“Un Escenario Llamado Medellín” fortalece la corresponsabilidad y la convivencia en el deporte

La Alcaldía de Medellín, a través del Inder, intensificó durante 2025 la estrategia Un Escenario Llamado Medellín, un programa que busca promover la convivencia, prevenir riesgos y consolidar la cultura del cuidado en los escenarios deportivos y recreativos del Distrito.

Como parte de esta iniciativa, cerca de 1.000 personas participaron en actividades pedagógicas y psicosociales enfocadas en salud mental, prevención de violencias basadas en género y prácticas seguras durante la actividad física. En total, el Inder desarrolló 15 acciones formativas, 21 espacios de articulación y 17 atenciones individuales dirigidas a usuarios con alertas emocionales o situaciones de convivencia.

La estrategia opera a partir de cuatro protocolos institucionales que orientan la atención en territorio y la prevención de riesgos: explotación sexual y comercial infantil, violencias basadas en género, seguridad en los escenarios y salud mental. Estos lineamientos permiten a formadores y operadores responder de manera oportuna ante casos que afecten la protección y el bienestar de la ciudadanía.

Juliana Vélez, subdirectora de Fomento del Inder Medellín, destacó la importancia del compromiso de la comunidad en el sostenimiento de los espacios.

“Hemos podido hacer pedagogía, control y seguimiento. Desafortunadamente, en algunas ocasiones nos ha tocado hacer sanciones con algunos clubes que no han sabido manejar los escenarios y su comportamiento. Sin embargo, sabemos que para que los escenarios que estamos arreglando —son más de 700 en la ciudad— perduren en el tiempo, necesitamos de la cultura Un Escenario Llamado Medellín y de cada uno de los ciudadanos”, afirmó.

Complementario al trabajo pedagógico, en los escenarios del Distrito avanza la instalación de señalética de cultura del cuidado, con mensajes orientados al uso adecuado de la infraestructura, la corresponsabilidad y la resolución pacífica de conflictos. También se entregaron contenidos pedagógicos y piezas audiovisuales para apoyar el trabajo de los formadores y dinamizadores.

Para 2026, Un Escenario Llamado Medellín continuará articulando las intervenciones de infraestructura con acciones de convivencia y cultura ciudadana, con el objetivo de garantizar escenarios seguros, protectores y acogedores para toda la comunidad que los utiliza y disfruta.

Con 169 km de placa huella, Antioquia acelera la modernización de su red vial terciaria

La modernización de la red vial terciaria avanza a paso firme en Antioquia. Con obras en 90 municipios y un total de 169 kilómetros de placa huella entre construidos, en ejecución y por iniciar, la Gobernación continúa fortaleciendo la movilidad, la seguridad y la competitividad en las zonas rurales del departamento.

El proceso, que se ha consolidado mediante convenios con la Federación de Cafeteros, las Juntas de Acción Comunal (JAC) y recursos de regalías, ha logrado extender la infraestructura vial a las nueve subregiones, apoyado en el trabajo comunitario que caracteriza a las veredas antioqueñas.

El secretario de Infraestructura, Luis Horacio Gallón Arango, destacó el impacto social y la participación ciudadana en el avance de estas obras.

“Dignificar la movilidad en las veredas y brindarles a los antioqueños mejores condiciones para su movilidad es una meta de nuestro Plan Vial Departamental en la que vamos avanzando a toda máquina. La construcción de placa huella nos ha ratificado que los antioqueños somos solidarios por naturaleza, pues la mayoría de kilómetros que ya hemos entregado fueron posibles gracias al trabajo de los habitantes de las zonas priorizadas”, indicó.

Convenios para el progreso rural

Los convenios de placa huella, que se ejecutan con los municipios, contemplan que la Gobernación entregue en promedio 350 millones de pesos por kilómetro en materiales (acero y cemento), mientras que cada municipio aporta los recursos restantes y la mano de obra. Esta modalidad hoy representa 73,55 kilómetros en 67 municipios, siendo el Oriente la subregión con mayor alcance con 22,7 kilómetros, seguida por Occidente con 11,3 kilómetros.

Por su parte, la Federación de Cafeteros ejecuta 21,7 kilómetros de placa huella mediante convenios con 22 municipios, donde la Gobernación aporta los materiales y la Federación coordina la construcción. En este frente, el Suroeste lidera con 10,5 kilómetros.

Además, con recursos de regalías se han ejecutado 69,52 kilómetros en 35 municipios. A esto se suman los 4,3 kilómetros firmados en convenios solidarios con 35 Juntas de Acción Comunal en el Bajo Cauca, Nordeste, Occidente, Oriente, Suroeste, Urabá y Valle de Aburrá.

Un plan vial de gran escala

El Plan Vial Departamental 2024–2027 contempla el mejoramiento de 1.040 kilómetros de vías primarias, así como la intervención de 5.000 kilómetros de vías secundarias. En cuanto a la red terciaria, proyecta el mejoramiento y mantenimiento de 500 kilómetros y 10.000 kilómetros, respectivamente. El plan incluye también la modernización de aeropuertos y 30 kilómetros de vías urbanas.

La inversión total estimada para el cuatrienio asciende a 10,1 billones de pesos, una cifra que busca garantizar conectividad, desarrollo rural y mejores condiciones de vida para miles de familias antioqueñas.

Los “viejitos” regresan a casa: miles de libros vencidos vuelven a las estanterías del Sistema de Bibliotecas de Medellín

El Sistema de Bibliotecas Públicas de Medellín cerró el año 2025 con una noticia positiva: 33.795 libros vencidos fueron devueltos y regresaron a circulación, fortaleciendo el acceso, la rotación del catálogo y la confianza entre los usuarios. La recuperación de este material garantiza que más ciudadanos puedan acceder a una oferta literaria amplia y actualizada en todas las sedes de la red de bibliotecas.

La Administración Distrital informó que actualmente se cuenta con 842.095 libros físicos, además de 26.532 libros digitales y audiolibros disponibles en Libby, la plataforma digital del sistema. A estos recursos se suman 72 títulos conmemorativos del homenaje a los 350 años de Medellín, ampliando aún más las posibilidades para los lectores.

El servicio Libros sin Fronteras opera en 10 Parques Biblioteca, 11 bibliotecas de proximidad, la Casa de la Literatura San Germán, la Biblioteca Pública Piloto con sus cuatro filiales y el Museo Casa de la Memoria, garantizando cobertura en distintos sectores de la ciudad.

Los datos de préstamos permiten conocer las preferencias de los usuarios. En 2025, los tres libros más solicitados fueron:

• El zumbido y el moscardón: consultorio de ética periodística, los mejores casos Vol. II, de Javier Darío Restrepo.

• La historia del sol y el cambio climático, de Manuel Vázquez Abeledo.

• En agosto nos vemos, de Gabriel García Márquez.

Las estadísticas también muestran cuáles son los grupos etarios más activos. Los adultos entre 29 y 59 años lideran los préstamos, con 35.368 registros. Les siguen los adultos mayores (14.880), jóvenes de 18 a 28 años (13.606), adolescentes (5.619), niñas y niños entre 7 y 12 años (5.493) y usuarios de primera infancia (1.890).

Los ciudadanos registrados pueden solicitar hasta 16 libros por 10 días, con posibilidad de renovar el préstamo dos veces si el material no tiene reservas. Todos los servicios son gratuitos.

La Alcaldía de Medellín invitó a la ciudadanía a inscribirse en cualquiera de las bibliotecas públicas de la ciudad y recordó que tanto la programación cultural como el catálogo literario pueden consultarse en www.bibliotecasmedellin.gov.co o en las redes sociales @cultura.med.

La NAVE 4.0 abre convocatoria: jóvenes desde los 14 años podrán potenciar su talento musical en Antioquia

La Gobernación de Antioquia, a través del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (ICPA), lanzó oficialmente la convocatoria La NAVE 4.0, una iniciativa que recorrerá las subregiones del departamento para identificar, acompañar y fortalecer el talento musical de intérpretes vocales solistas.

En esta edición, la convocatoria amplía su rango de participación e incluye por primera vez a jóvenes desde los 14 años, dando respuesta al llamado del Gobernador Andrés Julián. Podrán inscribirse personas colombianas o extranjeras entre los 14 y 59 años, residentes permanentes en cualquiera de los 123 municipios y dos distritos de Antioquia.

El director del ICPA, Roberto Rave, destacó que la iniciativa busca “abrir más oportunidades y reconocer la diversidad musical del territorio”, gracias a un enfoque que integra múltiples géneros y estilos.

La NAVE 4.0 contará con tres categorías musicales:

• Urbana, que incluye reggae, rap/hip hop, reggaetón, dance hall, R&B, trap latino, dembow, afrobeat, bachata, champeta y géneros afines.

• Popular, que abarca banda, música norteña, popular colombiana, ranchera y vallenato.

• Crossover, que integra salsa, merengue, tropical, jazz, pop, rock y otros estilos.

Las inscripciones deberán realizarse de manera virtual a través de www.culturantioquia.gov.co, en la sección Convocatorias. Allí, los aspirantes deberán completar el formulario y adjuntar la documentación requerida. Para los menores de 18 años, se exigirá autorización y acompañamiento de padres, madres o tutores legales, de acuerdo con la normativa vigente.

La convocatoria abrió el 6 de enero y tendrá dos fechas de cierre según la subregión:

• Occidente, Oriente, Urabá y Valle de Aburrá: cierre el 30 de enero de 2026, hasta las 5:00 p. m.

• Bajo Cauca, Magdalena Medio, Nordeste, Norte y Suroeste: cierre el 12 de marzo de 2026.

Cada encuentro subregional contará con un máximo de 30 participantes, permitiendo procesos de formación, retroalimentación artística y visibilización del talento de manera cercana y personalizada.

Las inquietudes podrán enviarse al correo lanave@culturantioquia.gov.co, dentro de los plazos establecidos.

Con La NAVE 4.0, la Gobernación de Antioquia reafirma su compromiso con el fortalecimiento del sector cultural, la democratización del acceso a la oferta institucional y la promoción de procesos artísticos que contribuyen al desarrollo social y cultural del territorio.

Bello completa cinco años de reducción en homicidios y cierra 2025 con su nivel más bajo

El municipio de Bello cerró el año 2025 con una cifra histórica en materia de seguridad: solo 43 homicidios registrados, el número más bajo de los últimos 15 años y reflejo de una reducción sostenida durante cinco años consecutivos. Este avance se da después del periodo crítico vivido entre 2019 y 2020, cuando la confrontación entre estructuras ilegales elevó de manera significativa los índices de violencia.

El comportamiento histórico del homicidio en Bello permite dimensionar el avance: mientras en 2010 se registraron 88 casos, la cifra alcanzó picos de 119 en 2012, 100 en 2015 y 2016, y 135 en 2019. Luego de una disminución a 59 homicidios en 2021, el descenso continuó hasta llegar al registro actual.

Aun así, las autoridades reconocen que la cifra debe seguir siendo objeto de análisis. José Rolando Serrano Jaramillo, secretario de Seguridad y Convivencia Ciudadana, explicó que aunque el resultado es positivo, también es necesario revisar las causas de las muertes violentas:

“De las 43 muertes violentas en Bello, 20 se produjeron por asuntos de intolerancia: riñas entre vecinos, entre amigos o entre familiares. Esta causa estuvo incluso por encima del ajuste ilegal de cuentas entre organizaciones delictivas”.

Reducción en otros delitos de alto impacto

El informe anual también reveló disminuciones significativas en otros delitos. En 2025, el hurto a automotores cayó en un 35 %, el hurto a motocicletas en 23 %, el hurto a personas en 12 % y el hurto a comercio en un notable 53 %. La extorsión tuvo una reducción más leve, del 7 %.

Además, la Policía Nacional reportó un incremento considerable en la incautación de estupefacientes: la marihuana aumentó un 1.013 %, la cocaína un 8 %, la base de coca un 57 % y las drogas sintéticas más del 324 %, resultado del fortalecimiento de controles y operativos en el territorio.

Indicadores que requieren atención

Pese a las mejoras, algunos indicadores registraron incrementos durante 2025. El número de mujeres asesinadas pasó de 1 a 5 casos; las lesiones personales aumentaron en un 10 % y el hurto a residencias en un 8 %. La administración municipal trabaja en estrategias conjuntas con la Fuerza Pública para intervenir estos fenómenos de forma focalizada.

Las muertes por intolerancia social siguen siendo un reto. De los 43 homicidios, 20 estuvieron vinculados a riñas o conflictos personales: 15 por intolerancia, 2 por venganza, 2 por conflictos pasionales y 1 por problemas familiares. La Alcaldía reforzará las campañas de convivencia y resolución pacífica de conflictos en todos los sectores de la ciudad.

Más control del espacio público

La Secretaría de Seguridad también destacó el aumento de acciones de recuperación y control del espacio público: 1.384 intervenciones entre operativos, atención de quejas ciudadanas, suspensiones de obra, sellamientos, demoliciones y medidas de control, lo que evidencia una presencia institucional más sólida en el municipio.

Metro de Bogotá abre convocatoria para consultoría especializada en la extensión de la Línea 1 hasta la calle 100

La Empresa Metro de Bogotá (EMB) avanza en el proceso de expansión del sistema metroferroviario de la capital. El pasado 30 de diciembre de 2025, la entidad publicó en el Sistema Electrónico para la Contratación Pública (SECOP II) el proyecto de pliego de condiciones para la selección de un consultor especializado que será responsable de evaluar la factibilidad de la extensión de la Línea 1 del Metro de Bogotá hasta la calle 100.

La convocatoria corresponde a un proceso de selección abreviada de menor cuantía, con un presupuesto oficial estimado en $4.576 millones y una duración aproximada de seis meses. El consultor elegido deberá llevar a cabo una revisión integral de los estudios presentados por el originador de la iniciativa privada —la empresa China Harbour Engineering Company Limited Colombia (CHEC)—, abarcando componentes técnicos, ambientales, sociales, prediales, jurídicos, financieros y de riesgos.

Antecedentes de la iniciativa

La EMB informó que CHEC radicó el documento de prefactibilidad de esta Asociación Público Privada (APP-IP) el 6 de diciembre de 2024, demostrando interés en invertir en la infraestructura de la ciudad. Tras el análisis técnico y administrativo correspondiente, la propuesta fue presentada ante el Comité Distrital de APP el 6 de marzo de 2025.

El comité, integrado por varias entidades distritales, recomendó aprobar la continuación del proceso por considerar la iniciativa clave para la movilidad de Bogotá y la región. De esta manera, la empresa originadora obtuvo concepto favorable para avanzar hacia la etapa de factibilidad.

Una vez entregados los estudios definitivos, el consultor que resulte seleccionado mediante la nueva convocatoria deberá evaluar su calidad, alcance y viabilidad. Si el análisis resulta favorable para las partes involucradas, se procederá a abrir un proceso de licitación pública en el que CHEC podrá participar como originador.

Impacto en la movilidad

La extensión proyectada permitirá descongestionar el nodo de la calle 72 e integrará la Línea 1 con la troncal de TransMilenio de la Avenida 68 en la calle 100. Además, generará conexión con la avenida 1 de Mayo y con el Tren de Zipaquirá (Regiotram del Norte) en la calle 94 con NQS.

Estos enlaces contribuirán a distribuir los viajes hacia el norte de la sabana y ampliar la conectividad del sistema de transporte masivo tanto a nivel distrital como regional.

Alineación con el Plan Distrital de Desarrollo

La EMB resaltó que este proceso se articula con las metas del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Camina Segura”, que contempla la expansión del sistema metroferroviario como una acción estratégica para mejorar la movilidad y la integración regional.

Los interesados en participar en la selección abreviada de menor cuantía No. GIPPF-SAMC-003-2025 pueden consultar los documentos del proceso en SECOP II, a través del vínculo oficial publicado por la entidad.

Medellín forma a más de 7.000 estudiantes en habilidades digitales y fortalece su modelo de Escuela Inteligente

La Alcaldía de Medellín continúa fortaleciendo la formación en habilidades digitales, consolidando una apuesta educativa que integra tecnología, ciencia, innovación y humanidades desde el enfoque STEM+H. Durante el 2025, más de 7.000 estudiantes participaron en procesos de programación, robótica, inteligencia artificial, pensamiento computacional y creación de contenidos, marcando un avance significativo en la transformación del aprendizaje en el Distrito.

“Este año más de 7.000 estudiantes participaron en procesos de formación enfocados a programación, robótica, inteligencia artificial y pensamiento computacional. Además, crearon contenidos en muchas otras áreas que fortalecen el talento de nuestros jóvenes. Todo esto hace parte de la apuesta del alcalde Federico Gutiérrez por una educación pública moderna que además atienda a un Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación donde el talento de nuestros jóvenes sea el protagonista”, aseguró la secretaria de Educación, Carolina Franco Giraldo.

La formación también incluyó matemáticas gamificadas, diseño web, creación de contenidos digitales y habilidades para la vida, lo que permitió ampliar las oportunidades educativas y mejorar la motivación en el aula. Estos procesos se llevaron a cabo gracias a 10 alianzas estratégicas con actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I), como Ruta N, el British Council, Siemens Stiftung, universidades, empresas del sector privado y cooperantes internacionales.

Gracias a estas alianzas, docentes de instituciones oficiales recibieron actualización en metodologías emergentes y se implementaron bootcamps, semilleros, acompañamiento en aulas, cursos cortos y transferencia metodológica. Actualmente, la formación en pensamiento computacional avanza en 29 instituciones educativas desde preescolar hasta grado 11, con el acompañamiento del Ministerio de Educación.

El Distrito también destacó la participación activa de estudiantes en programas como CreaTIvos Digitales, Impacto Maker + IA, Generación Tech, el Club de Chicas Programadoras y semilleros de programación con inteligencia artificial, además de espacios de experimentación como el Laboratorio de Videojuegos y el Futuro Hacker orientado a ciberseguridad.

Complementando este avance, Medellín fortaleció su presencia en redes y escenarios nacionales e internacionales, entre ellos la Red Mundial de Ciudades del Aprendizaje de UNESCO, la Red STEM+ LATAM de Siemens Stiftung, la Mesa Técnica del Ministerio de Educación Nacional y los comités del Conpes 4130. Estas articulaciones han sido clave para consolidar la visión de la Escuela Inteligente, un modelo que integra tecnología, innovación y humanidades para transformar las prácticas de enseñanza y potenciar el aprendizaje significativo en la ciudad.

Santiago Valencia González, nuevo Gerente de Indeportes Antioquia

El Gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, designó a Santiago Valencia González como nuevo Gerente de Indeportes Antioquia, con el objetivo de fortalecer la gestión deportiva y la articulación con los territorios del departamento.

Valencia González es abogado y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Sergio Arboleda, con maestría en Análisis Económico del Derecho de la Universidad Complutense de Madrid. Su trayectoria incluye una sólida formación en gestión pública, derecho administrativo y análisis institucional, además de experiencia académica como profesor universitario.

El nuevo gerente también cuenta con formación en seguridad y defensa nacional, siendo profesional oficial de la reserva de la Fuerza Aérea Colombiana. Ha ocupado cargos de dirección y asesoría en el sector público y privado, liderando procesos de formulación de políticas, coordinación institucional y consultoría estratégica.

Con esta designación, Indeportes Antioquia busca impulsar el desarrollo deportivo en el departamento, promover la inclusión y fortalecer la infraestructura y programas que beneficien a los atletas y comunidades. 

2025, el año más seguro en la historia de Itagüí: homicidios bajan 27%

La Alcaldía de Itagüí presentó un balance sin precedentes en materia de seguridad ciudadana: el año 2025 cerró con una reducción del 27 % en los homicidios, alcanzando la tasa más baja registrada en la historia del municipio. Con 3,6 casos por cada 100.000 habitantes, la ciudad se ubica muy por debajo del promedio nacional, que se sitúa en 25,5, consolidándose como uno de los territorios más seguros del país.

Al finalizar 2025, Itagüí registró 11 homicidios, cuatro menos que los 15 reportados en 2024. Aunque cada pérdida humana representa un dolor irreparable, la disminución sostenida evidencia el éxito de una estrategia integral que combina prevención, control territorial, tecnología y trabajo social. Esta tendencia favorable también se refleja en la reducción generalizada de otros delitos de alto impacto.

Durante el último año, el hurto al comercio disminuyó en un 50%, el hurto de motocicletas en un 27%, el hurto de automotores en un 24% y la extorsión en un 21%. A esto se suma una reducción del 13% en el hurto a residencias, del 29% en el hurto de bicicletas y del 4% en los casos de violencia intrafamiliar. Estas cifras confirman una mejora integral en la convivencia y seguridad, resultado del trabajo articulado entre la Administración Municipal, la fuerza pública y la comunidad.

Uno de los indicadores más destacados es que ningún menor de edad fue asesinado en la ciudad durante los dos años del gobierno del alcalde Diego Torres. Además, las lesiones personales derivadas de riñas disminuyeron cerca del 10%, gracias a campañas preventivas como “Delinquir no paga”, “Mi yo seguro” y “No hace parte de tu pinta”. Estas iniciativas, sumadas a acciones pedagógicas y operativas, permitieron la incautación y entrega voluntaria de más de 8.000 armas cortopunzantes, reduciendo significativamente hechos violentos asociados a la intolerancia.

“Cerrar el 2025 con la tasa de homicidios más baja de nuestra historia no es una casualidad, es el resultado de una estrategia integral que combina autoridad, tecnología, prevención e inversión social. En Itagüí protegemos la vida como el bien más sagrado, y estos resultados nos motivan a seguir trabajando sin descanso por una ciudad cada vez más próspera y segura”, afirmó el alcalde Diego Torres.

Envigado posesiona a sus nuevos jefes de Control Interno para garantizar transparencia y buena gestión

La Alcaldía de Envigado presentó oficialmente a su nueva jefe de Control Interno y a los profesionales que asumirán esta misma labor en los siete entes descentralizados del municipio. Se trata de hombres y mujeres con amplia experiencia en el sector público, reconocidos por su vocación de servicio, transparencia y compromiso con la Ciudad Señorial.

Como jefe de Control Interno del Municipio se posesionó la abogada Ana María Zea Ochoa, especialista en derecho financiero, gerencia financiera y mercado de valores. Cuenta con sólida trayectoria en sistemas de control interno, gestión del riesgo, aseguramiento, seguimiento estratégico y fortalecimiento organizacional en entidades públicas. Su nombramiento, conforme a la normatividad vigente, corresponde a un período fijo de cuatro años que se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2029.

El cargo de jefe de Control Interno es designado por la máxima autoridad administrativa bajo el principio de mérito y tiene autonomía respecto al período del nominador. La Administración Municipal destacó que esta figura es fundamental para fortalecer la transparencia, la lucha contra la corrupción y la eficacia de la gestión pública.

En los entes descentralizados también tomaron posesión los nuevos jefes de Control Interno, todos profesionales con especializaciones y experiencia en áreas administrativas, jurídicas y financieras:

• Institución Universitaria de Envigado – IUE
  Juan David Álvarez Jaramillo
  Abogado. Especialista en derecho administrativo, derecho disciplinario y contratación estatal.

• Centro de Formación Integral para el Trabajo – CEFIT
  José Javier Patiño Angulo
  Administrador de empresas. Especialista en economía.

• Tecnológico de Artes Débora Arango
  Irma Lucía Cardona Giraldo
  Administradora de empresas. Especialista en gerencia estratégica del talento humano.

• Hospital Manuel Uribe Ángel
  Jorge Hugo Elejalde López
  Abogado. Especialista en derecho comercial.

• Enviaseo E.S.P.
  Andrés Sánchez Taborda
  Contador público. Especialista en revisoría fiscal y en finanzas y proyectos.

• Índer Envigado
  Isabel Cristina Fernández Herrera
  Ingeniera de sistemas. Especialista en gerencia.

• Empresa de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural de Envigado – DESur
  Santiago Echeverry Muriel
  Abogado. Magíster en derecho.

Con estas designaciones, la Administración Municipal reafirma su compromiso con la excelencia en la prestación del servicio público, el cumplimiento normativo y la mejora continua. Los nuevos jefes de Control Interno trabajarán en el fortalecimiento de los sistemas de autocontrol, la mitigación de riesgos y el seguimiento a los procesos estratégicos de cada entidad.