Inducción a los nuevos integrantes del Consejo Municipal de Participación Ciudadana en Envigado

A la luz de la Ley Estatutaria 1757 del 2015, se realiza el proceso de inducción de los nuevos integrantes de esta instancia.

En esta jornada se les orienta acerca del funcionamiento del Consejo como órgano asesor en el proceso de la definición, diseño, seguimiento y evaluación de la política pública de participación ciudadana.

De igual manera, se fortalece el conocimiento sobre el funcionamiento, mecanismos y puesta en marcha del sistema municipal de participación.

Autoridades realizan constantemente requisas en diferentes zonas de Envigado

El Ejército, la Policía y la Inspección recorrieron diversos puntos estratégicos del municipio para hacer control y prevención.

Los lugares visitados en esta ocasión fueron: la Canalización -desde Camino Verde hasta Villa Grande-, Señorial, el Parque La Heliodora, Gualandayes, Los Naranjos, El Dorado, Las Margaritas y Alcalá.

Como resultado de este registro se encontraron estupefacientes y armas blancas, previniendo de esta manera el consumo de alucinógenos y también diferentes tipos de delitos.

Mayor información
Secretaría de Seguridad y Convivencia
Teléfono: 339 4000 Ext. 4031

La comunidad del barrio La Florida disfrutó la jornada “Cine para Vivir Mejor”

Cien envigadeños asistieron a una nueva jornada de "Cine para Vivir Mejor", actividad tradicional de la Dirección de Convivencia.

La jornada se cumplió en la Placa Polideportiva La Fe, donde estuvo el acompañamiento de la Secretaría de Salud con el programa de Prevención del Suicidio y también el Centro de Escucha. De igual manera asistió la Policía Nacional con los auxiliares.

Con esta actividad se busca promover el buen aprovechamiento de los espacios públicos y a la vez compartir momentos de sano esparcimiento con los niños, jóvenes y adultos.

Reinicia estudio del proyecto de desinversiones de EPM

• Intervención del gerente de EPM, Jorge Londoño de la Cuesta, en el Concejo de Medellín durante sesión de estudio del proyecto de acuerdo 150 de 2018.
• Declaraciones del concejal, Simón Molina Gómez, sobre el proyecto de acuerdo 150 de 2018.

Avanza el análisis de la iniciativa del Municipio que busca garantizar la sostenibilidad financiera de Empresas Públicas de Medellín y las transferencias futuras a la ciudad.
El martes 2 de octubre, dentro de las sesiones ordinarias de octubre - noviembre, el Concejo de Medellín retomó el análisis y la socialización del proyecto de acuerdo 150, propuesta que plantea unas enajenaciones accionarias de EPM en algunas empresas, entre ellas ISA, con el fin de obtener la liquidez necesaria para continuar con el proyecto de Hidroituango y cumplir  con los compromisos de inversión en infraestructura de servicios públicos.
Durante la sesión se analizaron los avances obtenidos durante las 12 reuniones celebradas entre EPM y los concejales, previo al comienzo de las sesiones ordinarias y posteriormente las extraordinarias, además se abordó la necesidad de continuar con un estudio exhaustivo de la información entregada por Empresas Públicas de Medellín a las distintas bancadas.
El vicepresidente de finanzas corporativas de EPM, Jorge Andrés Tabares Ángel, dio cuenta de las numerosas socializaciones que EPM ha efectuado de cara a la ciudadanía, los medios de comunicación, la academia y el estado, cumpliendo con la solicitud del Concejo de llevar a cabo un relacionamiento y una difusión detallada y permanente del proyecto de acuerdo 150 con múltiples grupos de interés.
Tabares además presentó una extensa lista de requerimientos de información no solo por parte del Concejo de Medellín, sino también de otros organismos, los cuales en su mayoría ya han sido respondidos por EPM.
"Hemos recibido un total de 258, entre requerimientos y derechos de petición oficiales, alrededor de la tercera parte de ellos han sido recibidos por parte de concejales de la ciudad. A la fecha se les ha dado respuesta a 207, los 51 restantes están en proceso y estamos en tiempo".
Respecto al tema de la confidencialidad de ciertas informaciones estratégicas de EPM relacionadas con su actividad comercial e industrial, y que de ser reveladas podrían ser utilizadas por sus competidores en los mercados en los que participa, Jorge Londoño De la Cuesta expresó que "tenemos claro que el debate político debe darse, suministramos toda la información pública que haya a lugar para que el Concejo tenga la mejor de las informaciones, pero algunos documentos de carácter confidencial tenemos que preservarlos por el bien de la empresa".
Por su parte, la concejala María Paulina Aguinaga envío una carta al alcalde de Medellín Federico Gutiérrez Zuluaga en la que propone una modificación al proyecto de acuerdo 150, consistente en desistir de la venta de las acciones de EPM en ISA, y a cambio de esto negociar los activos que el grupo tiene en DECA II de Guatemala, al igual que de otras inversiones de Empresas Públicas de Medellín en el exterior.
El gerente de EPM, ante el interrogante de si la empresa podría esperar hasta encontrar cuál es el estado definitivo del proyecto Hidroituango, respondió que no es un opción viable ya "que un proceso de enajenación de acciones se toma varios meses y nosotros tenemos contemplado que de ser aprobado el proyecto de acuerdo estaríamos recibiendo los recursos a finales de diciembre del próximo año; como lo hemos manifestado el problema de flujo de caja ocurre en un periodo muy específico, que en este caso son los años 2019 y 2020, y es necesario obtener estos recursos".
El coordinador de ponentes del proyecto, el concejal Simón Molina Gómez afirmó que "en mi concepto, es necesaria la aprobación la enajenación de estos activos, porque EPM necesita hoy un respiro financiero y económico que le permita cumplir obligaciones y hacer inversiones importantes".
De acuerdo con Molina, el jueves 4 de octubre, día en el que se reanuda nuevamente las sesiones de estudio del proyecto de acuerdo 150, "estarán presentes los organismos de control, la Contraloría y la Personería de Medellín, para que nos cuenten sus conceptos sobre el proyecto de acuerdo, cuales son los aspectos jurídicos que ellos consideran que se deben tener en cuenta y cuáles son las competencias del Concejo".

Guayabal tendrá Jardín Infantil Buen Comienzo

Con esta infraestructura se beneficiarán unos 390 niños. La obra será entregada en el primer semestre de 2019. El Jardín Infantil La Colina contempla una intervención de 3.500 metros cuadrados.

Con una inversión superior a los $7.570 millones, la Alcaldía de Medellín inició la construcción del Jardín Infantil Buen Comienzo La Colina, ubicado en Guayabal.

Esta nueva infraestructura, que tendrá una capacidad para atender a 390 niños de cero a cinco años, mejorará la calidad de vida, principalmente, de las familias que viven en los sectores de San Rafael, La Colina, La Colinita, Betania, El Bolo y Guayabalía.

Este nuevo jardín infantil contará con enfermería, lactario, consultorio, sala cuna, comedor, zonas verdes, huerta, teatrino, además de salas de gestación, expresión corporal, gateadores y caminadores, entre otros espacios.

Con un área de intervención de 3.500 metros cuadrados, el diseño del Jardín Infantil La Colina contempla pisos y paredes de colores y espacios dinámicos con rampas y zonas de juego que potencian el desarrollo integral de los niños.

Previo al inicio de la obra, la EDU adelantó un proceso de gestión social y comunicaciones para sensibilizar a la comunidad sobre este nuevo equipamiento que transformará esta zona.

Se espera que la obra esté terminada en el primer semestre de 2019.

Itagüí entre los municipios con mejor desempeño fiscal de Antioquia

De acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación, Itagüí se ubica en el noveno puesto, de los 125 municipios del departamento, con mejor índice de desempeño fiscal en la vigencia 2017. A nivel nacional, se ubica en el puesto 42 de 1.101 municipios del país.
En los últimos 3 años Itagüí se ha sostenido a nivel departamental dentro de los primeros 10 municipios con mejor desempeño fiscal. Dicho índice mide la labor financiera de la entidad territorial con respecto a los gastos de funcionamiento, respaldo de la deuda, magnitud de la inversión, generación de recursos propios, dependencia de las transferencias de la Nación, regalías y capacidad de ahorro.
Estas cifras se logran gracias al adecuado uso y distribución de los recursos, al excelente recaudo de las principales rentas, como Industria y Comercio, Predial, impuesto a la telefonía, entre otros, permitiendo así mayor inversión para la comunidad itagüiseña, que se ve reflejada en programas, proyectos sociales y de infraestructura que se desarrollan en la localidad.
"Desde el inicio de este gobierno hemos apostado por una política de austeridad en los gastos de funcionamiento. Esto, sumado al buen recaudo de impuestos que tenemos en Itagüí, nos permite tener un municipio en el que cada vez le podamos apostar más a la inversión social" afirmó el alcalde de esta municipalidad, León Mario Bedoya López.

Renovación de fachadas en la carrera Junín, en un 80 %

Declaraciones de Jaime Bermúdez Mesa, gerente EDU.
A 22 fachadas se les hizo un proceso de mantenimiento, pintura y unificación de avisos. El paseo mejora su cara para recibir a los visitantes de siempre y los que llegan a conocer su historia. Esta obra se suma a otras más que se realizan en el Centro de Medellín.
La utilización del verbo "juniniar" retoma ese carácter de tradición que se adoptó entre los ciudadanos de la Medellín en desarrollo, después de la mitad del siglo anterior. Con un "cariñito" de la actual Administración Municipal, y en asocio con los mismos comerciantes del céntrico sector, se adelanta una mejora y unificación de las fachadas de los locales comerciales.
Este proceso inició en el primer trimestre de 2018 y se extenderá hasta finales de año con una inversión compartida de $3.000 millones. A través de una alianza de la Agencia Público Privada, APP, la Alcaldía de Medellín y su Secretaría de Infraestructura dejaron en manos de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, ese convenio con los líderes de los comerciantes para el toque de fina coquetería al populoso pasaje comercial.
"Ya vamos en un avance del 80 % en este proyecto. Nosotros estamos buscando homogeneizar todo el lenguaje de las fachadas y para esto necesitábamos realizar unas intervenciones. Como son predios privados, con la APP tenemos la herramienta de poder vincular capital privado para que queden con un lenguaje homogéneo desde la arquitectura", explicó Jaime Bermúdez Mesa, gerente de la EDU.
Este proceso consiste en el mejoramiento con pintura de los frentes de los locales comerciales que hay en el sector. Así mismo, una estandarización de los avisos que tienen en las fachadas con dimensiones iguales y que eviten la contaminación visual para los visitantes. Serán 22 fachadas las que le devolverán la alegría a uno de los pasos peatonales más queridos y tradicionales de Medellín.

"Juniniar" se extenderá
Pero las noticias para Junín, donde reposan restaurantes y tiendas de larga historia en Medellín, no paran ahí. Hacia el sur, es decir desde la avenida La Playa (calle 52) hasta Ayacucho (calle 49) también se realizará una importante obra para la recuperación del espacio público.
"Vamos a mejorarlo y calificarlo. Hoy tenemos una sección vial amplia de unos siete metros. Vamos a reducirlo un poco para poder darle más metros al espacio público y al peatón, que es uno los temas fuertes que le estamos trabajando en todas las intervenciones del Centro y es que se tengan más espacios para las personas", agregó el Gerente de la EDU.
Este proceso iniciará en este segundo semestre de 2018 y se suma a otras intervenciones que se tiene planeadas en este entorno. El Paseo Urbano La Playa ya cuenta con dos intervenciones de gran envergadura: una que baja desde el teatro Pablo Tobón Uribe hasta la avenida Oriental y otra desde allí hasta el Museo de Antioquia. La idea es ampliar esa intervención por la recuperada avenida De Greiff hasta llegar a La Minorista.

Cumplimiento de propuestas económicas del Gobierno garantizan metas de crecimiento del país: Fenalco Antioquia

La metas de crecimiento económico del país dependen del cumplimiento de las propuestas económicas del presidente Iván Duque Marquez, aseguró el gremio del comercio en el departamento, indicó el Director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto. Apoyo a empresarios, rebaja de impuestos, la baja en las tasas de interés y no gravar productos de la canasta familiar, hacen parte de las variables fundamentales para que se cumplan las metas de crecimiento económico en el 2018, explicó el dirigente gremial.

Más de tres mil beneficiarios aún no han cobrado el incentivo de Familias en Acción

La Secretaría de Bienestar Social a través de la subsecretaría de Poblaciones y Etnias del Municipio de Cali y el Enlace Municipal informa a los beneficiarios del Programa Más Familias en Acción, que el sábado 6 de octubre de 2018  finalizan los pagos de Más Familias en Acción. A la fecha hay pendientes por cobrar por giro 3080 familias beneficiarias, quienes no cobren el incentivo serán suspendidos del programa.
Recuerden que se realizarán pagos por giro y Daviplata  con el banco Davivienda así:
Los pagos por giro, se están realizando en el Edificio Seguros Bolívar, ubicado en la Carrera 4 # 12 – 41 Local 123 Sótano y en Colón Plaza, ubicado en la Carrera 1 Bis # 62 – 61. De 4.976 familias beneficiarias que deben cobrar por giro han cobrado 1.896, es decir el 38 %, quedando pendiente por cobrar un 62 % de los beneficiarios.
Para el cobro a través de la modalidad Giro es necesario que el beneficiario presente el documento de identidad original y el código de familia asignado, y pasar la validación biométrica, en caso de que no presente alguno de los mencionados, o no pase la validación biométrica el pago no se realizará.
Con respecto a los pagos a familias Bancarizadas, abono Sistema Daviplata:
El beneficiario recibirá un Mensaje de Texto, SMS,  informando que su pago está disponible, recuerden, que si el titular desea consultar el valor liquidado lo puede hacer a través de la línea 018000951100 de Prosperidad Social donde se le informará el valor a reclamar y se le proporcionará asesoría sobre su liquidación.
El único que puede cobrar el incentivo es el titular con su documento original validado con biometría, conforme al Decreto 019 de 2012, el cual establece como un propósito Nacional la validación biométrica regulada en la Resolución 5633 de 2016, la cual tiene una efectividad del 99.95% la que se debe hacer frente a AFIS (con la huella registrada en la cédula de ciudadanía), en caso que un beneficiario no pueda validar su huella, deberá acudir a la registraduría  para que en su cédula registre otra huella de la carta decadactilar. El banco no paga con contraseña, ni tampoco si no pasa la validación biométrica.

Para beneficio de los caleños se han invertido más de $167 mil millones en la infraestructura deportiva de la ciudad

La gran mayoría de la infraestructura deportiva de Cali destinada para el alto rendimiento está llegando a los 50 años de haber sido construida, factor que impacta su estado, más aún, cuando la inversión en mantenimiento de los últimos 20 años ha sido precaria.
Lograr el objetivo de una infraestructura moderna y a punto supondrá un esfuerzo monumental que demandará ingentes recursos y varios años, así como la acción decidida de varias alcaldías y del Concejo Municipal que es, en últimas, el organismo que aprueba el presupuesto y da una importante orientación a la inversión.
La Alcaldía de Santiago de Cali ha destinado recursos al mantenimiento y a la adecuación de los escenarios de las cuatro unidades del alto rendimiento, a la vez que ha orientado la inversión para cubrir en este mismo rubro, los cerca de 700 escenarios comunitarios de la ciudad.
Esta determinación consideró, de forma responsable y consecuente con los alcances del presupuesto municipal, priorizar de forma equilibrada y adecuada la destinación e inversión de los recursos de acuerdo a las necesidades y, especialmente, a las acciones que propendan por el fomento al deporte, la actividad física y la recreación en la comunidad caleña, antes de considerar la construcción de nuevos escenarios deportivos de alto rendimiento.
Este gobierno muestra con hechos y datos su gestión y seguirá trabajando para suplir, en la medida de las posibilidades, las grandes necesidades que se derivan de la desmedida construcción de escenarios durante muchos años.
Desde enero de 2016 a la fecha, se han realizado inversiones millonarias en los escenarios entre las que se pueden relacionar las siguientes:
1. Unidad Alberto Galindo: Coliseo del Pueblo y alrededores:

• $6.300 millones en cerramiento de la unidad, mejoramiento y ampliación de andenes perimetrales. (finalizada).
• $2.249 millones reposición pista de velocidad del Patinódromo mundialista. (en curso).
• $2.000 millones en tres canchas de arenilla. (finalizada).

2. Unidad Deportiva Jaime Aparicio: calle novena entre carreras 39 y 32:

• $1.238 millones Coliseo de Voleibol reforzamiento de estructura. (finalizada).
• $3.000 millones Coliseo de Voleibol en áreas de entreno y competencia. (en curso).
• $1.100 millones Piscinas Hernando Botero O´Byrne, piscina de 50 metros. (finalizada).
• $400 millones fase dos Piscinas Hernando Botero O´Byrne, piscina de 50 metros, adecuación para competencias y pantalla. (en curso).

3. Mantenimiento a las unidades deportivas del alto rendimiento de Cali:
$13.000 millones en subestaciones eléctricas, plantas de emergencia, bombas sistemas hidráulicos, sanitarias y de aguas lluvias, pozos profundos, juntas de deriva, estructuras metálicas, lonas, puertas enrollables, ascensores, gramas, sistemas eléctricos, tics, reemplazo del 60 % de los bombillos del Estadio Pascual Guerrero.
Con respecto a la iluminación del Estadio Pascual Guerrero, es importante informar que en 2017 se adelantó un estudio con la firma HR Ingeniería, el cual arrojó como resultado un promedio de 1593 luxes, cifra que está por encima de los 1400 luxes que exige la Conmebol y los 1500 luxes que por normas RETIE y RETILAP se piden para transmisiones de televisión, confirmándose que el escenario está apto, en cuanto a iluminación. (se adjunta estudio).
4. Solicitud de garantías sobre obras de administraciones anteriores:
La Alcaldía de Cali ha solicitado la garantía a los contratistas de la piscina de Kayak (nado sincronizado), construida para los World Games en 2013 (Unidad Deportiva Jaime Aparicio) y de la piscina de Rugby Subacuático (Unidad Deportiva Sanfernandina), con el fin de ser garantes de la calidad que todas las obras públicas deben tener.
5. Contratos de consultoría y estudios con la Universidad del Valle:
$2.500 millones destinados a generar una ruta de intervención y mantenimiento enfocado a la sostenibilidad. Se han realizado contratos de consultoría con la  Universidad  del Valle con el fin de desarrollar estudios a las estructuras de los escenarios, entre ellos, los de levantamiento estructural, de vulnerabilidad sísmica y de reforzamiento, cumpliendo con la Normativa Sismo Resistente Colombiana de 2010 y la Microzonificación de 2014 destinada para la ciudad de Cali, con el propósito de empezar a cuantificar la inversión requerida para poner los escenarios al día en cuanto a su estructura, reflejado en su seguridad y la de terceros.
6. Escenarios comunitarios:
Cerca de $60.000 millones invertidos en mantenimiento en infraestructura de cerca de 700 escenarios comunitarios de Cali: baños, camerinos, cubiertas sobre canchas múltiples, drenajes, pozos, recuperación de gramas, gimnasios bio-saludables, pistas de trote, pistas de patinaje recreativo, juegos infantiles, espacios lúdicos de primera infancia, elementos para práctica de deportes extremos (Programa Vértigo), canchas sintéticas, entre otras.
En el siguiente cuadro comparativo se observan los valores de los presupuestos asignados y ejecutados para las acciones de mantenimiento y adecuación del periodo anterior completo (4 años) y lo corrido de esta administración.
Desde 2016 a la fecha, sin completar el tercer año, la inversión en infraestructura deportiva de la ciudad de actual administración es superior a la del cuatrienio anterior.
Sobre la iluminación del Estadio Pascual Guerrero:
Este cuadro muestra las mediciones realizadas después del redireccionamiento realizado en 2017, las cuales se realizan en la vertical (a 1 metro de altura del piso) en cuadrantes de 5 metros. La gráfica muestra claramente la desigualdad en la homogeneidad en algunos sectores de la cancha debido a que los bombillos de las luminarias que los soportan han tenido una vida útil más larga que las de otros sectores que tienen mayor resolución debido a que han pasado por un proceso de reposición cercano al 60% del total de las luminarias.