Nuevo jardín infantil incrementará un 60 % la atención a la primera infancia en el barrio El Salado de la comuna 13

 .: Con una inversión de $4.817 millones, 200 niños y niñas del barrio El Salado recibirán atención integral.

.: El nuevo Jardín Infantil Altos de San Juan será pionero en implementar factores de Ecociudad, Valle del Software, Cultura de la Paz y Arte y Cultura en su proceso de formación.
.: La sede cuenta con salacuna, lactario, espacios para gateadores y caminadores de 3 a 5 años. 

Con el propósito de incrementar 95 % la atención a la primera infancia, como lo propone el Plan de Desarrollo Medellín Futuro, el alcalde Daniel Quintero Calle y la gestora social, Diana Osorio, inauguraron el Jardín Infantil Buen Comienzo Altos de San Juan, primero en ser dotado con elementos que propician el desarrollo de las habilidades para la Cuarta Revolución Industrial. 

“Los niños son exploradores por naturaleza y por eso la importancia de darles espacios y ambientes que permitan su desarrollo pleno y eso es lo que estábamos pensando cuando pensamos en este lugar. Cómo darle a los niños todas esas posibilidades para que se desarrollen plenamente”, dijo el mandatario local. 

En este espacio se atenderán niños y niñas de 3 meses a 5 años, con salacuna, salas de gateadores y caminadores, lactario, baños, salas de atención e interacción y sala de expresión corporal y artística. 

“El Jardín Infantil Altos de San Juan será el primer lugar desde donde se potenciarán las habilidades del siglo XXI. Hoy celebramos la inauguración de esta sede, gracias a la cual aumentamos en un 60 % la atención a la comunidad del barrio El Salado”, expresó la secretaria de Educación, Alexandra Agudelo Ruiz. 

La construcción del espacio, que comprende 1.700 metros cuadrados, contó con una inversión de $4.817 millones. Allí serán atendidos 200 niños y niñas. 

La gestora social Diana Osorio expresó que este lugar debe apostar a la primera infancia como la base para la paz, la tecnología, la ecociudad y todos los lineamientos de la Medellín Futuro, donde el  arte y la cultura también sean expresiones de formación. 

Durante la apertura de la sede se dio a conocer a la ciudadanía la nueva Unidad Administrativa Especial para Buen Comienzo, que atenderá 50.597 participantes, en las modalidades: Institucional, Ludotekas, Jardines Infantiles y Entorno Familiar.  

“Estoy muy feliz de fortalecer institucionalmente a la primera infancia en  nuestra ciudad, que se siga robusteciendo y que podamos tener muchos niños y niñas en  nuestra Medellín Futuro que saben resolver conflictos, que saben manejar sus emociones, que saben  programar y que tienen una buena relación con toda la naturaleza y el ambiente”, agregó la gestora social.

La estrategia prioriza la educación para el desarrollo sostenible, ciudadanos mundiales y con pensamiento ecológico como lo propone el modelo de Ecociudad y el pensamiento lógico, crítico, en innovación, razonamiento cuantitativo y cualitativo, adaptabilidad y gestión de la información que plantea el Valle del Software.

Igualmente, se trabajará en la promoción de la empatía, resolución de conflictos, comunicación, colaboración y  trabajo en equipo en el marco de la Cultura de la Paz y en el fomento de la creatividad, pensamiento armonioso, curiosidad e imaginación dentro del componente Arte y Cultura.

La Administración Municipal contempla realizar adecuaciones locativas al 100 % de los establecimientos educativos y jardines infantiles, con una inversión histórica que permita acabar con el rezago en mantenimiento de las últimas décadas.

Por Paola Molina Carmona

El alcalde Daniel Quintero lideró la inauguración de la ciclorruta de la calle Barranquilla

 .: Esta iniciativa hace parte del programa de movilidad activa del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (AMVA).

.: Con 750 metros lineales y 2.300 metros cuadrados de obras multipropósito, la ciclorruta conectará la Universidad Nacional y la Universidad de Antioquia.
.: La Alcaldía de Medellín reafirma su compromiso con el aprovechamiento de espacios para fomentar formas sostenibles de transporte a través de medios como la bicicleta.

|| Audio || Palabras de Daniel Quintero Calle, alcalde de Medellín. 

Continuando con el objetivo de convertir a Medellín en una Ecociudad, el alcalde Daniel Quintero inauguró este martes en compañía del director del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Juan David Palacio, la ciclorruta de la calle Barranquilla en el centro oriente de la ciudad que albergará el recorrido ‘Al trabajo EnCicla’ promovido por la autoridad metropolitana. 

"Estamos en un gran plan que pretende conectar a todas las universidades públicas y privadas a través de ciclorrutas. ¿Qué queremos? Que los estudiantes se puedan mover en bicicleta entre las universidades y para sus casas. Hoy estamos inaugurando 750 metros de ciclorrutas entre la Universidad de Antioquia y la Universidad Nacional. Vamos a poner en estas dos y en todas las universidades de la ciudad una estación de EnCicla", manifestó el alcalde Daniel Quintero Calle. 

La construcción del corredor de movilidad activa se dio entre la autopista norte y la carrera 56, con una inversión de $3.300 millones, como parte del plan de la Alcaldía de Medellín y el AMVA para fomentar el uso de bicicleta como medio de transporte en la ciudad, para lo cual se incluyó una estación automática del Sistema de Bicicletas Públicas EnCicla. 

Esta obra comprenderá 2.300 metros cuadrados aprovechados para hacer senderos peatonales, bancas, basureros y cicloparqueaderos. 

"Tenemos un plan a 2030 ambicioso, lo teníamos a 300 kilómetros y ahora lo movimos a 500 kilómetros de ciclorrutas en Medellín. Va a pasar que las personas se van a poder mover desde cualquier punto a cualquier otro en bicicleta, para eso vamos a tener en algunos casos bicicletas eléctricas, en otros bicicletas normales", agregó el mandatario. 

Además de ser iniciativas de movilidad sostenible, también tendrán componentes incluyentes al tener tramos que se podrán recorrer a pie u otros medios no ciclomotores o vehiculares.

Por Prensa Alcaldía de Medellín

La Alcaldía de Medellín apoyará a 49 empresas con acompañamiento e incentivos económicos

 .: Serán 30 las seleccionadas para recibir el apalancamiento financiero.

.: Otras 19 contarán con formación en temas comerciales y financieros, gestión de innovación, estrategia digital y análisis de mercados.
.: La convocatoria estará abierta hasta el 4 de octubre y podrán aplicar empresas de base tecnológica.

|| Audio || Palabras de Mauricio Valencia Escobar, subsecretario de Creación y Fortalecimiento Empresarial.

Con el propósito de fortalecer y mejorar las condiciones de las empresas en Medellín, vitales a la hora de recuperar los empleos perdidos durante la pandemia, la Administración Municipal abrió la convocatoria para acompañar a 49 de ellas con sus programas de Aceleración Empresarial y Alistamiento Financiero.

La Aceleración Empresarial busca que puedan hacer un escalamiento acelerado por medio de herramientas para transformarse de acuerdo con las nuevas dinámicas, mientras fortalecen su propuesta comercial y financiera, su gestión de innovación, estrategia digital y análisis de nuevos mercados.

El Alistamiento Financiero pretende mejorar la gestión y minimizar los impactos negativos a causa de la pandemia, mediante acompañamiento especializado en análisis de liquidez, planeación tributaria y contable y acercamiento a nuevas conexiones financieras.

“Vamos a acompañar a 19 empresas con el programa de Aceleración Empresarial, que se beneficiarán con incentivos económicos en especie y apoyo estratégico. También, a otras 30 con Alistamiento Financiero, que recibirán apalancamiento y soluciones económicas para su transformación”, afirmó el subsecretario de Creación y Fortalecimiento Empresarial, Mauricio Valencia Escobar.

Para participar, las empresas deben ser de base tecnológica, tener más de un año de constitución ante la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y un portafolio de productos y/o servicios. Además, contar con ventas mínimas exigidas para cada uno de los programas: $100 millones para Alistamiento Financiero y $150 millones para Aceleración Empresarial.

Estos son operados por Créame Incubadora de Empresas, institución insignia de la alianza Universidad - Empresa - Estado en Medellín, que tiene más de 20 años de experiencia en la incubación, aceleración y escalamiento de negocios innovadores.

Los interesados pueden conocer los detalles de estas convocatorias en el sitio web www.aceleratuempresa.com.co y aplicar hasta el 4 de octubre.

Por Luis Carlos Pérez Gómez

Concejo de Medellín aprobó en primer debate las vigencias futuras para la construcción del Metro de la 80

 .: Con votación positiva mayoritaria, la decisión fue adoptada por la Comisión Segunda de la corporación.

.: Estas vigencias buscan asegurar el 30 % del valor total del proyecto, equivalente a $1,1 billones.
.: El segundo y último debate acerca de estos recursos será este viernes 25 de septiembre, con miras a convertirse en acuerdo municipal. 

|| Audio || Palabras de Esteban Restrepo Taborda, secretario de Gobierno. 

Con seis votos positivos y uno negativo, la Comisión Segunda del Concejo Municipal aprobó este lunes las vigencias futuras ordinarias para ejecutar el proyecto de inversión “Construcción corredor vial de transporte avenida 80 y obras complementarias” (Proyecto de Acuerdo Nº 29). 

Esto fue posible tras extensas jornadas de socialización e ilustración de cada una de las dependencias de la Administración Municipal, relacionadas con la planeación, construcción y operación del sistema. 

“Un agradecimiento a los concejales y concejalas de la Comisión Segunda por su votación positiva a favor del proyecto. Esperamos que el próximo viernes, en segundo y último debate, ratifiquemos en votación plenaria este propósito común tan importante para Medellín, no solo porque fortalece una red de transporte público de manera integrada y moderna, sino también porque sus aportes son sustantivos en materia de sostenibilidad y reactivación económica para muchas comunas de la ciudad”, expresó el secretario de Gobierno, Esteban Restrepo Taborda. 

Durante la jornada, el gerente del proyecto del Metro de la 80, Sergio López, socializó los pormenores de esta iniciativa de movilidad sostenible, transformación urbana y espacio público, que conectará la zona occidental de la capital antioqueña a través de la tecnología de metro ligero, que aportará al mejoramiento de la calidad de vida de cerca de un millón de habitantes, equivalentes al 38 % de la ciudad. 

En la presentación también intervino el gerente general del Metro, Tomás Elejalde Escobar; el subdirector de Planeación Territorial y Estratégica, Sebastián Muñoz y los secretarios de Infraestructura Física, Natalia Urrego; y de Hacienda, Óscar de Jesús Hurtado. 

El secretario de Hacienda expuso ante los corporados la capacidad fiscal de la ciudad para realizar los aportes bajo un esquema de cofinanciación del 70 % Nación ($2.479.017 millones constantes de 2019) y 30 % Municipio ($1.062.438 millones constantes de 2019), respaldados en vigencias futuras a seis años por parte de la Nación con desembolsos entre los años 2024 y 2029 y a 15 años por parte de la administración local con desembolsos desde 2020 hasta 2034, con base en el Marco Fiscal de Mediano Plazo del Municipio y en el cumplimiento de los diferentes indicadores fiscales. 

La votación se cumplió en horas de la tarde. La Comisión Segunda está integrada  por las concejalas Lina García Gañán, Dora Cecilia Saldarriaga Grisales y María Paulina Aguinaga Lezcano y los concejales Alfredo Ramos Maya, Jaime Roberto Cuartas Ochoa, Fabio Humberto Rivera Rivera y John Jaime Moncada Ospina. 

El segundo debate del Proyecto de Acuerdo Nº 29, que compromete las vigencias futuras para el Metro de la 80, se desarrollará este viernes 25 de septiembre en sesión plenaria, desde las 9:00 a. m.

Por: Prensa Alcaldía de Medellín

Municipios PDET en Antioquia recibieron equipos tecnológicos para fortalecer gestión catastral en sus territorios

 - Estos equipos fueron donados gracias a los recursos de cooperación internacional aportados en el proceso de implementación del Acuerdo de Paz en el territorio a través del Programa Colombia Transforma.

- Esta dotación beneficiará a las administraciones municipales de Apartadó, Carepa, Chigorodó, Dabeiba, Mutatá, Necoclí, San Pedro de Urabá, Turbo, Murindó, Vigía del Fuerte, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Nechí, Tarazá, Amalfí, Anorí, Briceño, El Bagre, Ituango, Remedios, Valdivia, Yondó y Zaragoza.

Municipios PDET del Urabá antioqueño recibieron equipos dotados de la más alta tecnología para fortalecer su gestión catastral. Estos equipos fueron donados por una agencia de desarrollo dentro del convenio de Cooperación Internacional con la Gerencia de Catastro de la Gobernación de Antioquia.

“Todos los municipios PDET que tienen la oportunidad de recibir estos equipos tecnológicos dotados de la más avanzada tecnología fortalecerán el acceso a la información de sus territorios y dinamizarán la gestión catastral de los municipios, lo que se traduce en dar respuestas de manera más oportuna y eficiente a los trámites y/o solicitudes de la ciudadanía”, resaltó José Giraldo Pineda, gerente de Catastro de la Gobernación de Antioquia

Con estos nuevos equipos, las oficinas de catastro de los municipios PDET mejorarán su capacidad tecnológica, podrán realizar el análisis y procesamiento de trámites catastrales en menor tiempo, y hacer la transición a una nueva plataforma tecnológica para la implementación del Catastro con enfoque Multipropósito que es uno de los retos de la Gobernación de Antioquia para este cuatrienio.

Las oficinas de catastro municipal que recibieron estos equipos fueron las de Apartadó, Carepa, Mutatá, Chigorodó, Dabeiba y Necoclí, en los próximos días se tiene prevista una entrega similar en las oficinas de los municipios de San Pedro de Urabá, Turbo, Murindó, Vigía del Fuerte, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Nechí, Tarazá, Amalfí, Anorí, Briceño, El Bagre, Ituango, Remedios, Valdivia, Yondó y Zaragoza.

Para Norman Ferney Vélez, secretario de Planeación y Desarrollo de Mutatá: “Estos equipos son de gran ayuda debido a que tienen unas capacidades técnicas que permiten la instalación de programas que facilitan agilizar los trámites de la comunidad”.

Por su parte Winston Gómez Jiménez, coordinador Subregional de la Agencia de Renovación del Territorio para Bajo Cauca, Norte, Nordeste, Urabá y Chocó agregó: “La dotación tecnológica a los municipios permitirá una mayor interacción con la plataforma departamental, lo que en últimas se convierte en una mayor cobertura en la atención y orientación que las comunidades van a recibir en cada uno de los 24 municipios PDET para Antioquia, cumpliendo de esta manera con lo plasmado por las comunidades en los pactos comunitarios PATR”.

La actualización del catastro y su ampliación hacia un modelo multipropósito hacen parte de los Acuerdos de Paz de La Habana, y son una estrategia de planificación y ordenamiento territorial que le apuesta a una ruralidad con mayor capacidad transformadora de conflictos e inequidades. Esta actividad le apunta directamente a las iniciativas PDET que se encuentran inmersas en el pilar 1 Ordenamiento Social de la Propiedad Rural y Uso del Suelo.

Es de recordar, que los PDET (Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial) ponen en marcha con mayor celeridad los instrumentos de la Reforma Rural Integral en los territorios más afectados por el conflicto armado, la pobreza, las economías ilícitas y la debilidad institucional.

¿Qué es el gobierno corporativo y por qué es importante para EPM?

El posicionamiento y crecimiento de una empresa no depende solo de que sus empleados cumplan con sus obligaciones y sus directivos vigilen el trabajo de quienes hacen parte de la organización. A ello se suma un esquema de direccionamiento que tiene el propósito de facilitar y acompañar la toma de decisiones. 

“El gobierno corporativo es el sistema por el cual las empresas son dirigidas, gestionadas y controladas. Es el sistema a través del cual se toman las decisiones, se definen estrategias y el norte hacia el cual se va a dirigir la empresa”, explica María Marulanda, gerente de Gobierno Corporativo de EPM.

Este modelo de manejo empresarial tiene varios actores, entre ellos el propietario o propietarios, la junta directiva y la presidencia, gerencia o dirección (según sea su nombre en cada organización). Cada uno de estos asume roles que deben estar claramente definidos en las normas internas.

“A través de los órganos de gobierno se controla que se cumplan los objetivos y metas, que se gestionen los riesgos de manera adecuada y se garantiza la existencia de un adecuado equilibrio entre todos los tomadores de decisiones”, indica Marulanda.

Miguel Córdova, profesor del Departamento de Ciencias de la Gestión de la Pontificia Universidad Católica de Perú, dice que otro aspecto clave del gobierno corporativo es que garantiza un balance de poder. Para ello, explica, “es muy importante la composición diversa de la junta directiva, pues le va a permitir a la organización obtener información y recursos valiosos de distintos ámbitos: económicos, sociales y políticos, y puede servir para una toma de decisiones más efectiva”.

En el caso de EPM, por ser propiedad del Municipio de Medellín, son los ciudadanos los propietarios de la empresa. En esa vía es el alcalde sobre quien la ciudadanía delega la responsabilidad de designar al gerente y a los miembros de la junta directiva. También es el alcalde quien, a su vez, a asume la presidencia de ese máximo órgano de dirección. 

Al respecto, María Alejandra González Pérez, profesora de la Escuela de Administración de la universidad EAFIT, recuerda que “existen las veedurías públicas y también mecanismos de acción mediante movimientos sociales o a través de acciones de la sociedad civil”. Esto, según González, garantiza que se preserven los intereses generales de la ciudadanía. 

En el mismo sentido, la gerente de Gobierno Corporativo de EPM afirma que “los ciudadanos tienen un rol fundamental en ese gobierno corporativo. Su papel es cuidar a su empresa, apropiarse de ese rol de dueños y exigir que se cumplan todas las prácticas que buscan garantizar que sea sostenible, permanezca en el tiempo y pueda crecer”.

El modelo de gobierno corporativo de EPM se consolidó en 2007 con la creación del Convenio Marco de relación entre la empresa y el Municipio de Medellín. Aunque ya había antecedentes, ese acuerdo formalizó la búsqueda de una mejor articulación entre la Alcaldía como propietaria, y las funciones de la empresa, principalmente la de garantizar la prestación de los servicios públicos con calidad, continuidad y cobertura. Además, garantizar las transferencias que EPM entrega a la administración municipal para inversión social.  

“EPM es el segundo grupo empresarial más grande del país, y es un grupo multilatino gracias a que el gobierno corporativo ha ido apalancando ese crecimiento, que termina en unas mayores transferencias para el municipio de Medellín. Ese modelo le ha permitido también tener una gestión empresarial técnica, algo muy importante, pues EPM es un modelo empresarial público referente para el mundo”, afirma Marulanda.

Jornadas de socialización de proyectos formulados ante los Consejos Comunales y Corregimentales de Planeación (CCCP) de la ciudad

 - Se trata de los proyectos ya formulados por las dependencias luego de la recolección de insumos con la comunidad.

- Las jornadas van hasta el 23 de octubre y hacen parte de la ruta de Planeación del Desarrollo Local y Presupuesto Participativo.

- Posterior a esta socialización, los proyectos estarán listos para la Priorización del Presupuesto Participativo.

El Departamento Administrativo de Planeación  de  Medellín realiza desde hoy hasta el 23 de octubre las jornadas de socialización de proyectos formulados ante los Consejos Comunales y Corregimentales de Planeación (CCCP) de la ciudad.

Hasta el  25 de septiembre  se realizarán las primeras jornadas virtuales  de socialización de proyectos formulados de 2:00 a 6:00 de la tarde en las comunas 1- Popular, 7- Robledo, 11- Laureles y en el corregimiento de San Cristóbal.  Estas jornadas hacen parte de la ruta de Planeación del Desarrollo Local y Presupuesto Participativo.

Se abordarán temáticas sobre inclusión social, juventud, cultura, deporte, recreación, mujeres, salud, movilidad, medio ambiente, infraestructura, desarrollo rural, participación, comunicación y  planeación, entre otras.  

Los temas están enmarcados en las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo: Reactivación Económica Valle del Software,  Transformación Educativa y Cultural, Ecociudad, Gobernanza y Gobernabilidad y Medellín Me Cuida.

La socialización de los proyectos ya formulados por las dependencias se realiza para que los habitantes de comunas y corregimientos les hagan los últimos ajustes a las iniciativas.

“La Administración Municipal socializará con las organizaciones sociales, los líderes sociales, y la comunidad en general, los proyectos que finalmente serán acordados, de manera mancomunada, para ser incluidos en el tarjetón, mediante el cual la comunidad decidirá qué proyectos serán financiados con los recursos de Presupuesto Participativo.  Recordemos que el Presupuesto Participativo para el año 2021 es superior a los $200.000 millones y mediante el cual se pueden financiar múltiples necesidades por parte de la comunidad”, señaló el director del Departamento Administrativo de Planeación, Jorge Mejía Martínez. 

Debido al volumen de ideas de proyecto de la línea estratégica del Plan de Desarrollo Medellín Me Cuida, esta será dividida en dos sesiones: en la primera estarán las secretarías de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos, Mujeres y Juventud y en la segunda participarán las secretarías de Salud, Cultura Ciudadana y el INDER.

Una vez se concreten los ajustes sugeridos por la comunidad en estas jornadas de socialización, los proyectos quedarán listos para ser incluidos en el tarjetón que será la base del ejercicio de priorización participativa. Esta votación se hará a finales del 2020. En ella, los habitantes de comunas y corregimientos escogerán los proyectos que se ejecutarán en 2021 con recursos del Presupuesto Participativo (PP).

Proyecto hidroeléctrico Ituango dinamiza la economía y genera 6.529 empleos

 • El proyecto aporta al desarrollo de las regiones 

• El 28% de los trabajadores del proyecto son habitantes de los municipios del área de influencia de las obras

• Desde 2012, cuando iniciaron obras principales, la compra de bienes y servicios asciende a más de $77 mil millones

El proyecto hidroeléctrico Ituango, que se encuentra a toda marcha para entrar a operar con sus primeras unidades en 2022, es un generador de empleo y movilizador de la economía de la región. El total de empleos producidos por la obra alcanzó este mes los 6.529, entre funcionarios, contratistas y contratación social con las comunidades vecinas. De ellos, 3.200 laboran en las obras principales.

Del total de trabajadores que laboran en el proyecto directamente, a través de los distintos contratistas, interventoría y EPM, 1.858 son habitantes de los 12 municipios del área de influencia (301 de San Andrés de Cuerquia, 565 de Ituango, 197 de Toledo, 292 de Yarumal, 101 de Briceño, 111 de Valdivia, 16 de Santa Fe de Antioquia, 101 de Sabanalarga, 43 de Peque, 45 de Buriticá, 77 de Liborina y 9 de Olaya), 3.031 provienen de otros municipios antioqueños -incluido Medellín-, 1.630 del resto de Colombia y 10 extranjeros (5 de Brasil, 2 de Guatemala, 1 de Francia, 1 de Venezuela y 1 de Italia).

Después de superar la curva de contagios por el coronavirus (COVID-19) y el reingreso de colaboradores a los diferentes frentes de obra, el número de empleos directos ha venido aumentando paulatinamente semana a semana, para continuar con la reducción de los riesgos para las poblaciones ubicadas aguas abajo de la presa y la recuperación técnica del proyecto.

Bienes y servicios, otro motor de dinamización de la economía

Uno de los beneficios que ha traído el proyecto hidroeléctrico Ituango es la adquisición de bienes y servicios, que ascienden a más de $77 mil millones desde que se inició la construcción en 2010. Estos recursos han inyectado una nueva dinámica a la economía de la región, al desarrollo de las empresas asociativas y comunitarias y al progreso del comercio local. 

Entre los bienes y servicios comprados se encuentran: alimentación, transporte, lavandería, servicios públicos, mantenimiento y servicios de mecánica, combustible, papelería, mano de obra, suministro de materiales, alquiler de oficinas, transporte mular, guías y refrigerios. 

De enero a julio de 2020, la compra de bienes y servicios aumentó $2.981.013.113, de los cuales $649.255.464 fueron para adquisiciones a las asociaciones comunitarias conformadas en los municipios antioqueños de la zona de influencia. Desde 2010, el municipio que registra mayor adquisición de bienes y servicios es Toledo, con aproximadamente $33 mil millones, seguido por Ituango con cerca de $11 mil millones; San Andrés de Cuerquia con cerca de $9.500 millones, Valdivia con cerca de $7.500 millones, otras zonas del Norte antioqueño: Santa Rosa de Osos, Angostura y Donmatías con cerca de $5.900 millones y los municipios del área de influencia del Occidente antioqueño con aproximadamente $6.000 millones.

Fortalecimiento a las asociaciones productivas 

Dentro de los productos que las diferentes asociaciones venden a los campamentos se encuentran: las arepas de la Asociación de Mujeres Ideales de Ituango (Ammi), el café que produce la Asociación de Productores Agropecuarios de Santa Rita (Asproasir), los traperos y escobas que fabrica la Asociación de Ituanguinos en situación de discapacidad (Itesidia), la papaya de la Asociación de Fruticultores de Ituango (Aspofrutoi), los productos agrícolas que producen los campesinos de Asocomunal San Andrés de Cuerquia y la panela de la Asociación de Pequeños Productores Agrícolas de Ituango (Asopprai).

En una labor conjunta con las administraciones locales se avanza en un inventario y actualización de las organizaciones productivas activas en la región, con el fin de identificar potenciales mercados diferentes a los campamentos del Proyecto. Con estos resultados se elaborará un plan de fortalecimiento para cada organización, buscando generar capacidades que les permita exportar a nuevos mercados potenciales.

El proyecto hidroeléctrico Ituango también sigue en el acompañamiento de iniciativas productivas a las familias que en la actualidad son objeto de restitución de condiciones de vida, en la implementación, fortalecimiento y generación de ingresos.

Aplicación a ofertas de empleo 

El mecanismo para aplicar a un empleo en el proyecto hidroeléctrico Ituango se cumple mediante el registro en la plataforma del Servicio Público de Empleo (https://www.serviciodeempleo.gov.co). 

A su vez, las oficinas de atención a la comunidad de los municipios del área de influencia brindan apoyo a los interesados en una vacante. 

mbién se puede solicitar información con la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo de Comfenalco: línea telefónica 444 91 84, extensiones 3610, 3611, 3157, 3158, 3152 y 1812. La atención es en el horario de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 12:00 m y de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m.

Golpes al contrabando: En siete municipios el grupo operativo aprehendió 130.400 cigarrillos de contrabando

- El Grupo Operativo de Rentas Departamentales en compañía de la Policía Nacional visitó municipios de las subregiones Valle de Aburrá, Norte y Oriente de Antioquia.

- En los operativos el equipo de profesionales de la Secretaría de Hacienda orienta de manera pedagógica a los comerciantes sobre el principio de legalidad. 

En la semana del lunes 14 al domingo 20 de septiembre del 2020, la dirección de Rentas Departamentales adelantó operativos de inspección, vigilancia y control en los municipios de Medellín, Envigado, Valdivia, Gómez Plata, Carolina del Príncipe, La Unión y Rionegro. 

La visita a 202 establecimientos dio como resultado el cierre de seis de ellos, y la aprehensión de una gran cantidad de cigarrillo de contrabando por el no pago de impuesto al consumo; en total fueron 130.400 cigarrillos contenidos en 6.541 cajetillas. En el municipio de La Unión se logró aprehender 5.515 cajetillas de cigarrillos. 

Otras aprehensiones 

Licor falsificado: 20

Licor por el no pago de Impuesto al Consumo: 17 

Mezcla Hidroalcohólica: 342

Alcohol falsificado: 13

“La invitación a los comerciantes y distribuidores de cigarrillos y licores en el Departamento es a que se conviertan en vendedores responsables, que sus establecimientos sean puntos de venta responsables. No solo se exponen a la aprehensión de las mercancías, sino también a la imposición de multas por el no pago de los impuestos al consumo, y en algunos casos también se exponen a ser capturados”, indicó Omar Perdomo Guevara, coordinador del Grupo Operativo.

La Secretaría de Seguridad de Medellín lanza serie de microprogramas titulada Unidad Táctica

La Secretaría de Seguridad y Convivencia, utilizando sus propios recursos, le mostrará a los ciudadanos cómo funcionan articulados los grupos especiales de la Policía Metropolitana, los organismos de seguridad y justicia y el Ejército Nacional, por medio de Unidad Táctica, una serie de microprogramas de hasta 10 minutos de duración cada capítulo.

El público conocerá tecnología, técnicas sofisticadas y los más novedosos adelantos en materia de investigación aplicados en la lucha contra el crimen y que son ejemplo de eficiencia en Colombia.

En una primera temporada, los programas harán un recorrido por el funcionamiento del Halcón de la Policía Metropolitana y el Laboratorio de Balística, uno de los más sofisticados del país, entre otros.  

“Esta es una iniciativa para mostrar por qué la articulación que tenemos con las autoridades funciona en Medellín y para que los ciudadanos puedan ver cómo se trabaja”, dijo el secretario de Seguridad y Convivencia, José Gerardo Acevedo Ossa.

La serie se podrá ver desde el lunes, 21 de septiembre, en el canal de Youtube https://youtu.be/328tKDgpGrA y las redes sociales de la Secretaría de Seguridad y Convivencia.