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miércoles, 14 de agosto de 2019

Ya son más de 1.400 mediadores de Cultura Ciudadana

Estudiantes, líderes sociales y culturales, así como funcionarios públicos han sido capacitados en torno a cultura ciudadana. Lo mismo pasará este fin de semana con 100 policías.

A las 1.342 personas formadas en habilidades para promover acuerdos sobre la manera como se enfrentan a situaciones cotidianas en la comunidad, se les unen los  uniformados.

Por medio de talleres de arte y cultura, a los 100 policías se les facultará para que trabajen en sus funciones desde la prevención, el aprendizaje y la educación.

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Junto a la Red de Prácticas Artísticas y Culturales, la Red de Escuelas de Música de Medellín, la de danza, la de creación escénica, la de artes plásticas y visuales, más un componente de literatura, los miembros de la fuerza pública harán parte de un encuentro pedagógico.

Se trata de un viaje por lo sonoro, la palabra, el movimiento, las ideas y lo creativo para que puedan tener un relacionamiento mucho más asertivo con las comunidades.

"Este año el foco con Mediadores de Cultura Ciudadana es dirigir este ejercicio a personas que trabajan temas de control y relacionamiento con las comunidades. Con talleres y diferentes herramientas, queremos que ellos sean validadores y multiplicadores de buenas prácticas desde su quehacer", señaló Santiago Silva Jaramillo, subsecretario de Ciudadanía Cultural.

Este programa acompaña a servidores de la Administración Municipal que trabajen en el territorio o en la atención al ciudadano. Se quiere así que desde la cultura y el arte, ellos adquieran instrumentos que favorezcan los procesos con las comunidades. De esta manera se favorece la transformación creativa en medio de situaciones de intolerancia o de conflictos.

Para Yuleidi Henao Upegui, de la Secretaría de Participación Ciudadana, la capacitación ha sido valiosa para su desempeño. Destaca que le permitió desarrollar técnicas para recoger mejores aprendizajes en el trabajo de campo que implementa en los diferentes territorios.

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Mientras que Camila Giraldo Gómez, también funcionaria de la Alcaldía de Medellín, apuntó que con el taller logró empoderar a los participantes acerca del desenvolvimiento novedoso de conflictos para la convivencia.

"Allí reafirmé que uno de los aspectos más importantes en nuestra labor es entender, ser consiente y poner en práctica que el respeto por las diferencias prima sobre todo. Así como que el significado de cultura ciudadana es esencial para una buena convivencia", anotó.

Por Sebastián Vallejo Ramírez

En Puerto Valdivia, EPM está reconociendo el valor de las afectaciones a 385 familias que resultaron afectadas por el desuso de sus viviendas durante la evacuación

· El reconocimiento es para las familias con orden de retorno en el corregimiento de Puerto Valdivia

· Adicionalmente, EPM entregó 676 kits de pintura para mejorar las condiciones de las viviendas

· No presentaron afectaciones 596 de las viviendas que fueron visitadas en la fase de diagnóstico

Después de cumplirse la primera fase de diagnóstico de los daños que, con motivo de la contingencia del proyecto hidroeléctrico Ituango, tuvieron las viviendas por estar deshabitadas durante el periodo de evacuación en el corregimiento de Puerto Valdivia, desde esta semana EPM está informando el resultado de la valoración de las afectaciones, al tiempo que se lleva a cabo la respectiva firma del "acta de transacción" para recibir el reconocimiento en lo que corresponde a cada grupo familiar.

El diagnóstico se realizó en mayo pasado mediante un convenio con el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, en 20 sectores cuyos habitantes contaban con orden de retorno. En total se tuvieron en cuenta 1.459 familias que al 12 de abril de este año ya estaban autorizadas para regresar a sus hogares; se realizaron 981 visitas y en 827 viviendas fue posible hablar con sus habitantes para determinar el estado de sus casas, observando deterioros en 385 de ellas que pudieron presentarse como producto del abandono temporal del inmueble, la inclemencia de las condiciones climáticas u otras razones. No presentaron afectaciones 596 de las viviendas visitadas.

De esta manera, la Empresa está reconociendo estos daños para que las familias hagan las reparaciones necesarias y puedan dejarlas en óptimas condiciones, siempre y cuando presenten los documentos que los acreditan como dueños o poseedores.

La valoración de las afectaciones por vivienda va desde 100 mil pesos hasta cerca de 9 millones en la más afectada de todas. En general, los daños fueron en los techos y en la carpintería metálica (puertas y ventanas).

Adicionalmente, en la fase de diagnóstico EPM entregó cinco galones de pintura por casa, como parte de los materiales necesarios para la rehabilitación de la vivienda. En total se entregaron 676 kits, que además de la pintura incluyen dos brochas, un rodillo y una bandeja. Cada kit tiene un costo para EPM de $300.000, recibido por el dueño o inquilino bajo la condición de no venderlo.

Los residentes o propietarios de las viviendas afectadas podrán reclamar inicialmente el 80% del valor de las reparaciones y, una vez entreguen las evidencias de los trabajos adelantados, recibirán el 20% faltante para cubrir la totalidad de los costos. Para cumplir con estos trámites, la comunidad puede acudir a tres puntos de atención: oficina de Puerto Valdivia para la atención de la contingencia, Institución Educativa Rural La Paulina e Institución Educativa Rural Nutabes.

Todas estas actividades se adelantan en sitios que no están en la zona de inundación y que por ello se pueden ejecutar, ya que no se encuentran en alerta roja. Son acciones realizadas dentro de los diferentes procesos que EPM adelanta dentro del Plan de Recuperación y para que las familias que han retornado a sus hogares restituyan sus condiciones de vida.

Sin aumentar su saldo de deuda, EPM acordó términos para una colocación de bonos en el mercado internacional de capitales, equivalente a USD1.382 millones, en una combinación de dólares y pesos

  • "Los resultados de esta colocación son el reflejo de la solidez financiera y el posicionamiento que EPM mantiene en el mercado financiero internacional", destacó Jorge Londoño De la Cuesta, Gerente General EPM

  • Inversionistas de Norteamérica, Europa, Asia y América Latina presentaron interés por la operación, reflejado en una sobresuscripción superior a tres veces el monto acordado por la compañía

  • La empresa acordó las condiciones para bonos a 8 y 10 años, atendiendo el apetito del mercado financiero por deuda de EPM a largo plazo

  • La colocación permitió aprovechar las condiciones favorables de los mercados, sin aumentar el saldo de deuda, optimizando el portafolio de la deuda actual

En una demostración del respaldo y la credibilidad de los inversionistas locales e internacionales en la solidez financiera de EPM, la empresa realizó de manera exitosa su quinta incursión en el mercado internacional de capitales, con la colocación de bonos equivalente a USD1.382 millones, incluyendo bonos por USD1.000 millones y $1,2 billones.

El Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, indicó que "esta es la operación de bonos de mayor monto colocado por la compañía y es un reflejo de la credibilidad en la estabilidad financiera y gestión responsable de EPM".

La emisión consiste en dos tramos: uno por USD1.000 millones a un plazo de 10 años y otro en formato "global peso" por $1,2 billones, en una reapertura de su bono global peso, con vencimiento en 2027.

Londoño De la Cuesta resaltó que "esta operación de manejo de la deuda permite a la empresa mejorar el plazo de vencimientos de la deuda, sin incrementar su nivel de endeudamiento actual".Con los recursos de la operación, EPM paga anticipadamente un monto de USD1.035 millones de saldos de créditos con la banca comercial internacional y, adicionalmente, recompra anticipada $1,1 billones, correspondientes a la emisión internacional de bonos cuyo vencimiento sería en enero de 2021.

Confianza internacional

La colocación de bonos, efectuada este jueves 11 de julio, recibió ofertas por parte de un amplio grupo de inversionistas provenientes de Norteamérica, Europa, Asia y América Latina.

El posicionamiento de EPM soportado por los positivos resultados financieros y una comunicación proactiva con los mercados financieros, permitió tener oportunidad en el uso de una situación favorable de los mercados de capitales, que cuentan con liquidez y apetito por el bajo perfil de riesgo de la empresa.

Para el proceso de emisión, los bancos colocadores y los inversionistas se apoyaron en una exhaustiva debida diligencia, en la que analizaron en profundidad la situación de la compañía en todos sus frentes, con el apoyo de firmas de abogados internacionales y locales, firmas de auditoría internacionales y una revisión actualizada de las firmas calificadoras de riesgo.

Con grado de inversión

Esta emisión internacional de bonos recibió calificación grado de inversión "BBB" en observación negativa y "Baa3" con perspectiva negativa, por parte de las firmas Fitch Ratings y Moody´s, respectivamente, en línea con la calificación actual de EPM.

Estas calificaciones en nivel grado de inversión reflejan el bajo perfil de riesgo empresarial de EPM, derivado de su posición de mercado, como el principal proveedor de energía eléctrica, agua y gas natural en el área metropolitana del Valle de Aburrá, así como la diversificación del portafolio de sus ingresos nacionales e internacionales.

La operación cuenta con la aprobación de la Dirección de Crédito Público del Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia y fue colocada bajo la Regla 144 A/ Regulación S del Securities Act de 1933 de los Estados Unidos.

Esta quinta emisión internacional de bonos permitirá la continuación de la estrategia financiera establecida hace más de diez años por EPM, que incluye la diversificación de fuentes de financiación y el acceso a los mercados más grandes y especializados del mundo enfocados en mercados emergentes. "La empresa no solo mejora de manera significativa su perfil financiero, al optimizar su portafolio de pasivos financieros, sino que además reaparece con una colocación en dólares, reafirmando su positiva presencia en el mercado internacional de capitales", dijo Jorge Londoño De la Cuesta, Gerente General de EPM.

El Plan Siembra Aburrá cumplió la meta de sembrar 1 millón de árboles nuevos en la región



• Con un árbol de la especie Nazareno, el Área Metropolitana conjuntamente con los 10 municipios del Valle de Aburrá sellaron el cumplimiento de la meta de establecer 1 millón de nuevos árboles en la región metropolitana.

• Proteger el agua, el suelo, la fauna y la flora para proteger la vida han sido algunos de los principios fundamentales del Plan Siembra Aburrá durante este cuatrienio.

• La generación de bancos de biodiversidad y el establecimiento de un Arboretum en el parque Metropolitano de las Aguas es otra de las apuestas desde las intervenciones realizadas desde el Plan Siembra Aburrá y el Plan Quebradas.

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá cumplió este jueves 25 de julio un millón de razones para celebrar la vida, cuando alcanzó la meta trazada conjuntamente con los diez municipios de la región, la Gobernación de Antioquia y algunas empresas públicas y privadas de establecer un millón de árboles nuevos a 2019.

La significativa jornada de siembra, a la que asistieron alcaldes de los municipios del Valle de Aburrá y representantes de Empresas Públicas de Medellín, transcurrió en el Batallón Pedro Nel Ospina del municipio de Bello. Al evento también asistieron colectivos ambientales y estudiantes de diferentes instituciones educativas.

"La siembra del árbol un millón es una meta que nos pusimos en el Área, pero no es un puerto de llegada. Es una provocación a ponernos metas mayores, es de nuevo un punto de partida. Un millón de árboles, un millón de gracias. Vida, más vida para este territorio, sostenibilidad, eso es lo que estamos logrando", afirmó el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto.



El protagonista de la siembra fue un Nazareno (Peltogyne purpurea), que además de ser el árbol que simbolizó el ejemplar un millón, sirvió como homenaje a todas las especies arbóreas vulnerables o en peligro de extinción en nuestros bosques naturales. En el territorio metropolitano hay registro de 244 árboles plantados de este género.

"La siembra del árbol un millón es sinónimo de generación de consciencia ciudadana, porque cada vez nos damos cuenta de la importancia del árbol para el oxígeno, el agua, la biodiversidad, la fauna, la flora, hasta para el paisajismo, las islas de calor y para la conexión ecológica de las redes que tenemos con el cinturón verde metropolitano y con la calidad de vida de quienes habitamos este Valle de Aburrá", agregó Prieto Soto.

Por su parte, la Directora de Corantioquia, Ana Ligia Mora, hizo un reconocimiento a la gestión del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, "porque es muy importante generar referentes y demostrar que sí se pueden hacer cosas importantes por un territorio, que podemos generar articulación y motivar para que todos los actores estemos en un solo momento con un objetivo claro. El millón de árboles es un referente importante para el país.

Con la Directora de Corantioquia coincidió el alcalde de La Estrella, Jhonny Alexander García, al afirmar que el árbol un millón es un motivo de satisfacción. "Ese compromiso que tuvo el Director del Área Metropolitana al unir los diez municipios, de que se comprometieran con la siembra de árboles, dejó un referente. Gracias por pensar en los ciudadanos. Gracias por poner a pensar a todo el mundo en cómo puede contribuir al medio ambiente. Estamos dejándole a las próximas generaciones un territorio sostenible, un territorio con futuro".

En la jornada se plantaron 14 árboles más, entre ellos el Choibá Dipteryx oleífera, Zapote negro Diospyros digyna, Caimito, caimo morado Chrysophyllum cainito, Ceiba pentandra, Ceiba bonga, Ceiba pentandra, Machetico, Machaerium capotehará, entre otras especies.



¿Cómo alcanzamos la meta?

El Plan Siembra Aburrá, articulado al Plan de Gestión 2016 – 2019 Territorios Integrados,  busca proteger el agua, el suelo, la fauna y la flora a través de diversas intervenciones de reforestación protectora. Para cumplir su objetivo, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá se trazó la meta inicial de plantar 300 mil árboles y, con ello, ayudar a disminuir el déficit arbóreo en el territorio metropolitano.

Para el año 2017, los diez alcaldes de la región metropolitana firmaron un acuerdo de voluntades en conjunto con la autoridad ambiental para sembrar 1 millón de árboles en el Valle de Aburrá y hacer una gran movilización para buscar espacios aptos para la siembra en barrios y diferentes zonas periféricas del territorio.

Fue así como más de 9 mil personas y más de 60 instituciones relacionadas con el sector empresarial, educativo, ambiental, comercial, social, comunitario y eclesiástico del Valle de Aburrá se vincularon a las diferentes jornadas de siembras y mantenimiento lideradas desde el Plan Siembra Aburrá.

Así mismo, durante ese mismo año se firmó el acuerdo Metropolitano 019 de 2017 "Por el cual se adoptan lineamientos y determinaciones en torno a la gestión del espacio público verde urbano, se crea el Fondo Verde Metropolitano y se reglamenta la reposición por tala autorizada de árboles en el área urbana del Valle de Aburrá". Este acuerdo, fundamental para el Plan Siembra Aburrá, permitió la articulación de diferentes procesos ambientales y afianzó el compromiso de los municipios, colectivos ambientales, instituciones educativas, entidades públicas y privadas en los procesos de reforestación protectora y arbolado urbano.



Otras intervenciones realizadas dentro del Plan Siembra Aburrá

A través del memorando interno No. 11509 del 25 de mayo de 2018, el Área Metropolitana viabilizó técnica y jurídicamente la siembra de árboles en predios privados para la consolidación de los ecosistemas estratégicos en el área urbana y periurbana del valle de Aburrá.

La generación de bancos de biodiversidad o de hábitat definido como "un área en la que se podrán realizar actividades de preservación, restauración, rehabilitación, recuperación, y/o uso sostenible para la conservación de la biodiversidad", es otra de las apuestas desde las intervenciones realizadas desde el Plan Siembra Aburrá y el Plan Quebradas buscando proteger el cinturón verde metropolitano del Valle de Aburrá.

Igualmente, en este proceso y de la mano con las Brigadas arbóreas comunitarias y Plan Quebradas se inició el establecimiento de un Arboretum en el parque Metropolitano de las Aguas, con el cual se fomenta el conocimiento y la plantación de especies nativas de la región que cumplen funciones biológicas y ecológicas aportando en el mejoramiento de la calidad del aire de este valle.

Por estas razones, el árbol un millón no es el punto de llegada, es un punto de partida. "Tenemos un referente amplio y mucho por hacer desde las instituciones y la sociedad. El área metropolitana requiere, como territorio, tener cada día metas más exigentes en materia de sostenibilidad y regeneración de los ecosistemas urbanos", concluyó el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto.

Al llegar a la altura final de la presa, a 435 msnm, EPM sigue avanzando en la reducción de los riesgos a las poblaciones aguas abajo del proyecto hidroeléctrico Ituango

·       La presa del proyecto fue construida cumpliendo los más altos estándares técnicos nacionales e internacionales
·       Junto con el vertedero y la casa de máquinas, es uno de los tres frentes de obra más importantes de todo proyecto hidroeléctrico
·       Con el cumplimiento de este nuevo avance técnico, las autoridades competentes podrán determinar la posibilidad de reducir la alerta roja que hoy existe entre el sitio de presa y los corregimientos Puerto Valdivia y Puerto Antioquia


"Terminar la construcción de la presa del proyecto hidroeléctrico Ituango es un hito que significa mucho para todos los colombianos, en especial para los habitantes de los municipios ubicados aguas abajo de esta gran obra que está llamada a ser un importante eje del desarrollo social, económico y ambiental del país en la próxima década". Así lo expresó el Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, al informar sobre la culminación de los trabajos que permitieron llevar esta estructura a la altura de 435 metros sobre el nivel del mar (msnm), es decir, la máxima establecida en los diseños originales de la futura central de energía.



En un acto que tuvo lugar con la presencia del Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, representantes de las entidades y empresas que tienen relación con el proyecto y autoridades de la zona, Londoño de la Cuesta enfatizó que "tenerla en su altura final es un avance importante en la reducción de los riesgos para las poblaciones aguas abajo".

Agregó el Gerente General que a partir de este y otros avances que se han logrado en la recuperación del proyecto, las autoridades competentes podrán hacer las verificaciones del caso para determinar la posibilidad de reducir la alerta roja que hoy está vigente entre el sitio de presa, Puerto Valdivia y el corregimiento Puerto Antioquia, en el municipio de Tarazá, aguas abajo del proyecto Ituango.

Para continuar en la reducción de los riesgos para las comunidades aguas abajo, a finales del pasado mes de mayo se logró dejar cerrada la primera de las dos compuertas de la galería auxiliar de desviación, GAD, como lo informó EPM oportunamente, y se trabaja en la instalación de la segunda compuerta que deberá dejarse operativa a finales de este año. Igualmente, se está adelantando el diseño para la ejecución del primer pretapón en el túnel derecho de desviación.



Características técnicas

La presa, de tipo enrocado con núcleo impermeabilizado (ECRD), fue construida cumpliendo los más altos estándares técnicos nacionales e internacionales. Tiene 225 metros de altura y 20 millones de metros cúbicos de volumen. Su altura es casi dos veces el edificio Coltejer de Medellín y tiene nueve metros más que el edificio de mayor altura en Colombia, ubicado en Bogotá. Está localizada inmediatamente aguas arriba donde desemboca el río Ituango al río Cauca, en el que se tiene un caudal medio de 1.010 m3/s.


 

La base de la estructura es de cerca de 1 kilómetro de extensión, medida entre su "pata" aguas arriba y su "pata" aguas abajo. Está construida entre las cordilleras Central y Occidental: el municipio de Ituango en la Occidental y el lado de Briceño, sobre la Central. Entre macizo y macizo la presa mide 550 metros. Se empezó a construir inmediatamente después de realizarse la operación de desvío del río Cauca, en febrero de 2014, y su terminación estaba proyectada para julio de 2018.  

Cuando se presentó la contingencia, el 28 de abril de 2018, la presa estaba en la cota o altura de 380 msnm (por debajo de la cota 401 msnm del vertedero), y en vista de que en ese momento se inició un proceso de llenado prematuro del embalse, se tomaron varias decisiones técnicas para salvaguardar la vida de las personas aguas abajo, ante un eventual sobrepaso del agua por encima de la presa. La primera de ellas fue desviar el agua del río Cauca a través de la casa de máquinas, y la segunda, precisamente ante la amenaza de un daño en la estructura de la presa, se decidió subirla rápidamente mediante un procedimiento que se denominó "lleno prioritario", para asegurar que se alcanzara la cota 410 msnm y de esta manera proteger a las poblaciones del Bajo Cauca, específicamente Puerto Valdivia, Tarazá, Cáceres, Caucasia y Nechí.

Cuando la presa estuvo en la cota 418 msnm y para garantizar que la zona de presa donde se construyó el lleno prioritario (cotas 380 a 418 msnm) tuviera una mayor garantía de impermeabilidad, se adelantó la construcción de una pantalla de concreto plástico.
La presa, como los distintos frentes de obra del proyecto Ituango, tiene un seguimiento las 24 horas desde el Centro de Monitoreo Técnico. Durante los cerca de 15 meses de su operación, todos los indicadores han mostrado estabilidad y normalidad.
La vigilancia se realiza, entre otros mecanismos, con radares, piezómetros, inclinómetros, celdas de presión, celdas de asentamiento y medición de las infiltraciones. Estas últimas se mantienen en niveles muy inferiores a los límites permitidos para la seguridad de la estructura. Todas las presas en el mundo presentan filtraciones que deben ser controladas adecuadamente.
La construcción de esta presa permitió generar el embalse que, en su máxima capacidad, tendrá una extensión de 75 kilómetros.


 

Así es como EPM viene trabajando para superar la contingencia, con una escala de valores empieza con asegurar la vida de las personas en los municipios aledaños al proyecto y la vida de los trabajadores en la obra; en segundo lugar, la protección ambiental y finalmente recuperar el proyecto desde el punto de vista técnico, con la expectativa, el optimismo y el compromiso de sacar adelante la obra y empezar a generar energía para Colombia a finales del año 2021.

Definidos los diseños de las ecoestaciones de Metroplús en la avenida Oriental

Para la intervención en el corredor de la avenida Oriental se invierten $30.000 millones. Se espera que a partir del acta de inicio, las obras físicas tarden seis meses. 


Luego de un rediseño quedaron listas las cinco ecoestaciones que serán construidas en esta arteria vial para el servicio Metroplús. La empresa tiene todo definido para iniciar la ejecución del proyecto en las próximas semanas.

El sistema de buses 100 % eléctricos rodará a través de un carril exclusivo que tendrá el sistema a finales de 2019. Lo propio ocurrirá con la construcción de las cinco ecoestaciones, las cuales se conjugarán con el corredor verde de la Oriental, en un novedoso espacio natural para el uso de todos los ciudadanos. 

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"Este corredor lo utilizan diariamente por el orden de 13.000 personas. Nosotros creemos que al mejorar la calidad del servicio y las condiciones de las estaciones, que ya no serán paraderos, mejorará la velocidad en la que se presta el servicio por la avenida Oriental", dijo Andrés Moreno Múnera, gerente de Metroplús.

El concepto de sostenibilidad estará presente en las ecoestaciones San Diego, Barrio Colón, San José (cruce con la calle Ayacucho y con transferencia al Tranvía), La Playa y Catedral. Será un recorrido de 4.1 kilómetros desde la estación base Industriales, todo como parte de la Línea 2 del sistema Metroplús.



El diseño de las estructuras simularán un árbol. Serán agradables para la estancia del ciudadano. En un mismo lugar habrá vegetación, fauna, cómodos accesos  y el módulo de estación al que llegarán los buses cero emisiones.

Estas ecoestaciones o estaciones parque serán construidas con materiales orientados a reducir la huella ecológica. Su instalación se hará de manera modular, es decir, con un tipo de contenedor que permitirá mayor agilidad y menos traumatismo durante su proceso de construcción.

En contexto: El primero de los 64 buses eléctricos de Metroplús, ya viene en camino

Por allí rodarán algunos de los 64 buses eléctricos que se integrarán al sistema y de los cuales ya el primero arribó, por vía marítima, al puerto de Buenaventura, Pacífico colombiano, procedente de China.

Así lo compartió en su cuenta personal de Twitter el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, quien además indicó que los otros 63 automotores eléctricos que alimentarán el transporte limpio en la ciudad, ya vienen en camino. 

 Con las nuevas ecoestaciones, y la reorganización de rutas de buses y transporte público, se reducirá también hasta la tercera parte de los paraderos que en la actualidad están autorizados a lo largo de la avenida Oriental.

Comienza la actualización del Sisbén en Medellín

Para la capital antioqueña se tienen proyectadas 490.000 encuestas en hogares de los estratos 1 y 2, al igual que en algunas viviendas del 3.


Con el fin de tener información verídica y renovada que permita identificar con mayor certeza a los potenciales beneficiarios de los programas sociales del Estado se aplicará la nueva encuesta del Sisbén en los hogares del país.

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La capital antioqueña será uno de los 606 municipios del país donde se adelantará esta última etapa de actualización. Las encuestas proyectadas para la ciudad representan el 37 % del total del departamento de Antioquia, en donde este proceso ya se llevó a cabo en 65 localidades entre 2017 y 2018.

El Municipio de Medellín coordinará las visitas a las viviendas por comunas y corregimientos. La información obtenida se remitirá al Departamento Nacional de Planeación, el cual validará y publicará el puntaje que usan las entidades gubernamentales para asignar subsidios.

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"La encuesta tiene un cambio de enfoque puesto que en las ediciones anteriores del Sisbén ordenábamos a los hogares según su estándar de vida. Ahora, adicionalmente consideramos para esa organización la capacidad de generación de ingresos", explicó Laura Pabón Alvarado, directora de Desarrollo Social del Departamento Nacional de Planeación.

La funcionara señaló además que otra novedad de esta cuarta versión del Sisbén, que entrará en vigencia en 2020, es la utilización de dispositivos móviles que permitirán que la recolección de información e identificación de los hogares sea más rápida, fácil y segura.

"El proceso de barrido de la información comienza con los enumeradores, personas que recorrerán las comunas y los corregimientos identificando el número de viviendas en los territorios. Este insumo será utilizado por los encuestadores para efectuar las visitas, en los días siguientes, a esos hogares", informó Norman Mejía Suárez, subdirector de Información y Evaluación Estratégica del Departamento de Planeación de Medellín.

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Para tener en cuenta

La encuesta está compuesta por preguntas sobre vivienda, hogar, salud, educación, ingresos, gastos y niñez.

Los encargados de esta labor portarán sus chaleco con el logo del Sisbén y sus respectivas identificaciones. También le indicarán al representante del hogar cuáles son los números telefónicos a los que puede llamar en caso de tener dudas.

La encuesta del Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales es gratis y para su aplicación, los ciudadanos no necesitan realizar trámites previos.

Para responderla debe estar presente una persona del hogar (mayor de edad) que conozca las características de la vivienda, las condiciones de salud, educación, trabajo e ingresos de los integrantes de la familia.

Información sobre el Sisbén, aquí.

Los encargados de este proceso recomiendan a los hogares encuestados no esconder sus electrodomésticos. Aclaran que tenerlos no influye en el puntaje.

Para realizar la encuesta es necesario contar con los documentos de identificación de todas las personas del hogar. En caso contrario, se solicitará fotocopias legibles en tamaño original.

Por Juan Sebastián Mora Eusse


El conocimiento conecta saberes, el lugar donde se escribe el futuro del negocio de la moda



En su edición número 30 y bajo la premisa "Conecta Saberes", Colombiamoda 2019 busca sumar conocimientos entre todos sus visitantes para continuar impactando y dinamizando la industria de la moda. El conocimiento es eje transversal de esta feria a través del Pabellón del Conocimiento Inexmoda – UPB.

En la inauguración de Colombiamoda, el presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, destacó la importancia del conocimiento y la innovación en la industria de la moda y el diseño: "En el Pabellón del Conocimiento se escribe el futuro de la moda a través de 16 conferencias y 8 talleres. Agradezco a la Universidad Pontificia Bolivariana por hacer posible este espacio académico desde hace 8 años".

En el marco del primer día de Colombiamoda, Inexmoda exaltó a sus aliados, aquellos que creen en el Sistema Moda y han estado apoyando y participando activamente de Colombiamoda. Para el rector de la UPB, Julio Jairo Ceballos, "la universidad cree en esta alianza con Inexmoda para aportarle desde el conocimiento a un sector que es dinámico, competitivo y que nos reta a todos constantemente en creatividad e innovación. Inexmoda y UPB somos un ejemplo claro de que cuando se unen fuerzas entre la empresa y la academia, resultan ideas y proyectos con gran impacto".

El Pabellón del Conocimiento Inexmoda – UPB abrió sus puertas con una charla inaugural en donde William Cruz Bermeo, docente investigador de la UPB, y Juan Fernando Loaiza, especialista en Investigación Económica de la Línea de Conocimiento de Inexmoda, hablaron sobre la transformación del mercado y del consumidor.

En la charla "Inclusión de las comunidades artesanales en modelos de negocio de la industria", el gerente general de Kamy Textiles de Perú habló sobre la importancia de buscar nuevos materiales amigables con el medio ambiente: "Estamos haciendo sostenibilidad. Nos estamos haciendo más conscientes de la preservación del medio ambiente utilizando fibras naturales y biodegradables".

Por su parte, Marco Casarín Junco, gerente general de Microsoft Colombia, resaltó en su charla titulada "Fashionistas de la cuarta revolución industrial", que la tecnología, la inteligencia artificial y la digitalidad son inherentes a la existencia. "La tecnología no es buena ni mala. La tecnología está llegando a un punto donde más que hablar del marketing incluyendo lo digital, se habla más bien de una era digital que incluye al marketing".

Durante la charla "Interculturalidad = competitividad global del sistema moda", por Marcela Vallejo, directora general de M&M Multicultural Management, la expositora resaltó la importancia de la interculturalidad y el manejo que se le debe dar en este ámbito de negocios

"Ser competente interculturalmente es desarrollar conocimientos, habilidades y comportamientos que nos permitan manejar las diferencias y similitudes", en ese orden de ideas, la expositora resaltó que, para ello, las empresas deben capitalizar lo que los une, reducir el impacto negativo y generar interacciones eficientes para alcanzar los objetivos.

Laura Manrique y Estefanía Jiménez, de Lafayette, mostraron el informe Primavera – Verano 2021: Manos a la obra. En él, destacan algunas características de los consumidores, su comportamiento y los cambios en tendencias de primavera y verano.

Camilo Herrera Mora, fundador de RADDAR, dirigió la charla llamada El consumidor colombiano 30 años después, en donde analizó los cambios del sujeto a través de estos 30 años.  "El país que en el 1989 nos decía que la moda no era viable, hoy nos dice que sí se puede y que la ropa sí vende. Un colombiano promedio se gasta al año casi 600 mil pesos en ropa". Además, destacó que después de 30 años, Colombiamoda se ha convertido en una institución, más que en un evento.

La pasarela Diseño + Talento UPB, fue el resultado de una convocatoria abierta de su Facultad de Diseño de Vestuario, dirigida a estudiantes y egresados, para la generación de propuestas que combinaran una idea fresca y un ejercicio de diseño. Este año, 6 estudiantes y 1 egresado mostraron sus marcas en la Pasarela. Ideas innovadoras que salen de la academia y que cautivaron a los asistentes con conceptos ecológicos, extravagantes, de raíces ancestrales, la tecnología y hasta el ballet, esencia académica en el escenario de la moda en Colombia,

"La pasarela UPB nace de la creatividad de nuestros estudiantes. El emprendimiento y el diseño se unen para compartir con el mundo de la moda ideas con esencia humana, rasgos culturales y un homenaje a la inspiración que da el cuerpo humano. 

Acuerdo de Punto Final revitaliza a Savia Salud EPS

El martes 23 de julio, en el Hospital San Vicente Fundación de Medellín, el presidente de Colombia, Iván Duque Márquez, presentó la iniciativa que permitirá sanear las finanzas del sistema de salud.


El Jefe de Estado y los ministros de Salud y Hacienda, además de las autoridades del Sistema General de Seguridad Social de Colombia, firmaron este histórico pacto que tiene como meta sanear los $7 billones que se les adeuda a las aseguradoras, entidades territoriales y hospitales públicos y privados en todo el país.

El acuerdo repercute favorablemente en las entidades promotoras de salud, EPS, e instituciones prestadoras de salud, IPS, entre ellas Savia Salud EPS, empresa que tras reportar pérdidas por más de $390.000 millones en 2017, proyecta excedentes superiores a $57.000 millones, a julio de este año. 

En contexto: Arrancó el pago de deudas históricas del sistema de salud

En su intervención, el Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, calificó como histórica esta iniciativa que vigoriza las finanzas de las aseguradoras en Colombia, y en especial permitirá  sanear las deudas de Savia Salud, EPS de configuración mixta que atiende a cerca de 600.000 usuarios, solo en la capital antioqueña.

"Un acuerdo se logra entre diferentes actores y esa es la única forma de poner a marchar y a funcionar el sistema de salud para los colombianos, haciéndolo entre todas las partes involucradas", dijo el mandatario local, quien además felicitó al alto gobierno por poner en marcha este modelo de salvamento. 

Igualmente, Gutiérrez Zuluaga, anotó que al inicio de la gestión municipal, uno de los temas más urgentes fue resolver la deuda de Savia Salud, pues si esta entidad estaba mal, todas las clínicas, hospitales, EPS e IPS, estarían en riesgo.

En contexto: Savia Salud, una prioridad para la Administración Municipal 

"Más allá de ser un modelo financiero, la importancia de este es que es social", agregó Gutiérrez Zuluaga respecto al Acuerdo de Punto Final. 

Así mismo, manifestó que este arreglo es una inyección de optimismo para trabajar de manera articulada por ese 1´700.000 usuarios que veían amenazada su atención, tanto en Medellín como en otros municipios de Antioquia.

La EPS del régimen subsidiado

Desde su creación, en 2013, Savia Salud reportó déficit en sus  finanzas, lo que la condujo a ser intervenida por parte de la Superintendencia Nacional de Salud y lo que la llevó a punto de tener que cerrar sus puertas en caso de que no hubiera mostrado mejoría en sus resultados financieros.  

En 2017, el Alcalde de Medellín anunció un plan de choque para mejorar los indicadores de la entidad y aumentar el número de afiliados. El trabajo articulado con la Junta Directiva y la Gerencia trajo como principales resultados un crecimiento en los ingresos,  lo que se refleja en una  mejoría en los pagos a los prestadores del  servicio. Además, por medio de este  plan, se logró alcanzar el mayor número total de afiliados en la historia de la EPS.

"Cuando empezamos a discutir algunos de los actores involucrados decían que cerráramos la EPS, pero iniciamos a trabajar juntos y a mermar esas deudas hasta llegar al sendero que nos conduce a salvar la entidad mediante mesas de trabajo. Ojalá el proceso culminé satisfactoriamente para beneficio de los antioqueños más necesitados", recordó el mandatario.

Se resalta también la eficiencia en los gastos y en el costo a partir de la renegociación en los contratos con la red, en especial con Metrosalud (IPS pública de la ciudad) y con los hospitales Infantil Concejo de Medellín y General, todo a partir de la gestión de la mesa implementada y liderada por la Secretaría de Salud. Así, se logró bajar las tarifas de los servicios prestados a la EPS y se mejoró su desempeño financiero.

Otro resultado notable para Savia Salud fue la implementación de mayores controles y auditoría de cuentas médicas, debido a situaciones ocurridas en 2017 en las que cargó, en su contabilidad, facturas  que no se habían  registrado en años  anteriores, lo que mostró el déficit real de la entidad.

Para apoyar al fortalecimiento, una de las decisiones de la Junta, liderada desde el Municipio de Medellín, fue la contratación de una banca de inversión encargada de estructurar el modelo de negocio ideal para la operación.

Estos esfuerzos se han visto reflejados en los resultados financieros de 2018, en el cual se redujeron las pérdidas y se llegó a un déficit cercano a los niveles iniciales de los momentos de su creación. Para 2019, se proyectó una  situación significativamente positiva que da continuidad a la aplicación del plan y responde a las recomendaciones de la  banca de inversión para generar utilidades.

Aún en los momentos más difíciles de la entidad, la Administración Municipal, como accionista de la EPS, siempre rechazó la posibilidad de una eventual liquidación de la empresa. En cambio, propuso alternativas como la reorganización de los servicios y la búsqueda de salidas efectivas.  Los otros dos socios de Savia Salud son la Gobernación de Antioquia y Comfama.

De la misma manera, Gutiérrez Zuluaga ratificó la decisión tomada en la Asamblea de Accionistas de marzo pasado, en la  cual se determinó que la EPS no se vende, y que todo este esfuerzo es para garantizar la operación en los 116 municipios de Antioquia, sobre todo en 58 localidades, en las que Savia Salud es la única que presta servicios.

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Para finalizar, el alcalde de la capital antioqueña anotó que el trabajo en equipo realizado hasta el momento en Medellín, en torno al Modelo Integral de Salud, MIAS, permitirá fortalecer el proceso de intervención nacional pactado en el acuerdo de Punto Final.

En Medellín, a través del MIAS, se ha logrado un 30 % de descongestión en los diferentes puntos de salud, además se consiguió una reducción histórica en embarazos adolescentes por el mismo porcentaje en las dos últimas décadas. 

En Medellín se construye manual para uso de patinetas eléctricas

En el documento sobre aprovechamiento económico del espacio público, la Administración Municipal incluirá las actividades de alquiler y préstamo de este tipo de vehículos.


En su apuesta por la movilidad sostenible en la capital antioqueña, la Alcaldía de Medellín avanza en la estructuración de un modelo de movilidad compartida que implica el uso de patinetas eléctricas, para lo cual se establecieron canales con las empresas interesadas en operar el servicio en la ciudad.

Con ellas se han abordado aspectos como autorizaciones y permisos en espacios públicos, áreas de operación, lugares para el estacionamiento y recomendaciones frente a velocidades, sitios de circulación y seguridad vial.

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La Administración Municipal está a la espera de que el Ministerio de Transporte expida una reglamentación específica sobre este tipo de vehículos y por lo pronto emitió, a través de una circular, algunas recomendaciones entre las que se encuentran: transitar a una velocidad máxima de 20 kilómetros por hora,  utilizar casco abrochado y ajustado; está prohibido circular por andenes, parques, jardines, antejardines, zonas duras o destinadas al tránsito de peatones, así como por  los carriles preferenciales de bus o  Metroplús. Sí se pueden emplear las ciclorrutas. Se sugiere utilizar elementos reflectivos  después de las 6:00 de la tarde y antes de las 6:00 de la mañana. Se subraya que está prohibido estacionar en espacio público y le corresponderá a la autoridad competente ejercer sus funciones a través de controles. 

En el manual, la Administración Municipal incluirá las actividades de alquiler y préstamo de patinetas eléctricas lo que permitirá dar inicio a este modelo de movilidad compartida e incluir las condiciones de estacionamiento. 

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La Alcaldía de Medellín promueve e incentiva estas nuevas alternativas que representan soluciones sostenibles a partir de la micromovilidad, lo cual debe estar en el marco de las normas que priorizan la seguridad  y la integridad de los usuarios de las vías.

Por Cristian Adarve