s谩bado, 30 de noviembre de 2019
Medell铆n encendi贸 sus alumbrados navide帽os
- A Parques del R铆o llegar谩 la alegr铆a de Entre cuerdas y acordeones. Ser谩 entre el 29 y 30 de noviembre, y el 6 y 7 de diciembre.
- El s谩bado, 30 de noviembre, abrir谩 sus puertas el Festival de Navidad Sur en Ciudad del R铆o.
- El domingo 01 de diciembre, los Parques iluminados estar谩n en los corregimientos Santa Elena, San Antonio de Prado y San Crist贸bal.
脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩 entreg贸 su Rendici贸n de Cuentas
Cierre total de la calle 85 en Itag眉铆 por obras de la Ayur谩

viernes, 29 de noviembre de 2019
Medell铆n cada vez m谩s conectada para transitar en bici
Las ciclorrutas seguras de Medell铆n.
Ideas por la ciudad

Ciudadela Universitaria, con alta calificaci贸n

jueves, 28 de noviembre de 2019
El Valle de Aburr谩 tiene pol铆tica p煤blica de seguridad y convivencia
- Se trata de la primera pol铆tica p煤blica de orden metropolitano para el manejo de la seguridad y la convivencia ciudadana.
- Tambi茅n es un modelo de gobernanza metropolitana, que permitir谩 integrar a los 10 municipios que componen el 脕rea Metropolitana del Valle de Aburra, para coordinar de manera conjunta los temas de seguridad en la regi贸n.
El 脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩 cre贸 la que se considera es la primera pol铆tica p煤blica en Colombia para el manejo articulado de la seguridad y la convivencia ciudadana en los diez municipios del Valle de Aburr谩: una propuesta innovadora en la gesti贸n de las regiones urbanas de Colombia.
Su dise帽o tuvo el acompa帽amiento de expertos de la Universidad Eafit en gobierno y pol铆ticas p煤blicas, quienes realizaron un diagn贸stico de la seguridad y de las capacidades institucionales de los distintos municipios. La implementaci贸n de esta pol铆tica est谩 pensada para los pr贸ximos diez a帽os en el territorio.
“Estamos muy orgullosos de poder entregar, y de tener por fin, en compa帽铆a del 脕rea Metropolitana, una pol铆tica metropolitana de seguridad y convivencia. Esto ha sido fruto de un trabajo de investigaci贸n”, dijo el rector de la Universidad Eafit, Juan Luis Mej铆a, quien destac贸 que “para poder determinar y dictaminar una pol铆tica de seguridad hay que conocer cu谩l es la foto de la situaci贸n en un momento dado y cu谩les son las posibilidades de los diez municipios que componen el 谩rea metropolitana. Nosotros compartimos un mismo territorio dividido en diez unidades administrativas diferentes, el 脕rea Metropolitana es un ejemplo de Gobernanza Metropolitana con todos los retos que ello implica”, agreg贸 Mej铆a Arango.
Y es que precisamente, una de las caracter铆sticas de esta Pol铆tica P煤blica es que cuenta con una Estrategia de Transversalizaci贸n y Gobernanza, mediante la cual el 脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩 toma un rol activo en la contribuci贸n de escenarios y de protocolos de interlocuci贸n que faciliten la comunicaci贸n entre los diferentes actores implicados en la gesti贸n territorial de la seguridad y convivencia en el territorio metropolitano, lo que a su vez mejora el proceso decisional de la Junta Metropolitana.
“Estamos ganando en gobernanza, en capacidad de integrar, articular esfuerzos, corresponsabilidad y sinergias en todos los 谩mbitos. La seguridad y la convivencia ciudadana son temas que desbordan la realidad pol铆tico-jur铆dico-administrativo de los municipios y que impacta cada una de las localidades del territorio. Esto nos motiv贸 a planificar mejor la seguridad y la convivencia, a integrar y tener m谩s capacidad instalada en temas de tecnolog铆a y a hacer una mejor transferencia de conocimiento a quienes tienen que ver con este tema en el territorio metropolitano”, indic贸 el director del 脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩, Eugenio Prieto Soto.
Es importante destacar que, durante el cuatrienio 2016 - 2019 el 脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩 emprendi贸 el reto de encontrar la forma en la que pudiese aportar para la gesti贸n de la seguridad y la convivencia en el territorio metropolitano, atendiendo a las dificultades que afrontan las Alcald铆as en el territorio, frente a las problem谩ticas que desbordan las fronteras de las administraciones municipales.
En esta b煤squeda cont贸 con el apoyo t茅cnico y acad茅mico de la Universidad EAFIT, relaci贸n que deja como resultado la formulaci贸n del primer Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana de una 脕rea Metropolitana (PISCC METROPOL) y la primera Pol铆tica P煤blica Metropolitana de la misma materia.
Estos instrumentos no solo representan una innovaci贸n en la gesti贸n gubernamental en el pa铆s, sino que, adem谩s, desarrollan esquemas de cooperaci贸n y articulaci贸n entre distintos actores.
En este sentido, la Pol铆tica P煤blica Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana es producto del consenso de los integrantes de la Junta Metropolitana para resolver uno de los problemas que tienen en com煤n. Con este direccionamiento, el proceso de formulaci贸n ha sido participativo e inclusivo, ya que ha incluido el concepto de los municipios, los dem谩s organismos gubernamentales, los actores empresariales y del sector social que inciden en la seguridad y la convivencia dentro del Valle de Aburr谩.
A nivel t茅cnico, la investigaci贸n determin贸 que el problema p煤blico a atender de manera prioritaria dentro de los siguientes diez a帽os en Valle de Aburr谩 son las limitaciones en las capacidades de gesti贸n de la seguridad y la convivencia con las que cuentan los diez municipios del Valle de Aburr谩. Para ello se estipulan seis dimensiones estrat茅gicas: 1) Infraestructura Tecnol贸gica, 2) Gesti贸n de la Informaci贸n, 3) Comunicaci贸n y Rendici贸n de Cuentas, 4) Cooperaci贸n y Alianzas, 5) Planeaci贸n Estrat茅gica y 6) Cualificaci贸n y transferencia del conocimiento
“Lo m谩s valioso de este ejercicio es dejar un legado para que los nuevos gobernantes que llegaron a los diez territorios sigan desarrollando esta labor”, se帽al贸 el subdirector de Seguridad y Convivencia del 脕rea Metropolitana del Valle de Aburr谩, General retirado Jos茅 Gerardo Acevedo.
“Lo novedoso de este ejercicio es tener un 脕rea Metropolitana liderando la gesti贸n de la informaci贸n, la cualificaci贸n del conocimiento, las capacidades institucionales para que tengamos m谩s y mejores organismos de seguridad y justicia, mejores alcaldes y secretarios de seguridad incidiendo en gestiones de seguridad y convivencia y articulando un mont贸n de actores de diferentes estamentos de la sociedad”, precis贸 Laura Gallego, directora del Centro de An谩lisis Pol铆tico, de la Universidad EAFIT.
En el ejercicio de tener por primera vez en el pa铆s una pol铆tica p煤blica para el manejo de la seguridad y la convivencia ciudadana particip贸 el comandante de la Polic铆a Metropolitana del Valle de Aburr谩, Brigadier General Eli茅cer Camacho, quien celebr贸 que el 脕rea Metropolitana est茅 liderando esta clase de programas, por ejemplo, con tecnolog铆a, porque, seg煤n dijo, “es uno de los elementos m谩s importantes para combatir los delitos”.
“M谩s all谩 de que sea la primera pol铆tica p煤blica en materia de seguridad y convivencia en el 谩mbito nacional y una de las primeras en el mundo en esta materia, lo que hay es una pol铆tica p煤blica con un verdadero enfoque de gobernanza”, destac贸 el investigador mexicano y Doctor en Pol铆ticas P煤blicas, Carlos Alberto Navarrete.
En suma, enfatiz贸 el director del 脕rea Metropolitana, Eugenio Prieto Soto, “mediante la Pol铆tica P煤blica Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana, el 脕rea Metropolitana de Valle de Aburr谩 encontr贸 el horizonte estrat茅gico que le permite aportar a la gesti贸n territorial de la seguridad y la convivencia dentro de sus funciones y competencias en la materia”.
EPM e Invenergy, aliados en energ铆as renovables no convencionales en Colombia
• Permite poner al servicio de los clientes la suma del conocimiento y experiencia de EPM en el mercado de energ铆a colombiano y la capacidad t茅cnica y de innovaci贸n de Invenergy en el desarrollo de proyectos de energ铆as renovables no convencionales (ERNC)
• EPM ha sido pionera en la generaci贸n e贸lica en Colombia con su Parque Jep铆rachi desde 2004, recientemente incursion贸 en la generaci贸n solar y tiene el prop贸sito de continuar aportando al desarrollo de estas tecnolog铆as en el pa铆s
• Invenergy posee una amplia experiencia en ERNC, con el desarrollo de m谩s de 24.000 megavatios de capacidad a trav茅s de 146 proyectos localizados en Estados Unidos, Am茅rica Latina, Jap贸n y Europa
EPM y la compa帽铆a multinacional estadounidense Invenergy suscribieron una alianza estrat茅gica para invertir, desarrollar, construir, operar y mantener proyectos de energ铆as renovables no convencionales (ERNC) en Colombia, espec铆ficamente con tecnolog铆a solar y e贸lica.
Este acuerdo tambi茅n incluye la representaci贸n comercial y la comercializaci贸n de la energ铆a el茅ctrica y los productos de reducci贸n de emisiones de los nuevos proyectos.
Tras un proceso altamente competido, con m谩s de 10 firmas internacionales, EPM seleccion贸 a Invenergy como su aliado estrat茅gico en ERNC, gracias a su amplia experiencia como l铆der global de energ铆a renovable.
Invenergy ha desarrollado 150 proyectos energ茅ticos, entre ellos: 96 e贸licos con 14.914 megavatios, 30 solares con 3.351 megavatios y 13 de almacenamiento de energ铆a con 260 megavatios, ubicados en Estados Unidos, Am茅rica Latina, Jap贸n y Europa.
Una alianza con beneficios para los clientes
La alianza entre EPM e Invenergy supone beneficios para ambas empresas, pero especialmente para la gente, que podr谩n acceder a nuevas alternativas de suministro de energ铆a limpia, competitiva y ajustada a su curva de consumo, e incluso la posibilidad de ejecutar proyectos de autogeneraci贸n.
“La revoluci贸n de las energ铆as renovables es una realidad. Esta apuesta nos permite diversificar nuestra matriz el茅ctrica con la energ铆a del sol y del viento que complementa las fuentes h铆dricas y nos ayuda a ser menos vulnerables a eventos de variabilidad clim谩tica como el Fen贸meno de El Ni帽o. Alianzas como la que suscriben EPM e Invenergy no solo demuestran el potencial de las energ铆as renovables en Colombia, sino que representan nuevas oportunidades de inversi贸n y empleo en beneficio del pa铆s y las regiones”, explic贸 la Ministra de Energ铆a, Mar铆a Fernanda Su谩rez.
El Gerente General de EPM, Jorge Londo帽o De la Cuesta, indic贸 que “para nuestra Empresa las energ铆as renovables no convencionales son una prioridad, por nuestro compromiso con los clientes de ofrecerles servicios a la altura de las nuevas tecnolog铆as, buscando siempre precios eficientes y el cuidado del ambiente”.
Por su parte, Michael Polsky, fundador y Gerente General de Invenergy, dijo que “nuestra alianza con EPM representa un hito para Invenergy al entrar al mercado colombiano y expandir nuestra presencia en Am茅rica Latina”. El directivo agreg贸 que “EPM es un socio fuerte, con una excelente reputaci贸n, y nos complace empezar a trabajar juntos para acelerar el crecimiento de las energ铆as renovables en Colombia”.
Es importante destacar que en su modelo de negocio Invenergy busca desarrollar, construir e invertir en los proyectos, aportando todo su conocimiento en evaluaci贸n y adquisici贸n de estos, financiamiento con bancos locales e internacionales, capacidad de negociaci贸n en la compra de equipos, contrataci贸n de constructores y su habilidad de transformar proyectos en activos operativos r谩pidamente.
EPM busca participar en toda la cadena de valor de los proyectos dado su conocimiento en temas comerciales, sociales, ambientales y regulatorios en el pa铆s. Adicionalmente, tendr谩 la opci贸n de compra de los proyectos ERNC construidos en el marco de la Alianza y comercializar谩 el 100% de la energ铆a el茅ctrica y productos de reducci贸n de emisiones de las plantas solares y e贸licas de la alianza estrat茅gica.
Los proyectos de la Alianza con Invenergy se integran al portafolio de soluciones competitivas y sostenibles que hoy tiene el Grupo EPM para cada uno de los segmentos del mercado, brindando- entre otros- un portafolio energ茅tico eficiente, limpio y con la firmeza que requieren nuestros clientes.
En continua evoluci贸n
Como se recuerda, en los 煤ltimos 15 meses, Colombia super贸 la meta de incorporaci贸n de fuentes no convencionales de energ铆as renovables a su matriz el茅ctrica, pasando de menos de 50 megavatios (lo que necesita una ciudad como Ibagu茅) a m谩s de 2.200 megavatios de capacidad instalada para el a帽o 2022 (lo que requiere Medell铆n, Cali, Cartagena y Bucaramanga juntas. El pa铆s multiplicar谩 por 40 veces la capacidad actual de generaci贸n el茅ctrica a partir de fuentes como la solar y e贸lica, de acuerdo con cifras del Ministerio de Minas y Energ铆a.
Se estima que para 2025, las ERNC representen el 40% de la matriz energ茅tica global. Con la alianza EPM-Invenergy el deseo en potencia instalada y operativa con nueva generaci贸n en Colombia a partir de energ铆a solar y e贸lica al 2025 es de al menos 400 MW, lo cual equivale a una aspiraci贸n en energ铆a de 1.000 GWh-a帽o.
mi茅rcoles, 27 de noviembre de 2019
Avanza empalme en EPM
El recorrido fue liderado por el Gerente General de EPM, Jorge Londo帽o De la Cuesta, Vicepresidente Ejecutivo de Proyectos e Ingenier铆a, John Maya Salazar y el Vicepresidente de Proyectos Generaci贸n Energ铆a de EPM, William Giraldo Jim茅nez.
El presupuesto de Medell铆n para 2020 fue aprobado en primer debate
- Con diez votos a favor, las comisiones primera y segunda del Concejo dieron v铆a libre a esta iniciativa de la Administraci贸n Municipal.
- El Presupuesto General tiene un incremento de 7,8 % con respecto al inicial de 2019.
El presupuesto para Medell铆n en 2020 pas贸 el primer debate en el Concejo. Las comisiones primera y segunda aprobaron la propuesta de la Administraci贸n Municipal con 10 votos a favor. El Proyecto de Acuerdo 216 establece el Presupuesto General para el pr贸ximo a帽o por $5,65 billones. El incremento es de 7,8 % con respecto al inicial del a帽o 2019, lo que representa $392.000 millones m谩s que se deben principalmente a mayores ingresos corrientes y recursos de capital.
El presupuesto de ingresos se compone de $3,1 billones en ingresos corrientes, $1,7 billones en recursos de capital, $621.737 millones en fondos especiales y $233.705 millones de establecimientos p煤blicos.
En cuanto al gasto, $4,3 billones se plantea que se destinar谩n a inversi贸n, $897.840 millones a funcionamiento y $381.761 millones al servicio de la deuda del Municipio.
La iniciativa proyecta que las dependencias que recibir谩n mayor destinaci贸n de recursos para inversi贸n son educaci贸n con el 24,1 % y salud 17 %.
"Entregamos el Municipio de Medell铆n con una salud financiera 贸ptima y con un presupuesto para el a帽o 2020 de $5,65 billones que tiene las coberturas b谩sicas de programas como Buen Comienzo, alimentaci贸n escolar, salud y muchos otros con el ciento por ciento de cubrimiento", dijo el secretario de Hacienda, Orlando Uribe Villa.
El pr贸ximo viernes, 29 de noviembre, ser谩 el segundo debate.
Por Laura Gonz谩lez
La intervenci贸n en las glorietas de San Diego y Exposiciones mejorar谩 la movilidad de la Avenida 33
- Con este proyecto se reducir谩 hasta en un 55 % el tiempo de recorrido y aumentar谩 la velocidad vehicular hasta en 10 kil贸metros por hora en el sector.
- La inversi贸n hecha por la Administraci贸n Municipal es de $7.010 millones.

La Alcald铆a de Medell铆n avanza con intervenciones en las glorietas de San Diego y Exposiciones con las que se busca mejorar el flujo vehicular a lo largo de la Avenida 33 y facilitar el acceso a la Avenida Las Palmas.
La obra consiste en la apertura de ambas glorietas por la parte central, lo que generar谩 continuidad en la circulaci贸n de automotores en sentido Oriente - Occidente y viceversa. Esto permitir谩 una disminuci贸n del tiempo de recorrido en el sector hasta de un 55 % y un aumento en la velocidad vehicular de hasta 10 kil贸metros por hora.
Estos trabajos traer谩n beneficios tanto para conductores como para peatones y comerciantes con la generaci贸n de nuevos cruces seguros, andenes y mobiliario urbano. Adem谩s, mejorar谩 las condiciones ambientales con la siembra de 43 nuevos 谩rboles, la conservaci贸n de 31 y el trasplante de 28 m谩s.
Cambios viales
Con la renovaci贸n de la glorieta San Diego se construir谩, en la parte central, una secci贸n vial en doble calzada. Para esto se realizar谩n, a partir de las 4:00 a. m. del lunes 25 de noviembre, las siguientes modificaciones o cierres de algunos lazos existentes con el fin de mejorar la movilidad de la zona:
• Cambio de sentido en la circulaci贸n de la carrera 46, entre las calles 35 y 37 (Avenida 33).
• Cierre total del conector que permite incorporarse a la glorieta desde la calle 36 (triada sur).
• Cierre total del conector de la triada hacia el Sur en direcci贸n hacia la Avenida El Poblado.
Esta transformaci贸n, en la que la Administraci贸n Municipal hace una inversi贸n de $7.010 millones, se realiza como parte del Plan Integral del Centro y est谩 incluida en los denominados broches viales que se ejecutan en la ciudad para mejorar las condiciones de movilidad
Por Byron Garc铆a Correa