Salud mental al alcance de todos: Medellín renueva y traslada tres 'Escuchaderos' en estaciones clave del Metro

La Alcaldía de Medellín, en una alianza estratégica con el Metro de Medellín, dio un nuevo paso en el fortalecimiento de la estrategia de atención social Escuchaderos. A partir de este martes 19 de mayo, las estaciones San Javier, Acevedo y La Aurora contarán con la reubicación de estos puntos de acompañamiento en salud mental, diseñados ahora con mejores condiciones físicas para garantizar espacios más amplios, privados y silenciosos para los usuarios.

​Esta iniciativa forma parte de un robusto plan distrital que ha consolidado una inversión superior a los $77.800 millones entre los años 2024 y 2025, destinados exclusivamente a programas de promoción, prevención y acompañamiento psicológico, donde también se incluye la operación de la Línea Amiga.

​La secretaria de Salud de Medellín, Natalia López Delgado, destacó el impacto de la estrategia:

​"Contamos con 66 Escuchaderos permanentes, distribuidos en las diferentes comunas y corregimientos, para que más personas puedan acceder a orientación, acompañamiento y educación en salud mental de manera cercana y oportuna".

​Un salvavidas emocional en el transporte masivo

​Desde el año 2024 hasta marzo de 2026, los psicólogos que atienden en la red del sistema de transporte masivo han realizado un total de 14.797 intervenciones psicológicas y de orientación emocional. Las cifras muestran una tendencia al alza en la confianza de la ciudadanía hacia estos espacios: en 2024 se registraron 6.021 atenciones, en 2025 la cifra subió a 7.333 y, solo en el primer trimestre de 2026, ya se reportan 1.443 asesorías.

​De acuerdo con el balance oficial, las estaciones con mayor flujo de atención y acompañamiento son San Antonio, La Aurora, San Javier y Acevedo.

​Mayor privacidad para los usuarios

​La optimización de los espacios busca que los ciudadanos se sientan en un entorno seguro para expresarse. Adriana María Sánchez Sánchez, jefe de Gestión Social del Metro de Medellín, precisó la ubicación exacta de los nuevos módulos:

• ​Estación San Javier: Ubicado en la zona de torniquetes del Metrocable Línea J.
• ​Estación Acevedo: Operará de manera contigua al Punto de Atención al Ciudadano (PAC), en el tercer nivel del complejo vial.

​Los Escuchaderos se consolidan así como lugares de acceso gratuito atendidos por profesionales en psicología, donde se utiliza la escucha activa como herramienta principal para brindar contención, orientación y remisión oportuna en salud mental a miles de personas que transitan diariamente por la ciudad.

Antioquia lanza Convocatoria de Estímulos Culturales 2026 con beneficio especial para 38 municipios rezagados

La Gobernación de Antioquia, por medio del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (ICPA), oficializó la apertura de la Convocatoria de Estímulos a la Creación 2026. Esta iniciativa busca potenciar, financiar y visibilizar los procesos, proyectos y prácticas artísticas en las nueve subregiones del departamento, garantizando un acceso más equitativo a los recursos públicos.

​Para esta vigencia, el ICPA habilitó líneas de participación en diversas áreas clave del ecosistema cultural:

• ​Artes visuales
• ​Comunicaciones
• ​Literatura
• ​Danza
• ​Lectura y bibliotecas
• ​Música
• ​Patrimonio
• ​Teatro

​Adicionalmente, se mantendrán líneas con enfoque diferencial y étnico, orientadas a artistas, grupos constituidos y entidades públicas de todo el departamento, exceptuando al Distrito de Medellín.

​Una apuesta por la equidad territorial

​La gran novedad de la edición 2026 es la creación de una línea especial de participación en cada área, dirigida exclusivamente a propuestas provenientes de 38 municipios específicos (entre ellos Abriaquí, Alejandría, Angelópolis, Arboletes, Cáceres, Cocorná, Tarazá y Vigía del Fuerte, entre otros).

​Según los datos del Sistema de Información de la Cultura y el Patrimonio de Antioquia (SICPA), estas localidades no han recibido recursos de esta convocatoria desde el año 2020. Con esta discriminación positiva, el Instituto busca saldar una deuda histórica, incentivar su participación activa y descentralizar la inversión cultural en el territorio.

​Con este despliegue, el ICPA reafirma su compromiso con el reconocimiento de la diversidad cultural, el fortalecimiento de la creación local y la democratización de las oportunidades para los creadores y gestores de la región.

​¿Cómo participar?

​Los términos de referencia, requisitos, cronograma detallado y formularios de inscripción ya están disponibles en la página web oficial de la entidad: www.culturantioquia.gov.co, así como en sus redes sociales oficiales (@culturantioquia).

Buen Comienzo abre nueva sede en Manrique para fortalecer la atención de 250 familias

La Administración Distrital de Medellín oficializó la apertura de una segunda sede propia para la modalidad familiar del programa Buen Comienzo en la comuna 3-Manrique. Con esta infraestructura, ubicada en el nororiente de la ciudad, se busca ampliar la cobertura y optimizar el acceso de la comunidad a los servicios de primera infancia y acompañamiento familiar.

​El nuevo espacio se consolidó gracias a una articulación estratégica entre la Secretaría de Participación Ciudadana y Buen Comienzo, logrando la entrega de un piso exclusivo en la sede social San José de la Cima II, situada en la carrera 32 # 84 - 38.

​Atención integral y apoyo especializado

​En este punto se brindará atención integral a 250 beneficiarios, entre los que se incluyen mujeres gestantes, madres lactantes, así como niñas y niños de la comuna. En la sede se desarrollarán encuentros educativos grupales orientados a:

• ​Hacer seguimiento continuo al desarrollo infantil.
• ​Acompañar a las familias en el fortalecimiento de sus competencias parentales.
• ​Brindar asesoría especializada en lactancia materna.
• ​Promover entornos protectores, seguros y saludables para la niñez.

​Para garantizar un acompañamiento de alta calidad, el centro dispondrá de un equipo interdisciplinario permanente. Este grupo humano estará conformado por un gestor familiar, profesionales de apoyo y psicosocial, docentes, educadores físicos, auxiliares administrativos, artistas, enfermeras y doulas (profesionales capacitadas para ofrecer apoyo emocional, físico e informativo continuo a las madres).

​Con esta entrega, la Alcaldía de Medellín avanza en la descentralización de sus servicios sociales, asegurando una atención más cercana y oportuna para las familias que habitan en las zonas periféricas del distrito.

Orgullo antioqueño: El Colegio Comercial de Envigado es elegido entre los 10 mejores del mundo por su innovación

Un hito histórico para la educación pública de Colombia se registró en el municipio de Envigado. La Institución Educativa Comercial de Envigado fue destacada a nivel internacional como una de las 10 instituciones más innovadoras e influyentes del mundo, de acuerdo con la prestigiosa Varkey Foundation, en colaboración con la UNESCO.

​Este reconocimiento global resalta el modelo educativo del plantel, el cual está fundamentado en la investigación, la innovación técnico-científica y el desarrollo de soluciones tangibles para problemáticas reales de la comunidad desde edades tempranas.

​Innovación con impacto social y ambiental

​El éxito de la institución se sustenta en estrategias pedagógicas consolidadas como el grupo de investigación INVENTIPAZ y la metodología de investigación socioambiental GCA, herramientas que integran de forma transversal la ciencia, la sostenibilidad y el humanismo.

​Entre los proyectos más disruptivos desarrollados por los estudiantes que llamaron la atención de los organismos internacionales se encuentran:

• ​Salud y robótica: Creación de iniciativas para ayudar a erradicar el dengue, diseño de prótesis para víctimas de minas antipersona y el desarrollo de una mano robótica enfocada en apoyar procesos ligados al síndrome del túnel carpiano.
• ​Sostenibilidad ambiental: Máquinas capaces de transformar el humo contaminante en tinta y biocombustible, además de prototipos diseñados para optimizar la calidad del agua y proteger los ecosistemas.

​Consolidación de una educación con sentido

​Para la Administración Municipal de Envigado, este galardón ratifica el impacto positivo de las políticas públicas locales orientadas a promover prácticas de aula con enfoque humanista, fomentando el pensamiento crítico, el liderazgo y el trabajo colaborativo como fuentes de oportunidades para la vida.

​La distinción no solo ubica al Colegio Comercial en la vanguardia educativa global, sino que posiciona al municipio como un referente de innovación pedagógica en América Latina.

Esta es la nueva "foto de perfil" de Medellín: la herramienta clave para el POT, la movilidad y la gestión del riesgo

La Alcaldía de Medellín puso a disposición de los ciudadanos y de los diferentes sectores de la ciudad una nueva ortofoto de alta resolución, una herramienta tecnológica avanzada que funciona como la base cartográfica visual más reciente y precisa de la capital antioqueña. Con una inversión de $1.559 millones, este proyecto busca fortalecer la información geoespacial del distrito y optimizar la toma de decisiones basadas en datos reales.

​Esta actualización permite realizar mediciones exactas sobre el territorio, facilitando la identificación de cambios en las construcciones, el estado de las vías, las coberturas del suelo y los procesos de expansión urbana en todas las comunas y corregimientos.

​Una herramienta estratégica para la ciudad

La subdirectora de Prospectiva, Información y Evaluación Estratégica del Departamento Administrativo de Planeación, Mónica Quiroz Viana, destacó el impacto transversal de esta tecnología: “Este producto nos impacta directamente las decisiones que tomamos en temas ambientales, de movilidad, de seguridad y de catastro”.

​La ortofoto se convertirá en un insumo clave para procesos de gran envergadura en el mediano y largo plazo, tales como:

• ​La revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
• ​La gestión del riesgo de desastres, permitiéndole al DAGRD monitorear zonas inestables y anticipar emergencias.
• ​La actualización catastral, facilitando a la Secretaría de Gestión y Control Territorial la identificación de nuevos linderos y construcciones de manera más ágil, disminuyendo los tiempos del trabajo de campo.

​Acceso libre y gratuito

El uso de esta nueva cartografía no estará limitado al sector público; también está diseñada para el servicio del sector privado, la academia y la ciudadanía en general. Los interesados en visualizar o descargar esta información de alta calidad de forma completamente gratuita, ya pueden hacerlo a través de GeoMedellín, la Infraestructura de Datos Espaciales del Distrito, ingresando al portal web oficial: www.medellin.gov.co/geomedellin/.

Con una inversión de $1.611 millones, la Gobernación de Antioquia y aliados renovaron escuela rural en El Carmen de Viboral

En un esfuerzo conjunto por dignificar la educación en las zonas rurales del departamento, el gobernador Andrés Julián presentó oficialmente las obras de mejoramiento de infraestructura en la Institución Educativa Rural Santa María, sede La Sonadora, ubicada en el municipio de El Carmen de Viboral.

El proyecto, que beneficia directamente a 62 estudiantes desde preescolar hasta quinto de primaria, requirió una inversión total que superó los $1.611 millones de pesos. De estos recursos, la Gobernación de Antioquia aportó $1.128 millones, mientras que la alianza entre la Fundación Fraternidad Medellín y la Fundación Berta Martínez cofinanció los $483 millones restantes.

Durante el acto de entrega, el Gobernador Andrés Julián destacó la importancia de complementar el asfalto y el ladrillo con la calidad educativa en las aulas. “En Antioquia, cerca del 70 % de los niños de primaria no comprenden lo que leen. Entonces, nos toca, como en muchas áreas, además de la educación, resolver lo básico, pero sin dejar de tener puesta la mirada en el futuro y en los desafíos que hoy impone el mundo”, señaló el mandatario, quien aprovechó para revisar la implementación del programa de alfabetización inicial en esta sede.

Una intervención profunda y estructural

Aunque el plan inicial contemplaba un alcance menor enfocado en mantenimientos generales, las evaluaciones técnicas en terreno obligaron a replantear el proyecto debido a fallas estructurales graves en las fundaciones originales de la escuela.

Catalina María Hincapié, líder de Gestión del Hábitat de la Fundación Berta Martínez, detalló los desafíos de la obra: “Quitamos el techo y nos dimos cuenta de que la cimentación eran piedras; esos muros se iban a caer. Una inversión que inicialmente era de 700 millones de pesos pasó a ser de 1.800 millones (con los ajustes presupuestales finales), gracias al convenio que tenemos con la Gobernación de Antioquia para el mejoramiento de la calidad de la educación en 35 escuelas rurales”.

Las obras ejecutadas finalmente incluyeron:

• Reposición total de dos aulas de clase.

• Adecuación integral de unidades sanitarias.

• Mejoramiento del centro de recursos educativos.

• Renovación del restaurante y la cocina escolar.

Esta intervención en la sede La Sonadora se suma a otras 28 instituciones educativas que ya han sido intervenidas en El Carmen de Viboral a través de las convocatorias de fondos de servicios educativos, consolidando la estrategia regional para erradicar las brechas de infraestructura en la ruralidad antioqueña.

Medellín abre espacios de poder para la niñez: 66 menores liderarán los Consejos Abiertos de Ciudad

Con el objetivo de garantizar que las voces de las nuevas generaciones sean escuchadas y tengan un impacto real en sus territorios, la Alcaldía de Medellín dio marcha a una nueva edición de los Consejos Abiertos de Ciudad. Esta iniciativa, desarrollada en alianza estratégica con la Universidad de los Niños Eafit, busca consolidar escenarios de diálogo y construcción colectiva en el distrito.

​En esta oportunidad, 66 niños, niñas y adolescentes, provenientes de todas las comunas y corregimientos de Medellín, asumirán el reto de representar a sus comunidades. El proceso está diseñado para que los menores compartan sus experiencias, debatan sobre las realidades de sus entornos y construyan propuestas concretas que respondan a las necesidades de la infancia en la capital antioqueña.

​Formación en liderazgo y ciudadanía

La estrategia se desarrollará a lo largo de nueve encuentros presenciales en el campus de la Universidad Eafit. Durante estas jornadas, los representantes asistirán a talleres prácticos con metodologías especializadas, orientadas al fortalecimiento de habilidades clave como la libre opinión, el liderazgo propositivo y la participación ciudadana activa.

​Cada consejo se convertirá en un laboratorio de ideas donde los contextos locales de los participantes serán el insumo principal para plantear soluciones a las problemáticas actuales de la niñez.

​Articulación institucional

Este esfuerzo no es aislado; los Consejos Abiertos de Ciudad se articulan directamente con La Cantera, la red de Consejos de Participación de Infancia y Adolescencia de la Administración Distrital. A través de este engranaje, la Alcaldía de Medellín reafirma su compromiso de formar los liderazgos del futuro y fomentar la vinculación temprana de los menores en la vida pública y comunitaria de la ciudad.

Alcaldía de Cali invertirá $25.000 millones anuales para fortalecer los acueductos rurales y la seguridad hídrica

Con el objetivo de construir soluciones estructurales que garanticen la seguridad hídrica en las zonas rurales de Cali, la Administración Distrital adelantó una nueva mesa técnica con los representantes de las Juntas Administradoras de Acueducto y Alcantarillado Rural. El encuentro, que contó con la participación del alcalde Alejandro Eder, sirvió para evaluar el estado actual de la infraestructura y priorizar los proyectos clave para este año.

Durante la jornada, el mandatario local ratificó el compromiso de su gobierno con el campo caleño y anunció recursos significativos para este sector. “Estamos realizando inversiones cercanas a los 25 mil millones de pesos anuales para avanzar en la construcción del Plan Maestro Rural y fortalecer el manejo comunitario del agua”, afirmó el alcalde Eder, quien además enfatizó la importancia de mantener un diálogo permanente y articulado con las comunidades.

Por su parte, Juan Carlos Jurado, líder del equipo de Agua Potable y Saneamiento Básico de la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (Uaesp), explicó que entre los compromisos fijados destaca la formalización de esta mesa técnica y el inicio de los estudios para la adquisición y saneamiento de los predios que se requieren para ejecutar las obras de infraestructura.

Una hoja de ruta bajo el principio de corresponsabilidad

El reto principal de estas mesas de trabajo es diseñar soluciones de fondo que atiendan tanto las deficiencias de infraestructura como las capacidades de gestión de los acueductos comunitarios.

Para lograrlo, la Uaesp trabajará de manera conjunta con el Departamento Administrativo de Planeación y la Unidad Administrativa Especial de Gestión de Bienes y Servicios. Juntas entidades avanzarán en la formulación del Plan Maestro Rural —alineado con el Plan de Ordenamiento Territorial (POT)— y en la regularización de los terrenos priorizados.

Con el fin de garantizar la transparencia y el cumplimiento de lo pactado, la Uaesp implementó un tablero de seguimiento digital. Esta herramienta tecnológica permitirá monitorear en tiempo real los avances de los compromisos y realizar evaluaciones periódicas junto a los líderes rurales, asegurando que el agua potable y el saneamiento básico sigan llegando de forma óptima a todo el territorio.

Las ‘Cuadrillas de la Gente’ generan más de 1.000 empleos para recuperar los barrios de Medellín

La estrategia "Cuadrillas de la Gente", liderada por la Alcaldía de Medellín a través de la Secretaría de Infraestructura Física y la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), se consolida como un motor de transformación urbana y empleo. Enmarcado en el proyecto macro "Tacita de Plata", este programa ya ha generado más de 1.000 puestos de trabajo directos, priorizando la inclusión de poblaciones vulnerables en las comunas y corregimientos de la ciudad.

Entre los ciudadanos contratados se destaca la vinculación de 148 mujeres, 29 jóvenes y cinco adultos mayores. La comuna 1-Popular lidera los índices de empleabilidad del proyecto con 120 personas contratadas, quienes ya culminaron una intervención integral en los barrios de este sector de la capital antioqueña.

El gerente de la EDU, Emiro Valdés López, resaltó el doble impacto que tiene esta iniciativa para la capital antioqueña: “Como lo dice nuestro alcalde Fico Gutiérrez, no hay una mejor estrategia social que la generación de empleo. Por eso, nos sentimos orgullosos de las Cuadrillas de la Alcaldía de la Gente, con las que mejoramos la vida y el bienestar de toda nuestra gente. Estos empleos tienen una doble retribución: una, la que le permite a cada trabajador suplir sus necesidades y elevar su nivel de vida; y dos, trabajar por su ciudad y meterle el hombro a esta Medellín que todos queremos y amamos para que vuelva a ser la Tacita de Plata”.

Impacto en la infraestructura barrial Con una inversión que supera los $38.000 millones de pesos, el Distrito ha logrado intervenir puntos críticos del espacio público en 113 barrios y corregimientos. Las cuadrillas priorizan sectores de alta circulación peatonal y con necesidades urgentes de mantenimiento técnico.

Las obras civiles ejecutadas en los diferentes frentes activos incluyen:

• Construcción y reparación de andenes, escalas, bordillos y cunetas.

• Instalación de pasamanos y barandas de seguridad.

• Mantenimiento de vías urbanas y levantamiento de muros de contención.

Historias con sello local Para los trabajadores del programa, esta iniciativa representa una oportunidad real de estabilización económica. Juan Camilo Duque, un joven de 20 años residente de la comuna de Castilla, comparte que este proyecto le permitió acceder a su primer empleo formal: “Gracias a este trabajo, me he podido independizar y ayudarles a mis padres. Gracias a estas obras que estamos haciendo por todo Medellín, logramos que la ciudad se vea más bonita”.

Por su parte, Viviana Villa, quien se desempeña en uno de los frentes de obra ubicados en el centro de la ciudad, destacó el respaldo para su núcleo familiar: “Soy cabeza de hogar y con este trabajo me sustento para pagar un arriendo, darle el estudio a mi hija y salir adelante como persona”.

Actualmente, las "Cuadrillas de la Gente" mantienen frentes de obra activos en las diferentes comunas de Medellín, avanzando en el mejoramiento de la movilidad y la seguridad de los entornos comunitarios.

Gobernación de Antioquia y VIVA salvan el sueño de casa propia a familias de El Carmen de Viboral tras recortes del Gobierno Nacional.

La firma internacional Fitch Ratings otorgó a Barranquilla la calificación AAA(col), la nota más alta posible en la escala nacional. Con este logro, el distrito pasa de la categoría AA(col) a la triple A, lo que certifica la solidez de sus finanzas y su plena capacidad para cumplir con todos sus compromisos financieros.

El alcalde Alejandro Char celebró el anuncio destacando el manejo de las arcas públicas: “¡Barranquilla alcanza la máxima calificación financiera AAA(col), otorgada por Fitch Ratings! Pasamos de AA(col) a AAA(col), demostrando que cuando hay confianza, buena gestión y resultados, las cosas sí se pueden lograr. Esta calificación refleja una ciudad que invierte, ejecuta obras, transforma vidas y, al mismo tiempo, maneja con responsabilidad los recursos públicos. Hoy Barranquilla le demuestra a Colombia que sí es posible crecer con solidez financiera”.

Los factores del ascenso financiero De acuerdo con el informe presentado por la agencia calificadora de riesgo, el ascenso de Barranquilla se debe a varios pilares clave en su gestión:

• Mayor autonomía fiscal: El incremento en el recaudo de impuestos locales, como el Predial y el Impuesto de Industria y Comercio (ICA), ha reducido la dependencia del distrito frente a los giros del Gobierno Nacional.

• Eficiencia en proyectos: Cerca del 90% de las obras contempladas en el plan de desarrollo se encuentran en fase de terminación.

• Deuda organizada: La administración distrital logró refinanciar sus obligaciones financieras de manera ordenada.

• Dinamismo económico: El crecimiento turístico y comercial de la ciudad se vio reflejado en febrero de 2026, mes en el que Barranquilla se posicionó como la segunda ciudad con mayor aumento de pasajeros aéreos en el país.

¿Qué significa este logro para la ciudad? La obtención de la calificación AAA(col) funciona como el respaldo de máxima confianza para el distrito. En la práctica, esto le permitirá a Barranquilla acceder a créditos con tasas de interés más bajas y mejores condiciones de financiación, ya que los bancos e inversionistas consideran a la ciudad como un pagador de bajo riesgo.

Los recursos optimizados gracias a estas mejores condiciones crediticias serán destinados a financiar nuevos proyectos de infraestructura, salud, educación y turismo. Asimismo, la firma Fitch Ratings asignó una perspectiva estable a la ciudad, lo que indica que no se prevén cambios negativos en su perfil financiero durante los próximos 12 a 18 meses, consolidando a Barranquilla como un destino altamente confiable para la inversión extranjera y nacional.