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sábado, 16 de noviembre de 2019

Primeros 17 buses eléctricos entran en operación

Será la Línea O y va desde Caribe hasta La Palma, con 9,2 kilómetros de longitud. Se proyecta que en esta primera etapa de la operación con 17 buses eléctricos  se movilizarán 19.000 pasajeros diarios en un día típico laboral.



Medellín da un paso contundente en su liderazgo como la capital latinoamericana de la movilidad eléctrica. Se trata de la puesta en marcha de los primeros 17 buses con este tipo de tecnología que comenzarán a rodar por las calles de la ciudad, en la nueva Línea O.
Inicialmente, la Línea O operará con estos 17 buses y movilizará cerca de 19.000 pasajeros al día. En una segunda fase, se contará con 41 buses que transportarán 47.000 usuarios al día.
Del 15 al 17 de noviembre se realizarán recorridos de sensibilización con diferentes grupos de interés y entre el 20 y el 29 de noviembre se hará la marcha blanca en la que efectuarán viajes entre la estación Caribe y la parada de La Palma, sin cobro. El 30 de noviembre se dará inicio a la operación comercial, con cobro.
Durante la fase de marcha blanca, las frecuencias de salida serán de 6 minutos en hora pico y de 10 minutos en hora valle. Los vehículos son tipo Padrón con capacidad para 80 pasajeros cada uno.
En su recorrido tendrán 27 paraderos: uno en Caribe y 13 más a lo largo del corredor, uno en cada sentido. Se ubicarán desde el punto de  integración con la Línea A del Metro junto  a la Terminal del Norte, pasando por la carrera 65 (sector del Cementerio Universal), la transversal 78 (sector Pilarica) y la calle 73 (corredor universitario), hasta empalmar con la avenida 80 y llegar a la calle 30, lo que  generará, además, integración con las estaciones Caribe y Floresta del Metro, así como La Palma de Metroplús. La longitud del corredor es de 9,2 kilómetros por sentido.
Los estudiantes de la Facultad de Minas, el ITM, el Pascual Bravo y la Ciudadela Robledo de la U. de A. serán parte de los principales beneficiados con la Línea O y tendrán la posibilidad de integrarse al resto del sistema.
Esta iniciativa se conecta con el proyecto de corredores verdes y se complementa con otros tipos de vehículos que habrá en la ciudad como taxis eléctricos y las actuales patrullas de la Secretaría de Movilidad con esa tecnología.
Con la entrada en funcionamiento de la Línea O se dejarán de emitir a la atmósfera aproximadamente 3.274 toneladas de CO2 por año y más de 79 kilogramos de partículas PM2.5
En todos los buses eléctricos se contará con el sistema de recaudo electrónico a través de la tarjeta Cívica, lo que permitirá acceder a los beneficios de la integración tarifaria con el resto del sistema.
Actualmente, Medellín es la primera en Latinoamérica con una flota de buses eléctricos adquirida con recursos ciento por ciento públicos.
La Línea O con buses eléctricos es la primera fase del que será el metro ligero de la Avenida 80, ya que en el mediano plazo se migrará a esta tecnología que contará con una vía segregada en el carril central a lo largo del corredor.
Marcha blanca de la nueva Línea O
Su horario de operaciones será de 4:00 a .m. a 11:00 p. m.
Los buses no tendrán torniquete ya que se adoptará la filosofía del Bus de la confianza.
La tarifa será cero hasta el 29 de noviembre.
Se tendrán paraderos provisionales con marcación vertical y en el piso para lo cual se hará pedagogía y sensibilización desde el Metro.
Por Prensa Alcaldía de Medellín

Dibujando nuevas sonrisas

El centro de salud de Campo Valdés fue el escenario en donde 20 personas con discapacidad severa, en su mayoría niños, recibieron atención en salud oral.



Uno a uno, los carros de la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos llegaron a este lugar con los beneficiarios del proyecto Ser Capaz.
La travesía para algunos fue compleja debido al difícil acceso a sus viviendas, pero nada impidió que cada una de estas personas recibiera atención odontológica.
Shirley Estefani Fabra Quintana, de 13 años, es usuaria de Ser Capaz en Casa y ha sido beneficiaria de las jornadas de salud oral. Ella padece una discapacidad física con parálisis cerebral y discapacidad cognitiva. Desde 2015, cada semana recibe en su hogar a los profesionales del proyecto, quienes realizan y monitorean su proceso de rehabilitación.


En esta actividad participó un grupo interdisciplinario de profesionales y odontólogos del pregrado de la Universidad CES; al igual que auxiliares de odontología de la E.S.E. Metrosalud y Politécnico Ciandco.
Mientras los usuarios recibían atención, sus cuidadores y familiares disfrutaron de actividades lúdicas como creación de máscaras, yoga, pinta caritas y asesorías para la salud dental.
Entre 2017 y 2019 se realizaron 24 jornadas de salud oral. En estos espacios se resalta  el compromiso y el trabajo para garantizar los derechos de las personas con discapacidad, cuidadores y sus familias, quienes por su condición, muchos de ellos tienen restricción para acceder a estos servicios.

Dibujando nuevas sonrisas

Por Manuela Lozano Ángel

El rugby renueva su campo de juego

Actualmente, con las Escuelas Populares del Deporte, 600 niños practican esta disciplina en la ciudad.



La cancha de rugby de la Unidad Deportiva de Castilla, primer lugar público de su tipo en el país, y que motivó el crecimiento de este deporte en Medellín y Colombia, se renueva. La Administración Municipal invierte $2.483 millones en el mejoramiento de este lugar.
El año pasado, más de 5.100 personas hicieron uso de ella, aunque ya presentaba problemas en su terreno de juego. Allí se adelantan obras hidráulicas y de drenaje de aguas, cambio total de superficie en grama sintética y demarcación, mantenimiento del cerramiento existente, porterías y baños, además del reforzamiento estructural de un muro de contención y del edificio administrativo.
El escenario no solo es sede de semilleros, sino también de las selecciones Colombia y Antioquia.
“Esta cancha es un gran referente para el país. Todos los que llegan aquí a diferentes torneos se asombran. A quienes  jugamos rugby o se encaminan hacia él nos llena de felicidad volver a tener nuestra sede como nueva”, expresó Brayhan Pérez, jugador de la Selección Colombia de Rugby.
Actualmente, a través de las Escuelas Populares del Deporte, 600 niños practican el rugby en la ciudad y se cuenta con 40 grupos en lugares como: Belén, Castilla, Buenos Aires, Moravia, Manrique Oriental y Granizal. Esto da cuenta del crecimiento del deporte y apoyo en la ciudad.
En la Unidad Deportiva de Castilla, además, se mejora la cancha # 1 de fútbol en grama sintética con una inversión de $369 millones.
En la actual Administración Municipal, un total de 403 escenarios deportivos han sido intervenidos.

Por Diego Giraldo Parra

viernes, 15 de noviembre de 2019

Itagüí puso fin a su red semafórica obsoleta con un sistema renovado



Itagüí puso fin a 25 años de una red semafórica obsoleta con la inauguración de un sistema renovado y moderno

Itagüí cuenta con sistema semafórico actualizado y acorde a las necesidades actuales y futuras de movilidad.
La inversión de 11 mil millones de pesos incluyó la intervención de 80 cruces en el municipio, cada uno con seis semáforos en promedio.
También se instaló y adecuó un centro de monitoreo con la más moderna red, que permite conocer en tiempo real el estado vial de Itagüí.

Itagüí puso fin a 25 años de atraso en su red semafórica, con la inauguración de semáforos nuevos en 15 puntos críticos del municipio y la actualización de 64 cruces existentes con nuevos equipos de alta durabilidad, resistencia y excelente soporte técnico para aportar a la  movilidad y seguridad vial.

Durante la inauguración, el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto, resaltó el impacto que tiene para la movilidad y la calidad de vida esta renovación en el municipio del sur, que tuvo una inversión de 11 mil millones de pesos. De estos, el Área Metropolitana aportó 8 mil millones de pesos y el Municipio de Itaguí, 3.000 millones de pesos.

“Estamos muy contentos porque seguimos uniendo el territorio con una mejor movilidad, no solamente en materia de tráfico vehicular sino también para la conectividad en todos los sentidos, con la movilidad activa. Esta renovación beneficia la movilidad, la calidad de vida de las personas, la calidad del aire y la seguridad vial. Mejoramos alrededor de 64 cruces, y debido al eficiente manejo de recursos logramos establecer un cruce nuevo en Ditaires, que se suma a los 15 previstos. Estamos hablando de un total de 80 cruces con un promedio de seis semáforos cada uno”, explico el Director de la Entidad.

Los nuevos semáforos instalados cuentan con tecnología LED y promoverán un ahorro significativo de energía en comparación con los que se encontraban en funcionamiento, lo cual aporta a la movilidad sostenible del municipio.

“El sistema de semaforización de Itagüí era obsoleto, fallaba ante tormentas eléctricas. Hoy nos sentimos contentos al saber que el municipio tiene las mejores condiciones en su red semafórica, muy moderna, incluyendo 18 cámaras, 60 sonorizadores para personas con discapacidad visual y 100 contadores de tiempo para cruce”, señaló el alcalde del Municipio, León Darío Bedoya.

Las obras incluyeron una moderna Central de Control de Tráfico que permitirá un sistema de manejo de movilidad y tránsito inteligente, con reportes y monitoreo online, ayudando así a mejorar los tiempos de desplazamiento vehicular y la seguridad vial para los habitantes del municipio de Itagüí. Además, esta Central tiene conexión con una nueva torre de comunicación ubicada en el cerro Manzanillo.
“Tenemos un control permanente de la movilidad, podemos detectar dónde tenemos dificultades y seguir aprovechando la tecnología para que haya una seguridad vial actualizada y con garantías”, concluyó el Alcalde.


CRUCES:

1. Carrera 53 con calle 56 - Obra Metroplus
2. Carrera 53A con Calle 56 - Obra Metroplus
3. Calle 26 con Carrera 52D - Mall Suramérica
4. Calle 25 con Calle 35 - I.E. Concejo
5. Carrera 52D con Calle 60 - Parque del Artista
6. Carrera 45A con Calle 72 - Capricentro
7. Carrera 47 con Calle 50 - Vía Nueva
8. Carrera 49 con Calle 45 - Clínica Antioquia
9. Carrera 48 con Calle 86 - Iglesia Divino Redentor
10. Carrera 52D con Calle 76 - Entrada Vía Ajizal
11. Carrera 51 y 52  con Calle 57 - Cristo Rey
12. Calle 56 con Carrera 59 - Taxiger Tablazo
13. Carrera 49 con Calle 47 - San Rafael Sede 2
14. Carrera 52 con Calle 46 - San Rafael Sede 1
15. Carrera 47 con Calle 46
16. Glorieta Ditaires

Del Cole a la U, un puente hacia los sueños

Casi 1.500 estudiantes de los grados noveno, décimo y once de instituciones educativas oficiales de Medellín se acercaron a los retos de la universitaria con la estrategia Del Cole a la U.



“Mi nombre es Milton Andrés Micolta y ya sé que quiero estudiar”. Este estudiante del grado once de la institución educativa Stella Vélez Londoño y residente de la comuna 13, fue uno de los participantes de la estrategia Del Cole a la U. Al igual que él, cerca de 1.500 estudiantes de los últimos tres grados de bachillerato de toda la ciudad tuvieron una experiencia preuniversitaria.

Del Cole a la U, un puente hacia los sueños

Las tres instituciones de educación superior adscritas al Municipio de Medellín: ITM, Pascual Bravo y Colegio Mayor de Antioquia abrieron sus puertas para que estudiantes de seis comunas (1, 2, 3, 6, 8 y 13) y los corregimientos de Santa Elena y Altavista tuvieran la oportunidad de conocer su oferta educativa y experimentar durante un día la dinámica en cada campus universitario.
Fue así como Milton se inclinó por estudiar ingeniería civil, en especial porque cree que esta carrera es análoga a la vida misma. “Uno es quien va construyendo las bases de su futuro y la educación es fundamental para construir la vida que uno quiere”, expresó con convicción este joven
Del Cole a la U incluye:
  • Recorridos interactivos
  • Talleres creativo experienciales
  • Talleres de habilidades socioafectivas
  • Taller de orientación vocacional
“Con esta estrategia estamos guiando a los jóvenes de Medellín para que conecten sus pasiones con la educación con el propósito de transformar sus vidas y mejorar su entorno. Este año aumentamos en un 43 % el número de jóvenes participantes en esta estrategia con respecto a 2018. Gracias a metodologías como los talleres creativo-experienciales los estudiantes pudieron tener su primera experiencia universitaria y reconocer sus habilidades en áreas del conocimiento pertinentes a la luz de la inserción laboral”, aseguró María Clara Ramírez Atehortúa, Directora general de Sapiencia.

Del Cole a la U, un puente hacia los sueños

Esta estrategia beneficia a los jóvenes con mayores condiciones de vulnerabilidad en la ciudad para que estos tengan la posibilidad de acceder a programas tecnológicos, los cuales les permitirá desarrollar sus proyectos de vida con altas posibilidades de inserción laboral y de esta manera seguir escalando en otros niveles de formación.
La estrategia se efectuó a lo largo de cuatro meses. Para dar cierre a este camino que va del Cole a la U, los estudiantes disfrutaron de un espacio de recreación y aventura en las instalaciones del Parque Norte.

Del Cole a la U, un puente hacia los sueños

Por Alexandra García Torres

Una tienda con emprendimientos innovadores

Este espacio itinerante funciona como una vitrina para que pequeños empresarios, apoyados por programas de la Administración Municipal, comercialicen sus productos y establezcan contactos estratégicos para sus negocios.



Crear un alimento altamente nutritivo, saludable y muy económico para los niños del Chocó fue el reto que Manuela De la pava enfrentó en una de las asignaturas finales en su pregrado de Biotecnología en el Colegio Mayor de Antioquia. De allí se originó Natu Gum, gomitas elaboradas a base de pulpa de fruta, sin azúcar, enriquecidas con vitaminas, probióticos, antioxidantes y proteínas.
El agradecimiento y la retroalimentación por parte de los niños que disfrutaron de las gomitas saludables la motivaron junto a su mejor amigo, el médico Jhon Vidal, a convertir este experimento social en un emprendimiento.
En 2018, Natu Gum fue uno de los 100 emprendimientos ganadores de Capital Semilla, programa que les permitió construir un buen modelo de negocio e invertir en maquinaria y materia prima.
Actualmente, Natu Gum cuenta con dos líneas: una para deportistas y otra para diabéticos. Además, se encuentra en fase de estructuración otra dirigida para el público infantil.
Desde hace casi cinco meses, sus gomitas se comercializan en la Tienda Medellín, espacio que le ha brindado a esta marca la oportunidad de darse a conocer en eventos masivos y diversos espacios de ciudad.
“Participar en la Tienda Medellín ha sido una experiencia muy interesante porque nos ha servido no solo para que la gente conozca nuestro producto sino también que a través de ella hemos podido establecer contactos con otras empresas,  distribuidores  y proveedores, e incluso estamos en el proceso de establecer unos convenios para exportar a Uruguay  y Canadá”, afirma Manuela.
Natu Gum conserva parte de su enfoque social original, ya que un porcentaje de sus ganancias son donadas a la fundación Chocolate pal’ compa de la calle, colectivo que trabaja por cambiar las realidades de las personas en situación de vulnerabilidad de Medellín.
Entre el segundo semestre de 2017 y octubre de 2019, la Tienda Medellín ha participado en más de 80 eventos estratégicos para impulsar la oferta de emprendedores que le apuestan a la innovación desde la gastronomía.
Durante dicho periodo, esta iniciativa de la Secretaría de Desarrollo Económico benefició alrededor de 130 pequeñas empresas locales de la capital antioqueña.
Por Juan Sebastián Mora Eusse

Más familias beneficiadas con el servicio de gas por red

La Administración Municipal subsidió el ciento por ciento de la conexión externa de cada hogar, con el programa Unidos por el gas.



Cerca de 10.000 hogares más de los estratos 1, 2 y 3 de Medellín, que disponían de infraestructura externa y condiciones técnicas que les permitían disfrutar de gas natural por red, cuentan ya con el servicio, gracias al trabajo conjunto entre la Administración Municipal y EPM con el programa Unidos por el gas.
12.140 familias se inscribieron, de las cuales 9.759 ya tienen el suministro. Las demás están en el proceso de construcción y aceptación de la financiación.
Jhannet Molina, habitante del barrio Aranjuez, resaltó que “gracias a este programa puedo retirar la pipeta de gas y estaré más tranquila porque es una vivienda para arrendar y los inquilinos estarán más seguros con el gas natural”. 
Los hogares recibieron un subsidio del ciento por ciento por parte de la Alcaldía de Medellín para la conexión de la red externa y EPM les dio la posibilidad de subsidiar el valor de la interna hasta por 10 años, que equivalen a 120 meses.
Los de estrato uno que usaban el gas de pipeta  podrán ahorrar un 76 %, el estrato 2 el 70 % y el 3 hasta el 50 %. En cuanto a las familias que utilizaban electricidad, el ahorro es cercano al 62 %, lo que equivale, tomando como base una factura promedio del estrato dos, a cerca de 30.000 pesos.
Guillermo Mora, del barrio Manrique, forma parte del programa desde hace dos meses y asegura que “anteriormente usaba pipeta, que era más inseguro, y gracias a que la Alcaldía de Medellín nos regaló la conexión fue más fácil obtener el nuevo servicio y con esto mejoró la calidad de vida de toda mi familia”.
Por prensa Alcaldía de Medellín

jueves, 14 de noviembre de 2019

Contraloría General abrió proceso de responsabilidad fiscal contra 34 presuntos responsables de detrimento en Hidroituango


El Contralor General de la República, Felipe Córdoba Larrarte, anunció el inicio de un proceso de responsabilidad fiscal contra 34 presuntos responsables de detrimento de $ 4 billones por fallas en planeación y ejecución del proyecto Hidroituango.

Durante la transmisión de la Rendición de cuentas 2019 de la Contraloría General, Córdoba Larrarte dijo que  “Aceptamos el Control Excepcional a Hidroituango en el primer semestre de 2019. En tiempo récord logramos realizar las indagatorias necesarias para cumplirle al país en ese sentido”

Además explicó la gestión realizada indicando que “Hace dos meses emitimos un informe sobre Hidroituango con hallazgos importantes. Hoy se abre un proceso de responsabilidad fiscal en el cual hay varios presuntos responsables”

 

La UVA de San Javier es hoy un punto de encuentro para la memoria y la vida

  • La obra tuvo una inversión de $24 mil 745 millones de pesos: $21 mil 200 fueron aportados por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y $3.500 millones aportados por el Inder de Medellín.
  • La UVA, llamada Huellas de vida por sus habitantes, es un referente de reconciliación de sus habitantes.


La comuna 13 ya disfruta de la UVA Huellas de vida, 11.500 metros cuadrados para el encuentro, la convivencia, la cultura, recreación y el deporte. El espacio, nombrado así por sus habitantes para construir comunidad a partir de los valores, recibió la mañana de este miércoles la visita del director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto, el equipo técnico de la Subdirección de Proyectos de la entidad y Carlos Monsalve, Subdirector de Escenarios Deportivos del Inder. 

Durante el recorrido por la obra, los funcionarios valoraron la contribución de esta nueva infraestructura al fomento del tejido social en la comuna 13 de Medellín.

“Hace casi un año terminamos esta obra y hace casi unos cinco meses la ciudadanía viene utilizándola. Hemos estado haciendo ajustes y hoy la recorremos, porque, aunque tuvo muchas dificultades al inicio con diseños, con un alcantarillado que no estaba en el inventario y con la contratación, superamos los obstáculos y logramos integrar este territorio en lo educativo, cultural y deportivo. La UVA Huellas de Vida es hoy un punto de encuentro para la ciudadanía”, afirmó el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Eugenio Prieto Soto.

En el espacio de tres pisos, que tuvo una inversión de 24.745 millones de pesos, de los cuales 21.200 fueron aportados por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y 3.500 millones aportados por el Inder de Medellín, se desarrollan talleres lúdicos, recreativos, muestras culturales y encuentros deportivos. Estas actividades dinamizan el sector y convocan cada mes a más de 5.000 personas. Solo la ludoteca recibe mensualmente a más de 1.000 niños. 

La obra consta de oficinas, bodega, estudio de producción, baños y camerinos de hombres y mujeres, baño de personas con movilidad reducida, aula taller, museo, oficina de cultura, sala de fotografía, ludoteca, cocineta, baños infantiles, sótano, hall de acceso y mirador, con jardineras y amoblamiento para la estancia. Además, se hicieron mejoras al polideportivo.

La UVA fue construida por el Consorcio Diseños y Proyectos. La interventoría fue realizada por el Colegio Mayor de Antioquia.


¿Por qué Huellas de Vida?


La UVA San Javier es también un referente de reconciliación de sus habitantes. La comunidad quiso honrar la memoria de las víctimas de la violencia y convertir este espacio en un lugar para el encuentro, la cultura, la convivencia y la resignificación a través de los valores.
Por ello, la fachada del edificio principal expresa en su cubierta metálica perforada, los diferentes deseos, motivaciones y aspiraciones de sus habitantes en palabras como honestidad, conocimiento, respeto, trabajo, paz, justicia, libertad, convivencia, derechos y vida.

uva_san_javier.jpg

El Grupo EPM se hace presente para ayudar en Jericó y Apartadó



·   El apoyo de la Organización se ha centrado en normalizar la prestación de los servicios públicos en estos dos municipios de Antioquia

·   La Empresa llevó equipos especializados a Jericó

·   En Apartadó, EPM ha apoyado con distintas labores del Puesto de Mando Unificado (PMU)

En la última semana los habitantes de Jericó y Apartadó, municipios de Antioquia, han recibido el apoyo de personas y entidades de distintas partes de la región y el país. EPM se sumó a este esfuerzo en lo que corresponde a la prestación de los servicios públicos para ambas poblaciones, así como el suministro de equipos y el trabajo de personal especializado en una gestión coordinada con las respectivas administraciones municipales y los organismos de socorro.

En Jericó, Suroeste de Antioquia, EPM respondió al llamado de la Administración Municipal y desplegó una serie de apoyos, entre los cuales se cuenta la rehabilitación de los servicios afectados (energía y gas). Igualmente, se hicieron presentes profesionales de la Empresa en Geología, Geotecnia y Recursos Hídricos para trabajar articuladamente con las demás entidades y así poder formular conceptos técnicos para el proceso de recuperación del municipio.

Otro apoyo en Jericó ha sido el suministro de equipos especializados para la recuperación; entre estos se encuentra un “vactor” para realizar la limpieza de los sistemas de alcantarillado, afectados por la gran cantidad de sedimentos y materiales que quedaron depositados en los mismos. Por su parte, fue trasladado hasta el lugar un carrotanque para el suministro de agua potable a las comunidades.

Como aporte adicional, la Empresa envío e instaló un “radar interferómetrico” del proyecto hidroeléctrico Ituango. Este equipo, que monitorea las 24 horas la zona afectada para detectar a tiempo, con una precisión milimétrica, los movimientos en masa que puedan ocurrir en la montaña, se constituye en un aporte fundamental para alertar a las comunidades en caso de ser necesario. 

 En Apartadó

En el marco de articulación que plantea el Modelo de Integración Territorial - MIT, EPM y Aguas Regionales EPM han brindado apoyo a los habitantes de Apartadó, Urabá, para reponerse de la crisis generada por la inundación del lunes 28 de octubre.

Desde el inicio de la contingencia, los equipos en campo asumieron la atención para garantizar la adecuada prestación de los servicios públicos. En gas y energía no se presentaron afectaciones, pero el acueducto, a cargo de Aguas Regionales EPM, debió interrumpirse durante el martes 29 de octubre por la gran cantidad de agua y lodo que afectó a los equipos de la planta de potabilización. En menos de 24 horas se logró la estabilización del sistema y, mientras se adelantaban los trabajos de reparación, la comunidad fue abastecida mediante carrotanques.

Así mismo, por medio de la Gerencia de EPM para Urabá se ha hecho presencia en el Puesto de Mando Unificado (PMU) y en el Consejo de Gobierno, aportando conocimiento y acciones para la atención de la contingencia. Por su parte, desde la presidencia del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad - CUEES Capítulo Urabá, se lideró la articulación con diversas entidades públicas, organizaciones privadas y comunidad para brindar atención inmediata a los afectados con la donación de alimentos, ropa y algunos enseres, además de activar comités de trabajo para apoyar en terreno con acciones solidarias.

Se destaca también el acompañamiento de los equipos de Educación al Cliente y Comunidad, Electrificación Rural, Gas y Aguas Regionales, así como la Gerencia Ambiental y Social de Proyectos e Ingeniería de EPM.

En los próximos días, y de acuerdo con las solicitudes de la Alcaldía de Apartadó y demás organismos que lideran la atención de la contingencia, el equipo del Grupo EPM estará atento