“Unidos por el Agua” lleva dignidad y bienestar al barrio Santo Domingo en Medellín

Tras 36 años de espera, las familias del barrio Santo Domingo, en la comuna 1 de Medellín, cuentan por primera vez con agua potable en sus hogares. La conexión oficial del servicio, realizada a través del programa Unidos por el Agua, de la Alcaldía de Medellín y EPM, marca un antes y un después en la calidad de vida de esta comunidad que, durante décadas, debió caminar largas distancias y cargar pesados recipientes para abastecerse.

En el sector La Esperanza parte baja, el sonido del agua corriendo por las nuevas tuberías se mezcla hoy con las risas de los niños. Para Dora Elena García, una de las residentes más antiguas, el cambio es significativo:

“Después de 36 años, finalmente tengo suficiente agua limpia en mi casa. El agua es una bendición”.

Historias como la de Dora o la de Sergio Jesús Arrubla, quien celebra poder tomar una pastilla o calmar la sed sin recorrer largas escaleras, evidencian la magnitud de este avance.

La conexión en Santo Domingo hace parte del compromiso distrital de llevar agua potable y saneamiento básico a 50 000 hogares entre 2024 y 2027. El programa no solo garantiza el suministro, sino que también ha impulsado obras de infraestructura como andenes, escaleras y muros de contención, mejorando la movilidad y generando empleo local.

Este logro, fruto del trabajo conjunto entre la comunidad, la Administración Distrital y EPM, simboliza dignidad y desarrollo. “Unidos por el Agua” demuestra que la colaboración puede transformar realidades y devolver a las familias un derecho esencial: vivir con seguridad, salud y bienestar.

Gobernación de Antioquia impulsa liderazgo y prevención de violencias en comunidades indígenas de Frontino

En el coliseo del corregimiento La Blanquita de Murrí, municipio de Frontino, la Secretaría de las Mujeres de la Gobernación de Antioquia desarrolló una jornada de sensibilización dirigida a cerca de 50 mujeres indígenas de 34 comunidades. El encuentro tuvo como propósito fortalecer el liderazgo político y promover la prevención de las violencias basadas en género, respetando la autonomía territorial y las prácticas ancestrales de estas poblaciones.

Durante la actividad, las participantes reflexionaron sobre el derecho a una vida libre de violencias mediante ejercicios simbólicos, actividades experienciales y el uso del violentómetro, herramienta pedagógica que permite identificar los diferentes niveles y manifestaciones de la violencia de género.

La secretaria de las Mujeres de Antioquia, Carolina Lopera Tobón, destacó la importancia de este espacio:

“A partir de un diálogo de saberes y el reconocimiento de la participación política y social de las mujeres, resaltamos sus roles en ámbitos como la educación, la cultura, la salud, el deporte, el servicio público y la protección del territorio. También socializamos los mecanismos institucionales para la atención de violencias basadas en género —como la Línea 123 Mujer Antioquia, las duplas territoriales y los hogares de protección—. Con estos espacios buscamos construir confianza y, desde lo cotidiano, desarrollar estrategias de prevención. El compromiso de la Gobernación de Antioquia es con todas las mujeres”.

La jornada contó con el acompañamiento de la gobernadora indígena Blanca Ligia Bailarín, la Secretaría de Gobierno de Frontino, docentes indígenas, lideresas y cuatro intérpretes para facilitar el diálogo intercultural.

Además, se articuló con el Sistema del Cuidado de Antioquia, garantizando que mientras las mujeres participaban en las actividades, sus hijas e hijos accedieran a espacios lúdico-pedagógicos mediante la oferta espejo. Esta acción hizo parte de los compromisos adquiridos por la Secretaría de las Mujeres en el marco de la minga indígena.

Grupo EPM generó $9,6 billones en valor agregado durante el primer semestre de 2025

El Grupo EPM reportó un valor agregado de 9,6 billones de pesos durante el primer semestre de 2025, resultado de su gestión en la prestación de servicios públicos de calidad y de sus inversiones en proyectos que impulsan el desarrollo económico, social y ambiental en los territorios donde opera.

De este valor agregado, 1,44 billones se destinaron al pago de impuestos, tasas, contribuciones y programas comunitarios; el 29 % fue para proveedores de bienes, servicios y financieros; el 23 % se reinvirtió en la empresa; y el 15 % en la generación de empleo directo e indirecto.

En el mismo periodo, EPM transfirió 1,649 mil millones de pesos al Distrito de Medellín, como parte de los 2,6 billones correspondientes al 55 % de la utilidad de 2024. Estos recursos financian programas sociales y de inversión en la ciudad.

Inversión en infraestructura

Entre enero y junio de este año, el Grupo invirtió alrededor de 1,9 billones de pesos en proyectos de infraestructura, distribuidos así:

• Etapa dos de Hidroituango: 386 mil millones.

• Modernización de centrales de generación: 106 mil millones.

• Distribución y comercialización de energía: 1 billón.

• Gas natural: 29 mil millones.

• Acueducto, alcantarillado y gestión de residuos sólidos: 444 mil millones.

Estas obras incluyen la construcción de las unidades 5 a 8 de Hidroituango, expansión y repotenciación de redes eléctricas, modernización de centrales de generación, y ampliación de sistemas de acueducto, alcantarillado y gas natural, beneficiando a comunidades en Colombia, Chile, El Salvador, Guatemala, México y Panamá.

Resultados financieros

El Grupo EPM cerró el primer semestre con ingresos por 19,04 billones de pesos, un Ebitda de 5,6 billones y utilidades netas por 2,5 billones. Por segmentos, el aporte fue: distribución de energía (43 %), generación de energía (40 %), acueducto y alcantarillado (11 %), transmisión de energía (4 %) y gas natural (2 %).

La matriz EPM obtuvo ingresos por 8,6 billones, un Ebitda de 3,7 billones y una utilidad neta de 2,1 billones, de las cuales las filiales aportaron 512 mil millones. El nivel de endeudamiento se mantuvo en 40,4 % para el grupo y 40 % para la matriz, con un indicador Deuda/Ebitda por debajo del límite contractual.

Estos resultados fortalecen la sostenibilidad financiera y permiten avanzar en proyectos que mejoran la calidad de vida, protegen el ambiente y promueven el desarrollo integral en las regiones.

Intercambiador de Alameda del Río transformará la movilidad en Barranquilla: alcalde Char

El alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, supervisó los trabajos del intercambiador vial de Alameda del Río y anunció que el proyecto avanza a pasos firmes hacia su entrega, marcando lo que calificó como “un antes y un después” en la movilidad sobre la avenida Circunvalar.

Durante la visita, el mandatario inspeccionó el fundido del último tramo del tablero del puente en sentido norte–sur, que ya alcanza un 82 % de avance. El puente en sentido sur–norte presenta un progreso del 55 %. La obra incluirá una glorieta de 100 metros de diámetro con tres carriles, y ha generado más de 400 empleos directos e indirectos.

“Esta es una muestra de cómo los impuestos de los barranquilleros se convierten en obras que transforman la ciudad y generan oportunidades para nuestra gente”, afirmó Char.

Detalles del avance

En el puente norte–sur se han construido 24 pilotes, tres zapatas, columnas de los apoyos 1 al 5, vigas cabezales, 16 vigas postensadas y 32 vigas transversales. Su tablero, de 150 metros de longitud y 12,7 metros de ancho, ya está listo, y actualmente se trabajan las aproximaciones y las barreras de protección tipo New Jersey.

En el puente sur–norte se han ejecutado 25 pilotes, columnas de los apoyos 1 al 5, vigas cabezales, 12 vigas postensadas y 12 vigas transversales. Las obras complementarias incluyen la subterranización de redes de media tensión, redes de alcantarillado y la construcción parcial de la glorieta.

Este intercambiador, uno de los más importantes de la ciudad, busca descongestionar la Circunvalar, mejorar la conectividad y aportar al desarrollo urbano y económico de Barranquilla.