Ciencia de datos al servicio de Medellín: Estudiantes del ITM crean soluciones territoriales utilizando los 413 conjuntos de datos de MEDATA

Grupos de estudiantes de ingeniería del Instituto Tecnológico Metropolitano (ITM) utilizaron los 413 conjuntos de datos abiertos disponibles en el portal MEDATA para diseñar soluciones tecnológicas frente a problemáticas reales de Medellín, en el marco de una jornada de programación impulsada por la Alcaldía Distrital entre el 10 y el 13 de noviembre durante la Semana de la Ingeniería de esta institución universitaria.

Los equipos —integrados por dos y tres estudiantes trabajando bajo contrarreloj— procesaron información pública oficial para formular iniciativas aplicadas en áreas estratégicas como seguridad, salud, movilidad, agro y ruralidad, urbanismo, innovación y tecnología, cultura y turismo, medio ambiente, finanzas, economía y empleo.

El secretario de Innovación Digital de Medellín, Santiago Restrepo Arroyave, resaltó el papel del acceso abierto a la información dentro de la gestión pública moderna:

“En Medellín creemos que la información pública debe estar al alcance de todos, porque los datos no solo sirven para conocer nuestra ciudad, también nos ayudan a entender sus necesidades y encontrar soluciones. Por eso, a través del Plan Maestro Distrito Inteligente, estamos fortaleciendo MEDATA, el portal de datos abiertos que integra la información estratégica de las dependencias de la Alcaldía de Medellín, con el fin de facilitar la obtención, gestión, análisis y entrega de datos para facilitar la toma de decisiones”.

Once equipos finalistas y productos mínimos viables

Al cierre del encuentro, 11 equipos avanzaron a la ronda final —tres en la categoría Análisis de datos y ocho en Visualización interactiva— para sustentar mediante un pitch el diagnóstico de la problemática, la metodología de análisis y el funcionamiento de sus herramientas. En la categoría Visualización interactiva, el primer lugar fue otorgado al equipo Pulso Medellín por el desarrollo de una plataforma orientada a optimizar el uso de datos abiertos en la toma de decisiones.

La docente del programa de Ingeniería de Ciencia de Datos del ITM y organizadora de la jornada, Mariutsi Osorio Sanabria, subrayó el alcance práctico de los prototipos construidos:

“Este evento es uno de los espacios donde se invitó a los estudiantes a cocrear, proponer y diseñar soluciones con base en datos abiertos provenientes de MEDATA. El principal logro de este espacio fue concretar con los estudiantes unas soluciones que pueden ser un producto mínimo viable al servicio de la comunidad en distintas temáticas”.

Con esta articulación entre la academia y el sector público, la Administración Distrital consolida el Plan Maestro Distrito Inteligente como una hoja de ruta para democratizar la información pública, fomentar la investigación aplicada y elevar la calidad de vida en la capital antioqueña.

Liderazgo nacional en Obras por Impuestos: Antioquia ejecutará 29 proyectos por cerca de $350.000 millones con aval del Gobierno Nacional

Antioquia ratificó nuevamente el primer lugar nacional en el mecanismo de Obras por Impuestos (OXI) tras recibir el aval definitivo del Gobierno Nacional para ejecutar 29 proyectos durante 2026 por un valor cercano a los $350.000 millones ($349.986 millones), recursos que transformarán las condiciones de vida en los 55 municipios antioqueños priorizados bajo las categorías PDET y ZOMAC.

De las 29 iniciativas aprobadas, la Gobernación de Antioquia estructuró y presentó 17 proyectos por $178.729 millones, cifra equivalente al 51,1 % del total asignado al departamento. Durante la administración del gobernador Andrés Julián Rendón, las aprobaciones acumuladas por esta vía rondan el billón de pesos, consolidando un histórico de 111 proyectos por $1,37 billones desde 2018.

La directora de Gestión de Proyectos de la Gobernación, Yeni Gómez Uribe, destacó la capacidad de gestión regional frente a los cupos nacionales:

“El departamento de Antioquia alcanza nuevamente este año el liderazgo en el mecanismo de Obras por Impuestos (OXI), con cerca del 30 % del cupo CONFIS asignado y se logró una meta de 349 mil millones de pesos”.

Distribución sectorial de las inversiones en el territorio

El paquete de 29 iniciativas financiará intervenciones estratégicas en siete frentes prioritarios:

• Infraestructura vial ($138.930 millones): Cinco proyectos para rehabilitación y mejoramiento de corredores, sobresaliendo la pavimentación de 6 kilómetros del tramo Holanda – Juanes – El Jordán en San Carlos.

• Primera infancia ($81.738 millones): Nueve proyectos destinados a construir, adecuar y dotar Centros de Desarrollo Infantil (CDI), con énfasis en el municipio de Caicedo.

• Gestión del riesgo ($34.822 millones): Seis proyectos para adquirir maquinaria amarilla y dotar a la Fuerza Pública con equipos de movilidad y rescate en los 55 municipios priorizados.

• Agua potable y saneamiento básico ($32.306 millones): Dos iniciativas enfocadas en llevar suministro hídrico a comunidades rurales de Nechí.

• Educación pública ($31.463 millones): Cinco proyectos para entregar mobiliario escolar, menaje y material pedagógico en colegios de los 53 municipios ZOMAC no certificados.

• Infraestructura cultural ($16.041 millones): Un proyecto integral para dotar con instrumentos, mantenimiento y formación a las escuelas de música de 18 municipios.

• Salud ($14.686 millones): Una iniciativa nueva orientada a fortalecer la red pública hospitalaria de los municipios PDET con equipos biomédicos de última generación.

Modalidades de ejecución y articulación empresarial

Del total aprobado, 20 proyectos se desarrollarán bajo la modalidad de Fiducia ($263.595 millones) y nueve mediante Convenio ($86.391 millones). Este modelo permite a las empresas contribuyentes destinar directamente parte de su impuesto de renta al cierre de brechas en zonas históricamente golpeadas por la pobreza y la violencia, en articulación con la Gobernación, las alcaldías locales, el Gobierno Nacional y Proantioquia.

Estabilidad para el agro por una década: Gobierno firma contratos con la Federación Nacional de Cafeteros para garantizar el Fondo Nacional del Café

El presidente de la República, Abelardo De La Espriella, selló la continuidad por los próximos 10 años del Fondo Nacional del Café y del Fondo de Estabilización de Precios, tras suscribir en Santa Marta los contratos de administración entre el Gobierno Nacional y la Federación Nacional de Cafeteros (FNC).

La firma protocolaria contó con la participación de los ministros de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, y de Agricultura, Indalecio Dangond, junto al gerente general de la FNC, Germán Bahamón Jaramillo. El acuerdo blinda institucionalmente el sustento de más de medio millón de familias productoras distribuidas en 23 departamentos del país, de cara al centenario del gremio cafetero que se conmemorará en 2027.

Durante la ceremonia, el jefe de Estado resaltó el alcance de esta garantía financiera y comercial para el campo colombiano:

“Se garantiza, gracias a la firma de esos contratos, los próximos 10 años, la continuidad de dos instrumentos fundamentales para la caficultura colombiana. La historia de Colombia es su café y el café de Colombia es la historia de la patria”.

Crédito agropecuario, renovación de cafetales e investigación científica

Más allá de la renovación contractual, el mandatario anunció un paquete integral de fomento dirigido a elevar la rentabilidad de las fincas y blindar los ingresos de los productores frente a contingencias climáticas o de mercado:

• Financiación y tecnificación: “Mi Gobierno trabajará para fortalecer el crédito agropecuario, apoyar la renovación de cafetales, mejorar los seguros e impulsar el uso de nuevas tecnologías que faciliten el trabajo de nuestros agricultores”, afirmó De La Espriella.

• Ciencia aplicada y extensión rural: El Ejecutivo potenciará el servicio de extensión agropecuaria para llevar los avances científicos directamente a los cultivos: “Quiero que los avances científicos se reflejen en mejores cosechas, menores costos de producción y mayores ingresos para nuestros cafeteros”.

• Garantía de compra y cooperativismo: El presidente ratificó el fortalecimiento de la red de cooperativas cafeteras para asegurar canales confiables de comercialización: “El trabajo del cafetero no termina cuando recoge la cosecha. También necesita tener dónde venderla”.

Apertura de nuevos mercados internacionales

En el frente comercial externo, el Gobierno Nacional trazó como prioridad capitalizar el prestigio global del grano colombiano para diversificar los destinos de exportación y mejorar la remuneración en finca.

“Mi propósito es que ese prestigio nos ayude a conquistar nuevos mercados, vender nuestro café en mejores condiciones y aumentar el valor de nuestras exportaciones”, concluyó el mandatario, reiterando su gratitud a los caficultores por su aporte decisivo a la economía y la identidad nacional.

Transformación digital en las aulas: Alcaldía de Manizales y Computadores para Educar entregan 93 equipos a estudiantes oficiales

La Alcaldía de Manizales, a través de la Secretaría de Educación y en articulación con el programa Computadores para Educar del Ministerio TIC, entregó 93 dispositivos tecnológicos a estudiantes de nueve sedes educativas oficiales y dotó con herramientas especializadas de innovación a 11 instituciones del municipio.

En el componente de entrega directa a alumnos, la inversión reportada alcanzó los $211 millones para distribuir 61 computadores portátiles HP ProBook de 14 pulgadas y 32 tabletas Lenovo IdeaTab Pro, equipadas con accesorios magnéticos y lápiz activo para potenciar la creación gráfica, la investigación y la producción de contenidos pedagógicos.

Robótica, impresoras 3D y agricultura inteligente en 11 colegios

Complementariamente, la Administración Municipal destinó $66 millones en equipamiento especializado para transformar los ambientes de aprendizaje en 11 planteles urbanos y rurales, incorporando:

• Herramientas digitales y escénicas: Computadores, equipos audiovisuales, pantallas interactivas y sistemas de audio.

• Ciencia e ingeniería: Kits de electrónica, herramientas de robótica e impresoras 3D.

• Sostenibilidad rural: Equipos especializados para el análisis de suelos y agua, además de tecnología aplicada a la agricultura inteligente.

La dotación benefició a las instituciones educativas rurales Miguel Antonio Caro (sede C), La Cabaña (sede B), María Goretti y La Trinidad, junto con los planteles Instituto Universitario de Caldas, Liceo Mixto Sinaí, Atanasio Girardot, Gran Colombia, INEM Baldomero Sanín Cano, Instituto Pablo VI y Eugenio Pacelli.

Rumbo al 100 % de sedes educativas renovadas

Estas entregas tecnológicas se integran a la inversión de $53.000 millones destinada al mejoramiento de la planta física escolar durante el cuatrienio —dentro del plan general de infraestructura de $1 billón liderado por la administración del alcalde Jorge Eduardo Rojas Giraldo—.

De las 104 sedes educativas oficiales de Manizales, el municipio intervino 21 en 2024 y 57 en 2025 (alcanzando el 75 % de cobertura). Para la vigencia 2026, el balance reporta 28 sedes ya intervenidas y 23 más en ejecución, consolidando la meta de renovar la totalidad de los establecimientos escolares de la capital caldense.

Plazo final para damnificados del sismo en Cali: Hasta este martes 17 de noviembre hay plazo para cobrar el apoyo de $1.050.000 en puntos GANE

La Alcaldía de Santiago de Cali hizo un llamado urgente a los jefes de hogar damnificados por el terremoto del pasado 10 de agosto para que reclamen antes de este martes 17 de noviembre de 2026 el apoyo económico de $1.050.000 disponible en la red autorizada de GANE-SuperGIROS.

Para agilizar el desembolso y evitar congestiones en el cierre de la jornada, la Administración Distrital mantiene habilitados 85 puntos de atención distribuidos estratégicamente en toda la capital vallecaucana. El subsidio está dirigido exclusivamente a los jefes de hogar que cumplen con los criterios técnicos definidos por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) y cuentan con autorización vigente para el retiro.

Balance de entregas a través de GANE-SuperGIROS y MOVii

De acuerdo con el reporte oficial consolidado con corte al 14 de noviembre de 2026, un total de 16.685 jefes de hogar ya han hecho efectivo este respaldo financiero en Cali, distribuido mediante dos canales operativos:

• GANE-SuperGIROS: 7.391 beneficiarios han retirado el dinero de forma presencial en los puntos habilitados.

• MOVii: 9.294 hogares recibieron los recursos directamente a través de consignación bancaria digital.

La Administración Distrital enfatizó que el trámite de cobro es completamente gratuito y no requiere intermediarios, e invitó a la ciudadanía a verificar su estado y resolver inquietudes únicamente por medio de los canales institucionales oficiales antes del vencimiento del plazo este martes.

Balance de inversión social: Alcaldía de Bello y Prosperidad Social presentan resultados de Renta Ciudadana y Colombia Mayor

La alcaldesa de Bello, Lorena González Ospina, junto a delegados del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social (DPS), presentó ante líderes y lideresas comunitarios el balance de gestión de 2026 de los programas nacionales de transferencias monetarias Colombia Mayor, Renta Ciudadana y Renta Joven.

La asamblea ciudadana funcionó como un escenario de diálogo participativo para rendir cuentas sobre la ejecución de los recursos públicos, resaltar el acompañamiento comunitario en los barrios y exaltar la labor voluntaria de los líderes sociales que apoyan a adultos mayores, madres, padres y jóvenes en procesos de formación y cuidado ambiental.

La mandataria local subrayó el alcance socioeconómico de estas ayudas en los hogares del municipio:

“Estos recursos, girados por el Gobierno Nacional, representan un apoyo importante para las familias bellanitas y contribuyen al mejoramiento de sus condiciones de vida”.

Transferencias monetarias en cifras

El informe técnico detallado por la Administración Municipal y el DPS registró los siguientes indicadores de cobertura y desembolso:

• Colombia Mayor: El municipio cuenta con 9.192 cupos asignados, distribuidos entre 271 beneficiarios que reciben una transferencia de $80.000 y 8.921 adultos mayores que perciben $230.000, conforme a los montos diferenciales vigentes.

• Renta Ciudadana: En lo corrido de 2026 se han efectuado 3.091 aportes dirigidos a 2.514 beneficiarios. Este registro complementa el cierre de 2025, vigencia en la que se entregaron $2.323.500.000 a 5.333 ciudadanos (con un remanente de 637 personas que no realizaron el cobro oportuno).

La secretaria de Inclusión Social, Familia y Participación Ciudadana de Bello, Jenyfer López Pérez, destacó el valor de la escucha directa en terreno:

“Esta jornada nos permitió escuchar directamente a las personas, conocer sus inquietudes, identificar sus necesidades y recoger propuestas para seguir fortaleciendo la articulación entre la Administración Municipal y los beneficiarios”.

Finalmente, las autoridades recordaron a la comunidad que los pagos se ejecutan estrictamente según el cronograma oficial del Gobierno Nacional a través del operador autorizado, y precisaron que actualmente no se recibe documentación para nuevos ingresos a Colombia Mayor, dado que Prosperidad Social no ha habilitado la apertura de nuevos cupos.

Renacimiento cultural en Popular: Alcalde Federico Gutiérrez culmina la entrega del Parque Biblioteca Santo Domingo Savio y anuncia nuevas obras

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, oficializó la culminación integral del Parque Biblioteca Santo Domingo Savio —equipamiento anteriormente conocido como Biblioteca España en la comuna 1 (Popular)— con la entrega de su tercera caja, un bloque cultural equipado con un auditorio para más de 130 personas, salas de ensayo, camerinos y un escenario especializado para proyecciones artísticas y musicales.

Esta entrega cierra más de una década de espera de la comunidad de la zona nororiental, tras el cierre que sufrió la estructura inaugurada originalmente en 2007. La apertura de este tercer volumen complementa las cajas 1 y 2, puestas al servicio en junio de 2026 con una inversión distrital cercana a los $56.000 millones.

Durante el acto protocolario, el mandatario resaltó la calidad técnica del recinto y su impacto de cara a la temporada de vacaciones de fin de año:

“Esta biblioteca, recuerden, estaba destruida, no funcionaba hace muchos años. Ya la recuperamos y se la entregamos a la comunidad. Hace pocos meses, yo mismo vine a entregar estos otros dos espacios de la biblioteca, solo nos faltaba el tercer cubo, que hoy estamos entregando. En Medellín no hay un auditorio mejor que el que estamos entregando acá y difícilmente se encuentra en Colombia, ni en espacios privados ni públicos, o sea que me alegra entregarle a nuestra comunidad lo mejor, porque es lo que la gente se merece. Ahora que ya va a llegar diciembre, la época de vacaciones, qué mejor espacio que este para que los niños, las niñas, los jóvenes y los adultos estén acá”.

Desde su reapertura parcial hace cuatro meses, el complejo cultural ha recibido 84.600 visitantes, registrado 16.990 participaciones en programas formativos y desarrollado más de 470 actividades abiertas a todas las generaciones.

Megacolegio de $41.800 millones y jardín Buen Comienzo para Popular

En el marco de su visita a la comuna 1, Gutiérrez anunció dos proyectos de infraestructura educativa que avanzan de forma contigua para fortalecer la atención integral de la niñez y la juventud del sector:

• Megacolegio Fe y Alegría Popular N.º 1: Contará con una inversión de $41.800 millones (dotación incluida) para beneficiar a 320 estudiantes de sexto a undécimo grado. Tras la demolición de la planta física actual, se levantará un edificio de cuatro niveles con más de 3.680 metros cuadrados construidos y 1.280 metros cuadrados de zonas recreativas, dotado con seis aulas de proyectos, dos salones flexibles, dos aulas de cómputo, dos laboratorios integrados, taller especializado, biblioteca, comedor y cocina escolar. El proceso saldrá próximamente a licitación.

• Jardín Infantil Buen Comienzo: Ya inició su construcción sobre un área de 2.447 metros cuadrados para atender a 250 niños y niñas, con proyección de entrega en noviembre de 2027. Dispondrá de siete salas de atención, sala cuna, zonas de lactancia, espacios especializados para bebés, comedor, cocina, huerta y juegos al aire libre.

El alcalde concluyó destacando el ritmo de ejecución física en toda la capital antioqueña: “Vamos a seguir invirtiendo donde más se necesita, los recursos están llegando. Y miren que cuando se administra y se gobierna con transparencia, austeridad y eficiencia, la platica sí rinde. Tenemos 1.800 obras por toda la ciudad y estamos felices de estar aquí cumpliéndole a la gente”.

Innovación desde las aulas: Más de 150 estudiantes de las nueve subregiones crearon soluciones territoriales en Antioquia Challenge

Más de 150 estudiantes provenientes de 18 instituciones educativas de las nueve subregiones del departamento se congregaron en la Institución Educativa Bernardo Uribe Londoño, en La Ceja, para desarrollar 18 iniciativas escolares durante la Hackathon STEM de Antioquia Challenge, una jornada de dos días liderada por la Gobernación de Antioquia a través de la Secretaría de Educación.

Durante el encuentro, los alumnos —acompañados por sus maestros, expertos y aliados técnicos— trabajaron en la estructuración de propuestas innovadoras diseñadas para responder a necesidades reales de sus municipios y comunidades.

La secretaria de Educación de Antioquia, Mónica Ospina Londoño, resaltó el intercambio de aprendizajes entre planteles de distintos territorios:

“Hemos encontrado instituciones de diferentes municipios que empiezan a trabajar juntas porque tienen propuestas con retos similares. Estos espacios permiten compartir experiencias, reconocer problemáticas comunes y construir soluciones desde el conocimiento y las capacidades de nuestros estudiantes y maestros”.

Seis ejes estratégicos para la transformación territorial

Antioquia Challenge —desarrollado en alianza entre la administración departamental, la Fundación Maex, la Organización San José de Las Vegas y la Fundación SURA— fomenta el liderazgo, la creatividad y el uso de metodologías activas y herramientas tecnológicas.

Las iniciativas formuladas por los equipos juveniles abordaron seis desafíos prioritarios para el departamento:

• Acceso al agua potable y gestión del recurso hídrico.

• Cuidado de la biodiversidad y protección ambiental.

• Seguridad alimentaria en entornos rurales y urbanos.

• Turismo regenerativo para el desarrollo local sostenible.

• Calidad educativa y fortalecimiento pedagógico.

• Bilingüismo como herramienta de competitividad juvenil.

Con esta jornada intensiva de cocreación, la Gobernación de Antioquia consolida la estrategia Antioquia Territorio STEM+, brindando escenarios prácticos para que los jóvenes apliquen sus conocimientos científicos en la transformación social y ambiental de sus subregiones.

“Colombia tiene que ser una patria de campeones”: Presidente De La Espriella anuncia inversión de $100.000 millones para Centro de Alto Rendimiento en Montería

El presidente de la República, Abelardo De La Espriella, puso la primera piedra y anunció una inversión cercana a los $100.000 millones para la construcción del Centro de Alto Rendimiento Deportivo del Caribe en Montería (Córdoba), ratificando el respaldo financiero y técnico de su administración para formar atletas de élite en las regiones.

El proyecto se consolida mediante una alianza interinstitucional entre el Ministerio del Deporte y la Gobernación de Córdoba: el Ejecutivo nacional aporta una partida inicial de $27.459 millones, sumada a los recursos dispuestos por la administración departamental para completar la bolsa cercana a los $100.000 millones.

Durante el acto protocolario, el jefe de Estado enfatizó el compromiso gubernamental con la preparación competitiva del país:

“Los campeones son necesarios porque los campeones simbolizan la lucha, el esfuerzo, la disciplina y la materialización de los sueños. Así que este será un Gobierno que promueva a los campeones, porque Colombia tiene que ser una patria de campeones”.

Talento local sin desarraigo familiar

De La Espriella subrayó que la obra busca evitar que los jóvenes atletas cordobeses deban abandonar sus municipios de origen y asumir altos costos económicos en traslados e implementos para acceder a entrenamientos de nivel profesional:

“Yo quiero que los próximos campeones de Colombia no tengan que abandonar sus pueblos para cumplir sus sueños. Quiero que un niño de Montería, de Cereté, de Lorica, de Sahagún, de Ciénaga de Oro, de cualquier municipio de este departamento pueda convertirse en campeón mundial. No venimos simplemente a poner la primera piedra de una instalación deportiva; venimos a poner la primera piedra de una nueva generación de campeones cordobeses”.

Escenarios especializados y cobertura para 3.500 deportistas

De acuerdo con los diseños técnicos presentados, la primera etapa del complejo deportivo impactará directamente a más de 3.500 deportistas y usuarios de la comunidad caribeña, dotando al territorio de infraestructura de alto nivel que contempla:

• Escenarios acuáticos: Construcción de dos piscinas olímpicas reglamentarias.

• Disciplinas de raqueta y precisión: Pabellones especializados para tenis de mesa y squash.

• Áreas complementarias: Espacios técnicos de preparación física, senderos peatonales y amplias zonas verdes para el entrenamiento integral.

Modernización del Atanasio Girardot: Alcalde Federico Gutiérrez anuncia apertura de licitación para ampliar su aforo a 62.000 espectadores

El Distrito de Medellín, a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), publicó los pliegos definitivos de la convocatoria pública y abierta en la plataforma Secop II para contratar las obras de modernización del Estadio Atanasio Girardot, proyectando su adjudicación a mediados de diciembre de 2026 para iniciar intervenciones a la mayor brevedad.

La licitación busca transformar el máximo escenario deportivo de los antioqueños bajo estándares internacionales FIFA, ampliando su capacidad de aforo a 62.000 espectadores y consolidando un esquema financiero pionero en el país.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, resaltó las garantías de transparencia y la naturaleza pública del proyecto:

“El mensaje es muy claro: que se presenten los mejores, y que se lo gane el mejor, en condiciones de absoluta transparencia, para adjudicar el contrato a mediados del mes de diciembre y que las obras puedan iniciar lo antes posible. Este es un hito muy importante en el proyecto, porque será el primer estadio en Colombia que se ejecutará bajo un esquema único e innovador de alianza público-pública, donde no se endeuda el Distrito ni se cede su gobernanza a un privado”.

Rigor técnico y socialización con más de 150 empresas

El mandatario distrital explicó que la apertura del proceso licitatorio culmina una rigurosa etapa de estructuración técnica, financiera y jurídica:

“Llegar a esta etapa del proyecto solo fue posible después de adelantar múltiples estudios y diseños para una obra de esta magnitud: estudios de suelos, topografía, vulnerabilidad estructural, seguridad humana, estándares FIFA; además, después de obtener licencia de curaduría; publicar y socializar los pre-pliegos del proyecto; cerrar la etapa de diseños estructurales y arquitectónicos para la ampliación a 62 mil espectadores; estructurar el modelo financiero; y adelantar el proceso de fiducia para su administración”.

En la fase previa se desarrollaron mesas técnicas con más de 150 empresas (entre contratistas, proveedores y firmas de interventoría), sumadas a más de 50 jornadas de socialización con arrendatarios, venteros, hinchas, organizaciones comunitarias y personas con movilidad reducida.

Especificaciones de la transformación y sostenibilidad financiera

La intervención integral contempla:

• Infraestructura y aforo: Construcción de una nueva tribuna, cubierta renovada, silletería moderna y mejoras sustanciales en accesibilidad universal para alcanzar los 62.000 asientos.

• Tecnología y seguridad: Instalación de una pantalla gigante de 360°, iluminación tipo LED de última generación y un circuito de videovigilancia equipado con 350 cámaras.

• Urbanismo y empleo: Adecuación de más de 53.000 metros cuadrados de espacio público en el entorno del complejo y generación estimada de 500 empleos durante la etapa constructiva.

Bajo el modelo de gestión sostenible aprobado, el Estadio Atanasio Girardot continuará siendo 100 % público, financiando su modernización, operación y mantenimiento mediante fuentes propias derivadas del fútbol, espectáculos masivos, comercio, publicidad y patrocinios, sin comprometer la capacidad de endeudamiento del Distrito. Las firmas interesadas pueden consultar el proceso en Secop II o mediante el Buscador de las Oportunidades de la Alcaldía.