EPM anuncia interrupciones programadas de acueducto en Medellín por reducción de lluvias y caudales

Ante la reducción de las lluvias y de los caudales que abastecen el embalse Piedras Blancas, EPM implementará interrupciones programadas del servicio de acueducto en 10 circuitos de las zonas nororiental y centro-oriental de Medellín. La medida comenzará a regir a partir del lunes 31 de agosto de 2026 y se aplicará día de por medio, en horario nocturno, entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m. del día siguiente.

Aunque el fenómeno de El Niño aún no ha sido declarado oficialmente en Colombia, las precipitaciones registradas hasta la fecha no han tenido la duración ni la intensidad necesarias para recuperar los caudales de las fuentes hídricas. Actualmente, el sistema Piedras Blancas presenta un déficit estimado de 120 litros de agua por segundo, lo que equivale a unos 10 millones de litros diarios.

A esta menor disponibilidad del recurso se suma un incremento reciente en el consumo por parte de los ciudadanos. Tan solo entre el 18 y el 24 de agosto de 2026, los usuarios consumieron más de 48 millones de litros de agua potable adicionales en comparación con la semana anterior, lo que llevó a la empresa a reiterar el llamado a ponerse en «modo ahorro».

Distribución y operación de la medida

Los sectores afectados se dividirán en dos ciclos alternados que operarán en el horario nocturno establecido:

Ciclo 1 (Inicia el lunes 31 de agosto de 2026): Abarca sectores de la Comuna 1-Popular (Carpinelo, El Compromiso, La Avanzada y La Esperanza N.º 2), Comuna 3-Manrique (La Cruz, María Cano-Carambolas, San José La Cima N.º 1 y Versalles N.º 2), Comuna 4-Aranjuez (Campo Valdés N.º 1, La Piñuela, Las Esmeraldas y Manrique Central N.º 1), Comuna 8-Villa Hermosa (Las Estancias, San Antonio y Villa Lilliam) y Comuna 9-Buenos Aires (Barrios de Jesús).

Ciclo 2 (Inicia el martes 1 de septiembre de 2026): Comprende sectores de la Comuna 3-Manrique (Manrique Oriental y Santa Inés), Comuna 4-Aranjuez (Manrique Central N.° 2), Comuna 8-Villa Hermosa (Villa Hermosa, Batallón Girardot, San Miguel, La Mansión y Llanaditas), Comuna 9-Buenos Aires (Alejandro Echavarría y Caicedo) y Comuna 10-Candelaria (Los Ángeles y Boston).

Asimismo, existen barrios que reciben el servicio a través de múltiples circuitos, por lo que su fecha de inicio puede variar. EPM indicó que los usuarios pueden verificar el día exacto de su interrupción ingresando el número de contrato de su factura a través de Ema, la asesora virtual en WhatsApp (302 3000 115).

Apoyo a la comunidad y evaluación continua

Durante las interrupciones, la entidad dispondrá de seis rutas de abastecimiento conformadas por cuatro carrotanques y dos camiones adecuados con bidones, los cuales operarán entre las 6:30 p. m. y las 9:30 p. m. en los sectores priorizados. Se recomienda a los habitantes almacenar únicamente el agua indispensable para las necesidades básicas en recipientes limpios y tapados, recordando que el agua potable mantiene sus condiciones óptimas por aproximadamente 24 horas.

La aplicación de esta medida durante septiembre estará sujeta a la evolución del clima, el comportamiento de las fuentes y el consumo de la ciudadanía, de modo que las condiciones podrán modificarse, reducirse o finalizar según el monitoreo técnico que realice la compañía.

EPM lanza llamado urgente al ahorro de agua y energía ante los niveles críticos del río Cauca y el sistema Piedras Blancas

Ante la reducción sostenida de las lluvias y de los caudales que abastecen al departamento, Empresas Públicas de Medellín (EPM) implementará interrupciones programadas del servicio de acueducto en 10 circuitos de las zonas nororiental y centro-oriental de la ciudad a partir del próximo lunes 31 de agosto de 2026. La medida operará día de por medio, en horario nocturno, comprendido entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m. del día siguiente, con vigencia inicial durante todo el mes de septiembre.

Una crisis alimentada por mínimos históricos y mayor consumo

La situación responde a una disminución generalizada de las precipitaciones que, como explicó Alberto Mejía Reyes, gerente de Generación de Energía de EPM, comenzó a sentirse desde el pasado mes de mayo debido al calentamiento en el océano Pacífico. Según el directivo, los caudales del río Cauca han venido a la baja y, desde aproximadamente el 29 de julio, se han empezado a registrar caudales mínimos históricos de unos 250 metros cúbicos por segundo. Esta cantidad de agua solo permite operar con dos de las cuatro turbinas con las que cuenta hoy la central Hidroituango.

A nivel local, este déficit climático impacta con fuerza al embalse Piedras Blancas —el sistema con menor capacidad de almacenamiento y opciones de respaldo limitadas—, el cual presenta actualmente un déficit estimado de 120 litros por segundo, equivalentes a unos 10 millones de litros diarios.

A este panorama se suma un incremento en el consumo ciudadano: tan solo entre el 18 y el 24 de agosto de 2026, los habitantes consumieron más de 48 millones de litros de agua potable adicionales en comparación con la semana previa. Ante este escenario, Mejía Reyes advirtió que el océano Pacífico todavía no ha llegado a su momento más crítico, previsto para finales de este año, por lo que reiteró un llamado enfático a toda la ciudadanía: «Debemos ahorrar energía y agua, porque estos caudales mínimos históricos están mostrando la fortaleza de este fenómeno, del cual ya se habla que es el más fuerte en los registros históricos que hemos tenido».

Impacto operativo y distribución de los cortes

Para mitigar el desabastecimiento, EPM ha invertido cerca de 602 mil millones de pesos entre 2025 y julio de 2026 para fortalecer la infraestructura y la interconexión entre plantas de potabilización. No obstante, el sistema interconectado posee límites físicos y operativos, y transferir agua de forma permanente desde otros puntos pondría en riesgo el suministro de una población mayor en el resto del Valle de Aburrá. Por ello, las suspensiones nocturnas permitirán la recuperación gradual de Piedras Blancas.

Los sectores afectados se dividirán en dos ciclos alternados:

Ciclo 1 (Inicia el 31 de agosto de 2026): Abarca barrios de las comunas 1 (Popular), 3 (Manrique), 4 (Aranjuez), 8 (Villa Hermosa) y 9 (Buenos Aires).

Ciclo 2 (Inicia el 1 de septiembre de 2026): Comprende sectores de las comunas 3 (Manrique), 4 (Aranjuez), 8 (Villa Hermosa), 9 (Buenos Aires) y 10 (La Candelaria).

Aquellos sectores abastecidos por múltiples circuitos pueden verificar su fecha exacta de afectación ingresando el número de contrato de su factura en Ema, la asesora virtual de EPM en WhatsApp (302 3000 115).

Acompañamiento a la comunidad

Durante las interrupciones, EPM dispondrá de seis rutas de abastecimiento mediante cuatro carrotanques y dos camiones con bidones, operativos de 6:30 p. m. a 9:30 p. m. en zonas priorizadas. La empresa recuerda a los usuarios almacenar exclusivamente el agua necesaria en recipientes limpios y tapados —recordando que el líquido potable mantiene sus propiedades óptimas por cerca de 24 horas— y mantenerse en «modo ahorro» mientras persistan las condiciones climáticas adversas.

VIVA, Comité de Cafeteros y Argos se alían para reconstruir viviendas campesinas afectadas por el sismo en el Suroeste antioqueño

La Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA), el Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, la empresa Argos y las administraciones municipales consolidaron una alianza estratégica para poner en marcha un plan de trabajo enfocado en la reconstrucción y el mejoramiento de las primeras 21 viviendas rurales afectadas por el movimiento telúrico registrado el pasado 10 de agosto.

Los inmuebles, clasificados como colapsados en los reportes emitidos por los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo, se encuentran localizados en los municipios de Jardín, Betania, Caramanta, Jericó y Betulia. Esta articulación marca el paso formal de la fase inicial de atención de la emergencia hacia la etapa de recuperación integral de los hogares damnificados.

El gerente de VIVA, Carlos Mario Zuluaga, subrayó el impacto de este esfuerzo interinstitucional al señalar que «nos articulamos con la Federación de Cafeteros, Argos y los municipios para reconstruir 21 viviendas cafeteras, donde, con un trabajo mancomunado, lograremos que estas familias que perdieron sus casas puedan tener prontamente un lugar digno donde vivir».

Para garantizar la eficiencia y agilidad en la ejecución de las obras, la estrategia se apoyará en el Banco Virtual de Materiales de VIVA. Dicha unidad de negocio pública funciona como un articulador clave entre aliados estratégicos del orden local, departamental y nacional, encargándose de centralizar el suministro de insumos y la logística requerida para los proyectos de infraestructura social y habitacional con altos estándares de transparencia.

Por su parte, Ana María Bermúdez Echavarría, directora ejecutiva del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, destacó la importancia de sumar voluntades en favor del campo antioqueño: «Nos reunimos para articular todos los esfuerzos necesarios entre estas entidades y avanzar en la recuperación de la población afectada por el sismo».

Con esta sinergia entre el sector público, los gremios productivos y la empresa privada, la Gobernación de Antioquia ratifica su compromiso con la reactivación y la seguridad habitacional de las familias campesinas que sufrieron las mayores afectaciones a raíz del fenómeno natural.

Foro Educativo Distrital 2026: claves y apuestas comunitarias para la actualización del Plan Educativo de Medellín

La Administración Distrital llevó a cabo el Foro Educativo Distrital Medellín 2026 en las instalaciones de Mova, el Centro de Innovación del Maestro, un espacio de diálogo y construcción colectiva orientado a definir una visión compartida sobre el futuro de la educación y a nutrir la actualización del Plan Educativo del Distrito.

El encuentro sirvió para sintetizar los aprendizajes, desafíos y oportunidades recopilados previamente en los Foros Educativos Institucionales. Durante las jornadas de trabajo, directivos, docentes, estudiantes, familias y aliados estratégicos del sector enfocaron el debate en dos ejes prioritarios: el fortalecimiento de la participación activa en la toma de decisiones y el diseño de currículos más contextualizados, pertinentes y estrechamente vinculados con las realidades sociales, culturales, ambientales y productivas de las diferentes comunas y corregimientos.

«En Mova, nuestro Centro de Innovación del Maestro, realizamos un encuentro en el que participaron docentes, directivos, estudiantes, familias y aliados del sector. Este espacio nos permitió recoger las voces, ideas y propuestas que nacieron en los foros institucionales realizados en los colegios de Medellín y que hoy nos ayudan a seguir construyendo una visión compartida sobre el futuro de la educación», destacó la secretaria de Educación, Carolina Franco Giraldo.

Como parte central de la agenda se desarrolló un conversatorio enfocado en analizar los retos, oportunidades y transformaciones que demanda el sistema educativo local, evaluando además el rol articulador de las instituciones, la academia, el sector privado y la propia Administración Distrital en este proceso.

Este ejercicio participativo se articula de manera directa con la estrategia Escuela Inteligente, mediante la cual la ciudad impulsa la renovación de sus ambientes de aprendizaje, la innovación pedagógica, el aprovechamiento estratégico de las tecnologías digitales, la inclusión, el bienestar y el desarrollo integral de capacidades para toda la comunidad educativa.

Con el desarrollo de este foro, Medellín ratifica que la investigación, la participación activa y el trabajo colaborativo desde las voces de quienes habitan cotidianamente las aulas son los pilares fundamentales para consolidar su transformación educativa.

☕ Aroma de solidaridad: Cuando cada taza de café construye educación y futuro en la obra

El aroma a café fresco y puro no solo inunda los espacios de Expocamacol 2026, sino que esta vez trae consigo una fragancia impregnada de profundo sentido humano, solidaridad y compromiso social. Gracias a una inspiradora alianza entre el gremio de la construcción y los caficultores de la región, se viene consolidando una iniciativa donde cada sorbo se convierte en una oportunidad de vida para cientos de trabajadores.

En diálogo con nuestro medio, Pablo Alexander Restrepo, coordinador de Café El Plateado —la marca propia de la Cooperativa de Caficultores de Salgar, que representa a más de 3.050 asociados y abarca municipios como Salgar, Concordia, Betulia, Urrao, Caicedo, Anza y el corregimiento de Altamira y Bolombolo en el suroeste antioqueño—, Omar Cardona Valencia, en representación de Camacol Antioquia, y Joan David Baena Gutiérrez, Asesor Comercial de Café El Plateado, destacaron cómo esta alianza busca generar valor y transformar los territorios.

Educación que brota de la tierra y el cemento

Desde hace 17 años, Camacol Antioquia lidera con éxito el programa Obras Escuela, una apuesta orientada al cero analfabetismo en la construcción. Esta iniciativa parte de una realidad profundamente esperanzadora: muchos de los trabajadores de la obra, en épocas de cosecha, comparten sus raíces como recolectores de café.

Bajo este panorama, la unión con Café El Plateado ha permitido trazar un círculo virtuoso de responsabilidad social empresarial:

• Aporte por consumo: Por cada libra de café de consumo institucional adquirida por los afiliados del sector constructor, se destina un aporte económico equivalente a una taza de café para financiar la educación básica y media de los trabajadores.

• Impacto en las aulas: Durante sus 17 años de trayectoria, el programa ha apoyado a más de 8.000 estudiantes. Actualmente, cuenta con 800 alumnos activos (400 cursando la primaria y 400 el bachillerato).

• Transformación y equidad: Esta sinergia reduce las brechas de desigualdad, permitiendo que los obreros de la construcción se certifiquen, avancen en su formación académica y reciban un acompañamiento integral por parte de las empresas del sector.

De esta manera, la presencia de Café El Plateado en Expocamacol 2026 trasciende lo comercial; se consolida como un tributo al esfuerzo compartido entre el campo y la ciudad, demostrando que los empresarios de la construcción no solo levantan edificios y vías, sino que también construyen tejido social, dignidad y un futuro más equitativo para Colombia, donde el arte de la preparación y el buen café se convierten en el mejor pretexto para educar.

Esta gran historia cuenta con tres héroes fundamentales que hacen posible esta magia:

• ⛰️ Primer héroe: El origen y los caficultores. Son las 580.000 familias caficultoras del país y los productores locales que cultivan los mejores granos en tierras antioqueñas, cuidando cada detalle de la molienda para lograr notas aromáticas únicas (como el Chiroso de Urrao). ☕

• ️ Segundo héroe: El gremio constructor y su sentido social. A través del programa Obras Escuela de Camacol Antioquia, que lleva 17 años combatiendo el analfabetismo, se impulsa una alianza donde cada libra de café institucional adquirida destina el equivalente a una taza para financiar la educación básica y media de más de 8.000 trabajadores de la construcción beneficiados hasta la fecha.

• Tercer héroe: El arte de la preparación. La maestría cafetera, la metodología exacta de extracción, el respeto por los tiempos y el impulso de llevar este café con sentido social a todos los rincones del mercado de la mano de expertos.