Antioquia duplica cobertura de la Jornada Escolar Extendida: 66 mil estudiantes serán beneficiados en 2026

La Gobernación de Antioquia y la Secretaría de Educación anunciaron que continúan abiertas las inscripciones para el programa Jornada Escolar Extendida 2026. Esta iniciativa, considerada una de las estrategias bandera de la actual administración, contará este año con una inversión superior a los 15 mil millones de pesos, permitiendo duplicar su impacto en el territorio.

Tras haber beneficiado a 33 mil estudiantes en 2025, la meta para este año es alcanzar los 66.480 alumnos en 554 instituciones educativas, distribuidas en los 116 municipios no certificados de las nueve subregiones del departamento. Como novedad principal, el programa ha incluido a sedes educativas rurales y a estudiantes de primaria, sumándose a los grados de 6º a 9º de secundaria que ya formaban parte de la estrategia.

Formación integral y gratuita

La Jornada Escolar Extendida busca transformar el tiempo extraescolar en espacios de aprendizaje significativo. Los estudiantes participan en 4 horas semanales de actividades complementarias en áreas críticas para el desarrollo actual: inglés, tecnología, deportes, arte y cultura.

Mónica Ospina Londoño, secretaria de Educación de Antioquia, destacó la importancia de esta convocatoria:

“Este es un programa que ayuda a fortalecer las competencias de nuestros estudiantes. Este año tenemos cambios que permitirán que las sedes educativas rurales y nuestros estudiantes de primaria también hagan parte de la jornada extendida”, afirmó la funcionaria.

Beneficios para docentes

El programa no solo se enfoca en el alumnado. Los docentes que se inscriban tendrán acceso a capacitación certificada, lo que les permitirá obtener nuevos recursos pedagógicos y herramientas de innovación para aplicar en sus instituciones, fortaleciendo así la calidad educativa desde el núcleo del aula.

¿Cómo inscribirse? El proceso es gratuito y está dirigido a la comunidad educativa de los municipios no certificados del departamento. Los interesados pueden:

• Acercarse a la institución educativa más cercana.

• Solicitar información directamente a través del correo electrónico: jornada.extendida2026@uco.edu.co.

Con este despliegue, Antioquia reafirma su compromiso con el cierre de brechas de acceso y la permanencia escolar, utilizando la innovación pedagógica como motor de transformación social.

Encuesta Origen-Destino 2025: Teletrabajo y comercio electrónico reducen los desplazamientos en el Valle de Aburrá

El Área Metropolitana del Valle de Aburrá entregó los resultados de la Encuesta Origen-Destino (EOD) 2025, un estudio clave que revela cómo han cambiado los hábitos de desplazamiento de los ciudadanos en Medellín y los nueve municipios cercanos. Tras analizar más de 15.000 encuestas, el informe destaca una transformación impulsada por la digitalización y el crecimiento de medios de transporte alternativos.

Uno de los datos más relevantes es la disminución en la proporción de personas que se movilizan diariamente, pasando del 74% en 2017 al 68% en 2025. Según las autoridades, este fenómeno se debe a la consolidación del teletrabajo, el auge del comercio electrónico y el incremento de los hogares unipersonales (16%), factores que han reducido la necesidad de traslados físicos.

Nuevas tendencias y movilidad del cuidado

Por primera vez en la historia de la región, la encuesta midió la movilidad del cuidado con enfoque de género. Los resultados muestran que quienes realizan labores de cuidado se desplazan principalmente a pie (48%) y en transporte público (24%), con tiempos promedio de 33,7 minutos. Por otro lado, las madres cabeza de hogar registran trayectos más largos, con un promedio de 41 minutos por viaje.

En cuanto a los modos de transporte, la movilidad activa (caminar, bicicleta y patineta) creció un 6,2%, alcanzando 2,17 millones de viajes diarios. Aunque el transporte público sigue siendo el líder con un 33,8% de participación, ha experimentado una reducción del 14% en comparación con 2017.

El reto del transporte privado e informal

La encuesta arroja cifras de alerta sobre el parque automotor: la tenencia de motocicletas creció un 48%, con una fuerte presencia en hogares de estratos 1 y 2. Asimismo, el transporte informal y el uso de plataformas tecnológicas ganaron terreno, pasando de una participación del 0,4% al 3,6%.

Mateo Molina Rodríguez, subdirector de Transporte del Área Metropolitana, explicó que la comparación se realizó con el año 2017 para evitar los sesgos de la época postpandemia de 2022. "Estos resultados son fundamentales para entender las dinámicas que han venido cambiando y encontrar un modelo real que satisfaga la necesidad de los habitantes", señaló por su parte Jimmy Alexis Gómez, presidente de la CTU.

Los datos completos de este estudio, que servirán como hoja de ruta para las futuras políticas públicas de la región, pueden ser consultados en el portal oficial: https://eod2025.metropol.gov.co/.

Pese a entorno económico complejo, Grupo EPM mantiene solidez con ingresos de COP 9,1 billones

El Grupo EPM presentó oficialmente sus estados financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, reportando cifras que confirman la estabilidad y resiliencia de la organización frente a un panorama económico global y nacional desafiante. Con un enfoque centrado en la optimización de procesos y el control de costos, el Grupo logró una utilidad neta consolidada de COP 2,4 billones.

Durante este periodo inicial del año, los ingresos consolidados alcanzaron los COP 9,1 billones, acompañados por un EBITDA de COP 2,7 billones. Por su parte, la gestión individual de EPM matriz aportó ingresos por COP 4,2 billones, un EBITDA de COP 2 billones y una utilidad neta que se situó en los COP 1,2 billones.

Un entorno de alta complejidad

Los resultados se dan en un contexto marcado por presiones inflacionarias derivadas del alza del salario mínimo en Colombia y el incremento en las tasas de interés. A nivel externo, la volatilidad de los mercados y las tensiones geopolíticas han impactado el costo de las materias primas. No obstante, la estrategia de diversificación del portafolio del Grupo ha permitido mitigar estos efectos, manteniendo una disminución moderada en los ingresos.

Liderazgo y resiliencia

John Maya Salazar, gerente general de EPM, destacó que la operación actual es el reflejo de decisiones financieras responsables:

“Logramos mantener una fuerte generación de caja y un adecuado resultado, gracias al control de costos, la optimización de nuestros procesos y un portafolio diversificado que aporta resiliencia”, afirmó el directivo.

Con estos resultados, la organización reafirma su capacidad para seguir generando valor económico y social en los territorios donde hace presencia, garantizando la continuidad y calidad en la prestación de los servicios públicos bajo una gestión administrativa rigurosa.