Mesa de concertación minera avanza en el Bajo Cauca antioqueño

Con la presencia de la Secretaría de Minas Departamental, el Alcalde Ángel Mesa Castro, Albeiro Menoyo Alcalde de Zaragoza, Directores de Minas de los Municipios de Caucacia, Caceres, Zaragoza, Nechi, El Bagre y Representantes de la Empresa Mineros S.A, se realizó de forma positiva y con buenos resultados, la mesa de concertación minera, donde se busca la forma de beneficiar a los pequeños y grandes mineros.

Gobernación de Antioquia lamenta y rechaza el asesinato de periodista deportivo, Leonidas González Pérez

- Pide a las autoridades esclarecer el hecho en que resultó muerto este comunicador oriundo de Turbo, región de Urabá. - La gobernación expresa a sus familiares y amigos sus condolencias y espera que cuanto antes se aclaren los hechos. La gobernación de Antioquia lamenta y rechaza la muerte en circunstancias desconocidas de Leonidas González Pérez, un periodista en formación y conocido en el medio local como locutor y narrador deportivo, quien fue hallado muerto en zona urbana del municipio de Bello, norte del Valle de Aburrá. La administración departamental expresa a sus familiares y amigos su mensaje de condolencia a la vez que hace a las autoridades competentes un llamado para que se investiguen y aclaren las circunstancias de estos luctuosos hechos. El comunicador González Pérez, era afiliado a Acord (Asociación Colombiana de Periodistas Deportivos de Antioquia), a cuyos directivos también hacemos llegar el mensaje de profundo pesar que hoy enluta al periodismo antioqueño.

Mortalidad de peces en el rio Magdalena

Mortandad de más de 100.000 peces de todas las especies En Puerto Berrio 6.000 pescadores dependen de la pesca en el rio magdalena El municipio de Puerto Berrio ubicado en la región del Magdalena Medio Antioqueño, basa su economía fundamentalmente en la pesca, renglón productivo del cual depende más 800 familias principalmente de la pesca extractiva, este número de familias se han visto afectadas por la reducción en la disponibilidad de peces sobre el Río Magdalena, fenómeno que se presenta como consecuencia de la Avalancha en Campo Alegre Huila y que ha propiciado la mortandad de un número estimado de más de 100.000 peces de todas las especies de interés ecológico y económico y que ponen en riesgo el sustento de todas estas familias. Hoy en Puerto Berrio entre directos e indirectos hay más de 6.000 personas que dependen del río y ese número dentro de los más de 50.000 habitantes urbanos que tienen una cultura que depende del Río Magdalena. El Alcalde de Puerto Berrio Jaime Andrés Cañas del Municipio, manifestó que es necesario que el Departamento de Antioquia y la Nación acompañen a las familias que dependen directamente de la pesca, con acciones de cambio o adaptación de su actividad comercial para que incorporen nuevas dinámicas que les ayuden a mitigar los 10 años de reducción continuada de la pesca por acción de la contaminación y tensión ambiental. Desde primera hora del Domingo 26 de febrero, una comisión del DAPARD se encuentra en la zona realizando el registro de las afectaciones y controlando el riego para que no se convierta este evento en una problemática de salud pública. De igual forma se solicitó a los alcaldes que activen los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo, con el propósito de definir las estrategias y diseñar el Plan de Acción que responda a la problemática que viven los municipios que se encuentran ubicados en las riveras del rio Magdalena.

Cae capo del ‘Clan del Golfo’: señalado autor de masacre y asesino de policías

En desarrollo de la operación “Agamenón” la Policía Nacional capturó a Jhon Luis Hidalgo Burgos, señalado cabecilla del crimen organizado en el Magdalena medio conocido el mundo del delito como ‘Chocolate’ o ‘Manuel’. El delincuente fue ubicado en el corregimiento Minas del Vapor, municipio de Puerto Berrío, en el Magdalena Medio antioqueño, y deberá responder por los delitos de concierto para delinquir agravado en concurso con homicidio agravado y tráfico, fabricación o porte de armas de fuego. Tenía bajo sus órdenes a 90 hombres que generaban zozobra en el nordeste y el Magdalena Medio, en especial a través de homicidios selectivos, desapariciones y desplazamientos forzados. También eran los encargados de custodiar corredores de movilidad del narcotráfico y la minería ilegal. Su trayectoria criminal y delictiva comenzó en 2007, una vez surgieron los primeros focos del ‘Clan del Golfo’ en el departamento de Córdoba. Es investigado por al menos una masacre y el asesinado de varios policías. El 14 de noviembre de 2010, sus hombres mataron a seis personas en San Francisco del Rayo, municipio de Montelíbano (Córdoba). También se le sindica de ser el autor intelectual del homicidio de los patrulleros Jefferson Vargas Ariza, Henry Mauricio Nieto Ochoa y Luis Fernando Tejada Aguiar, en hechos ocurridos el año pasado en los municipios de Puerto Berrío y Cisneros, mediante la modalidad de ‘Plan Pistola’. También se le señala de ser el determinador de la emboscada a una patrulla del Escuadrón Móvil de Carabineros del departamento de Córdoba, registrada en 2011, en zona rural de Tierralta (Córdoba), en la que murieron dos patrulleros. Con la captura de ‘Chocolate’ o ‘Manuel’, la Policía Nacional continúa desarticulando la organización criminal ‘Clan del Golfo’, liderada por Dairo Antonio Úsuga, ‘Otoniel’, por quien existe una recompensa de 3.000 millones de pesos.

Cae “pantera” cabecilla de la nueva generación en Segovia

Ocasionaba Temor En El Municipio y perpetro Múltiples Homicidios. Después de desertar del Clan del Golfo, por pugnas dentro de la organización, ‘Pantera’ le declaró la guerra a sus integrantes por medio de panfletos e intimidación a través de lanzamientos de granadas. En el Municipio de Bello alias ‘Pantera’ llego para esconderse y no ser ubicado por la policía, pero su agilidad fue insuficiente ante el accionar operacional de la Policía Antioquia, y fue capturado en ultimas horas en el Barrio La Gabriela. Julio Cesar Salazar Arboleda a quien se le conoce como ‘Pantera’ fue sorprendido por hombres de la Unidad Investigativa Contra el Crimen Organizado y Narcoterrorismo del Grupo de Investigación Criminal de la dirección de Antinarcóticos en coordinación con el personal de la Seccional de investigación criminal DEANT al interior de una vivienda donde descansaba. Había pertenecido a la organización Criminal del Clan del Golfo “Frente Héroes del Nordeste”; de donde deserto por pugnas internas de la misma organización, a raíz de la captura de Alias ‘Franco’ quien fuera capturado el 29/04/2016, asume como máximo cabecilla del GDO la Nueva Generación. Tiene bajo su mando más de 20 personas alzadas en armas, los cuales en este momento integran la organización criminal, encargado de ordenar homicidios, extorsiones a mineros y comerciantes en los municipios de Segovia y Remedios. Sindicado de declarar una guerra directa a la organización criminal “clan del golfo” por intermedio de panfletos amenazantes, desatando así más de 20 homicidios por disputa territorial. Estableció cuotas extorsivas a pequeñas y grandes compañías mineras de la zona generando un cobro mensual por la cantidad de retroexcavadoras que cada una de ellas posee, generando aproximadamente 200.000.000 (doscientos millones de pesos) mensuales, esto sumado a los cobros extorsivos al comercio, trafico local de estupefacientes lo que le genera ingresos de hasta 400.000.000 (cuatrocientos millones) de pesos al mes que le permiten cubrir el pago a integrantes y adquisición de armas de fuego, granadas de fragmentación y explosivos para ejercer controles y crear zozobra a la comunidad del nordeste Antioqueño que no accedan al pago de las mismas. Ordenó la realización de grafitis en las viviendas con la sigla “LNG” (La Nueva Generación) para causar terror en la comunidad de los municipios de Remedios y Segovia, realizo una alianza Criminal con la organización delincuencial denominada ‘Los Pachely’ los estarían apoyando con integrantes y armamento para confrontar la organización criminal “clan del golfo” y así tomar el control total del Nordeste antioqueño. Es uno de los autores materiales de la masacre sucedida en Segovia el 23 de febrero de 2016 donde perdieron la vida cuatro personas entre ellas un menor de edad. Además de ordenar el lanzamiento de granadas de fragmentación en contra de minas y viviendas de este mismo municipio como los ocurridos el 22 de enero y 08 de febrero de 2017 al parecer por no pagar las exigencias económicas de la organización. ‘Pantera’ fue dejado a disposición de la autoridad por los delitos de concierto para delinquir agravado, homicidio agravado en concurso homogéneo y sucesivo, tentativa de homicidio agravado, terrorismo y porte ilegal de armas de fuego

Mañana, día sin carro y sin moto en Girardota

La Administración Municipal de Girardota expidió el Decreto Número 11 del 7 de febrero de 2017, "Por medio del cual se implementa la medida del Día Sin Carro y Sin Moto, con el fin de reducir los índices de contaminación ambiental en el municipio de Girardota para el año 2017.
La primera de las jornadas sin carro y sin moto programadas se realizará mañana 1 de marzo.

En Girardota“Ponte en mi lugar”

El Municipio de Girardota en convenio con la E.S.E Hospital San Rafael de Girardota, pusieron en marcha el programa de discapacidad con la campaña “Ponte en mi lugar”, donde se realizó la primera capacitación con líderes de diferentes comunidades, con el objetivo de educar en normatividad y beneficios del programa. #AlServicioDeLaVida

Con excelentes impactos sociales y ambientales, Cornare presentó el informe de gestión 2016

Durante 2016, Cornare aumentó su presupuesto en más de 15 mil millones de pesos, a pesar de dejar de recibir 4.386 millones por transferencias del sector eléctrico, este es uno de los principales indicadores que se dieron a conocer en la Asamblea Anual Corporativa.

Con la presencia de los alcaldes de la jurisdicción, la Secretaria de Medio Ambiente de Antioquia, Lucy Rivera Osorio y los representantes del Consejo Directivo, el director general de Cornare Carlos Mario Zuluaga Gómez presentó el informe de gestión  2016 ”Por un territorio antioqueño Equitativo, Sostenible e Incluyente”.
En el desarrollo de la Asamblea se destacaron los impactos sociales, ambientales, programas, proyectos, convenios, logros y reconocimientos alcanzados en 2016, gracias al trabajo en conjunto con los diferentes actores y las comunidades. Estas importantes acciones se reflejan en los siguientes indicadores:



• En materia de Ambiente y Desempeño Institucional el DANE, ubica a Cornare en el primer lugar del país como una entidad con buen clima organizacional, excelente servicio y transparencia en sus actuaciones.

• 326 convenios interadministrativos y de cooperación firmados por más de  44 mil millones de pesos, le permitieron a Cornare dar respuesta a las necesidades ambientales de los 26 municipios de la jurisdicción.

• Como Autoridad Ambiental se adelantaron más de 6000 trámites ambientales, con el 96% de oportunidad en la respuesta a quejas y tramites ambientales.

• Con una inversión superior a los 9.600 millones de pesos en obras de saneamiento urbano se construyeron 2.846 Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales en las áreas rurales de la jurisdicción, Cornare avanza hacia una cobertura del 100% en saneamiento.

• 2.700 millones de pesos fueron invertidos para obras de control de erosión,  mitigación y manejo de riesgos y desastres.

• Durante 2016 el programa de Presupuesto Participativo de Cornare contó con una inversión cercana a los 1.700 millones de pesos, que fueron ejecutados para la puesta en marcha de las iniciativas ambientales ganadoras, 78 de Juntas de Acción Comunal y 13 de ONGS.

• El año pasado se logró la delimitación del Páramo de Sonsón, incluido dentro de los 8 páramos del país declarados en zona de conservación.

• Después de ser la primera Corporación en formular el Plan de Crecimiento Verde, Cornare firmó 7 acuerdos de crecimiento verde y desarrollo compatible con el clima con empresas de los sectores industrial, construcción, agrícola, avícola, porcícola, piscícola y estaciones de   servicio.

• 366 hectáreas de deforestación evitada al año y 110 toneladas de envases de plaguicidas recuperados, son parte del gran impacto logrado con la implementación del proyecto de sistemas alternativos de tutorados para cultivos.

• Gracias a los convenios firmados con el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, EPM, Isagen y Fundación Natura se construyeron 4.800 estufas eficientes.



• Cerca de 7000 estudiantes y 320 docentes de 105 Instituciones educativas de la región participaron de las Olimpiadas de la Cultura Ambiental, con propuestas de contenido ambiental en teatro, danza, música, dibujo y escritura.

• Recuperamos y rehabilitamos 499 individuos de fauna silvestre, gracias al trabajo articulado con  alcaldes,  el Ejército, la Policía Ambiental y comunidades.

• BanCO2, fue replicado en Antioquia, gracias a Ordenanza Departamental 072, y certificado por el ICONTEC para el manejo sostenible de los Bosques. Este importante esquema de trayectoria nacional e internacional fue socializado en Brasil, Perú y Panamá.

“Fue un año de muchas satisfacciones y  trabajo, generando confianza en las ciudadanos. La excelente gestión es resultado del trabajo articulado con los diferentes actores, logrando un medio ambiente con equidad para las comunidades más necesitadas”, reiteró el director de Cornare, Carlos Mario Zuluaga.

Los asambleístas eligieron por unanimidad a  los alcaldes de Cocorná, Johan Ramírez; Concepción, Henry Alberto Puerta; Nariño, Carlos Arturo Marín y de El Carmen de Viboral, Néstor Fernando Zuluaga, para ser los nuevos delegados del Consejo  Directivo de la Corporación.

“Cornare viene trabajando con mucha disciplina, entrega y honestidad para fortalecer  un medio ambiente con acciones claras y proyectos visibles, los cuales se nutren con una gran participación comunitaria. La Corporación se consolida como pionera, no solo en el departamento, sino también en el país”, expresó el alcalde de El Carmen de Viboral, Néstor Fernando Zuluaga.

 Igualmente, César Flórez fue escogido nuevamente como Revisor Fiscal de  Cornare,  para el periodo 2017-2018

Con este balance Cornare sigue demostrando su liderazgo y compromiso con el desarrollo ambiental del territorio.

Renunció a su cargo el gerente de la Empresa de Vivienda de Antioquia, VIVA

- En su misiva, el saliente gerente de VIVA expresó al gobernador que llevó a cabo su labor con honor y respeto por los antioqueños.

- El saliente gerente de VIVA expresa en su misiva al gobernador que estará en el cargo hasta el próximo 3 de marzo.

Este lunes renunció a su cargo el gerente de la Empresa de Vivienda de Antioquia, VIVA, Guillermo León Palacio Vega, mediante carta enviada al gobernador Luis Pérez Gutiérrez.

En su misiva, el saliente gerente de VIVA expresó al gobernador que llevó a cabo su labor con honor y respeto por los antioqueños, Pensando en grande y dijo que asumió el reto de convertir a VIVA en una empresa de renombre y aliada de todos los proyectos de vivienda tanto departamentales como nacionales.

Recordó que para todo ello, inició un convenio con la Universidad de Antioquia para diseñar el Observatorio de Política Pública, que permite hacer el seguimiento a los indicadores asociados y también, se acordó un convenio con Camacol, Área Metropolitana, Isvimed y VIVA, para avanzar en la medición real del Déficit de Vivienda en cada uno de los 125 municipios.

Destacó el funcionario que su intención era hacer de VIVA una empresa social, para lo cual fortaleció esa área para que realizara constantemente acompañamiento a familias beneficiarias de proyectos VIS o VIP tanto públicos como privados.

El señor Palacio, detalló que estos esfuerzos fueron pilares fundamentales para mejorar la situación de la Empresa de Vivienda de Antioquia, cuando la recibió, hace un año y dos meses, ya que al cierre de la vigencia del 2015, esta tenía una pérdida en el ejercicio de $20.408.518.670, lo cual fue un reto que hizo necesario se tomaran medidas financieras tanto  en el control de los gastos como en el dinamismo en el proceso de ejecución de los ingresos; y es así como mediante el establecimiento de lineamientos financieros y administrativos logramos que al cierre de la vigencia 2016 se generara una utilidad bruta de $1.746.506.467.

Con las actuaciones financieras y administrativas que siguen el espíritu de Antioquia piensa en grande, logró para la entidad una calificación AA+ a largo plazo y F1 a corto plazo, una de las mejores calificaciones en sus esquemas financieros por parte de la calificadora Fitch Rating.

Como balance de su gestión anotó que VIVA como articuladora, ha logrado garantizar a la fecha recursos por 56 mil millones de pesos, de los cuales la Gobernación aporta cerca de 4 mil millones y las demás entidades cerca de 52 mil millones de pesos, para la ejecución de 5.241 soluciones de vivienda.

También mencionó que en un trabajo articulado con los municipios, la empresa logró postular 67 proyectos de 59 municipios de Antioquia, para 7.520 viviendas nuevas urbanas, y a la fecha acompañamos a los municipios en la atención de observaciones de parte de FINDETER como ente evaluador. Igualmente, VIVA apoyó a 40 municipios para la postulación de las familias campesinas para acceder a 580 subsidios de mejoramiento de vivienda en 29 municipios y a 231 subsidios de vivienda nueva en 11 municipios.

La carta expresa su renuncia formal al cargo como gerente, y establece que estará en el mismo hasta el próximo 3 de marzo.

Hospital Infantil aumenta servicios

La corporación hospital infantil concejo de medellín aumentará la prestación del servicio poniendo en funcionamiento catorce  nuevas camas de mediana complejidad

Como parte de la red de prestadores de servicios de salud y para contribuir a la mejora de la oportunidad y respuesta efectiva a la alta demanda de atención pediátrica hospitalaria de mediana complejidad (ocupación que ha llegado en nuestro Hospital hasta el 96%), en especial para la población más vulnerable y pobre residente en Medellín y Antioquia, la Corporación Hospital Infantil Concejo de Medellín, en próximos días  aumentará la prestación del servicio con 14 nuevas camas pediátricas de mediana complejidad, situación que permitirá que los pacientes que necesiten este tipo de atenciones la reciban, evitando así que las instituciones prestadoras, los padres o acudientes tengan que realizar largas esperas mientras ¨Se consigue una cama¨, con el riesgo de que esta espera pueda complicar la situación clínica de los niños y niñas.
La ampliación del servicio se realizará utilizando 8 camas que actualmente hacen parte de la Unidad de Cuidados Críticos de alta complejidad, el cual  representó para el 2016 el 0.98% del total de pacientes atendidos y el 5% de los atendidos en el servicio de hospitalización, además de representar altos costos de operación y dificultad en recuperación de cartera.

A estas 8 se suman 6 camas, todas con su equipo humano de salud y la respectiva dotación como lo exigen las normas vigentes de calidad. Con estas 14 camas adicionales el Hospital pasará de una disponibilidad de 96 camas de mediana complejidad a 110 camas, lo que le permitirá atender alrededor de 500 pacientes adicionales al año.

Este es un aporte al trabajo en Red, liderado por la Secretaría de Salud de Medellín, la cual promueve la toma acertada de decisiones por cada uno de los hospitales para que revisen su portafolio y presten los servicios que saben hacer muy bien en un contexto de Red y no seguir duplicando algunos servicios que incrementan los costos al sistema de salud.

La Corporación Hospital Infantil Concejo de Medellín, es una institución privada sin ánimo de lucro, propiedad de la Alcaldía de Medellín, la ESE Metrosalud y la ESE Hospital General de Medellín, que en el año 2016 atendió 35.405 niños, el 89% residentes en Medellín, 5% residentes en el Valle de Aburrá (fuera de Medellín) y el 6% provenientes de los restantes115 municipios del departamento de Antioquia.