Esta es la nueva "foto de perfil" de Medellín: la herramienta clave para el POT, la movilidad y la gestión del riesgo

La Alcaldía de Medellín puso a disposición de los ciudadanos y de los diferentes sectores de la ciudad una nueva ortofoto de alta resolución, una herramienta tecnológica avanzada que funciona como la base cartográfica visual más reciente y precisa de la capital antioqueña. Con una inversión de $1.559 millones, este proyecto busca fortalecer la información geoespacial del distrito y optimizar la toma de decisiones basadas en datos reales.

​Esta actualización permite realizar mediciones exactas sobre el territorio, facilitando la identificación de cambios en las construcciones, el estado de las vías, las coberturas del suelo y los procesos de expansión urbana en todas las comunas y corregimientos.

​Una herramienta estratégica para la ciudad

La subdirectora de Prospectiva, Información y Evaluación Estratégica del Departamento Administrativo de Planeación, Mónica Quiroz Viana, destacó el impacto transversal de esta tecnología: “Este producto nos impacta directamente las decisiones que tomamos en temas ambientales, de movilidad, de seguridad y de catastro”.

​La ortofoto se convertirá en un insumo clave para procesos de gran envergadura en el mediano y largo plazo, tales como:

• ​La revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
• ​La gestión del riesgo de desastres, permitiéndole al DAGRD monitorear zonas inestables y anticipar emergencias.
• ​La actualización catastral, facilitando a la Secretaría de Gestión y Control Territorial la identificación de nuevos linderos y construcciones de manera más ágil, disminuyendo los tiempos del trabajo de campo.

​Acceso libre y gratuito

El uso de esta nueva cartografía no estará limitado al sector público; también está diseñada para el servicio del sector privado, la academia y la ciudadanía en general. Los interesados en visualizar o descargar esta información de alta calidad de forma completamente gratuita, ya pueden hacerlo a través de GeoMedellín, la Infraestructura de Datos Espaciales del Distrito, ingresando al portal web oficial: www.medellin.gov.co/geomedellin/.

Con una inversión de $1.611 millones, la Gobernación de Antioquia y aliados renovaron escuela rural en El Carmen de Viboral

En un esfuerzo conjunto por dignificar la educación en las zonas rurales del departamento, el gobernador Andrés Julián presentó oficialmente las obras de mejoramiento de infraestructura en la Institución Educativa Rural Santa María, sede La Sonadora, ubicada en el municipio de El Carmen de Viboral.

El proyecto, que beneficia directamente a 62 estudiantes desde preescolar hasta quinto de primaria, requirió una inversión total que superó los $1.611 millones de pesos. De estos recursos, la Gobernación de Antioquia aportó $1.128 millones, mientras que la alianza entre la Fundación Fraternidad Medellín y la Fundación Berta Martínez cofinanció los $483 millones restantes.

Durante el acto de entrega, el Gobernador Andrés Julián destacó la importancia de complementar el asfalto y el ladrillo con la calidad educativa en las aulas. “En Antioquia, cerca del 70 % de los niños de primaria no comprenden lo que leen. Entonces, nos toca, como en muchas áreas, además de la educación, resolver lo básico, pero sin dejar de tener puesta la mirada en el futuro y en los desafíos que hoy impone el mundo”, señaló el mandatario, quien aprovechó para revisar la implementación del programa de alfabetización inicial en esta sede.

Una intervención profunda y estructural

Aunque el plan inicial contemplaba un alcance menor enfocado en mantenimientos generales, las evaluaciones técnicas en terreno obligaron a replantear el proyecto debido a fallas estructurales graves en las fundaciones originales de la escuela.

Catalina María Hincapié, líder de Gestión del Hábitat de la Fundación Berta Martínez, detalló los desafíos de la obra: “Quitamos el techo y nos dimos cuenta de que la cimentación eran piedras; esos muros se iban a caer. Una inversión que inicialmente era de 700 millones de pesos pasó a ser de 1.800 millones (con los ajustes presupuestales finales), gracias al convenio que tenemos con la Gobernación de Antioquia para el mejoramiento de la calidad de la educación en 35 escuelas rurales”.

Las obras ejecutadas finalmente incluyeron:

• Reposición total de dos aulas de clase.

• Adecuación integral de unidades sanitarias.

• Mejoramiento del centro de recursos educativos.

• Renovación del restaurante y la cocina escolar.

Esta intervención en la sede La Sonadora se suma a otras 28 instituciones educativas que ya han sido intervenidas en El Carmen de Viboral a través de las convocatorias de fondos de servicios educativos, consolidando la estrategia regional para erradicar las brechas de infraestructura en la ruralidad antioqueña.

Medellín abre espacios de poder para la niñez: 66 menores liderarán los Consejos Abiertos de Ciudad

Con el objetivo de garantizar que las voces de las nuevas generaciones sean escuchadas y tengan un impacto real en sus territorios, la Alcaldía de Medellín dio marcha a una nueva edición de los Consejos Abiertos de Ciudad. Esta iniciativa, desarrollada en alianza estratégica con la Universidad de los Niños Eafit, busca consolidar escenarios de diálogo y construcción colectiva en el distrito.

​En esta oportunidad, 66 niños, niñas y adolescentes, provenientes de todas las comunas y corregimientos de Medellín, asumirán el reto de representar a sus comunidades. El proceso está diseñado para que los menores compartan sus experiencias, debatan sobre las realidades de sus entornos y construyan propuestas concretas que respondan a las necesidades de la infancia en la capital antioqueña.

​Formación en liderazgo y ciudadanía

La estrategia se desarrollará a lo largo de nueve encuentros presenciales en el campus de la Universidad Eafit. Durante estas jornadas, los representantes asistirán a talleres prácticos con metodologías especializadas, orientadas al fortalecimiento de habilidades clave como la libre opinión, el liderazgo propositivo y la participación ciudadana activa.

​Cada consejo se convertirá en un laboratorio de ideas donde los contextos locales de los participantes serán el insumo principal para plantear soluciones a las problemáticas actuales de la niñez.

​Articulación institucional

Este esfuerzo no es aislado; los Consejos Abiertos de Ciudad se articulan directamente con La Cantera, la red de Consejos de Participación de Infancia y Adolescencia de la Administración Distrital. A través de este engranaje, la Alcaldía de Medellín reafirma su compromiso de formar los liderazgos del futuro y fomentar la vinculación temprana de los menores en la vida pública y comunitaria de la ciudad.

Alcaldía de Cali invertirá $25.000 millones anuales para fortalecer los acueductos rurales y la seguridad hídrica

Con el objetivo de construir soluciones estructurales que garanticen la seguridad hídrica en las zonas rurales de Cali, la Administración Distrital adelantó una nueva mesa técnica con los representantes de las Juntas Administradoras de Acueducto y Alcantarillado Rural. El encuentro, que contó con la participación del alcalde Alejandro Eder, sirvió para evaluar el estado actual de la infraestructura y priorizar los proyectos clave para este año.

Durante la jornada, el mandatario local ratificó el compromiso de su gobierno con el campo caleño y anunció recursos significativos para este sector. “Estamos realizando inversiones cercanas a los 25 mil millones de pesos anuales para avanzar en la construcción del Plan Maestro Rural y fortalecer el manejo comunitario del agua”, afirmó el alcalde Eder, quien además enfatizó la importancia de mantener un diálogo permanente y articulado con las comunidades.

Por su parte, Juan Carlos Jurado, líder del equipo de Agua Potable y Saneamiento Básico de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (Uaesp), explicó que entre los compromisos fijados destaca la formalización de esta mesa técnica y el inicio de los estudios para la adquisición y saneamiento de los predios que se requieren para ejecutar las obras de infraestructura.

Una hoja de ruta bajo el principio de corresponsabilidad

El reto principal de estas mesas de trabajo es diseñar soluciones de fondo que atiendan tanto las deficiencias de infraestructura como las capacidades de gestión de los acueductos comunitarios.

Para lograrlo, la Uaesp trabajará de manera conjunta con el Departamento Administrativo de Planeación y la Unidad Administrativa Especial de Gestión de Bienes y Servicios. Juntas entidades avanzarán en la formulación del Plan Maestro Rural —alineado con el Plan de Ordenamiento Territorial (POT)— y en la regularización de los terrenos priorizados.

Con el fin de garantizar la transparencia y el cumplimiento de lo pactado, la Uaesp implementó un tablero de seguimiento digital. Esta herramienta tecnológica permitirá monitorear en tiempo real los avances de los compromisos y realizar evaluaciones periódicas junto a los líderes rurales, asegurando que el agua potable y el saneamiento básico sigan llegando de forma óptima a todo el territorio.

Las ‘Cuadrillas de la Gente’ generan más de 1.000 empleos para recuperar los barrios de Medellín

La estrategia "Cuadrillas de la Gente", liderada por la Alcaldía de Medellín a través de la Secretaría de Infraestructura Física y la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), se consolida como un motor de transformación urbana y empleo. Enmarcado en el proyecto macro "Tacita de Plata", este programa ya ha generado más de 1.000 puestos de trabajo directos, priorizando la inclusión de poblaciones vulnerables en las comunas y corregimientos de la ciudad.

Entre los ciudadanos contratados se destaca la vinculación de 148 mujeres, 29 jóvenes y cinco adultos mayores. La comuna 1-Popular lidera los índices de empleabilidad del proyecto con 120 personas contratadas, quienes ya culminaron una intervención integral en los barrios de este sector de la capital antioqueña.

El gerente de la EDU, Emiro Valdés López, resaltó el doble impacto que tiene esta iniciativa para la capital antioqueña: “Como lo dice nuestro alcalde Fico Gutiérrez, no hay una mejor estrategia social que la generación de empleo. Por eso, nos sentimos orgullosos de las Cuadrillas de la Alcaldía de la Gente, con las que mejoramos la vida y el bienestar de toda nuestra gente. Estos empleos tienen una doble retribución: una, la que le permite a cada trabajador suplir sus necesidades y elevar su nivel de vida; y dos, trabajar por su ciudad y meterle el hombro a esta Medellín que todos queremos y amamos para que vuelva a ser la Tacita de Plata”.

Impacto en la infraestructura barrial Con una inversión que supera los $38.000 millones de pesos, el Distrito ha logrado intervenir puntos críticos del espacio público en 113 barrios y corregimientos. Las cuadrillas priorizan sectores de alta circulación peatonal y con necesidades urgentes de mantenimiento técnico.

Las obras civiles ejecutadas en los diferentes frentes activos incluyen:

• Construcción y reparación de andenes, escalas, bordillos y cunetas.

• Instalación de pasamanos y barandas de seguridad.

• Mantenimiento de vías urbanas y levantamiento de muros de contención.

Historias con sello local Para los trabajadores del programa, esta iniciativa representa una oportunidad real de estabilización económica. Juan Camilo Duque, un joven de 20 años residente de la comuna de Castilla, comparte que este proyecto le permitió acceder a su primer empleo formal: “Gracias a este trabajo, me he podido independizar y ayudarles a mis padres. Gracias a estas obras que estamos haciendo por todo Medellín, logramos que la ciudad se vea más bonita”.

Por su parte, Viviana Villa, quien se desempeña en uno de los frentes de obra ubicados en el centro de la ciudad, destacó el respaldo para su núcleo familiar: “Soy cabeza de hogar y con este trabajo me sustento para pagar un arriendo, darle el estudio a mi hija y salir adelante como persona”.

Actualmente, las "Cuadrillas de la Gente" mantienen frentes de obra activos en las diferentes comunas de Medellín, avanzando en el mejoramiento de la movilidad y la seguridad de los entornos comunitarios.

Gobernación de Antioquia y VIVA salvan el sueño de casa propia a familias de El Carmen de Viboral tras recortes del Gobierno Nacional.

La firma internacional Fitch Ratings otorgó a Barranquilla la calificación AAA(col), la nota más alta posible en la escala nacional. Con este logro, el distrito pasa de la categoría AA(col) a la triple A, lo que certifica la solidez de sus finanzas y su plena capacidad para cumplir con todos sus compromisos financieros.

El alcalde Alejandro Char celebró el anuncio destacando el manejo de las arcas públicas: “¡Barranquilla alcanza la máxima calificación financiera AAA(col), otorgada por Fitch Ratings! Pasamos de AA(col) a AAA(col), demostrando que cuando hay confianza, buena gestión y resultados, las cosas sí se pueden lograr. Esta calificación refleja una ciudad que invierte, ejecuta obras, transforma vidas y, al mismo tiempo, maneja con responsabilidad los recursos públicos. Hoy Barranquilla le demuestra a Colombia que sí es posible crecer con solidez financiera”.

Los factores del ascenso financiero De acuerdo con el informe presentado por la agencia calificadora de riesgo, el ascenso de Barranquilla se debe a varios pilares clave en su gestión:

• Mayor autonomía fiscal: El incremento en el recaudo de impuestos locales, como el Predial y el Impuesto de Industria y Comercio (ICA), ha reducido la dependencia del distrito frente a los giros del Gobierno Nacional.

• Eficiencia en proyectos: Cerca del 90% de las obras contempladas en el plan de desarrollo se encuentran en fase de terminación.

• Deuda organizada: La administración distrital logró refinanciar sus obligaciones financieras de manera ordenada.

• Dinamismo económico: El crecimiento turístico y comercial de la ciudad se vio reflejado en febrero de 2026, mes en el que Barranquilla se posicionó como la segunda ciudad con mayor aumento de pasajeros aéreos en el país.

¿Qué significa este logro para la ciudad? La obtención de la calificación AAA(col) funciona como el respaldo de máxima confianza para el distrito. En la práctica, esto le permitirá a Barranquilla acceder a créditos con tasas de interés más bajas y mejores condiciones de financiación, ya que los bancos e inversionistas consideran a la ciudad como un pagador de bajo riesgo.

Los recursos optimizados gracias a estas mejores condiciones crediticias serán destinados a financiar nuevos proyectos de infraestructura, salud, educación y turismo. Asimismo, la firma Fitch Ratings asignó una perspectiva estable a la ciudad, lo que indica que no se prevén cambios negativos en su perfil financiero durante los próximos 12 a 18 meses, consolidando a Barranquilla como un destino altamente confiable para la inversión extranjera y nacional.

Más de 2.200 niños de los Centros de Desarrollo Infantil de Itagüí reciben nuevos uniformes

La Alcaldía de Itagüí, en el marco de su convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), realizó la tercera entrega de uniformes del año, beneficiando a más de 2.200 niños y niñas de cero a cinco años. Esta dotación llega a los 15 centros de desarrollo infantil (CDI) distribuidos en las siete comunas del municipio y en el corregimiento El Manzanillo.

Itagüí se consolidó a principios de año como el primer municipio de Antioquia en reactivar la atención de los CDI a mediados de enero utilizando recursos propios. Para este año, la administración local ha destinado una inversión que supera los $12.600 millones de pesos, enfocada en optimizar el bienestar y las condiciones de vida de las familias beneficiarias.

Atención integral y generación de empleo Los menores vinculados a esta estrategia reciben atención integral de lunes a viernes, en jornada continua de 8:00 a. m. a 4:00 p. m. El programa no solo garantiza el cuidado diario, sino que incluye servicios de alimentación, atención psicosocial, valoración nutricional y acompañamiento de enfermería. Para asegurar la calidad de estos servicios, se cuenta con un equipo especializado de profesionales y auxiliares que genera 260 empleos directos en la localidad.

Al respecto, el alcalde de Itagüí, Diego Torres, destacó el impacto social de esta iniciativa: “Cada uniforme que entregamos representa dignidad, igualdad y oportunidades para nuestros niños y niñas. En Itagüí creemos que invertir en la primera infancia es sembrar bienestar para el presente y el futuro de la ciudad. Seguiremos trabajando para que nuestras familias tengan acceso a programas integrales y de calidad que acompañen el crecimiento y desarrollo integral de sus hijos, mientras ellos pueden trabajar o estudiar”.

Con este despliegue institucional, el municipio reafirma su compromiso con el desarrollo social, permitiendo que los padres de familia cuenten con un espacio seguro y profesional para el cuidado de sus hijos durante sus jornadas laborales o de estudio.

Confianza y solidez: Barranquilla eleva su calificación a AAA(col) y asegura acceso a créditos más baratos

La firma internacional Fitch Ratings otorgó a Barranquilla la calificación AAA(col), la nota más alta posible en la escala nacional. Con este logro, el distrito pasa de la categoría AA(col) a la triple A, lo que certifica la solidez de sus finanzas y su plena capacidad para cumplir con todos sus compromisos financieros.

El alcalde Alejandro Char celebró el anuncio destacando el manejo de las arcas públicas: “¡Barranquilla alcanza la máxima calificación financiera AAA(col), otorgada por Fitch Ratings! Pasamos de AA(col) a AAA(col), demostrando que cuando hay confianza, buena gestión y resultados, las cosas sí se pueden lograr. Esta calificación refleja una ciudad que invierte, ejecuta obras, transforma vidas y, al mismo tiempo, maneja con responsabilidad los recursos públicos. Hoy Barranquilla le demuestra a Colombia que sí es posible crecer con solidez financiera”.

Los factores del ascenso financiero De acuerdo con el informe presentado por la agencia calificadora de riesgo, el ascenso de Barranquilla se debe a varios pilares clave en su gestión:

• Mayor autonomía fiscal: El incremento en el recaudo de impuestos locales, como el Predial y el Impuesto de Industria y Comercio (ICA), ha reducido la dependencia del distrito frente a los giros del Gobierno Nacional.

• Eficiencia en proyectos: Cerca del 90% de las obras contempladas en el plan de desarrollo se encuentran en fase de terminación.

• Deuda organizada: La administración distrital logró refinanciar sus obligaciones financieras de manera ordenada.

• Dinamismo económico: El crecimiento turístico y comercial de la ciudad se vio reflejado en febrero de 2026, mes en el que Barranquilla se posicionó como la segunda ciudad con mayor aumento de pasajeros aéreos en el país.

¿Qué significa este logro para la ciudad? La obtención de la calificación AAA(col) funciona como el respaldo de máxima confianza para el distrito. En la práctica, esto le permitirá a Barranquilla acceder a créditos con tasas de interés más bajas y mejores condiciones de financiación, ya que los bancos e inversionistas consideran a la ciudad como un pagador de bajo riesgo.

Los recursos optimizados gracias a estas mejores condiciones crediticias serán destinados a financiar nuevos proyectos de infraestructura, salud, educación y turismo. Asimismo, la firma Fitch Ratings asignó una perspectiva estable a la ciudad, lo que indica que no se prevén cambios negativos en su perfil financiero durante los próximos 12 a 18 meses, consolidando a Barranquilla como un destino altamente confiable para la inversión extranjera y nacional.

Medellín recibe reconocimiento nacional por innovar en la planeación de su territorio

​Medellín es reconocida a nivel nacional por su innovación en planeación participativa

​Medellín continúa consolidándose como un referente en el país en materia de planeación del territorio. En el marco del Congreso Nacional de Municipios 2026, la Federación Colombiana de Municipios otorgó un reconocimiento especial al Distrito en la categoría “Innovación para resolver problemáticas territoriales”, gracias a la metodología utilizada en la formulación de sus Planes de Desarrollo Local 2028–2039.

​El galardón destaca la capacidad de la administración municipal para integrar herramientas digitales avanzadas con la participación activa de las comunidades en las comunas y corregimientos, promoviendo un desarrollo social, económico e institucional con una proyección a 12 años.

​Tecnología al servicio de la comunidad

​Uno de los aspectos más valorados para la entrega de este reconocimiento fue el uso de maquetas digitales, cartografía social, geoencuestas y visores interactivos en 2D. Estas plataformas, acompañadas de estrategias pedagógicas, permitieron que los ciudadanos no solo identificaran y georreferenciaran las problemáticas de sus entornos, sino que también visualizaran propuestas de infraestructura y accedieran a diagnósticos técnicos detallados.

​Alejandro Osorio Carmona, subdirector de Planeación Social y Económica del Departamento Administrativo de Planeación (DAP), resaltó el impacto de estas metodologías:

​“Este proceso de formulación ha utilizado herramientas tecnológicas para la participación de cada ciudadano y ciudadana, para entregar información a través de maquetas digitales y cartografía social, lo que ha permitido dinamizar mucho más el proceso de formulación y que más personas puedan participar, pero que esa participación sea informada y teniendo en cuenta las realidades de nuestras comunas y corregimientos”.

​Con esta distinción, que surge tras evaluar propuestas de alcaldías y equipos de gobierno de todo el país, Medellín reafirma su apuesta por un modelo de gestión pública donde la tecnología y los datos técnicos se combinan con la construcción colectiva desde los territorios

Antioquia: Gobernación invierte más de $5.300 millones para formar a estudiantes y docentes en Inteligencia Artificial

Con una inversión que supera los 5.362 millones de pesos, la Gobernación de Antioquia, a través de su Secretaría de Educación, puso en marcha el proyecto IAntioquia Transformación Digital Educativa. Esta iniciativa, desarrollada en alianza con la organización Crack the Code, busca cerrar brechas digitales y preparar a las comunidades educativas para los desafíos de la Cuarta Revolución Industrial en 26 municipios del departamento.

​El programa impactará directamente a más de 5.500 estudiantes de los grados 10° y 11°, media técnica y Programas de Formación Complementaria (PFC), quienes recibirán un entrenamiento de 80 horas enfocado en Inteligencia Artificial Generativa, pensamiento crítico y resolución de problemas.

​Al respecto, el gobernador de Antioquia, Andrés Julián, destacó la importancia del trabajo conjunto con el sector privado:

​“Maravillosa alianza que tenemos con Crack the Code, donde se le está permitiendo a más de 5 mil beneficiarios, estudiantes y comunidad educativa de cerca de 40 sedes en todo el departamento, acceder a lo mejor de la tecnología y tutelado por los mejores. Este es un proyecto muy potente que hacemos con el sector privado”.

​Fortalecimiento docente y metodologías avanzadas

​El proyecto no solo se enfoca en los alumnos. La estrategia contempla la capacitación de 1.000 docentes en el uso pedagógico de herramientas de IA (en cursos de 20 horas) y la especialización de 74 profesores tutores (en rutas de 40 horas) para el acompañamiento institucional.

​Los procesos formativos integrarán metodologías activas como el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) y el enfoque STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), promoviendo aulas más dinámicas y adaptadas al entorno global.

​María del Mar Vélez, CEO de Crack The Code, enfatizó el potencial de la región:

​“Junto con la Gobernación dijimos que de Antioquia podemos hacer un semillero de talento digital, no solo para el país, sino para el mundo entero. Los jóvenes van a poder desarrollar tecnología y crear tecnología para el mundo entero; la inteligencia artificial hoy en día está cambiando todo tipo de trabajo”.

​Dotación e infraestructura tecnológica

​Para garantizar la sostenibilidad y el éxito de la estrategia en los territorios, el proyecto incluye una fuerte inversión en equipamiento tecnológico. Hasta el momento, 32 instituciones educativas han sido dotadas con:

• ​643 computadores portátiles.
• ​643 diademas.
• ​32 televisores con sus respectivos soportes.
• ​Adecuación y mejoramiento de 38 salas de cómputo.

​Con el despliegue de IAntioquia, el departamento busca consolidarse como un referente nacional en innovación educativa, convirtiendo la tecnología y la IA en herramientas clave para la equidad y la generación de nuevas oportunidades juveniles.