Comerciantes del Centro de Medellín lideran el acceso a créditos del Banco Distrital para impulsar la economía local

El Centro de Medellín se ha consolidado como el principal motor de solicitudes y aprobaciones de financiamiento a través del Banco Distrital. Entre el año 2024 y mayo de 2026, los comerciantes de esta zona de la ciudad han recibido un total de 28.350 créditos, liderando con una diferencia contundente el comportamiento financiero en comparación con otras comunas de alto movimiento comercial.

​Para dimensionar el impacto en la comuna 10 (La Candelaria), la cifra supera ampliamente los registros de sectores como la comuna 7 (Robledo), que reportó 8.003 créditos, y la comuna 5 (Castilla), con 6.741 solicitudes aprobadas en el mismo periodo. En términos generales, desde 2024 hasta la fecha, el Banco Distrital ha colocado cerca de $70.000 millones en toda la ciudad, equivalentes a 83.397 créditos.

​Almacenes de ropa, restaurantes y salones de belleza encabezan la lista de los negocios que más están dinamizando la economía en el corazón de Medellín. De acuerdo con el reporte oficial, el perfil mayoritario de los solicitantes corresponde a hombres y mujeres de entre 25 y 50 años, quienes utilizan estos recursos principalmente para surtir sus locales, adquirir mercancía de temporada, renovar inventarios y conseguir insumos de forma rápida.

​“En la comuna 10-La Candelaria, el Banco Distrital de Medellín se ha convertido en el aliado para que los comerciantes y emprendedores de esta zona de la ciudad hagan crecer sus negocios. En el Banco Distrital no solo entregamos recursos, sino que también ofrecemos oportunidades reales, con tasas competitivas para que ellos tengan una alternativa financiera segura, rápida y con intereses bajos”, explicó la secretaria de Desarrollo Económico, María Fernanda Galeano Rojo.

​Líneas de crédito a la medida del comercio

​El éxito de la convocatoria radica en la diversidad de sus líneas de financiamiento. Las modalidades grupales, como Redes Vecinales y Bancuadra, registran la mayor demanda debido a que permiten a los usuarios unirse para acceder a préstamos solidarios. Por su parte, la línea individual —que otorga montos de hasta $43.500.000— es la más solicitada por los propietarios de establecimientos comerciales independientes.

​Un ejemplo del impacto de esta iniciativa es Juan Camilo Cardozo, un joven emprendedor que lidera su propio almacén de camisetas en el sector de Guayaquil desde hace 12 años. Tras conocer el programa en 2024, ya ha renovado su crédito en cuatro oportunidades.

​“Un amigo que tenía un negocio de granizados me habló del Banco Distrital y de sus bajas tasas de interés. Decidí averiguar y ya llevo unos cuatro créditos. Es un proceso fácil de adquirir y el interés es bajito, por eso he seguido con ellos”, relató el comerciante.

​Con estos resultados, la entidad reafirma su apuesta por la inclusión financiera mediante sus cinco líneas de atención: Individual, Rural, Bancuadra, Redes Vecinales y Redes Vecinales Express (nanocréditos).

​Canales de atención e información

​Los ciudadanos y emprendedores interesados en postularse a estas alternativas de financiamiento pueden solicitar asesoría a través de los siguientes canales:

• ​Atención virtual: Línea de WhatsApp "Flor" (301 604 4444).
• ​Atención presencial: Edificio Vásquez, ubicado en la Carrera 52A # 44-08, frente al Parque de las Luces.

La Paisaneta ha atendido a más de 26 mil antioqueños en sus propias regiones

Con el objetivo de acercar la oferta institucional a los territorios y evitar el desplazamiento de los ciudadanos hasta la capital del departamento, la Gobernación de Antioquia continúa recorriendo los municipios a través de su unidad móvil denominada ‘La Paisaneta’.

​Esta estrategia de atención descentralizada busca facilitar el acceso a trámites clave directamente en las comunidades, con especial énfasis en las zonas más alejadas. A través de la unidad móvil, los antioqueños pueden gestionar la expedición de pasaportes, realizar trámites de hacienda y procesos de catastro, acceder a jornadas de vacunación y postularse a programas de vivienda, entre otros servicios esenciales.

​En sus primeros tres meses de operación, ‘La Paisaneta’ ya ha consolidado un balance positivo: 48 municipios visitados y más de 26 mil personas atendidas gracias al despliegue semanal de un equipo de profesionales que fortalece la presencia institucional en el territorio.

​Ruta de la semana en el Valle de Aburrá

​Para los próximos días, la unidad móvil concentrará su atención en diferentes sectores del Área Metropolitana, en el horario habitual de atención:

• ​Martes 16 de junio: Manrique
• ​Miércoles 17 de junio: Aranjuez
• ​Jueves 18 de junio: Plaza Botero
• ​Viernes 19 de junio: Robledo

​Con este despliegue urbano y regional, la administración departamental reafirma su compromiso de estar presente en los lugares donde los antioqueños más lo necesitan, eliminando barreras geográficas y optimizando los tiempos de atención al ciudadano.

Nueva sede de la I.E. Sol de Oriente en Villa Hermosa beneficiará a 150 niños de transición

Con el propósito de seguir construyendo espacios dignos que inspiren, acojan y favorezcan el aprendizaje desde la primera infancia, la Alcaldía de Medellín puso en funcionamiento una nueva sede alterna de la Institución Educativa Sol de Oriente. Esta apuesta de infraestructura amplía las oportunidades para los niños y niñas de la comuna 8 (Villa Hermosa).

​La nueva sede permitirá atender de manera directa a 150 estudiantes del grado transición, distribuidos en seis grupos. Los pequeños contarán con ambientes especialmente adecuados para potenciar su desarrollo integral y bienestar durante sus primeros años de formación escolar.

​Además del beneficio directo para los alumnos de transición, la apertura de este espacio generó un impacto positivo de ordenamiento en la planta física central del colegio. Así lo detalló la subsecretaria de Planeación Educativa, Mónica Marcela Giraldo:

​“La apertura de esta sede también permitió reorganizar espacios en la sede principal de la Institución Educativa Sol de Oriente, recuperando ambientes como la biblioteca, el laboratorio, el restaurante escolar y las áreas administrativas para fortalecer la prestación del servicio educativo. Este avance fue posible gracias al trabajo articulado entre la Alcaldía de Medellín y la Fundación Solidaridad por Colombia”.

​Espacios modernos para el desarrollo integral

​La infraestructura entregada cuenta con tres aulas de aprendizaje dotadas y unidades sanitarias diseñadas para estudiantes, docentes y personal de apoyo. Asimismo, se adecuaron áreas específicas para la correcta operación del Programa de Alimentación Escolar (PAE) y se ejecutaron mejoras estructurales en la cubierta y las zonas comunes del lugar.

​Para complementar la experiencia de los menores, la administración distrital confirmó que próximamente se instalará una nueva zona de juegos destinada a enriquecer las actividades de recreación, convivencia y esparcimiento de la comunidad escolar.

​Esta nueva sede de la I. E. Sol de Oriente representa una inversión directa en oportunidades y calidad educativa, reafirmando el compromiso de la ciudad por asegurar que los niños de Medellín se formen en entornos seguros, dignos e inteligentes.

Semana Ambiental de Hidroituango: más de 4.000 niños aprenden sobre biodiversidad jugando

Mariángel Henao Torres cursa tercero de primaria en Puerto Valdivia, sueña con ser doctora y le encanta jugar en el nuevo parque que EPM instaló cerca del puente Simón Bolívar. Al igual que ella, más de 4.000 niños y niñas de 15 municipios del área de interés de Hidroituango se convirtieron en los protagonistas de la decimocuarta edición de la Semana Ambiental, una iniciativa que desde hace 14 años conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente en la región.

​A través de un formato de feria lúdica, los estudiantes recorrieron cuatro estaciones diseñadas para enseñarles, de manera sencilla y divertida, las estrategias de conservación que la central de generación de energía implementa para proteger la biodiversidad local.

​Cuatro estaciones para descubrir la riqueza ambiental

​Las actividades se concentraron en dinámicas interactivas que pusieron a prueba la rapidez y el conocimiento de los más pequeños sobre su propio entorno:

• ​El rescate de los peces: En una piscina de pelotas, los niños buscaron las figuras de las dos nuevas especies de bagres sapo (Pseudopimelodus magnus y Pseudopimelodus atricaudus) descubiertas en el río Cauca gracias a estudios de EPM, además de conocer las cinco especies que se reproducen en las cuencas media y baja.
• ​Rompecabezas de fauna: Los estudiantes armaron imágenes de especies rescatadas y atendidas en el Centro de Atención y Valoración de Fauna Silvestre (CAV), un espacio que ha permitido devolver a su hábitat a la mayoría de los más de 68.000 animales recuperados.
• ​Lanzamiento de aros por la reforestación: Un juego de puntería sirvió para visibilizar las acciones forestales de la central, las cuales ya superan los 1,87 millones de árboles sembrados en zonas cercanas a las obras.
• ​Concéntrese gigante: Un clásico juego de memoria de gran formato expuso las cifras clave de la gestión social y ambiental de la central en los territorios.

​"El juego es una herramienta poderosa para el aprendizaje, especialmente en la infancia. Queríamos que los niños y niñas vivieran una experiencia pedagógica, cercana y participativa, que les permitiera reconocer la importancia de cuidar el territorio en el que viven", explicó Juan Fernando Morales, jefe encargado del Área Ambiental y Social del Proyecto Ituango.




​Cifras clave de la gestión ambiental de Hidroituango

​El circuito lúdico también sirvió de vitrina para que las comunidades conocieran el impacto del proyecto en la región:

• ​14.000 personas han participado activamente en los programas de educación ambiental.
• ​86 plantas de potabilización de agua han sido entregadas a instituciones educativas rurales.
• ​250 pescadores artesanales han sido capacitados en conservación a través del programa Guardaciénagas en el Bajo Cauca y La Mojana.
• ​400 hectáreas de tierra han sido restauradas en el Bajo Cauca en conexión con el río Cauca.

​La jornada cerró demostrando que la educación ambiental temprana sigue siendo la estrategia más efectiva para sembrar el compromiso de sostenibilidad en las nuevas generaciones del departamento, abarcando localidades desde Yarumal, Valdivia, Toledo e Ituango, hasta la zona del Bajo Cauca con Tarazá, Cáceres, Caucasia y Nechí.

💻 Medellín lanza GeoJAL: innovación digital para los ediles y el Presupuesto Participativo 📊

Con el objetivo de modernizar la gestión local y poner la tecnología al servicio de las comunidades, la Alcaldía de Medellín presentó GeoJAL, una plataforma digital diseñada para fortalecer el trabajo de las Juntas Administradoras Locales (JAL) en las 16 comunas y los 5 corregimientos de la ciudad.

​Esta nueva herramienta, desarrollada por la Secretaría de Participación Ciudadana con el soporte técnico del Departamento Administrativo de Planeación, permitirá a los ediles y edilesas acceder en tiempo real a información territorial estratégica y a los resultados de la recolección virtual de insumos de Presupuesto Participativo.

​“GeoJAL es un visor que le hace seguimiento completo a la recolección virtual de insumos de Presupuesto Participativo. Cada Junta Administradora Local puede revisar cuántas personas están aportando, cuáles ideas, desde qué sectores y cuáles son los temas más recurrentes, para que tengan una visión integral de cómo el territorio está planeando localmente”, explicó Alejandro Osorio Carmona, subdirector Social y Económico de Planeación.

​Gracias a este ecosistema de datos, los corporados podrán identificar con precisión las dinámicas y necesidades de sus comunidades. La digitalización de este proceso no solo optimiza el seguimiento a la participación ciudadana, sino que garantiza que los recursos públicos se asignen con base en realidades concretas del territorio.

​Al respecto, Alejandro Velásquez Osorio, subsecretario de Planeación Local y Presupuesto Participativo, destacó que la plataforma garantiza que cada corporado cuente con información verídica y oportuna para la toma de decisiones públicas basadas en datos. Con este despliegue, Medellín reafirma su liderazgo como Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación, implementando herramientas que cierran la brecha entre la ciudadanía y la institucionalidad.

🎨 Con una inversión de $400 millones, Antioquia fortaleció la salud de mil familias en 7 municipios 🏥

Con un balance altamente positivo, la Secretaría de Salud e Inclusión Social de la Gobernación de Antioquia culminó con éxito el primer ciclo de sus jornadas de salud para la infancia y la familia denominadas “La salud es un cuento que todos podemos colorear”. Esta estrategia de intervención colectiva logró impactar directamente a mil familias en diferentes subregiones del departamento.

​A través de una metodología lúdica y participativa, el programa enseñó a los menores junto a sus padres, madres o cuidadores sobre el cuidado del cuerpo, salud mental, nutrición y prevención en salud sexual y reproductiva, además de realizar tamizajes en salud oral.

​“Llegamos con actividades lúdicas y de educación que les permitan adquirir herramientas e identificar situaciones de riesgo en la salud de cada uno de los miembros de sus familias. En Antioquia hacemos que las cosas pasen cuidando el bienestar de nuestros niños”, afirmó Alma Solano Sánchez, secretaria de Salud e Inclusión Social.

​Inversión y capacidad instalada en los municipios

​Durante este primer semestre de 2026, la estrategia contó con una inversión de 400 millones de pesos y priorizó la atención en los municipios de Entrerríos, Salgar, Dabeiba, Puerto Triunfo, Támesis, Donmatías y Venecia.

​Un componente clave de estas jornadas fue la formación técnica del talento humano en salud de los hospitales e instituciones públicas y privadas de cada localidad. Especialistas en áreas como pediatría, nutrición, ginecología, psiquiatría y medicina interna capacitaron al personal local con el fin de dejar capacidad instalada en los territorios y mejorar de forma permanente la capacidad de respuesta en el primer nivel de atención.

​Tras el éxito de esta primera fase, la Secretaría de Salud e Inclusión Social confirmó que continuará expandiendo estas brigadas educativas a otros municipios del departamento, apostándole a la prevención temprana y a la promoción de hábitos de vida saludables desde la infancia.

⚽ ¡Medellín se mueve! Más de 9.000 personas compiten en el Mundialito Alcaldía de Medellín 2026 🏆

Con la participación de más de 9.000 niños, niñas, jóvenes y adultos, Medellín ya vive la fiesta del Mundialito Alcaldía de Medellín 2026. Esta iniciativa interinstitucional, liderada por el Inder Medellín y las secretarías de Seguridad y Convivencia, y de la Juventud, busca consolidar espacios de recreación, sana competencia y tejido social en la capital antioqueña.

​El certamen, que rinde homenaje a la Copa Mundial de la FIFA 2026, arrancó formalmente sus competencias. El calendario de juego se abrió el pasado 9 de junio con los compromisos de las categorías mayores, mientras que el turno para las categorías menores (sub-10, sub-12, sub-14 y sub-16) comenzó este sábado 13 de junio.

​Para llegar a esta fase principal, los deportistas disputaron intensas eliminatorias internas en las Escuelas Populares del Deporte. En total, el torneo contará con 48 equipos en las categorías menores y 48 en mayores, y cada delegación portará con orgullo el nombre y la identidad de una de las selecciones que disputarán el mundial de fútbol real.

​Durante poco más de un mes, la programación se tomará diferentes escenarios deportivos de la ciudad, promoviendo el encuentro comunitario y el buen uso del tiempo libre. El broche de oro de este gran evento deportivo será el próximo 18 de julio, día en que se disputará la gran final en la cancha del estadio Atanasio Girardot, en una jornada especial pensada para la integración de las familias y la comunidad.

🗺️ ¡Prográmese! Envigado invita a definir el futuro del municipio en las mesas del nuevo POT 🏙️

La Alcaldía de Envigado, a través de su Departamento Administrativo de Planeación, sigue adelante con la etapa de formulación para la revisión y ajuste de largo plazo del Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Al tratarse de la hoja de ruta que definirá el desarrollo urbano, rural y ambiental del municipio para los próximos años, la administración municipal ha convocado formalmente a la ciudadanía a sumarse a las jornadas de socialización y atención descentralizada.

​Con el fin de garantizar que todos los sectores de la comunidad puedan resolver dudas, revisar casos particulares y aportar al documento final, las autoridades diseñaron un cronograma mixto que incluye encuentros presenciales, virtuales y atención directa por zonas en jornada continua.

​Agenda de socialización abierta al público

​Las sesiones generales presenciales y virtuales se desarrollarán bajo el siguiente calendario:

• ​Miércoles 17 de junio (5:30 p. m.): Auditorio del Centro Gerontológico AtardeSer.
• ​Viernes 19 de junio (8:00 a. m.): Jornada virtual a través de la plataforma Microsoft Teams (ID de reunión: 226 988 450 859 595 | Código: ur9gs2v6).
• ​Miércoles 1 de julio (5:30 p. m.): Centro de Encuentro Ciudadano (CEC) El Salado.
• ​Sábado 4 de julio (9:00 a. m.): Junta de Acción Comunal de la vereda Perico (sector rural).

​Atención descentralizada y detallada por zonas

​Atendiendo las solicitudes de la comunidad y la complejidad técnica del ordenamiento territorial, Planeación Municipal habilitará espacios específicos por comunas y sectores. Estas jornadas se realizarán en jornada continua de 8:00 a. m. a 4:00 p. m. y la atención se brindará por orden de llegada:

• ​Zonas 6, 7 y 9: Lunes 22 de junio, en la Biblioteca de la Institución Educativa El Salado.
• ​Zonas 3, 4 y 5: Martes 23 de junio, en la Casa Linares.
• ​Zonas 1, 2 y 8: Miércoles 24 de junio, en el Centro de Encuentro Ciudadano (CEC) San Marcos.
• ​Zonas 10 y 11: Jueves 25 de junio, en la Casa Linares.
• ​Zonas 12 y 13: Martes 30 de junio, en la Institución Educativa Las Palmas.

​Para garantizar la transparencia del proceso, los ciudadanos que deseen llegar informados a las mesas de concertación pueden consultar previamente los documentos de formulación y la cartografía preliminar ingresando de forma directa al micrositio oficial del POT dispuesto en el portal de la Alcaldía de Envigado.

Medellín actualiza su Política Pública de Salud Bucal para los próximos diez años

La Administración Distrital de Medellín culminó con éxito el proceso técnico de actualización de su Política Pública de Salud Bucal “La boca convoca”, un instrumento estratégico que definirá las directrices, programas y acciones de prevención para el periodo 2026-2035. Esta renovación busca garantizar el derecho a la salud oral y consolidar el trabajo articulado entre las instituciones, la academia, el talento humano y las comunidades de la ciudad.

Como antesala a esta hoja de ruta, la Secretaría de Salud ha venido reforzando sus estrategias de promoción y prevención, registrando un balance positivo. Entre el año 2025 y los primeros meses de 2026, el Distrito ha entregado más de 153.000 kits de higiene oral y ha ejecutado una cifra similar de labores preventivas dirigidas a la primera infancia, niños, adolescentes y poblaciones vulnerables.

“Avanzamos en la actualización de la Política Pública de Salud Bucal. Hemos desarrollado cerca de 12.000 acciones educativas y realizado más de 90.000 aplicaciones de flúor. Seguimos promoviendo hábitos saludables y fortaleciendo la educación para el cuidado de la salud bucal desde la primera infancia”, explicó la subsecretaria de Salud Pública, Luz Aída Rendón.

Monitoreo y programas especializados

El cuidado de la población infantil sigue siendo un pilar clave a través del programa Medellín te quiere saludable, mediante el cual se monitorea de forma estricta la presencia de caries y sus efectos en menores de 12 años. Esta herramienta diagnóstica permite identificar riesgos de manera oportuna y orientar la atención integral en conjunto con las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EAPB) y las IPS de la ciudad.

El impacto del programa también arrastra los buenos resultados consolidados en la vigencia 2024, año en el que se dictaron 802 actividades educativas —de las cuales 561 se enfocaron exclusivamente en personas con discapacidad—, complementadas con la entrega de 76.951 kits de aseo y 66.576 jornadas de fluorización.

Ortodoncia y prótesis: metas para el cuatrienio

A la par de las coberturas básicas, la Alcaldía de Medellín implementa soluciones especializadas financiadas mediante Presupuesto Participativo. Una de ellas es el programa de ortodoncia preventiva enfocado en menores entre los 6 y 10 años, priorizando a niños en condición de discapacidad o desplazamiento forzado, con la meta de beneficiar a más de 7.000 participantes durante el cuatrienio.

Asimismo, para la población adulta, se encuentra en marcha una iniciativa de prótesis dentales que proyecta devolver la funcionalidad oral y mejorar la calidad de vida de cerca de 13.000 personas mayores de 18 años en el distrito.

Alianza entre Gobernación de Antioquia y Fundación Juanfe transforma la vida de 400 madres adolescentes en Urabá

A dos años de haberse consolidado la alianza estratégica entre la Gobernación de Antioquia y la Fundación Juanfe, ambas entidades presentaron un balance altamente positivo sobre el impacto social y económico logrado en la subregión de Urabá. El programa ha intervenido con éxito a 400 madres adolescentes, ofreciéndoles una ruta integral que incluye educación, atención psicosocial, salud reproductiva y empleabilidad, con el fin de romper los círculos de vulnerabilidad.

Los resultados son contundentes: se logró prevenir un segundo embarazo en el 99 % de las jóvenes participantes. Además, en el camino hacia la autonomía económica, 72 madres ya iniciaron sus prácticas laborales en 23 empresas de la región, 22 de ellas pusieron en marcha sus propios emprendimientos y a 21 se les otorgó un bono de cuidado para que sus hijos menores de dos años asistan a jardines infantiles privados mientras ellas estudian.

El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, destacó el impacto de este modelo durante un encuentro con empresarios locales. “Esta ha sido una iniciativa que se suma a otras sociales y que nos ha dado un resultado muy potente: la disminución en la lucha del hambre, de acuerdo con el indicador de prevalencia de inseguridad alimentaria moderada o grave del Dane”, afirmó el mandatario, señalando la articulación de este proyecto con programas como Arrullos, el PAE y la iniciativa de Más Empleo para Mujeres en Antioquia.

Un modelo autosostenible y atractivo para el empresariado

El convenio cuenta actualmente con el respaldo de 19 aliados sociales y empresas privadas. Ante esto, Catalina Escobar, presidenta de la Fundación Juanfe, invitó al sector corporativo a unirse bajo la modalidad de bonos de impacto social o pago por resultados. “Planteamos a los empresarios que aquí hay alternativas de retorno de inversión, no solo social, del alma, del corazón, sino para la empresa... Esto es progreso, Producto Interno Bruto para Urabá”, enfatizó.

Por su parte, la primera dama de Antioquia, Susana Ochoa Henao, quien lidera la iniciativa desde la administración departamental, reafirmó el compromiso del gobierno con el empresariado de Urabá para garantizar la sostenibilidad del programa y seguir abriendo vacantes laborales para que estas jóvenes continúen saliendo adelante.

Impacto real en el territorio

La inserción laboral de la primera cohorte ha sido posible gracias a la formación técnica en recursos humanos y riesgos laborales que recibieron las jóvenes. Organizaciones de gran relevancia regional como Agrícola Santamaría, Grupo Agrosiete, Agrícola Sara Palma, Bananeras Agrofuturo, Comfama, la Universidad Cooperativa de Colombia y la Alcaldía de Carepa, ya han vinculado a las participantes a sus equipos de trabajo.

La intervención en Urabá es prioritaria. Según datos del Dane, para el año 2024 esta subregión registraba la tasa de embarazo adolescente más alta de Antioquia, concentrando el 20 % de los nacimientos en este grupo poblacional en todo el departamento, con un 57 % focalizado en los municipios del Eje Bananero (Turbo, Carepa, Apartadó y Chigorodó). Ante este panorama, la alianza busca consolidarse como un motor definitivo de desarrollo social y equidad de género en el territorio.