El botiquín para fortalecer la armonía escolar en Medellín

El estuche contiene “medicamentos” claves para la buena convivencia en las aulas, y por fuera de ellas, como: “Supradesenfadol”, “Divermax”, “Vita-Amor”, “Vita-Felicin”, “Maxconfianza”, y “Abrazadol”.
“Con estrategias como esta vamos formando los ciudadanos que necesita Medellín, personas comprometidas con la convivencia, no solo en su colegio sino en toda la ciudad”, Luis Guillermo Patiño Aristizábal, Secretario de Educación de Medellín.
Un total de 1.632 actores educativos aceptaron el llamado que hizo la Secretaría de Educación de Medellín para dar lanzamiento a la estrategia “Botiquín de la Vida”, liderado por el programa "Escuela entorno protector".
Con la presencia del Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, y del Secretario de Educación, Luis Guillermo Patiño Aristizábal, se hizo el lanzamiento de esta estrategia con la que se pretende dar herramientas a docentes, directivos, estudiantes y padres de familia para mejorar el manejo de las emociones dentro del contexto educativo, y de este modo convertir a las instituciones educativas de la ciudad en espacios de convivencia.
El “Botiquín de la vida” consiste en una reinterpretación simbólica de un botiquín tradicional, que contiene frascos con ‘herramientas pedagógicas’ cuyos nombres se parecen a productos farmacéuticos, solo que en este caso son complementos para mejorar la convivencia escolar, como “Supradesenfadol”, que se compone de 50 % respiración y 50 % autorregulación; “Divermax”, que tiene 50 % de respeto por las diferencias y 50% de empatía; “Vita-Amor”, con un 70 % de fuerza transformadora, 15 % de dulzura y 15 % de calidez; “Vita-Felicin”, que contiene 50 % de alegrías, 30 % de disfrute y 20% de lindos recuerdos; “Maxconfianza”, qcon un contenido de 50% franqueza y 50 % familiaridad y “Abrazadol”, que contiene 50 % apoyo y 50 % amor.
“La clave es el respeto, eso es lo que queremos promover con esta campaña. Que todas estas ‘vitaminas’ lleguen a las escuelas y colegios. El llamado a la convivencia es lo que yo más le pido a los líderes de instituciones educativas”, declaró Alcalde de Medellín.

El botiquín se acompaña de una guía pedagógica que los actores educativos pueden seguir para optimizar dinámicas de convivencia dentro del aula, dirigida especialmente a docentes, directivos, psicólogos, líderes estudiantiles y familias. Este estuche “medicinal” será entregado en 625 establecimientos educativos públicos y privados de la ciudad.

Ganancias históricas de EPM en 2017

EPM matriz y el Grupo EPM obtuvieron los resultados financieros más altos de su historia. En el caso de EPM matriz la utilidad neta fue de 2,2 billones, con un aumento del 19% con respecto a 2016. En el Grupo EPM los ingresos consolidados fueron de $14,9 billones.

Estos positivos resultados permitirán transferir al Municipio de Medellín $1,2 billones en 2018, generar nuevas oportunidades de empleo y seguir invirtiendo en proyectos de infraestructura que aporten al bienestar de millones de personas.

Así avanza EPM, con cercanía, cobertura, consolidación, crecimiento y cuidado del ambiente, en su propósito de aportar a la calidad de vida y bienestar de la sociedad, porque por ellos está ahí, transformando pequeños instantes de la cotidianidad en grandes momentos.

EPM con la gente en 2017

Jorge Londoño De la Cuesta, gerente General de EPM, informó que cada vez más ciudadanos pueden acceder a los servicios de EPM. “En 2017 nuestros indicadores de cobertura transitaron por camino ascendente. Detrás de cada cifra que presentamos hoy se encuentran millones de personas que han visto mejorada su calidad de vida”, dijo el directivo.

En 2017, la universalización alcanzó coberturas superiores al 97% en los servicios de energía y residuos sólidos en Medellín. Provisión de aguas llegó al 95,7% y aguas residuales al 92,25%, mientras que para el gas fue del 82,75%. En cuanto a la conexión de clientes y usuarios nuevos, se vincularon 76.741 al servicio de energía, para un acumulado de 2.368.457, y al servicio de gas 66.624, para un total de 1.132.329 clientes y usuarios.

Entre tanto, en acueducto se vincularon 41.121 clientes y usuarios y en alcantarillado 42.221, para un acumulado de 1.186.434 y 1.153.683, respectivamente.

En energía rural, la empresa conectó el servicio a 2.292 hogares ubicados en zonas remotas del departamento, con un beneficio para 9.168 personas. El acumulado desde que inició la electrificación rural llega a 107.156 viviendas conectadas y 444.745 personas beneficiadas.

A través del Programa Unidos por el Agua empezaron a contar con el servicio de acueducto y alcantarillado 6.513 hogares en 2017, para cerrar el año con un acumulado de 11.317 familias desde el inicio de esta iniciativa liderada por la Alcaldía de Medellín y que reúne recursos y voluntades del Departamento Administrativo de Planeación, las secretarías de Gestión y Control Territorial, Infraestructura Física, Participación Ciudadana y Hacienda; así como EDU ISVIMED y EPM.

Al programa Paga a tu medida, que permite dividir el pago de la factura de acuerdo con la capacidad económica del hogar, se inscribieron 51.070 clientes y usuarios en Antioquia, para un acumulado de 120.708, desde su inicio en 2014.

En los servicios energía y aguas en la modalidad prepago, en los que EPM es pionera en el país, se vincularon 22.084 clientes y usuarios a energía en Antioquia, para un acumulado desde 2007 de 242.956 hogares. En aguas la cifra ascendió a 3.934 en los 10 municipios del Valle de Aburrá, con un acumulado de 20.209 familias, desde 2015.

Por medio del programa de fidelización Somos se beneficiaron alrededor de 27.400 nuevas familias con el crédito Somos, para un total aproximado de 180.000 familias al finalizar 2017, con créditos otorgados durante el año por un valor superior a $89.000 millones.

Por la comunidad, EPM está ahí trabajando día a día por el desarrollo y bienestar de millones de personas

• La empresa es motor de desarrollo para las regiones en las que tiene presencia

• Los índices de cobertura de los servicios transitaron por camino ascendente

• Ituango y Aguas Claras, en cuenta regresiva para su entrada en operación

En 2017, EPM avanzó en su propósito de contribuir a la calidad de vida de millones de personas y al desarrollo de las regiones en las que tiene presencia. La gente fue protagonista en la ruta trazada de las 5C: cercanía, cobertura, consolidación, crecimiento y cuidado del ambiente. La empresa estuvo ahí, transformando pequeños instantes de la cotidianidad en grandes momentos con la prestación de servicios públicos con cobertura, calidad y continuidad.

En la rendición pública de cuentas e informe de gestión del año anterior, el Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, acompañado por el Alcalde de Medellín y Presidente de la Junta Directiva de EPM, Federico Gutiérrez Zuluaga, agradeció “a la comunidad por su cumplimiento en el pago de la factura, a nuestros servidores, contratistas y proveedores por su compromiso con nuestros clientes y usuarios, y a los municipios y entidades porque unidos avanzamos en esa meta común de contribuir al bienestar de la sociedad”.

“Decimos que ‘Por ti, estamos ahí' porque nuestro propósito es que, en esos momentos de la vida cotidiana, de una manera casi imperceptible, nuestro trabajo se vea reflejado en grandes momentos de familia, de empresa, de comunidad”, indicó Londoño De la Cuesta, quien reiteró que la organización labora día a día para estar más cerca del corazón de los ciudadanos.

EPM por el Cuidado del Ambiente

En el propósito de cuidar el ambiente, el año pasado se protegieron 22.575 hectáreas en las cuencas hidrográficas de Porce (Río Grande, Río Aburrá y Porce-Alto Nechí), Nare (La Fe y Río Negro-Nare), Cauca (áreas de influencia del Proyecto hidroeléctrico Ituango) y Chinchiná, en la zona de influencia de la filial Aguas Regionales en Urabá, entre otras.
En movilidad sostenible, EPM sumó a los esfuerzos por contar con un mejor aire en el Valle de Aburrá, con la entrada en operación de 10 Ecoestaciones para la carga pública rápida y lenta de vehículos eléctricos, iniciativa que se une a la de gas natural vehicular (GNV).
En 2017 se convirtieron 1.535 vehículos a gas natural, para un total de 56.000, así como 419 vehículos del Sistema Masivo de Transporte a gas y 63 en la flota de camiones recolectores de basuras de Emvarias.
A esto se suma la gestión para el piloto de taxis eléctricos, que tiene como fin reemplazar 1.500 taxis de combustión a taxis 100% eléctricos en un período de tres años; el respaldo al programa Renting Smart City, liderado por Renting Colombia y Localiza Rent a Car, para el alquiler de vehículos eléctricos; la llegada del primer busetón 100% eléctrico para transportar a servidores de EPM entre las estaciones del Metro y la financiación de bicicletas y motos eléctricas para miembros del programa Somos.
La empresa también estimó el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero y obtuvo, por la operación de las minicentrales hidroeléctricas La Vuelta y La Herradura en 2016, certificados de reducción de emisiones correspondientes a 72.908 toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e). A su vez, por la operación del parque eólico Los Cururos en 2014 y 2015 EPM logró la verificación de la reducción de emisiones correspondientes a 266.814 tCO2e.
En la consolidación del grupo empresarial se destaca la implementación e inicio de operación de la herramienta para la gestión de las compras estratégicas de la Cadena de Suministro, con beneficios por $330.781 millones, el proyecto Productividad en campo con beneficios por $47.858 millones y el proyecto Gestión de activos con beneficios por $18.706 millones.

EPM en continuo crecimiento

En 2017 EPM avanzó en la ejecución de grandes proyectos de infraestructura que generaron empleo y desarrollo. El proyecto hidroeléctrico Ituango llegó al 80,5% en el progreso de las obras. Las inversiones el año pasado en esta megaobra de país ascendieron a 1,7 billones, para un consolidado desde su inicio de $7,8 billones.

Aguas Claras Parque Planta de tratamiento de Aguas EPM, que removerá diariamente un promedio de 120 toneladas de materia orgánica contaminante proveniente de los municipios de Medellín y Bello cuando opere al 100%, cerró el año con un avance del 91,2% en el desarrollo del proyecto e inversiones por $210.380 millones, para un acumulado desde su inicio de $1,3 billones. Un proyecto que aportará más oxígeno al río Aburrá-Medellín.

La empresa entregó en operación comercial el proyecto de transmisión de energía Nueva Esperanza, que beneficia a 12 millones de colombianos que viven en los departamentos de Cundinamarca (incluida Bogotá), norte del Tolima, Meta y Guaviare, en el centro-oriente del país. También comenzó a operar la Línea de transmisión Bello-Guayabal-Ancón, que se construyó para mejorar la confiabilidad en el suministro energético en el Valle de Aburrá y fortalecer el Sistema de Transmisión Nacional.

En el Proyecto Valle San Nicolás, que busca prestar el servicio de provisión de agua potable y saneamiento de agua residual en los sectores rurales y suburbanos de la zona centro-occidental del Valle de San Nicolás y el municipio de Envigado, con impacto en los municipios de El Retiro, Rionegro y Envigado, se hicieron inversiones por $19.618 millones con un avance de obras del 86%.

Con el fin de contribuir al desarrollo del municipio de Rionegro, proteger el ambiente y aportar a la calidad de vida de los rionegreros, EPM adquirió el 100% de las acciones de las Empresas Públicas de Rionegro (E.P. Rio). Con ello, se prestan los servicios de acueducto y alcantarillado a 30.308 clientes del casco urbano de Rionegro.

En Urabá, se vincularon 3.168 clientes y usuarios nuevos al servicio de acueducto para un total de 71.676. El servicio ya cuenta con una continuidad de 24 horas en seis de los siete sistemas. Uno de los logros más importantes de la empresa para la comunidad de Urabá fue la gestión de recursos de fuentes externas para no afectar la tarifa, así como la inclusión por parte del Gobierno Nacional del sector de agua potable y saneamiento en la figura de obras por impuestos.

En la oferta de servicios de Eficiencia Energética de EPM y Veolia en el mercado colombiano se llegó a 165 clientes en diferentes regiones de Colombia. Para resaltar, el primer contrato para suministro de energía solar por 15 años, con el Parque Comercial El Tesoro, de Medellín.

Medellín fortalece la prevención del abuso sexual infantil

Cada día, en promedio, hay seis denuncias ante las autoridades por abuso sexual infantil. Las niñas entre 12 y 17 años son las principales víctimas de violencia sexual.
La Alcaldía de Medellín y el programa Tejiendo Hogares de la Primera Dama adelantarán una estrategia para informar a la ciudadanía sobre la gravedad del delito de abuso sexual infantil y las consecuencias que tiene sobre los niños y adolescentes. Se trata de una realidad oculta que requiere ser visibilizada para que padres de familia, cuidadores, agentes educativos y comunidad en general tomen conciencia y emprendan acciones para proteger a niños y adolescentes.


La estrategia emplea mensajes directos sobre las señales que revelan situaciones de abuso sexual, como cambios físicos, emocionales o comportamentales.

“Los niños muchas veces no son capaces de expresar con palabras lo que les está pasando porque tienen miedo o porque no tienen conciencia de lo que les sucede. Como adultos debemos estar siempre alerta a las señales. Escuchemos y creamos lo que nos dicen. Es una responsabilidad de todos los que tenemos niños a nuestro alrededor”, afirmó Margarita María Gómez Marín, primera dama de Medellín.
El abuso sexual infantil habla de muchas formas. Escúchalos es como se ha denominado la campaña, la cual tiene un componente dirigido a profesores, niños y agentes educativos en la prevención del abuso sexual. A través de los programas Escuela Entorno Protector y Buen Comienzo se llegará a más de 6.600 alumnos de primera infancia y educación básica primaria para entregarles herramientas que los empodere en el autocuidado, bajo el concepto Con mi cuerpo nadie se mete.



El año pasado fueron denunciados ante las autoridades 1.556 casos de abuso sexual infantil y al sistema de salud ingresaron 1.995 niños y adolescentes por consultas asociadas a violencias sexuales.
Según el Sistema de Seguridad y Convivencia de la Secretaría de Seguridad, de los 1.556 casos denunciados ante la Fiscalía, 1.348 corresponden a niñas y 208 a niños. Por edades, 687 de los casos ocurrieron en la franja de 12 a 17 años, 524 de 6 a 11 años y 345 entre menores de 0 a 5 años. En este último grupo, se registró un aumento considerable en relación con los años 2015 y 2016, cuando se reportaron 236 y 227 casos, respectivamente.
“Hemos encontrado realidades tan dolorosas como el abuso sexual infantil. Estamos hablando de que cada día seis niños sufren, en promedio, la peor forma de maltrato y de vulneración de sus derechos, en la mayoría de las veces causados por un miembro de su familia o una persona cercana”, señaló la Primera Dama.



Adicionalmente, la Alcaldía de Medellín fortalecerá los mecanismos de atención a los niños víctimas de violencias sexuales en once sedes, con el mejoramiento de espacios para el acompañamiento terapéutico y el restablecimiento de los derechos que les fueron vulnerados. En 2017 se intervinieron tres de esos  espacios: Casa Vida 1, Comisaría de Familia N° 7 y el Caivas de la Fiscalía.
Así mismo, se entregará al servicio de Medicina Legal una unidad móvil para atender las violencias sexuales con un laboratorio con alta tecnología. También se fortalecerán los equipos de atención de la Línea 123 Social para garantizar la activación efectiva.
Actualmente, en las Comisarías de Familia se les brinda acompañamiento a los comisarios con apoyo sicosocial, y desde la Secretaría de Seguridad se avanza en la consolidación de un sistema de monitoreo a las violencias sexuales que permita el mejoramiento de la ruta de atención con datos estadísticos de mayor precisión. Desde el Despacho de la Primera Dama se han formado 3.340 familias en pautas de crianza.

El abuso sexual infantil habla de muchas maneras

¡Escúchalos!

El PIB de Medellín creció un 3,85% en el 2015

• Industrias manufactureras fue la rama económica que más dinamizó la economía de la ciudad.  
• El PIB de Medellín para el 2015p es de 59.529.656 millones de pesos. 
• En los últimos diez años, el PIB Medellín ha demostrado el mayor crecimiento promedio anual ascendiendo al 5,59%.

La Alcaldía de Medellín, presentó el informe de cuentas económicas en donde se consolida el Producto Interno Bruto -PIB- de Medellín para el año 2015p (provisional). El PIB es de 59.529.656 millones de pesos presentando un crecimiento a de 3,85% con respecto al año 2014.

El resultado, realizado por el Departamento Administrativo de Planeación y las secretarías de Hacienda y de Desarrollo Económico,  se calcula con periodicidad anual a partir de los datos entregados por las entidades de las diferentes ramas de la economía. Éstos datos indispensables para construir el PIB como estados financieros, ingresos netos, ingresos operacionales, entre otros, son entregados por las entidades con un rezago de entre 1 y 2 años; razón por la cual se presenta el resultado de 2015.

El análisis y la evaluación de los resultados, permite tener información acerca del dinamismo y la evolución de la economía e identificar oportunidades para fomentar su crecimiento. Así mismo, sirven como insumo de información económica para la toma de decisiones desde el sector privado, instituciones públicas, gremios, la academia, investigadores y otros organismos locales.

La estimación del Producto Interno Bruto en la ciudad incluye 35 ramas de actividad económica. Las ramas de la economía que más dinamizaron el PIB fueron:

• Industrias manufactureras: 20,5%
• Actividades de servicios a las empresas: 13,7%
• Comercio y servicios de reparación: 12,2%
• Actividades inmobiliarias y alquiler de vivienda: 9,5%
• Administración pública y defensa: 7,7%

De acuerdo con el DANE, durante los últimos diez años, el PIB Medellín ha demostrado el mayor crecimiento promedio anual ascendiendo al 5,59%, en comparación con las dinámicas generales del país,  las cuales se  calculan en 4,57%;  mientras que Antioquia, Bogotá y Cali mostraron cifras del 4,60% 4,44% y 3,81% respectivamente. Esto, ubica a la ciudad de Medellín como un dinámico epicentro de comercio, industria y tecnología.

El PIB Nacional obtuvo un crecimiento  de 3,05%; Antioquia 3,92% y Medellín 3,85%  para el año 2015p. De manera general, la ciudad le aporta al PIB nacional el  7,45%. Mientras que Bogotá 25,56% para 2015p.

Este es el primer PIB que calcula directamente el Municipio de Medellín con equipo humano y recursos propios, ya que anteriormente se hacía a través de una firma consultora.

Las estadísticas completas están publicadas en la página web del Municipio a partir del lunes 9 de abril.

En sesión conjunta, Concejo de Medellín y Asamblea de Antioquia analizaron futuro de Savia Salud

Acatando una sugerencia que el 18 de febrero hizo el Alcalde de Medellín, los 21 concejales de la ciudad y los 26 diputados de Antioquia sesionaron de manera conjunta para buscar salidas a la situación financiera que padece Savia Salud EPS.

La sesión estuvo encabezada por el Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, y el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez, quienes expresaron sus puntos de vista frente a la crisis económica por la que atraviesa la EPS mixta.

En diversos espacios el mandatario ha sido claro en su postura acerca de la necesidad de generar una estrategia de reorganización empresarial que posibilite la capitalización de la entidad y garantice la prestación de los servicios al millón 700 mil usuarios que Savia Salud tiene, tanto en Medellín como en otras 116 poblaciones del departamento.

“La posición mía es que no se puede liquidar a Savia Salud, aquí lo primero que tenemos que hacer es proteger a los usuarios del sistema, a nuestros ciudadanos, necesitamos que se preste el servicio de manera ágil, oportuna y con calidad”, manifestó Federico Gutiérrez Zuluaga, Alcalde me Medellín.

El mandatario recordó que las opciones que él plantea son la reorganización empresarial, la posibilidad de capitalización vía acreencias de las IPS públicas y privadas a las que la EPS les adeuda, la participación del gobierno nacional con $100.000 millones mediante los Bonos Convertibles en Acciones, Bocas, que desde el año pasado fue suspendido, y la negociación de rebaja en las tarifas por parte de las empresas prestadoras de salud.

“El modelo tiene que ser viable, la empresa tiene que ser viable. Al día de hoy la empresa tiene pérdidas acumuladas por más de $700.000 millones. Se tienen que tomar decisiones urgentes, pero mi posición como alcalde es decir no a la liquidación. Lo que hay que buscar es salvar la empresa dentro de un modelo que sirva a los usuarios y que haga estables la red pública y la red privada de salud del departamento”, destacó Gutiérrez Zuluaga.

En la sesión también participaron el Superintendente Nacional de Salud, Luis Fernando Cruz Araújo, y el director de Comfama, David Escobar Arango. Con la reestructuración, los socios de la EPS (Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia y la Caja de Compensación Familiar de Antioquia) buscan salvar a la entidad con un modelo de gestión viable; además, esperan acabar con todos los problemas que ya tocaron fondo como la sobrefacturación, el valor excesivo de medicamentos y el pago del NO POS, que según el Gobernador de Antioquia es obligación del Gobierno Nacional.

“Lo peor que le puede pasar a Savia Salud es la liquidación, pero si no se aprueban las ordenanzas y los acuerdos para la reorganización vamos a caer lamentablemente en una liquidación, porque es una empresa que no tiene reservas, ha perdido $740.000 millones y adicional a esto, no tiene cultura empresarial”, puntualizó Luis Pérez Gutiérrez, Gobernador de Antioquia.

Dentro de la reorganización empresarial planteada se promueve con prioridad una banca de inversión que realice una convocatoria pública para socios, enfatizando en que sean tres o cuatro firmas fuertes con conocimiento en el área de la salud.

“Savia Salud es financiera y operacionalmente viable a partir de la fecha, siempre y cuando se realicen los ajustes necesarios en las tarifas, en la negociación y contratación. Con los resultados de los indicadores del primer trimestre del presente año, es demostrable”, señaló el actual gerente de la entidad, Juan David Artega.