Comité de Vigilancia Epidemiológica sobre tuberculosis

Realizamos el Comité de Vigilancia Epidemiológica COVE, donde realizamos una reinducción a las Instituciones prestadoras del servicio de Salud, con el objetivo de recordar el manejo adecuado que se debe tener con los pacientes de Tuberculosis.

Esta actividad se realiza mensualmente con el objetivo de hablar con las diferentes Instituciones prestadoras del servicio de salud los eventos de interés en salud pública que se presentan en nuestro municipio, con el fin de darles manejo y así velar por la salud de todos los habitantes de la ciudad señorial.

Mayores informes:

Secretaría de Salud

Teléfono: 339 40 00, ext. 4620

Continúan los preparativos en el Departamento para las elecciones locales

- Evaluaron las necesidades puntuales de seguridad, orden público y organización electoral de los 6 municipios que conforman el Bajo Cauca.

- En el Comité se escucharon las peticiones y sugerencias de los precandidatos y de los partidos políticos con el fin de llevar las elecciones en octubre con tranquilidad y efectiva participación ciudadana.

Se realizó en el municipio de Caucasia del Bajo Cauca antioqueño, el Comité de Seguimiento para los Procesos Electores, en el que se contó con la presencia de los registradores de los municipios del Bajo Cauca.

La Secretaría de Gobierno en conjunto con el Consejo Nacional Electoral, Registraduría Nacional del Estado Civil, Policía Nacional, Ejército Nacional, delegados de la Gobernación de Antioquia, Procuraduría Provincial, Fiscalía y personal de la administración municipal evaluaron las necesidades puntuales de seguridad, orden público y organización electoral de los 6 municipios que conforman el Bajo Cauca para las elecciones locales del próximo 27 de octubre.

Durante el Comité se escucharon las peticiones y sugerencias de los precandidatos y de los partidos políticos a fin de llevar las elecciones en octubre con tranquilidad y efectiva participación ciudadana, también, se socializaron las funciones y competencias de los comités de seguimiento para los procesos electorales municipales, la publicidad permitida para los candidatos que se inscribieron por firmas, la ley de garantías y otros temas de interés.

En la reunión también se recordó que los precandidatos que están en proceso de recolección de firmas solo podrán realizar publicidad visual exterior únicamente cuando guarde relación con el proceso de recolección de firmas, de ninguna manera dicha publicidad podrá contener mensajes más allá de la posible candidatura propuesta.

Además, durante el Comité se revisaron las estrategias de protección para candidatos y miembros activos de partidos políticos que tengan alguna alerta de riesgo, dicha protección estará a cargo de la fuerza pública.

El Urabá antioqueño disfrutó de la Feria de Servicios Antioquia Cercana

- La Feria de servicio Antioquia Cercana atendió a más de 6.000 ciudadanos en el municipio de Carepa, los días 21 y 22 de marzo de 2019.

- La DIAN, como entidad adscrita a la feria, realizó la inscripción y actualización del RUT a 345 ciudadanos.

Antioquia Cercana llegó por primera vez en el 2019 a la región del Urabá antioqueño desde el municipio de Carepa, durante el 21 y 22 de marzo se atendió a más de 6.000 ciudadanos. La feria contó con la participación de proyectos productivos y emprendedores de la región.

Durante el evento se realizaron capacitaciones a los servidores públicos de los municipios de Chigorodó, Vigía del Fuerte, Turbo, Apartadó, Arboletes, San Juan de Urabá y Carepa, lideradas por la Secretaría General, en el tema de SECOP II, capacitando a 35 servidores públicos y proveedores. La Secretaría de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional capacitó a nueve servidores en temas relacionados con SUIT – Sistema Único de Información de Trámites; así mismo, realizó la primera Mesa subregional de Líderes de Servicio en el Urabá antioqueño, para continuar con la implementación de la Política Pública de Atención a la Ciudadanía.

Entre los trámites y servicios más solicitados estuvieron:

La DIAN realizó la inscripción y actualización del RUT a 345 a ciudadanos.

DPS – Departamento de la Prosperidad Social brindó asesorías en trámites y servicios a 120 ciudadanos.

La Cancillería brindó información del programa Colombia nos Une.

Ejército Nacional brindó información en temas relacionados con Libretas Militares y realizó actividades recreativas para los niños del municipio.

La Unidad para las Víctimas brindó asesorías en actualización de información y revisión de pagos a 345 víctimas.

Secretaría de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional expidió 254 pasaportes, cuya entrega se realizará el 2 de abril de 2019.

Se registraron a través de Comfama, Comfenalco y Comfamiliar Camacol 360 hojas de vida.

La Secretaría Seccional de Salud y Protección Social realizó asesorías y registro en el proceso de donación y trasplante de órganos, brindó información de aseguramiento en salud orientando a los ciudadanos en temas de traslados, movilidad y portabilidad. Además de realizar una jornada de vacunación a 281 perros y gatos.

La Secretaría de Educación realizó capacitaciones a 69 rectores y secretarios de los establecimientos educativos de los municipios de Chigorodó, San Pedro de Urabá y Carepa.

La Secretaría de Medio Ambiente realizó la Cátedra Ambiental a 152 estudiantes de la Institución Educativa Colombia y sembró 610 árboles.

La Secretaría de Agricultura con Antioquia Siembra y FINAGRO realizó una charla de sensibilización a 19 productores de la región, igualmente se reunió con 32 productores en la Feria Agroindustrial de Chigorodó.

La Secretaría de Hacienda en el stand de licores, explicó a los asistentes a la feria a reconocer licor adulterado, además hizo brigadas en los establecimientos del municipi0o.

Contamos con una amplia oferta académica con la participación de la Corporación para el Fomento de Educación Superior, el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, el Instituto Lentes, la Universidad Cooperativa de Colombia, CENSA, la Fundación de Estudios Superiores de Urabá, la Corporación Universitaria Minuto de Dios, la Universidad Católica Luis Amigó, la Universidad de Antioquia y el Politécnico Gran Colombiano, así mismo contamos con el SENA, Centro de Sistemas de Urabá y Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Antioquia Cercana tuvo la participación de organismos del orden nacional como Colpensiones, Cámara de Comercio de Urabá, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Cooperativa CIDESA, Bancamía, Microempresas de Colombia, Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Confiar, Banco Agrario, El Gaula, Distrito Miliar de Carepa y la Policía Nacional.

En el año más complejo de su historia, el Grupo EPM continuó creciendo para seguir aportando al progreso del país y al bienestar de sus ciudadanos

• El Grupo EPM realizó inversiones en infraestructura para la mejora de sus servicios por $3,5 billones

• El Grupo EPM generó en sus operaciones más de 60.000 empleos, atendiendo más de 20 millones de usuarios

• La organización puso en operación la Planta Aguas Claras y con ello alcanzó un tratamiento del 84% de las aguas residuales que llegan al Río Medellín. Además, aportó al cuidado de 21.282 hectáreas de bosques en Colombia

• El Grupo EPM obtuvo ingresos en 2018 por $16,3 billones, de los cuales EPM Matriz aportó el 49%, las filiales del exterior el 34% y las filiales nacionales el 17%

• Gracias a los buenos resultados del año pasado, durante 2019 el municipio de Medellín podrá desarrollar programas de inversión social por valor de $1,3 billones, producto de las transferencias

• En su sesión de este martes 26 de marzo, la Junta Directiva de EPM aprobó los estados financieros de 2018 y el Informe de Gestión del Gerente General

En un año difícil por la contingencia presentada en el proyecto hidroeléctrico Ituango, el Grupo EPM logró resultados financieros positivos en 2018, que demuestran su solidez y crecimiento y un manejo cuidadoso y eficiente de los recursos públicos. El Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, destacó que "obtener más ingresos en nuestro grupo empresarial es sinónimo de mayor inversión social, construcción de proyectos de infraestructura, protección del ambiente y generación de empleo. En suma, más oportunidades para los colombianos, que se traduce en mejor calidad de vida".

Con la meta de continuar siendo motor de desarrollo en las regiones en las que tiene presencia y aportar al bienestar de millones de personas, el grupo empresarial obtuvo ingresos en 2018 por $16,3 billones, con un crecimiento del 9% con respecto a 2017. De esta cifra, EPM Matriz aportó $8,1 billones, con un crecimiento del 10% comparado con 2017.

Londoño De la Cuesta indicó que "en la senda hacia la universalización, el Grupo EPM alcanzó en 2018 coberturas superiores al 96% en los servicios de energía y provisión de agua. En Aguas residuales llegamos al 93,30% y, en Medellín, en residuos sólidos logramos el 99,21%, mientras que en gas nos ubicamos en el 84,63% en el ámbito regional".

El Gerente General de EPM resaltó también que "durante 2018 pusimos en operación la Planta de Tratamiento de Aguas Claras, con un impacto positivo sobre la calidad del agua del río Medellín. Además, nuestro grupo empresarial emprendió directamente y en conjunto con otros actores del país, una serie de acciones ambientales que permitieron proteger 21.282 hectáreas de bosques en 2018, para un acumulado de 57.321 hectáreas en el período 2016-2018, como un legado para todos los colombianos".

Principales indicadores financieros
Los resultados financieros obtenidos en 2018, tanto para el Grupo EPM como para EPM Matriz, mantienen un buen desempeño que se ve reflejado en sus indicadores de liquidez, rentabilidad y endeudamiento, así:

Ebitda: el Ebitda del Grupo EPM fue de $5,1 billones, 8% superior a 2017. El de EPM Matriz fue de $3,3 billones, con un aumento de 7%. El incremento del Ebitda en el Grupo, con respecto al mismo período del año anterior, lo explica el mejor desempeño de los negocios de energía y aguas en EPM Matriz y las filiales. El margen Ebitda fue del 31% para el Grupo y 41% para EPM Matriz.


Utilidad neta: $2,4 billones fue el resultado del Grupo, lo que muestra un incremento del 4%. Para EPM Matriz fue de $2,3 billones, con un aumento del 7%. El margen de utilidad neta para el Grupo fue del 15%, inferior al registrado el año anterior, que fue del 16%. En EPM Matriz, fue del 29%, inferior al 30% de 2017.

Rentabilidad del patrimonio: en el Grupo fue del 12%, igual a la del cierre de 2017. En EPM Matriz esta rentabilidad se ubicó en el 11%, similar a la de 2017.
Endeudamiento financiero: para Grupo y EPM Matriz fueron de 41% y 40%, respectivamente, frente al 38% y 33% de 2017. Este aumento se explica por los desembolsos de créditos para financiar el plan general de inversiones y el proyecto hidroeléctrico Ituango.

Transferencias: en 2018 se pagaron transferencias al Municipio de Medellín por $1,2 billones, que equivale al 55% de la utilidad neta de 2017. Gracias al excelente desempeño de la organización durante el año, el Municipio de Medellín recibirá en 2019 transferencias cercanas a $1,3 billones.

Valor Agregado Distribuido: el Grupo EPM generó Valor Agregado por $8,6 billones, aportando así al desarrollo de los territorios en los que tiene presencia. Se destaca que los proveedores de bienes y servicios recibieron $1,4 billones, lo que se refleja en un importante aporte a la generación de empleo y al crecimiento económico. En este mismo concepto también se resaltan los $216.000 millones que se destinaron a las comunidades y al mejoramiento del ambiente.

Así logramos los resultados

En los últimos años el Grupo EPM ha asumido retos importantes y ha tomado decisiones que le han permitido no solo garantizar la continuidad de sus operaciones, hacer frente a las contingencias, sino también permanecer en la senda de sostenibilidad de los territorios donde actúa.

Las principales variables financieras que miden los resultados de su operación presentaron crecimiento durante los últimos tres años. La tasa anual de crecimiento constante (TACC) del Ebitda, que representa la capacidad del Grupo para generar efectivo en su operación, fue de 12,6%.

El crecimiento de los ingresos en 2018 se originó, principalmente, en las mayores ventas de energía y gas a grandes clientes, así como al aumento de usuarios y al cambio tarifario en el negocio de aguas asociado a las inversiones adelantadas en su infraestructura.  Por su parte, el crecimiento de los gastos del Grupo EPM fue del 1%, gracias al compromiso de sus funcionarios para adaptarse a los retos derivados de la contingencia, que generó ahorros frente al presupuesto para el período por $421.000 millones.



Otras cifras

Grupo EPM

• Activos totales: $52,5 billones, con un crecimiento del 11%.
• Pasivo: $30,5 billones, con un crecimiento del 15%.
• Patrimonio: $22 billones, con un incremento del 6%.
• Caja y equivalentes de efectivo: $2,6 billones.

EPM Matriz

• Activos totales: $45,6 billones, con un crecimiento del 15%.
• Pasivo: $23 billones, con un crecimiento del 27%.
• Patrimonio: $22,6 billones, con un incremento del 5%.
• Caja y equivalentes de efectivo: $1,7 billones.

El ICPA socializó proceso para convocatorias 2019

El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, realizó en Apartadó una jornada de socialización de las diferentes convocatorias que promueven oportunidades en el sector cultural a través de la asignación de recursos públicos, destinados a impulsar y fortalecer los procesos artísticos en las subregiones de Antioquia.

La jornada de socialización se llevó a cabo en la Ciudadela Educativa y Cultural Puerta del Sol y contó con la participación de líderes y gestores culturales de municipios como Necoclí y San Juan de Urabá.

Víctimas disfrutan parque y gimnasio biosaludable en Apartadó

A través del proceso de reparación colectiva, las víctimas de la masacre "La Chinita" cuentan con un parque en el barrio Obrero bloque #3 Manzana Las Palmeras, el el municipio de Apartadó. Este parque es un ejemplo y muestra del trabajo en equipo, un lugar para la reflexión y una apuesta a la confianza en los procesos de reparación y memoria de las víctimas.

En la construcción de este espacio de reflexión, como lo denominan sus beneficiarios, la Administración Municipal aporta el lote y el acompañamiento desde la Secretaría de Inclusión Social a la JAC, Comité de Parques y Asovima. Los demás recursos fueron de la Unidad de Víctimas, la Corporación Rosalba Zapata y el gimnasio biosaludable y juegos por parte del Banco Mundial.

Balance positivo deja el Consejo de Seguridad #11 en Envigado

se cumplió con el onceavo Consejo de Seguridad del presente año, reunión que estuvo presidida por la Alcaldesa Encargada Sara Cristina Cuervo y a la cual asistieron las demás autoridades municipales.

Los resultados más importantes que se han logrado en los últimos días en el municipio son los siguientes:

– Reducción de un 67% en el hurto a comercio con 70 casos menos a la fecha.

– 178 capturas en flagrancia, principalmente por tráfico, fabricación o porte de estupefacientes, hurto a comercio y hurto a personas.

– 2 personas capturadas por los delitos de hurto agravado y calificado y extorsión, logrando la recuperación de una motocicleta por un valor de 28 millones de pesos.

De igual manera se habló de las actividades preventivas que se vienen realizando en las veredas Perico y Pantanillo, las solicitudes de antecedentes a personas, vehículos y el acercamiento con la comunidad.

Sensibilización en equidad para los adultos mayores en Envigado

Los grupos de la tarde del Centro Gerontológico Atardeser, reciben los talleres de Equidad de Género, en específico los temas de estereotipos, roles y Violencias de género. A través de estos, se interiorizan conceptos, se asumen mayor conciencia sobre comportamientos y se promueven habilidades sociales, relacionales y de convivencia, para la equidad.

Con este trabajo del proyecto comunidad "este cuento no es cuento", se realiza una intervención social que busca disminuir violencias, conflictos familiares, inculcar cultura del respeto por el otro y de no discriminación, promover el amor propio y la construcción de lazos interpersonales en la familia y entre vecinos.

Mayores informes:

Secretaría de Equidad de Género

Teléfono 339 40 00, exts. 4402 – 4507

Acciones contra consumo de drogas en Sabaneta

Se realizó registro pedagógico en Instituciones Educativas del Municipio de Sabaneta, con el apoyo de caninos de la Policía Nacional de los Colombianos. 

La administración municipal agradece a las directivas y consejos de padres por permitir estos procedimientos que propenden por eliminar el consumo de los entornos escolares.

Medellín cuenta con una inversión histórica de $308.000 millones para recuperar su malla vial

• Corredores como San Juan, Las Vegas, la Autopista Sur, la carrera 65 y Las Palmas han sido intervenidos. Las acciones continúan durante 2019.

La Alcaldía de Medellín continúa emprendiendo acciones para recuperar la malla vial de la ciudad y mantenerla en el mejor estado posible. La inversión total durante este cuatrienio para la rehabilitación será de  $308.000 millones. Para 2019, se tiene prevista la intervención de corredores como la Avenida Oriental y la  Regional, entre otros.

Entre 2016 y 2018 se adelantaron obras en 171 kilómetros por carril de vías como la Autopista Norte, la carrera 65, Las Vegas, la calle San Juan, el acceso a Santo Domingo Savio, la calle 10 y la carretera hacia el corregimiento Santa Elena. Esa labor será reforzada durante 2019 con la repavimentación de otros 74 kilómetros por carril en diferentes puntos de la ciudad.

"Las vías de nuestra ciudad se encontraban en un estado de deterioro avanzado y esta administración, desde su inicio, ha puesto todo su empeño para mejorarlas y así seguir avanzando en una tarea que facilita la movilidad vehicular y la hace más fluida y segura", señaló la secretaria de Infraestructura, Paula Andrea Palacio Salazar.

También entre 2016 y 2018, en Medellín se taparon más de 35.000 huecos y se repararon 176 kilómetros por carril de fallos. La meta para 2019 es arreglar cerca de 11.000 huecos más para dejar las vías en condiciones favorables.

Por Byron García Correa