Transformación urbana en la zona norte: Obras del Parque Primavera Norte superan el 50 % de avance físico

Con una inversión que supera los $216.700 millones y la generación de más de 1.100 empleos, la Alcaldía de Medellín reportó que la ejecución general del proyecto Parque Primavera Norte —ubicado en el costado oriental de la estación Acevedo del Metro— ya superó el 50 % de avance.

Con un área de intervención superior a los 70.000 metros cuadrados, la macroobra transformará el entorno para beneficiar a más de un millón de habitantes de la zona nororiental, integrando recreación, deporte y cultura.

Componentes del megaproyecto y empleo local

El parque contará con equipamientos clave para el tejido social de la comuna 2-Santa Cruz, entre los que destacan:

• Un jardín infantil Buen Comienzo con capacidad para 300 niñas y niños.

• Un Recreo Cultural, una nueva cancha sintética, un muro de contención y diversas zonas verdes y de estancia para el encuentro ciudadano.

La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), entidad encargada de la ejecución, resaltó el impacto social en la contratación de mano de obra local: de los más de 1.100 empleos generados, más de 430 corresponden al área de influencia (incluyendo a 178 adultos mayores, 108 jóvenes y 129 mujeres), promoviendo un desarrollo participativo y con oportunidades de calidad.

El Recreo Cultural lidera los avances

El frente con mayor dinamismo es el Recreo Cultural, situado en el costado norte del parque. Con un área superior a 2.300 metros cuadrados, esta infraestructura albergará un estudio de grabación, aulas máster y de aprendizaje, terrazas habitables, vestidores y oficinas administrativas.

Este equipamiento registra un avance superior al 80 %, perfilándose como el primer componente en ser habilitado para la comunidad, con entrega estimada para diciembre de 2026. Por su parte, la totalidad de las obras del Parque Primavera Norte con su alcance actual se proyectan para finalizar en el primer semestre de 2027.

Tejiendo el Nacer: Secretaría de Salud de Antioquia se articula con más de 70 doulas para promover una maternidad segura

Con el propósito de articular esfuerzos institucionales y comunitarios para garantizar una atención materna segura, humanizada y con enfoque diferencial, la Secretaría de Salud e Inclusión Social llevó a cabo el primer Encuentro Departamental de Saberes entre Doulas y Maternidad Segura, denominado “Tejiendo el Nacer”.

El evento contó con la participación de más de 70 doulas —mujeres encargadas de brindar acompañamiento emocional, físico e informativo durante la gestación, el parto y el posparto— provenientes de subregiones como el Valle de Aburrá, el Oriente y el Suroeste antioqueño.

Reconocimiento de saberes y ruta de acompañamiento

Durante la jornada, que también congregó a equipos de vigilancia epidemiológica y de enfoque étnico, se exaltó la labor comunitaria de las doulas y el valor de sus saberes ancestrales y territoriales.

Yesenia Arango, referente de Maternidad Segura de la dependencia departamental, destacó la importancia de este espacio:

"Este primer encuentro nos permite fortalecer los conocimientos, escuchar a las doulas y generar una red de articulación encaminada al cuidado de nuestras gestantes y nuestros niños, por una maternidad segura en el departamento", señaló.

Por su parte, Diana de la Montaña, doula asistente al evento, valoró la iniciativa:

"Conocimos la estrategia que está planteando la Gobernación y la articulación dentro del sistema para garantizar la seguridad y la salud de las mujeres gestantes [...] creo que tenemos mucho por construir y aportar desde nuestro conocimiento".

Acciones complementarias por la salud materna

Estas acciones se integran a las estrategias que adelanta la Gobernación de Antioquia para optimizar la calidad en la atención en salud, las cuales incluyen talleres de simulación de emergencias obstétricas, mesas de trabajo intersectoriales y un riguroso seguimiento a la prestación de servicios para asegurar la dignidad y el respeto de las madres gestantes en los territorios.

Revolución portuaria y turística: Gobierno Nacional anuncia aporte de $100 mil millones para obras complementarias del Tajamar en Barranquilla

Durante la ceremonia de colocación de la primera piedra para la reconstrucción, ampliación y obras de urbanismo del Tajamar Occidental en Bocas de Ceniza, el presidente de la República, Abelardo De La Espriella, anunció un respaldo financiero de 100 mil millones de pesos por parte del Gobierno Nacional —a través del Ministerio de Comercio, Industria, Turismo y Fontur— para el desarrollo de las obras complementarias del Corredor Turístico de Tajamar.

El proyecto principal cuenta con una inversión cercana a los 380 mil millones de pesos y tiene como propósito recuperar, estabilizar y transformar casi 5 kilómetros de Tajamar Occidental, optimizando la competitividad portuaria y abriendo una nueva ventana de desarrollo turístico para la capital del Atlántico.

Transformación turística y componente portuario

Durante su intervención, el Mandatario destacó que la intervención no solo facilitará el ingreso de grandes buques al río Magdalena, sino que reconvertirá la zona en un atractivo epicentro de esparcimiento que incluirá:

• Espacios recreativos y comerciales: Senderos peatonales, plazoletas, miradores hacia el mar y el río, además de zonas gastronómicas y áreas destinadas a los pescadores artesanales.

• Hitos de infraestructura: La prolongación del recorrido del tren turístico hasta Bocas de Ceniza, la habilitación de una segunda playa y la construcción de un nuevo faro en la punta del tajamar.

Asimismo, el Jefe de Estado enfatizó su compromiso con el fortalecimiento fluvial y portuario en articulación con Cormagdalena, el Ministerio de Transporte y la Alcaldía de Barranquilla para impulsar la actividad económica de la región.

Generación de empleo y reactivación económica

Se estima que la ejecución de la obra generará más de 1.500 empleos directos e indirectos, dinamizando la cadena deproveedores locales y las canteras del Caribe colombiano. Además, el proyecto abrirá nuevas oportunidades comerciales para emprendedores, comerciantes y dueños de restaurantes de la zona.

Al cierre del evento, el Presidente resaltó la eficiencia en la ejecución de proyectos en la ciudad y concluyó:

"El Caribe, especialmente aquí, los pobladores de Barranquilla no solamente miramos al mar, miramos también al río, gracias a obras como esta. Y esa grandeza de la visión del Caribe es la grandeza que quiero llevar yo al resto de Colombia".

Atención integral y resocialización: Más de 850 habitantes de calle han recibido atención en el albergue de recuperación en salud

Continuar con el proceso de recuperación después de una hospitalización representa un reto mayúsculo para quienes carecen de condiciones habitacionales adecuadas. Para dar respuesta a esta problemática, la Alcaldía de Medellín mantiene en funcionamiento un componente de albergue especializado dirigido a habitantes de calle que requieren cuidados médicos, estabilización y acompañamiento continuo.

El servicio, ubicado en el municipio de Copacabana, ha atendido a 854 personas y registrado 2.250 atenciones entre el año 2024 y septiembre de 2026. La diferencia en las cifras responde a que un mismo ciudadano puede ingresar en múltiples ocasiones según sus requerimientos médicos y de cuidado.

Atención integral y puerta de entrada a la resocialización

El programa opera mediante un sistema de remisión coordinado con el Sistema Habitante de Calle, instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS) y otros proyectos del Distrito. Los pacientes reciben suministro riguroso de medicamentos, atención psicosocial, alojamiento, alimentación y acompañamiento permanente.

Entre los perfiles atendidos se encuentran personas en tratamiento por tuberculosis, VIH, pacientes con fracturas o aquellos que requieren terapias de rehabilitación física. Al respecto, la secretaria de Inclusión Social y Familia, Diana Carmona, señaló:

"Tenemos dispuesta una atención integral para las personas habitantes de calle, con un propósito muy claro: que empiecen su proceso de rehabilitación y puedan salir de las calles. Una de las puertas de entrada para este camino es nuestro albergue de recuperación en salud".

Tiempos de estancia y proyectos de vida

La permanencia en el albergue oscila entre tres y ocho meses, de acuerdo con el diagnóstico médico y la evolución individual de cada beneficiario. Durante este periodo, equipos profesionales orientan a quienes deciden acogerse de manera voluntaria a procesos de resocialización para construir un proyecto de vida alejado de la vulnerabilidad extrema, transformando la recuperación en salud en el primer paso hacia su autonomía y reintegración social.

Historia sobre rieles: ¿Qué era el curioso "ORNI" que recorría las vías del Metro de Medellín en sus primeros años?

Entre rieles, anécdotas operativas y la memoria institucional del Valle de Aburrá se alza una de las piezas más curiosas y entrañables del sistema masivo: el ORNI (Objeto Rodante No Identificado), un vehículo que en su momento causó asombro y hoy hace parte de la historia viva de la región.

Creado en 1998 a partir de un diseño propio del personal operativo del Metro, este automotor se convirtió en el primer vehículo de inspección de seguridad de las vías férreas. Su misión principal era tan crucial como silenciosa: facilitar la vigilancia, el monitoreo y el despeje de los rieles antes de que iniciara cada jornada la operación comercial, garantizando el tránsito seguro de miles de pasajeros.

Del mantenimiento diario al Museo del Metro (MuMe)

Tras cumplir con creces su vida útil y ser testigo silencioso de los primeros años de consolidación del sistema de transporte, el ORNI fue retirado de las líneas férreas para encontrar un nuevo propósito: conservar la memoria técnica y humana de la empresa.

Actualmente, el vehículo pasó a formar parte de la colección del MuMe (Museo del Metro), ubicado en la Sede Administrativa del municipio de Bello. Allí, reposa como una joya patrimonial que recuerda la creatividad, el ingenio y el sentido de pertenencia de los trabajadores que, desde los inicios del sistema, han velado por la seguridad y el buen funcionamiento de la red Metro.

Desarrollo rural y bienestar: 200 nuevas familias se benefician con la ampliación del acueducto multiveredal La Chuscala en Copacabana

La Alcaldía de Copacabana, en articulación con el Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia y la Junta del Acueducto La Chuscala, entregó oficialmente las obras de ampliación y optimización de la Fase II del sistema de acueducto multiveredal, beneficiando directamente a los habitantes de las veredas Quebrada Arriba y El Salado.

El proyecto demandó una inversión total de $610 millones, producto de la suma de esfuerzos entre la Administración Municipal ($200 millones), la Federación Nacional de Cafeteros ($180 millones) y la propia comunidad del acueducto ($230 millones).

Infraestructura y fortalecimiento hidráulico

Gracias a estos recursos, se construyeron las estructuras de soporte necesarias para instalar tres nuevos tanques de almacenamiento: dos de ellos ubicados en la planta de tratamiento principal y uno más en la vereda El Salado.

Esta intervención permite incrementar sustancialmente la capacidad de reserva, optimizar la continuidad y la presión del servicio, y dotar al sistema de una mayor resiliencia ante temporadas de sequía o contingencias climáticas. Con estas mejoras, la cobertura del acueducto se expande de 1.800 a 2.000 usuarios, garantizando el acceso al agua potable para 200 nuevas familias rurales de la zona.

Finanzas sanas y superávit fiscal: Impuesto de alumbrado público en Medellín alcanzó el 126 % de la meta anual en 2025

El impuesto de alumbrado público se consolidó como una renta fundamental para las finanzas del Distrito de Medellín, registrando un desempeño financiero sobresaliente durante el periodo gravable 2025 al alcanzar $115.181 millones, cifra que superó el presupuesto aprobado y representó un cumplimiento del 126 % frente a la meta anual estimada de $91.305 millones.

Este tributo, que equivale aproximadamente al 2.76 % de los ingresos tributarios del Distrito, permite garantizar la iluminación nocturna de calidad en calles, avenidas, parques y puentes tanto de la zona urbana como rural, fomentando entornos más seguros y propicios para la convivencia.

Canales estratégicos y principales contribuyentes

El éxito en la dinámica de recaudo se debió principalmente a la articulación con empresas comercializadoras de energía:

• Canal de energía: Empresas como EPM, Enerbit y Celsia lideraron la intermediación de cobro aportando $112.844 millones, lo que equivale al 97.97 % del total de los ingresos.

• Pagos directos y otros actores: El 2.03 % restante provino de grandes comercios e industrias que tributan directamente (como Cencosud, Claro o el Banco de la República) con el 1.24 %, propietarios de lotes urbanizables con el 0.76 %, y la gestión de recaudo por mora de usuarios de EPM (0.11 %).

En cuanto al desglose de los contribuyentes con mayor participación, EPM y VATIA S.A. concentran el 96 % del aporte, mientras que Neu Energy S.A.S, Enertotal S.A.S y Almacenes Éxito S.A. participan con el 2 %.

Distribución residencial y destino de los recursos

Al interior del recaudo generado por EPM, el 43 % provino del sector comercial y el 57 % del sector residencial. Dentro de este último segmento, los hogares de estratos medios dinamizan el aporte tributario:

• Estrato 3: Encabeza la participación con el 30 % del recaudo residencial.

• Estratos 4 y 5: Aportan el 19 % cada uno.

• Estratos 2 y 6: Participan con el 16 % cada uno.

Estos recursos garantizan la prestación, modernización, ampliación y mantenimiento del servicio de alumbrado público, así como el desarrollo tecnológico y la iluminación ornamental y navideña de los espacios públicos del Distrito.

Cultura, innovación y desarrollo: Con gran éxito concluye hoy el Caféstival 2026 en el municipio de Andes

El municipio de Andes, baluarte de la tradición cafetera en el Suroeste antioqueño, llega hoy al cierre de la tercera edición del Caféstival 2026, un evento promovido por ACTIVA y la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación de Antioquia que se desarrolló del 30 de octubre al 1 de noviembre.

Realizado en asocio con Comfenalco Antioquia y con la articulación del SENA, el encuentro se consolidó como una plataforma clave para visibilizar la calidad del grano, fortalecer las capacidades del sector y conectar a caficultores, marcas, expertos y visitantes.

Programación, experiencias y agenda académica

Durante los tres días de programación, los asistentes disfrutaron de una variada oferta cultural, comercial y de formación orientada a exaltar el trabajo de las familias caficultoras:

• Pasantía y recorridos: Visitas a la finca Natucafé con énfasis en procesos productivos, cafés fermentados, muestras tecnológicas e intercambio empresarial, además de la presentación del informe de dinámica laboral del Suroeste.

• Experiencias sensoriales y concursos: Espacios como Sabor de Finca, catas especializadas y los tradicionales campeonatos de preparación de café mediante métodos de filtrado V60 y olleta.

• Academia e innovación: Conferencias enfocadas en los efectos del fenómeno de El Niño en la producción cafetera, la relación entre salud y consumo de café, y la digitalización para optimizar los estándares de la industria.

• Reconocimientos: El lanzamiento oficial de la tercera edición del Sello Café Especial de Antioquia para exaltar la excelencia del grano departamental.

Crecimiento y consolidación regional

Creado por ACTIVA para dinamizar la cultura cafetera, el turismo y el desarrollo empresarial, el Caféstival ratifica el crecimiento sostenido de sus ediciones anteriores (Jericó en 2024 con 2.000 asistentes y Fredonia en 2025 con 3.500). Con este gran cierre en Andes, la iniciativa reafirma su compromiso de posicionar la caficultura antioqueña hacia el futuro a través de la articulación institucional y el talento de su gente.

Solución estructural para Santa Marta: Presidente Abelardo De La Espriella anuncia estrategia de 3 billones de pesos para garantizar agua potable

Durante el Foro ‘Santa Marta: El Milagro del Agua’, el presidente de la República, Abelardo De La Espriella, y el ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán Martínez, presentaron una solución estructural e histórica para resolver la crisis de abastecimiento de agua potable en la capital del Magdalena y más de 78 municipios de la región Caribe, con una inversión calculada en 3 billones de pesos.

La estrategia gubernamental se ejecutará de manera simultánea a través de tres frentes fundamentales orientados a atender tanto las necesidades actuales como el crecimiento poblacional proyectado para los próximos 30 años.

Los tres frentes de la estrategia integral

1. Recuperación de pérdidas en el sistema de acueducto: Este plan maestro contempla la rehabilitación de pozos, contratación de servicios especializados en gestión de pérdidas y la modernización de las redes de distribución (reemplazando tramos obsoletos de asbesto). Para esta tarea, el Gobierno contará con la alianza estratégica de Ecopetrol, replicando el modelo exitoso implementado en Cúcuta.

2. Alianza regional por el agua: Creación de una organización técnico-administrativa que integre capacidades empresariales y locales para administrar de manera articulada el recurso hídrico en Santa Marta y a lo largo de los corredores viales del Caribe.

3. Captación de agua del río Magdalena: Una apuesta a largo plazo de gran envergadura financiera destinada a garantizar el abastecimiento permanente frente al desarrollo demográfico de la región.

Advertencia sobre la mafia de los carrotanques

Enérgico y frontal, el primer mandatario denunció la existencia de redes corruptas que lucran con la escasez hídrica mediante la distribución artificial de agua:

"No puede ser que una solución temporal como son los carrotanques se haya vuelto la constante. Y lo voy a decir claramente, detrás de eso hay un negocio de los carrotanques y lo denunciamos ya. Y les vamos a caer", advirtió.

De La Espriella aseguró que la administración ya trasladó a la Fiscalía General de la Nación un dossier probatorio que incluye nombres, información, registros de video y pruebas contundentes:

"Aquí nadie se ha atrevido a denunciarlo; pues nosotros lo hicimos en el Gobierno [...] Hay gente que no quiere que Santa Marta tenga agua porque viven del negocio de los carrotanques. Caiga quien caiga, porque yo no vine aquí a taparle nada a nadie", puntualizó, recalcando que esta administración se caracteriza por ofrecer soluciones concretas y no discursos políticos.

Magia, circo y alegría: Más de 130 niños disfrutan de la jornada "Fantasía de Colores" en el Hospital Infantil Concejo de Medellín

Un total de 130 niñas, niños y adolescentes que reciben atención médica en la Corporación Hospital Infantil Concejo de Medellín vivieron una jornada inolvidable gracias a la iniciativa "Fantasía de Colores", un evento diseñado para llevar alegría, recreación y momentos de esparcimiento a pacientes hospitalizados, de urgencias y de consulta externa.

La celebración hizo parte de las estrategias de humanización de los servicios de salud de la institución, demostrando que el bienestar emocional y la felicidad son componentes fundamentales en la recuperación de los menores.

Actividades lúdicas y visitas sorpresa

Durante la jornada, los pequeños disfrutaron de sesiones de pintucaritas, juegos, entrega de dulces y actividades recreativas gracias a un trabajo articulado con las Ludotekas del Inder y el programa Buen Comienzo.

Asimismo, la jornada contó con momentos muy especiales en las habitaciones y áreas de atención:

• Visita del Circo de Los Hermanos Gasca: La compañía circense entregó pases dobles a los niños de hospitalización y urgencias.

• Acompañamiento de creadores de contenido: Diversas personalidades se sumaron para regalar sonrisas y momentos de distracción a los pacientes y sus familias.

Solidaridad y trabajo en equipo

El éxito de la jornada fue posible gracias al esfuerzo conjunto del personal del hospital, la Alcaldía de Medellín, los programas institucionales y la generosidad de ciudadanos particulares que contribuyeron con donaciones de disfraces, dulces y refrigerios.

La directora médica de la Corporación, Melissa López Moreno, destacó el impacto de estas acciones:

"Estas iniciativas hacen parte de nuestras estrategias de humanización de los servicios de salud, porque sabemos que brindar alegría, acompañamiento y experiencias positivas también contribuye al bienestar de nuestros pacientes".

Con este tipo de espacios, el Hospital Infantil Concejo de Medellín ratifica su compromiso de transformar los entornos clínicos en lugares más cálidos, cercanos y llenos de esperanza para la niñez antioqueña.