Antioquia duplica cobertura de la Jornada Escolar Extendida: 66 mil estudiantes serán beneficiados en 2026

La Gobernación de Antioquia y la Secretaría de Educación anunciaron que continúan abiertas las inscripciones para el programa Jornada Escolar Extendida 2026. Esta iniciativa, considerada una de las estrategias bandera de la actual administración, contará este año con una inversión superior a los 15 mil millones de pesos, permitiendo duplicar su impacto en el territorio.

Tras haber beneficiado a 33 mil estudiantes en 2025, la meta para este año es alcanzar los 66.480 alumnos en 554 instituciones educativas, distribuidas en los 116 municipios no certificados de las nueve subregiones del departamento. Como novedad principal, el programa ha incluido a sedes educativas rurales y a estudiantes de primaria, sumándose a los grados de 6º a 9º de secundaria que ya formaban parte de la estrategia.

Formación integral y gratuita

La Jornada Escolar Extendida busca transformar el tiempo extraescolar en espacios de aprendizaje significativo. Los estudiantes participan en 4 horas semanales de actividades complementarias en áreas críticas para el desarrollo actual: inglés, tecnología, deportes, arte y cultura.

Mónica Ospina Londoño, secretaria de Educación de Antioquia, destacó la importancia de esta convocatoria:

“Este es un programa que ayuda a fortalecer las competencias de nuestros estudiantes. Este año tenemos cambios que permitirán que las sedes educativas rurales y nuestros estudiantes de primaria también hagan parte de la jornada extendida”, afirmó la funcionaria.

Beneficios para docentes

El programa no solo se enfoca en el alumnado. Los docentes que se inscriban tendrán acceso a capacitación certificada, lo que les permitirá obtener nuevos recursos pedagógicos y herramientas de innovación para aplicar en sus instituciones, fortaleciendo así la calidad educativa desde el núcleo del aula.

¿Cómo inscribirse? El proceso es gratuito y está dirigido a la comunidad educativa de los municipios no certificados del departamento. Los interesados pueden:

• Acercarse a la institución educativa más cercana.

• Solicitar información directamente a través del correo electrónico: jornada.extendida2026@uco.edu.co.

Con este despliegue, Antioquia reafirma su compromiso con el cierre de brechas de acceso y la permanencia escolar, utilizando la innovación pedagógica como motor de transformación social.

Encuesta Origen-Destino 2025: Teletrabajo y comercio electrónico reducen los desplazamientos en el Valle de Aburrá

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá entregó los resultados de la Encuesta Origen-Destino (EOD) 2025, un estudio clave que revela cómo han cambiado los hábitos de desplazamiento de los ciudadanos en Medellín y los nueve municipios cercanos. Tras analizar más de 15.000 encuestas, el informe destaca una transformación impulsada por la digitalización y el crecimiento de medios de transporte alternativos.

Uno de los datos más relevantes es la disminución en la proporción de personas que se movilizan diariamente, pasando del 74% en 2017 al 68% en 2025. Según las autoridades, este fenómeno se debe a la consolidación del teletrabajo, el auge del comercio electrónico y el incremento de los hogares unipersonales (16%), factores que han reducido la necesidad de traslados físicos.

Nuevas tendencias y movilidad del cuidado

Por primera vez en la historia de la región, la encuesta midió la movilidad del cuidado con enfoque de género. Los resultados muestran que quienes realizan labores de cuidado se desplazan principalmente a pie (48%) y en transporte público (24%), con tiempos promedio de 33,7 minutos. Por otro lado, las madres cabeza de hogar registran trayectos más largos, con un promedio de 41 minutos por viaje.

En cuanto a los modos de transporte, la movilidad activa (caminar, bicicleta y patineta) creció un 6,2%, alcanzando 2,17 millones de viajes diarios. Aunque el transporte público sigue siendo el líder con un 33,8% de participación, ha experimentado una reducción del 14% en comparación con 2017.

El reto del transporte privado e informal

La encuesta arroja cifras de alerta sobre el parque automotor: la tenencia de motocicletas creció un 48%, con una fuerte presencia en hogares de estratos 1 y 2. Asimismo, el transporte informal y el uso de plataformas tecnológicas ganaron terreno, pasando de una participación del 0,4% al 3,6%.

Mateo Molina Rodríguez, subdirector de Transporte del Área Metropolitana, explicó que la comparación se realizó con el año 2017 para evitar los sesgos de la época postpandemia de 2022. "Estos resultados son fundamentales para entender las dinámicas que han venido cambiando y encontrar un modelo real que satisfaga la necesidad de los habitantes", señaló por su parte Jimmy Alexis Gómez, presidente de la CTU.

Los datos completos de este estudio, que servirán como hoja de ruta para las futuras políticas públicas de la región, pueden ser consultados en el portal oficial: https://eod2025.metropol.gov.co/.

Pese a entorno económico complejo, Grupo EPM mantiene solidez con ingresos de COP 9,1 billones

El Grupo EPM presentó oficialmente sus estados financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, reportando cifras que confirman la estabilidad y resiliencia de la organización frente a un panorama económico global y nacional desafiante. Con un enfoque centrado en la optimización de procesos y el control de costos, el Grupo logró una utilidad neta consolidada de COP 2,4 billones.

Durante este periodo inicial del año, los ingresos consolidados alcanzaron los COP 9,1 billones, acompañados por un EBITDA de COP 2,7 billones. Por su parte, la gestión individual de EPM matriz aportó ingresos por COP 4,2 billones, un EBITDA de COP 2 billones y una utilidad neta que se situó en los COP 1,2 billones.

Un entorno de alta complejidad

Los resultados se dan en un contexto marcado por presiones inflacionarias derivadas del alza del salario mínimo en Colombia y el incremento en las tasas de interés. A nivel externo, la volatilidad de los mercados y las tensiones geopolíticas han impactado el costo de las materias primas. No obstante, la estrategia de diversificación del portafolio del Grupo ha permitido mitigar estos efectos, manteniendo una disminución moderada en los ingresos.

Liderazgo y resiliencia

John Maya Salazar, gerente general de EPM, destacó que la operación actual es el reflejo de decisiones financieras responsables:

“Logramos mantener una fuerte generación de caja y un adecuado resultado, gracias al control de costos, la optimización de nuestros procesos y un portafolio diversificado que aporta resiliencia”, afirmó el directivo.

Con estos resultados, la organización reafirma su capacidad para seguir generando valor económico y social en los territorios donde hace presencia, garantizando la continuidad y calidad en la prestación de los servicios públicos bajo una gestión administrativa rigurosa.

Medellín abre nuevas jornadas de subsidios para mejoramiento de vivienda en tres zonas de la ciudad.

Con el objetivo de reducir el déficit cualitativo de vivienda y dignificar el entorno de las familias más vulnerables, la Alcaldía de Medellín, a través del Instituto Social de Vivienda y Hábitat (Isvimed), anunció un nuevo calendario de jornadas territoriales para el mes de mayo.

​Estas brigadas permitirán a los ciudadanos realizar la preinscripción al subsidio de mejoramiento de vivienda y a la estrategia “Vivir Mejor”, que combina crédito con subsidio. El programa está dirigido especialmente a hogares con ingresos inferiores a los dos salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV).

​Transformación real del hogar

Las intervenciones previstas por el Isvimed no son solo estéticas, sino funcionales. Según la necesidad de cada familia, el subsidio contempla:

• ​Instalación o mantenimiento de baños y cocinas.
• ​Adecuación de redes eléctricas e hidrosanitarias.
• ​Reparación o cambio de pisos, enchapes y pintura.

​"Los mejoramientos son una apuesta clave para reducir brechas y mejorar las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene dentro de la vivienda", destacó Óscar Andrés Cardona Cadavid, director de Isvimed.

​Calendario de atención en mayo

Para facilitar el acceso, las jornadas se trasladarán a los siguientes puntos en horario de 9:00 a. m. a 4:00 p. m.:

• ​Santa Elena: Del 6 al 8 de mayo, en el Centro de Emprendimiento y Empleo (vereda Mazo).
• ​La América (Velódromo): Del 13 al 15 de mayo, en los parqueaderos del velódromo Martín Emilio ‘Cochise’ Rodríguez.
• ​Altavista: Del 20 al 22 de mayo, en el Centro de Emprendimiento y Empleo (calle 18 #103-160).

​Requisitos e información

Los interesados en postularse deben verificar los documentos necesarios y el cumplimiento de requisitos legales en el sitio web oficial de la entidad: www.isvimed.gov.co. Con esta descentralización de servicios, la Administración Distrital busca asegurar que los recursos lleguen directamente a quienes más lo necesitan en sus propios territorios.

El Palacio de la Cultura se llena de vida: ICPA celebra el Mes de los Museos con nutrida agenda.

Durante todo el mes de mayo, el Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe se convertirá en el epicentro de la identidad antioqueña. El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia (ICPA) ha diseñado una variada agenda cultural que incluye exposiciones, talleres y conversatorios, con el fin de conmemorar el Día de los Museos y fomentar el encuentro ciudadano en torno al arte y la historia.

​Homenaje a la historia y el sonido

El componente central de la celebración tendrá lugar el próximo miércoles 13 de mayo con la inauguración de la exposición fotográfica "Patrimonio Sonoro en el Palacio" y la charla académica sobre la importancia histórica y artística de esta edificación para la nación.

​La música también será protagonista el 20 de mayo con el conversatorio sobre el Esplendor Musical de Antioquia, un espacio desarrollado en alianza con la Fonoteca Departamental para rescatar las raíces melódicas de la región.

​Talleres y experiencias para la familia

La programación no solo busca la observación, sino también la participación activa. Entre las actividades destacadas se encuentran:

• ​Danza tradicional: Talleres de Bambuco, Pasillo (5 de mayo), Bullerengue (15 de mayo) y Vueltas antioqueñas (16 de mayo).
• ​Literatura: Espacios como "Palacio de Letras" para niños y jóvenes, el "Tarot Literario" y un cierre especial el 29 de mayo con un Café Literario junto al escritor Carlos Andrés Jaramillo.
• ​Artes y oficios: Talleres de modelado en arcilla (Gárgol-ARTE), títeres en familia y las ya conocidas "Noches de Galerías".

​Visitas guiadas y participación

Para quienes deseen conocer los secretos arquitectónicos del Palacio, el ICPA mantiene abiertas las visitas guiadas para grupos organizados e instituciones educativas de lunes a viernes, entre las 9:00 a. m. y las 4:30 p. m.

​Toda la ciudadanía está invitada a habitar estos espacios gratuitos que buscan fortalecer el diálogo de saberes y la preservación del patrimonio departamental. Para consultar la agenda completa y horarios detallados, los interesados pueden ingresar al sitio web oficial: www.culturantioquia.gov.co.

Medellín lanza nueva línea de Educación Complementaria para formar líderes juveniles.

La Alcaldía de Medellín continúa expandiendo su estrategia de Educación Complementaria con el lanzamiento de una nueva línea de formación ciudadana. Esta iniciativa, diseñada para potenciar el pensamiento crítico y la participación democrática, beneficia actualmente a 275 estudiantes pertenecientes a 14 instituciones educativas de la ciudad.

​El programa se ejecuta mediante una alianza estratégica con la Universidad Eafit, integrando metodologías innovadoras que llevan a los alumnos a escenarios reales de deliberación. El objetivo principal es que los jóvenes dejen de ser observadores y se conviertan en actores activos de cambio, capaces de analizar problemáticas actuales y tomar decisiones informadas en sus comunidades.

​Formación para la vida y la convivencia

La malla curricular de este proceso no se limita a la teoría, sino que profundiza en habilidades socioemocionales esenciales. Los participantes trabajan en torno a siete ejes fundamentales:

• ​Liderazgo y participación.
• ​Diálogo y trabajo en equipo.
• ​Toma de decisiones.
• ​Resolución pacífica de conflictos.
• ​Construcción de relaciones basadas en el respeto.

​Aprender desde la experiencia

A través de dinámicas, juegos y actividades vivenciales, los estudiantes reflexionan sobre su rol en la sociedad. Estas herramientas pedagógicas permiten que los jóvenes reconozcan su capacidad de generar transformaciones positivas desde sus entornos escolares y barrios.

​Con esta nueva línea de Educación Complementaria, la administración distrital reafirma su compromiso con el desarrollo de competencias para la vida, asegurando que la educación en Medellín vaya más allá del aula tradicional y prepare a las nuevas generaciones para los retos de una sociedad democrática.

Envigado fortalecerá a 2.000 hogares con el programa “Familia Vamos Adelante”

La Alcaldía de Envigado, a través de su Secretaría de Bienestar Social, anunció la apertura de una nueva fase de inscripciones para el proyecto “Familia Vamos Adelante”. Esta iniciativa, que ya ha impactado a 854 hogares en el municipio, tiene como meta ambiciosa alcanzar los 2.000 beneficiarios para el cierre del año 2027.

​A diferencia de los modelos asistencialistas tradicionales, este programa se centra en el acompañamiento integral para que las familias desarrollen capacidades propias y mejoren su calidad de vida de manera autónoma. Actualmente, el proyecto inicia su tercer ciclo de implementación, consolidándose como un eje central de la política social local.

​Componentes de la intervención

Para lograr una transformación real en las dinámicas del hogar, la estrategia se desarrolla bajo cuatro pilares fundamentales:

• ​Salud mental: Prioriza el bienestar emocional de los integrantes.
• ​Economía familiar: Capacita en la gestión eficiente de los recursos económicos.
• ​Seguridad alimentaria: Garantiza el acceso y conocimiento para una nutrición balanceada.
• ​Dinámica familiar: Fomenta vínculos sanos, comunicación asertiva y convivencia pacífica.

​Inscripciones abiertas

La administración municipal invita a las familias interesadas en formar parte de esta nueva etapa a vincularse al proceso. Los ciudadanos pueden obtener mayor información o realizar su inscripción a través de los siguientes canales:

• ​Teléfono: 604 339 40 00, extensión 4537.
• ​Presencial: Secretaría de Bienestar Social, ubicada en la carrera 44 # 38 sur 19.

​Con la expansión de este programa, Envigado reafirma su compromiso de construir una sociedad más equitativa, partiendo del fortalecimiento de los hogares como base del desarrollo humano en el Aburrá Valley.

Medellín potencia su programa "Cero Hambre" con IA y recursos del premio internacional Bloomberg

Tras recibir el prestigioso galardón Mayors Challenge 2026 de Bloomberg Philanthropies en Madrid, el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, confirmó que el millón de dólares obtenido (aproximadamente $4.000 millones de pesos) se destinará íntegramente a fortalecer la alianza Medellín Cero Hambre.

La capital antioqueña fue seleccionada entre más de 630 ciudades del mundo gracias a su innovador uso de la inteligencia artificial para conectar a donantes con beneficiarios en tiempo real, evitando el desperdicio de alimentos y garantizando la seguridad alimentaria en las zonas más vulnerables.

Fortalecimiento logístico y tecnológico

El mandatario local explicó que los recursos permitirán mejorar las capacidades operativas del sistema. "Vamos a mejorar las capacidades logísticas para recuperar muchos más alimentos. Utilizaremos el premio en tecnología, el fortalecimiento de los bancos de alimentos y en la adquisición de transporte, como moto-cargueros, para recoger las donaciones cuando la plataforma de IA nos alerte", señaló el alcalde.

Además, el plan de inversión incluye:

• Modernización de la IA: Optimizar la plataforma que vincula a restaurantes, hoteles y supermercados con la red de beneficios.

• Infraestructura: Aumento de la capacidad de almacenamiento en bancos de alimentos.

• Transformación: Fortalecimiento de los Centros Zonales de Seguridad Alimentaria para procesar excedentes y convertirlos en alimentos de mayor duración.

Un modelo contra el asistencialismo

Al inicio de la actual administración, se identificó que el 28 % de los hogares en Medellín (unas 582.000 personas) no tenían garantizadas las tres comidas diarias. Ante esta crisis, el programa Cero Hambre surgió no como una medida asistencialista, sino como un sistema sostenible que hoy es referente nacional.

La estrategia cuenta con el apoyo de más de 200 "Madrinas", mujeres que recorren los barrios identificando familias en pobreza extrema. A la fecha, el programa ha logrado servir 5 millones de platos de comida que anteriormente terminaban en la basura.

Con esta inyección de recursos internacionales, la meta de la Alcaldía de Medellín es que, para el año 2027, al menos 90.000 personas accedan de manera constante a alimentos recuperados, consolidando una red de solidaridad y tecnología única en la región.

Gobernación de Antioquia fortalece presencia en los territorios: Más de 10 mil ciudadanos beneficiados por la Paisaneta

La Gobernación de Antioquia avanza en su compromiso de descentralizar los servicios estatales y facilitar la vida de los ciudadanos. A través de la estrategia "La Paisaneta", una unidad diseñada para el desplazamiento terrestre y fluvial, la administración departamental continúa acercando trámites y programas esenciales a los municipios sin que sus habitantes tengan que trasladarse hasta la capital.

Este martes 5 de mayo, la atención se concentra en el municipio de Bello, en el Valle de Aburrá, y de forma simultánea inicia la jornada en Vigía del Fuerte, donde la versión fluvial de la unidad móvil permitirá el acceso a comunidades que dependen de la conectividad por el río Atrato.

Impacto y servicios

En sus primeros dos meses de funcionamiento, la Paisaneta ha logrado un balance positivo con la visita a 25 municipios y la atención de más de 10 mil antioqueños. Entre los servicios más demandados se encuentran la expedición de pasaportes, gestiones de hacienda y catastro, programas de vivienda y esquemas de vacunación.

Además de los trámites administrativos, la unidad cuenta con un robusto componente social. Los equipos profesionales brindan orientación en salud mental, estrategias de maternidad segura, atención primaria y programas específicos para mujeres, infancia y juventud.

Cronograma de la semana

La atención descentralizada continuará recorriendo el departamento durante los próximos días bajo el siguiente esquema:

• Bello: Hoy, 5 de mayo.

• Vigía del Fuerte: 5 y 6 de mayo (Atención fluvial).

• Caldas: 7 de mayo.

• Murindó: 7 y 8 de mayo (Atención fluvial).

• La Estrella: 8 de mayo.

Con esta iniciativa, la Gobernación de Antioquia reafirma su presencia en las zonas más alejadas y de difícil acceso, garantizando que la oferta institucional esté donde la gente más la necesita.

EPM fortalece el sistema eléctrico en Antioquia: 27.000 usuarios estrenan subestaciones modernizadas.

En un paso decisivo para la estabilidad energética del departamento, Empresas Públicas de Medellín (EPM) anunció la culminación de las obras de modernización y ampliación en tres subestaciones estratégicas: Doradal, Necoclí y Dabeiba. Estas intervenciones, que ya se encuentran operativas, benefician de manera directa a más de 27.000 usuarios, garantizando un servicio de energía más robusto, seguro y preparado para el crecimiento económico de estas zonas.

La inversión total para estos tres proyectos ascendió a los $23.300 millones de pesos, formando parte de un ambicioso plan de modernización de subestaciones a nivel departamental que contempla recursos superiores a los $1,1 billones.

Detalle de las intervenciones por zona

Cada subestación fue intervenida de acuerdo con las necesidades técnicas y de demanda de su respectiva región:

• Subestación Doradal (Puerto Triunfo): Con una inversión de $12.500 millones, se renovaron los equipos de control y distribución. Esta mejora beneficia a 4.719 hogares y comercios, reduciendo drásticamente el riesgo de fallas e interrupciones.

• Subestación Necoclí (Urabá): Se destinaron cerca de $8.500 millones para la instalación de un nuevo transformador y la construcción de un centro de supervisión. La obra beneficia a 14.879 usuarios, permitiendo que el municipio tenga capacidad eléctrica suficiente para atraer nuevos proyectos y conexiones.

• Subestación Dabeiba: Mediante una solución técnica que optimizó el espacio urbano, se invirtieron $2.300 millones en sistemas de protección y operación, mejorando la flexibilidad del servicio para 8.281 clientes.

Infraestructura para el desarrollo

Una subestación de energía actúa como el "corazón" del sistema; recibe la electricidad a altos voltajes y la transforma para que llegue de forma segura a los hogares. Según informó EPM, estas obras no solo mejoran la continuidad del servicio actual, sino que preparan a las subregiones de Urabá, Magdalena Medio y el Occidente antioqueño para los retos de la **integración tecnológica y el desarrollo.