Medellín forma a más de 7.000 estudiantes en habilidades digitales y fortalece su modelo de Escuela Inteligente

La Alcaldía de Medellín continúa fortaleciendo la formación en habilidades digitales, consolidando una apuesta educativa que integra tecnología, ciencia, innovación y humanidades desde el enfoque STEM+H. Durante el 2025, más de 7.000 estudiantes participaron en procesos de programación, robótica, inteligencia artificial, pensamiento computacional y creación de contenidos, marcando un avance significativo en la transformación del aprendizaje en el Distrito.

“Este año más de 7.000 estudiantes participaron en procesos de formación enfocados a programación, robótica, inteligencia artificial y pensamiento computacional. Además, crearon contenidos en muchas otras áreas que fortalecen el talento de nuestros jóvenes. Todo esto hace parte de la apuesta del alcalde Federico Gutiérrez por una educación pública moderna que además atienda a un Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación donde el talento de nuestros jóvenes sea el protagonista”, aseguró la secretaria de Educación, Carolina Franco Giraldo.

La formación también incluyó matemáticas gamificadas, diseño web, creación de contenidos digitales y habilidades para la vida, lo que permitió ampliar las oportunidades educativas y mejorar la motivación en el aula. Estos procesos se llevaron a cabo gracias a 10 alianzas estratégicas con actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología e Innovación (CT+I), como Ruta N, el British Council, Siemens Stiftung, universidades, empresas del sector privado y cooperantes internacionales.

Gracias a estas alianzas, docentes de instituciones oficiales recibieron actualización en metodologías emergentes y se implementaron bootcamps, semilleros, acompañamiento en aulas, cursos cortos y transferencia metodológica. Actualmente, la formación en pensamiento computacional avanza en 29 instituciones educativas desde preescolar hasta grado 11, con el acompañamiento del Ministerio de Educación.

El Distrito también destacó la participación activa de estudiantes en programas como CreaTIvos Digitales, Impacto Maker + IA, Generación Tech, el Club de Chicas Programadoras y semilleros de programación con inteligencia artificial, además de espacios de experimentación como el Laboratorio de Videojuegos y el Futuro Hacker orientado a ciberseguridad.

Complementando este avance, Medellín fortaleció su presencia en redes y escenarios nacionales e internacionales, entre ellos la Red Mundial de Ciudades del Aprendizaje de UNESCO, la Red STEM+ LATAM de Siemens Stiftung, la Mesa Técnica del Ministerio de Educación Nacional y los comités del Conpes 4130. Estas articulaciones han sido clave para consolidar la visión de la Escuela Inteligente, un modelo que integra tecnología, innovación y humanidades para transformar las prácticas de enseñanza y potenciar el aprendizaje significativo en la ciudad.

Santiago Valencia González, nuevo Gerente de Indeportes Antioquia

El Gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, designó a Santiago Valencia González como nuevo Gerente de Indeportes Antioquia, con el objetivo de fortalecer la gestión deportiva y la articulación con los territorios del departamento.

Valencia González es abogado y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Sergio Arboleda, con maestría en Análisis Económico del Derecho de la Universidad Complutense de Madrid. Su trayectoria incluye una sólida formación en gestión pública, derecho administrativo y análisis institucional, además de experiencia académica como profesor universitario.

El nuevo gerente también cuenta con formación en seguridad y defensa nacional, siendo profesional oficial de la reserva de la Fuerza Aérea Colombiana. Ha ocupado cargos de dirección y asesoría en el sector público y privado, liderando procesos de formulación de políticas, coordinación institucional y consultoría estratégica.

Con esta designación, Indeportes Antioquia busca impulsar el desarrollo deportivo en el departamento, promover la inclusión y fortalecer la infraestructura y programas que beneficien a los atletas y comunidades. 

2025, el año más seguro en la historia de Itagüí: homicidios bajan 27%

La Alcaldía de Itagüí presentó un balance sin precedentes en materia de seguridad ciudadana: el año 2025 cerró con una reducción del 27 % en los homicidios, alcanzando la tasa más baja registrada en la historia del municipio. Con 3,6 casos por cada 100.000 habitantes, la ciudad se ubica muy por debajo del promedio nacional, que se sitúa en 25,5, consolidándose como uno de los territorios más seguros del país.

Al finalizar 2025, Itagüí registró 11 homicidios, cuatro menos que los 15 reportados en 2024. Aunque cada pérdida humana representa un dolor irreparable, la disminución sostenida evidencia el éxito de una estrategia integral que combina prevención, control territorial, tecnología y trabajo social. Esta tendencia favorable también se refleja en la reducción generalizada de otros delitos de alto impacto.

Durante el último año, el hurto al comercio disminuyó en un 50%, el hurto de motocicletas en un 27%, el hurto de automotores en un 24% y la extorsión en un 21%. A esto se suma una reducción del 13% en el hurto a residencias, del 29% en el hurto de bicicletas y del 4% en los casos de violencia intrafamiliar. Estas cifras confirman una mejora integral en la convivencia y seguridad, resultado del trabajo articulado entre la Administración Municipal, la fuerza pública y la comunidad.

Uno de los indicadores más destacados es que ningún menor de edad fue asesinado en la ciudad durante los dos años del gobierno del alcalde Diego Torres. Además, las lesiones personales derivadas de riñas disminuyeron cerca del 10%, gracias a campañas preventivas como “Delinquir no paga”, “Mi yo seguro” y “No hace parte de tu pinta”. Estas iniciativas, sumadas a acciones pedagógicas y operativas, permitieron la incautación y entrega voluntaria de más de 8.000 armas cortopunzantes, reduciendo significativamente hechos violentos asociados a la intolerancia.

“Cerrar el 2025 con la tasa de homicidios más baja de nuestra historia no es una casualidad, es el resultado de una estrategia integral que combina autoridad, tecnología, prevención e inversión social. En Itagüí protegemos la vida como el bien más sagrado, y estos resultados nos motivan a seguir trabajando sin descanso por una ciudad cada vez más próspera y segura”, afirmó el alcalde Diego Torres.

Envigado posesiona a sus nuevos jefes de Control Interno para garantizar transparencia y buena gestión

La Alcaldía de Envigado presentó oficialmente a su nueva jefe de Control Interno y a los profesionales que asumirán esta misma labor en los siete entes descentralizados del municipio. Se trata de hombres y mujeres con amplia experiencia en el sector público, reconocidos por su vocación de servicio, transparencia y compromiso con la Ciudad Señorial.

Como jefe de Control Interno del Municipio se posesionó la abogada Ana María Zea Ochoa, especialista en derecho financiero, gerencia financiera y mercado de valores. Cuenta con sólida trayectoria en sistemas de control interno, gestión del riesgo, aseguramiento, seguimiento estratégico y fortalecimiento organizacional en entidades públicas. Su nombramiento, conforme a la normatividad vigente, corresponde a un período fijo de cuatro años que se extenderá hasta el 31 de diciembre de 2029.

El cargo de jefe de Control Interno es designado por la máxima autoridad administrativa bajo el principio de mérito y tiene autonomía respecto al período del nominador. La Administración Municipal destacó que esta figura es fundamental para fortalecer la transparencia, la lucha contra la corrupción y la eficacia de la gestión pública.

En los entes descentralizados también tomaron posesión los nuevos jefes de Control Interno, todos profesionales con especializaciones y experiencia en áreas administrativas, jurídicas y financieras:

• Institución Universitaria de Envigado – IUE
  Juan David Álvarez Jaramillo
  Abogado. Especialista en derecho administrativo, derecho disciplinario y contratación estatal.

• Centro de Formación Integral para el Trabajo – CEFIT
  José Javier Patiño Angulo
  Administrador de empresas. Especialista en economía.

• Tecnológico de Artes Débora Arango
  Irma Lucía Cardona Giraldo
  Administradora de empresas. Especialista en gerencia estratégica del talento humano.

• Hospital Manuel Uribe Ángel
  Jorge Hugo Elejalde López
  Abogado. Especialista en derecho comercial.

• Enviaseo E.S.P.
  Andrés Sánchez Taborda
  Contador público. Especialista en revisoría fiscal y en finanzas y proyectos.

• Índer Envigado
  Isabel Cristina Fernández Herrera
  Ingeniera de sistemas. Especialista en gerencia.

• Empresa de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural de Envigado – DESur
  Santiago Echeverry Muriel
  Abogado. Magíster en derecho.

Con estas designaciones, la Administración Municipal reafirma su compromiso con la excelencia en la prestación del servicio público, el cumplimiento normativo y la mejora continua. Los nuevos jefes de Control Interno trabajarán en el fortalecimiento de los sistemas de autocontrol, la mitigación de riesgos y el seguimiento a los procesos estratégicos de cada entidad. 

Gobernación de Antioquia impulsa en 2026 la segunda etapa del Túnel de Oriente

La Gobernación de Antioquia y la Concesión Túnel Aburrá Oriente avanzan en la construcción de la segunda etapa del Túnel de Oriente, un proyecto estratégico para la movilidad y la competitividad del departamento, que actualmente registra un avance general del 19 %, incluyendo obras civiles, acciones ambientales y procesos prediales.

Las intervenciones contemplan la ejecución de importantes estructuras como el Puente Sajonia 2, en el municipio de Rionegro, y el Puente Bocaná 2, en el costado de Medellín, donde ya se finalizaron las cimentaciones y se avanza en la construcción de las superestructuras.

El secretario de Infraestructura de Antioquia, Luis Horacio Gallón Arango, destacó la relevancia del proyecto para el departamento y el país, al señalar que la Concesión Túnel Aburrá Oriente se consolida como un referente nacional en materia de infraestructura vial, por su planeación, solidez financiera y aporte al desarrollo regional.

Desde agosto de 2025, con la firma del acta de inicio definitiva, se dio paso a la ejecución total de las obras de la segunda etapa, permitiendo avanzar en el Túnel Santa Elena 2, una infraestructura que ya se encuentra completamente excavada en sus 8,2 kilómetros. En este frente de obra se adelanta la construcción de nichos para los puestos SOS y otras estructuras técnicas, con un avance del 21 %.

Adicionalmente, se culminó la construcción de la vía industrial, un corredor de 1,5 kilómetros que se suma a los 4,5 kilómetros existentes de la primera etapa del proyecto. Esta vía está destinada al tránsito exclusivo de maquinaria y vehículos de obra, e incluye dos puentes de aproximadamente 30 metros, además de labores de mantenimiento integral para minimizar las afectaciones a la vía en operación.

De igual manera, inició la excavación del Túnel Seminario 2, que tendrá una longitud de 780 metros y que ya registra un avance de 14 metros en su sección superior. Durante el año 2026, las obras continuarán a un ritmo acelerado con el objetivo de mejorar de manera significativa la conectividad del departamento.

En paralelo, en noviembre de 2025 finalizaron en un 100 % las obras del Intercambio Vial Aeropuerto José María Córdova, una infraestructura clave para optimizar la movilidad del Oriente cercano y el acceso al principal terminal aéreo de Antioquia. Este proyecto contó con una inversión de 125 mil millones de pesos, intervino más de 90 mil metros cuadrados y tuvo un tiempo de ejecución de 18 meses.

Durante su desarrollo, el intercambio vial generó más de mil empleos y se destacó por la reutilización de más de 190 mil metros cúbicos de material proveniente de la excavación de la primera etapa del Túnel de Oriente, como parte de una gestión sostenible y responsable de los recursos.

Con estas obras, la Gobernación de Antioquia y la Concesión Túnel Aburrá Oriente continúan fortaleciendo la infraestructura vial entre el Valle de Aburrá y el Valle de San Nicolás, avanzando en proyectos estratégicos que mejoran la movilidad, la conectividad y la competitividad de la región.

Más de 21,4 millones de pasajeros se movilizaron por las Terminales de Medellín durante 2025

Las terminales de transporte Norte y Sur de Medellín cerraron el año 2025 con un balance positivo en materia de movilidad, seguridad y modernización, al registrar la movilización de 21 millones 400 mil pasajeros y 2 millones 700 mil vehículos, consolidándose como uno de los principales centros de conexión regional y nacional del país.

De acuerdo con Terminales de Transporte de Medellín S.A., la temporada de mayor flujo de viajeros se presentó durante las vacaciones de mitad de año, entre el 5 de junio y el 31 de julio, periodo en el que se movilizaron más de 3,5 millones de pasajeros.

Este resultado fue posible gracias al trabajo articulado con las empresas transportadoras, la Policía Nacional, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la Secretaría de Movilidad y otras entidades aliadas, que permitió implementar estrategias orientadas a mejorar la experiencia de los usuarios y garantizar un transporte seguro, legal y eficiente.

“Podemos decir que continuamos consolidándonos como un nodo clave para el transporte a nivel regional y nacional. Seguiremos trabajando para brindar el mejor servicio a todos nuestros usuarios y que sigan eligiéndonos para trasladarse a los diferentes destinos”, afirmó Ricardo León Yepes, subgerente técnico operativo de Terminales Medellín.

Durante 2025 se realizaron más de 200 operativos integrados enfocados en la prevención del transporte ilegal, el control del microtráfico, la protección de menores frente a la ESCNNA, y la lucha contra el tráfico ilegal de flora y fauna, además de la verificación de documentos y el control al pregoneo dentro de las instalaciones.

En materia de seguridad, la entidad fortaleció su sistema de videovigilancia, ampliando la cobertura en puntos estratégicos y mejorando la capacidad de respuesta ante cualquier eventualidad. Asimismo, se optimizó la operación en los puntos de acopio de taxis, garantizando un servicio más ordenado, seguro y eficiente para los usuarios.

Terminales Medellín también avanzó en procesos de modernización tecnológica, con la implementación de un nuevo sistema de control de flujo mediante pasillos motorizados, que reemplazan los torniquetes tradicionales y hacen la operación más ágil, segura y accesible.

En cuanto a infraestructura y experiencia del usuario, se pavimentaron más de 700 metros cuadrados en las terminales Norte y Sur, se reemplazaron más de 800 sillas en las salas de abordaje —proceso que continuará en 2026—, se habilitaron salas de lactancia en ambas terminales y se amplió la cubierta del área de taxis en la Terminal del Norte, entre otras adecuaciones.

Finalmente, como parte de su compromiso social y territorial, Terminales Medellín desarrolló diversas actividades comunitarias, entre ellas ferias de empleo, la Feria del Café y el Turismo, y eventos durante la Feria de las Flores, fortaleciendo su relación con la ciudadanía y posicionándose como un punto de encuentro cultural, económico y turístico para Medellín y la región.

Drones refuerzan la seguridad en eventos masivos de Manizales

Con el objetivo de fortalecer la seguridad y proteger la vida de los asistentes a eventos de gran afluencia, la Unidad de Gestión del Riesgo (UGR) de Manizales, en articulación con el Cuerpo Oficial de Bomberos, implementa inspecciones técnicas apoyadas en el uso de drones, una herramienta clave para la evaluación integral de los escenarios donde se desarrollan actividades masivas.

Estas inspecciones se realizan de manera previa a la realización de los eventos y permiten verificar el adecuado montaje de tarimas, carpas y demás estructuras, así como la correcta distribución de los espacios ocupados dentro de cada certamen. Los recorridos son liderados por el director de la UGR, junto a ingenieros e inspectores de seguridad, quienes analizan las condiciones necesarias para una evacuación segura y una respuesta oportuna ante emergencias por incendio u otros incidentes.

El uso del dron facilita una visión general y detallada del área intervenida, lo que permite identificar rutas de evacuación, zonas de tránsito, puntos críticos y estimar el aforo permitido, garantizando que los espacios cuenten con la capacidad adecuada para atender cualquier situación de riesgo.

Desde la Alcaldía de Manizales, a través de la Unidad de Gestión del Riesgo, se avanza en la implementación de acciones preventivas que integran herramientas tecnológicas y criterios técnicos, con el propósito de que los eventos masivos se desarrollen de manera segura y con todas las condiciones necesarias para el bienestar de la ciudadanía.

‘Terca Esperanza’, la exposición permanente que invita a reflexionar sobre la memoria y la paz en Bogotá

El Centro de Memoria, Paz y Reconciliación (CMPR) abrió al público la exposición permanente ‘Terca Esperanza’, un espacio dedicado a la reflexión sobre la memoria histórica, el conflicto armado y los procesos de reconciliación y paz en Colombia. La muestra estará disponible hasta diciembre de 2027, consolidándose como un escenario permanente de diálogo y construcción de memoria en la capital del país.

La exposición, que reúne cerca de 100 piezas, propone un recorrido sensible y cercano por la historia reciente del país a través de lenguajes como el arte, el tejido, la fotografía y los archivos personales, permitiendo a los visitantes mirar de frente las huellas del conflicto y las múltiples formas de resistencia y esperanza.

Entre las obras destacadas se encuentran la máquina de escribir del periodista Guillermo Cano, bordados realizados por estudiantes de secundaria sobre el conflicto y la paz, fotografías posteriores al atentado al Club El Nogal, imágenes construidas por habitantes de calle mediante la técnica de la cianotipia, así como piezas intervenidas por familiares de víctimas de ejecuciones extrajudiciales. La muestra también incluye corazones bordados con mensajes de mujeres que buscan a integrantes de la Fuerza Pública desaparecidos.

‘Terca Esperanza’ es el resultado del trabajo colectivo de más de 63 organizaciones y colectivos, que aportaron recuerdos, objetos e historias con el propósito de acercar a la ciudadanía a los procesos de memoria que también hacen parte de Bogotá. Según el Registro Único de Víctimas, la capital ha recibido más de 905.000 declaraciones de personas afectadas por el conflicto armado y registra más de 33.000 hechos victimizantes, cifras que evidencian el impacto de la violencia en la ciudad.

La muestra recuerda que Bogotá no ha sido ajena al conflicto, pero también resalta su papel como escenario de resistencia, reconstrucción social y búsqueda de paz. En ese sentido, el alcalde Carlos Fernando Galán invitó a la ciudadanía a visitar la exposición y sumarse a estos espacios de reflexión colectiva.

Además de su aporte a la memoria y la reconciliación, esta iniciativa impulsa el turismo cultural de la ciudad, ampliando las rutas de arte y memoria que hoy atraen a visitantes nacionales e internacionales interesados en comprender la historia reciente del país desde una perspectiva humana.

La exposición ‘Terca Esperanza’ está abierta al público de lunes a sábado, de 8:00 a. m. a 5:00 p. m., en el Centro de Memoria, Paz y Reconciliación. Las personas, organizaciones y entidades interesadas pueden programar visitas guiadas a través del sitio web centromemoria.gov.co

Más de 21.000 estudiantes de Medellín participaron en Educación Complementaria durante 2025

Más de 21.000 niñas, niños y jóvenes de instituciones educativas oficiales de Medellín fortalecieron sus competencias académicas, socioemocionales y ciudadanas durante 2025, gracias a la estrategia de Educación Complementaria, liderada por la Administración Distrital a través de la Secretaría de Educación.

Mediante esta iniciativa, los estudiantes participaron en actividades artísticas, deportivas, científicas, culturales, ambientales y de formación ciudadana, diseñadas con criterios de pertinencia, inclusión y enfoque territorial, lo que permitió ampliar las oportunidades de aprendizaje y contribuir a la permanencia escolar.

Durante el año se habilitaron espacios pedagógicos que promovieron el desarrollo integral de los estudiantes, con acompañamiento permanente de formadores y metodologías orientadas al fortalecimiento de competencias básicas y socioemocionales.

“21.000 niñas, niños y jóvenes participaron en actividades artísticas, deportivas, científicas, culturales, ambientales y de formación ciudadana. Estos espacios fortalecen las competencias básicas y socioemocionales y motivan a que los estudiantes permanezcan en las aulas. Es una estrategia para evitar la deserción, desarrollar la autonomía y promover el trabajo en equipo”, explicó la secretaria de Educación, Carolina Franco Giraldo.

La estrategia de Educación Complementaria se desarrolló a través de seis rutas formativas. En ciencia y tecnología (STEM+H y robótica), 768 estudiantes participaron en actividades enfocadas en la solución de problemas, el pensamiento crítico y la creatividad. En la ruta de medioambiente, 1.443 estudiantes se acercaron a las dinámicas ambientales de su territorio mediante experiencias lúdicas y pedagógicas.

En el componente cultural, que incluyó música, danza, coro, teatro y plan de lectura, 3.890 estudiantes encontraron espacios de expresión artística para fortalecer la creatividad, el pensamiento reflexivo y la construcción de relaciones significativas.

La ruta de formación ciudadana contó con la participación de 354 estudiantes, quienes reflexionaron sobre valores como la libertad, la justicia, la participación y el bien común, reconociendo su papel activo dentro de la comunidad. Por su parte, 2.000 estudiantes participaron en actividades deportivas que promovieron el trabajo en equipo, la convivencia, el respeto por las normas y los hábitos de vida saludable.

Finalmente, la ruta de bilingüismo, con énfasis en inglés, francés y portugués, benefició a 3.260 estudiantes, mediante actividades lúdicas que favorecieron el aprendizaje de otros idiomas y el desarrollo de competencias comunicativas.

Con esta estrategia, la Alcaldía de Medellín reafirma su compromiso con una educación integral, incluyente y de calidad, que potencie los talentos de los estudiantes y contribuya a su permanencia y éxito en el sistema educativo.

Guardacuencas Antioquia protegió más de 58 mil hectáreas estratégicas para el agua durante 2025

Guardacuencas Antioquia presentó su balance de gestión correspondiente al año 2025, destacando importantes avances en la protección del recurso hídrico, la ampliación de su cobertura territorial y el fortalecimiento del trabajo comunitario en el departamento.

Durante el año, el proyecto realizó seguimiento y vigilancia ambiental a 58 mil 533 hectáreas de predios públicos abastecedores de agua, áreas clave para la conservación de las cuencas que surten los acueductos urbanos y veredales de Antioquia. Estas acciones permitieron consolidar procesos de monitoreo, control y cuidado de ecosistemas estratégicos para la sostenibilidad ambiental.

La estrategia logró presencia activa en el 72 % de los municipios del departamento, consolidándose como uno de los programas con mayor cobertura territorial en materia de conservación y monitoreo de cuencas abastecedoras. Actualmente, 97 guardacuencas desarrollan su labor en 91 municipios, fortaleciendo la vigilancia ambiental en zonas rurales y de especial importancia hídrica.

En el componente social, Guardacuencas Antioquia impactó a más de 10 mil personas mediante jornadas de educación ambiental, actividades comunitarias y espacios de sensibilización orientados a promover la apropiación social del territorio y el cuidado del agua y los ecosistemas asociados.

“Para mí ser guardacuencas es ser un defensor de los recursos naturales, especialmente las fuentes hídricas, bocatomas y ecosistemas que surten acueductos veredales”, aseguró Edwin Alberto Pérez, guardacuencas del municipio de Peque, al resaltar el compromiso de quienes hacen parte del programa en los territorios.

El proyecto también fue reconocido por ESRI, empresa líder mundial en software de Sistemas de Información Geográfica, como un caso de éxito, gracias a la implementación de herramientas tecnológicas que permiten la sincronización y visualización de información espacial en tiempo real, facilitando la toma de decisiones estratégicas y el seguimiento oportuno de los resultados.

“Hoy son 97 guardacuencas que tenemos distribuidos alrededor de 91 municipios. Queremos seguir construyendo conservación ambiental de la mano de las comunidades, los municipios y nuestros aliados en el territorio. Con este ejercicio de vigilancia, control y monitoreo hemos llegado a 58 mil hectáreas de predios abastecedores de acueductos, pero sobre todo queremos seguir sumando”, afirmó Vanessa Paredes Zúñiga, directora de Recursos Naturales de la Gobernación de Antioquia.

Para 2026, Guardacuencas Antioquia proyecta ampliar aún más su presencia territorial y consolidarse como la estrategia bandera de la Gobernación de Antioquia en materia de sostenibilidad ambiental y cuidado del agua.