• Temas como el crecimiento, trabajar en la articulaci贸n de la ciudad-regi贸n, la innovaci贸n y la implementaci贸n de tecnolog铆as hacen parte de los focos, que est谩n alineados con el plan
"Medell铆n Futuro".
• EPM contin煤a comprometida con su prop贸sito de contribuir a la armon铆a de la vida para un mundo mejora a trav茅s de su gesti贸n.
EPM se prepara y se proyecta en un entorno competitivo para hacer frente a los retos del presente y futuro, a trav茅s de la definici贸n de siete focos estrat茅gicos de gesti贸n que tienen arcance a las empresas de su grupo empresarial.
Estas definiciones est谩n alineadas con el direccionamiento estrat茅gico y los objetivos que la Empresa ven铆a trabajando, as铆 como al Plan "Medell铆n futuro". Los focos le apuestan a temas relevantes como el crecimiento de la Organizaci贸n, la conexi贸n de ia Empresa y la ciudad con la regi贸n, la innovaci贸n, la transformaci贸n digital y la implementaci贸n de tecnolog铆as que le permitan seguir avanzando como una empresa a la vanguardia.
El Gerente General de EPM, Alvaro Guillermo Rend贸n L贸pez, indic贸 que "para definir los siete focos analizamos los temas estrat茅gicos de los negocios, as铆 como, los planes de gobierno departamental y municipal e identificamos las acciones que debemos adelantar en los equipos de trabajo, las cuales nos permitan contar con una hoja ruta para los siguientes a帽os y que contribuyan a la sostenibilidad de EPM, como una empresa referente a nivel nacional por sus 贸ptimos resultados y su impacto positivo a la sociedad".
Foco 1: Servicios del futuro, Ciudades Inteligentes y 4RI
En el marco de la cuarta revoluci贸n industrial y ciudades inteligentes, EPM no solo buscar谩 mejorar el relaciona.niento con los clientes y ofrecerles un mejor servicio, pasando de lo an谩logo a una transformaci贸n mediada por la tecnolog铆a. As铆 mismo, se trabajar谩 en el desarrollo de servicios de ciudades inteligentes como la iluminaci贸n p煤blica inteligente, los servicios de informaci贸n de datos, entre otros.
Foco 2: Ciudad / Regi贸n
Alineaci贸n con un entorno m谩s amplio para que la Empresa logre ser cada vez m谩s un eje articulador hacia las distintas regiones del pa铆s como Urab谩, el Oriente antioque帽o, el Bajo Cauca y regiones donde est谩n presentes las filiales del Grupo.
Foco 3: Crecimiento
La Organizaci贸n se adecuar谩 a las transformaciones tecnol贸gicas y a los nuevos modelos de negocio que brindan m谩s oportunidades al grupo empresarial, y m谩s beneficios para sus grupos de inter茅s y los territorios donde hace presencia.
Foco 4: Beneficios socioecon贸micos de los servicios p煤blicos
Para que los clientes de EPM tengan cada d铆a una mejor calidad de vida, se
trabajar谩 en cobertura, calidad y comprabilidad.
Foco 5: Optimizaci贸n de operaciones
A trav茅s de iniciativas y proyectos se busca rentabilizar los negocios, a trav茅s de la captura de eficiencias y la aplicaci贸n de mejores pr谩cticas.
Foco 6: Evoluci贸n cultural
Temas como la 茅tica, la conversaci贸n, la diversidad y el liderazgo consciente son pilares de un proceso que se integra a todos los focos de la Organizaci贸n a trav茅s de la cultura, preparando a los servidores de EPM y empleados de las filiales para afrontar las distintas transformaciones que hoy se dan en el entorno social y empresarial.
Foco 7: Proyecto hidroel茅ctrico Ituango
Llevar a buen t茅rmino el proyecto y poner en servicio la primera unidad generadora en diciembre del a帽o 2021 es el principal objetivo de este foco.
A trav茅s de los siete focos estrat茅gicos de gesti贸n la Organizaci贸n busca continuar materializando su prop贸sito de contribuir a la armon铆a de la vida para un mundo mejor, con iniciativas que le posibiliten a EPM seguir innovando para transformar el entorno de las comunidades.
