La IUE sigue mejorando los servicios para personas con discapacidad

Pensando en mejorar las condiciones organizacionales apropiadas para la alta calidad, y en beneficio de la comunidad académica y en general, la Institución ha invertido grandes recursos en el mejoramiento y adecuación de los diferentes espacios institucionales. Uno de ellos es la Biblioteca Jorge Franco Vélez, de la Institución Universitaria de Envigado, un espacio dotado de equipos tecnológicos que permiten a nuestros estudiantes la adquisición de nuevos conocimientos e interacción con las tecnologías de la información.
Ahora, esta biblioteca cuenta con el All Reader, un dispositivo de lectura que permite convertir los textos impresos en audio para personas con discapacidad visual. De esta manera, la IUE sigue apostándole a brindar mayor cobertura de servicios de información para toda la comunidad mediante herramientas tecnológicas apropiadas para el desempeño académico y la formación personal.

La próxima semana habrá interrupción de acueducto en sectores de Medellín, Envigado e Itagüí

Para realizar el lavado de tanques de almacenamiento de agua potable y trabajos de modernización en la red es necesario interrumpir el servicio de acueducto, de manera programada, en los siguientes sectores del Valle de Aburrá:

Entre las 8:00 p.m. del lunes 29 de octubre y las 2:00 p.m. del martes 30 de octubre

Municipio de Medellín:

• De las calles 92F a 85 entre las carreras 64 y 69A.
• De las calles 85 a 65 entre las carreras 64A y 65.

Comprende 4.640 clientes de zonas de los barrios: Córdoba, Terminal de Transporte Norte, Caribe, Francisco Antonio Zea, Alfonso López, Ecoparque Cerro El Volador, Oleoducto, Santa Lucía y Castilla, así como el sector del Cementerio Universal.

Incluye, entre otras, las sedes de la Universidad Nacional, Colegio Santo Domingo de Guzmán, Fiscalía, Sena, Terminal del Norte y Secretaría de Movilidad de Medellín.

Entre las 10:00 p.m. del lunes 29 de octubre y las 4:00 a.m. del martes 30 de octubre

Municipio de Envigado:

• De las transversales 27 sur a 34D sur por las diagonales 31C y 43.
• De las calles 34 sur a 37 sur entre las carreras 40 y 45A.
• De las calles 37 sur a 39 sur entre las carreras 43 y 48.
• De las calles 39 sur a 48D sur entre las carreras 39A y 49A.
• De las calles 48D sur a 50 sur entre las carreras 43A y 48.

Comprende 20.480 clientes de zonas de los barrios: Las Casitas, Primavera (Envigado), Milán, Vallejuelos, La Paz, El Dorado (Envigado), Alcalá (Envigado), Obrero, Zona Centro, El Trianón, Loma del Barro, Pontevedra, San Marcos, La Magnolia y Bucarest.

Martes 30 de octubre, de 9:00 a.m. a 4:00 p.m.

Municipio de Medellín:

• De las calles 33A a 34B entre las carreras 93 y 110A.
• De las calles 34B a 36 entre las carreras 96 y 112B.
• De las calles 34DD a 39BC entre las carreras 112B y 116.

Comprende 5.572 clientes de zonas de los barrios: Betania, El Corazón, Nuevos Conquistadores, Las Independencias y Veinte de Julio.

Entre las 10:00 p.m. del jueves 1 de noviembre y las 4:00 a.m. del viernes 2 de noviembre

Municipio de Medellín:

• De las calles 15B sur a 9 SUR entre las carreras 52 y 55.
• De la calles 9 sur por las carreras 55 y 70.
• De las calles 5 sur a 3 sur entre las carreras 81A y 75DA.
• De las calles 3 sur a 2 sur entre las carreras 79 y 79C.
• De las calles 3A sur a 2 sur entre las carreras 79 y 75DA.
• De las carreras 75DA a 82 entre las calles 2 sur a 1.
• De las calles 1 a 2B entre las carreras 75CC y 82.
• De las calles 2B a 4 entre las carreras 75D y 81.
• De las calles 4 a 4F entre las carreras 78BB y 80.
• De las calles 3A a 6 entre las carreras 75D y 76A.
• De las calles 1 sur a 5 entre las carreras 75BA y 75D.

Municipio de Itagüí:

• De las carreras 55 a 58 entre las calles 78 y 86A.

Comprende 20.340 clientes de zonas de los barrios: Colinas del Sur, El Rincón, La Mota, El Rodeo, Santa María 3, La Colina, La Hondonada, Diego Echavarría, La Loma de Los Bernal y Parque Juan Pablo II.

Lunes festivo 5 de noviembre, de 10:00 a.m. a 4:00 p.m.

Municipio de Medellín:

• De las calles 20A a 26 entre las carreras 84 y 84BC.
• De las calles 26 a 26B entre las carreras 83B y 84.
• De las calles 26B a 32 entre las carreras 81 y 87.
• De las calles 32 a 32C entre las carreras 83 y 87A.
• De las calles 30 a 31 entre las carreras 87C y 89D.
• De las calles 31D a 31E entre las carreras 87A y 89D.
• De las calles 31B a 31CB entre las carreras 89DD y 89EE.
• De las calles 27 a 28 entre las carreras 87B y 89D.
• De las calles 29 a 27 entre las carreras 76 y 81.
• De las calles 27A a 20A entre las carreras 75 y 83.
• De las calles 20A a 4E entre las carreras 76 y 84F.
• De las calles 8 a 22 entre las carreras 72 y 76.
• De las calles 24 a 27A entre las carreras 75 y 76.
• De las calles 25 a 30 entre las carreras 76 y 81.
• De las calles 19B a 27 entre las carreras 81 y 83B.
• De las calles 18 a 20 entre las carreras 84F y 89.
• De las calles 14B a 18 entre las carreras 90 y 93A.

Como lo indica el decreto relacionado con el sistema para la protección y el control de la calidad del agua para consumo humano, el lavado de tanques de almacenamiento de agua potable se debe realizar dos veces al año, para así garantizar la prestación óptima del servicio de acueducto con calidad a nuestras comunidades.

La empresa presenta excusas a la ciudadanía por las incomodidades que pueda ocasionar esta labor de mantenimiento preventivo y agradece su comprensión.

Cualquier información adicional se puede consultar en la línea gratuita de Atención al Cliente 44 44 115 o en las redes sociales Twitter: @epmestamosahi y Facebook: EPMestamosahi.

Habitantes priorizaron proyectos que mejoran su calidad de vida

Por: Sebastián Vallejo Ramírez

• Declaraciones de Andrés Bedoya, secretario de Participación sobre votaciones de PP en 2018

Las votaciones presenciales y virtuales para definir los proyectos priorizados que se desarrollarán en las 16 comunas y los cinco corregimientos, a través de la herramienta de participación ciudadana, aumentaron de manera significativa este año.
Cada año más ciudadanos son conscientes de que pueden aportar al desarrollo de sus territorios, a través de la priorización de los proyectos que son previamente construidos entre ciudadanía y Administración municipal, gracias a la identificación de dinámicas en cada zona.
La ruta de todo lo que abarca el proceso de Presupuesto Participativo se desarrolla en cuatro fases y varios momentos que permiten a cualquier ciudadano planear el desarrollo de su hábitat e incidir sobre el 5 % del presupuesto público de libre inversión del municipio, equivalentes a $194.000 millones. Ese camino incluye planeación, priorización, ejecución y evaluación.
Globalmente, la participación ciudadana aumentó en un 72 %, comparada con la de 2017 donde 42.879 hicieron uso del voto. En total la votación virtual de este año ascendió a 25.923 y la presencial a 47.835.
"Casi 74 mil personas salieron a votar a las urnas o lo hicieron de forma virtual, lo cual nos pone muy contentos porque hubo un incremento del 51 % en las votaciones virtuales que por primera vez se hicieron el año pasado. También se registró un aumento del 87 % de personas votando de manera presencial", señaló el secretario de Participación Ciudadana, Andrés Felipe Bedoya Rendón.
Desde la Alcaldía de Medellín el objetivo ha sido que la participación civil se instale como parte de la cultura ciudadana, por eso otros proyectos acompañan al Presupuesto Participativo, como la formación para la participación a través de la Escuela de Formación para la Participación Democrática que beneficia a niños y jóvenes de la ciudad.
"Cada vez más los habitantes comprenden la importancia de tomar decisiones en lo público y así podemos generar una confianza ciudadana con la institucionalidad. Por eso nuestro esfuerzo permanente es para que cada vez más ciudadanos se sumen al proceso y sean los que decidan en qué se invierten los recursos", comentó Bedoya Rendón.
En contexto: Una guía para los ciudadanos del futuro
Los líderes son fundamentales
Presupuesto Participativo Joven es otro de los programas que aporta a la intervención ciudadana y que se ha posicionado en la ciudad como referente para la juventud, gracias a que personeros, contralores y representantes estudiantiles han recibido diferentes herramientas para potenciar sus colegios y lugares de vida.
El apoyo a las juntas de acción comunal para que cada vez sean más visibilizadas con la contribución al desarrollo que le brindan a sus territorios, es otra de las iniciativas que apoya la participación ciudadana. Este año se celebran los 60 años del movimiento comunal, y se hará un reconocimiento a la gestión de estos líderes.
En contexto: Días claves para participar en la construcción de los territorios
Y el acompañamiento a los ediles de la ciudad, a través de la formación y capacitación de las juntas administradoras locales, es otro mecanismo en pro de la participación ciudadana.  "La participación ciudadana no se limita únicamente a los procesos electorales, por eso el desarrollo de estos programas. La aportación está en la vida diaria cuando como habitantes de una ciudad y unos barrios, cumplimos con nuestros deberes y derechos y trabajamos en equipo con el estado", puntualizó Bedoya Rendón
En Medellín existen muchos líderes comunales que son muy valiosos para el óptimo desarrollo del Presupuesto Participativo, dijo Bedoya Rendón. "Es muy importante contar con personas y organizaciones que saben la importancia de estos procesos, por eso el reconocimiento es para ellos, para que sigamos construyendo la Medellín que soñamos, en torno a la participación ciudadana", agregó.
En contexto: El poder de elegir está en manos de la ciudadanía
Este año, los proyectos más votados tienen que ver, en primer lugar,  con educación superior y con ellos se busca el  acceso, garantías de permanencia y continuidad en el sistema educativo. En segundo lugar estuvo el mejoramiento de la calidad de vida para las personas en condición de discapacidad y los adultos mayores.
También se priorizaron iniciativas relacionadas con el fortalecimiento de las condiciones de seguridad alimentaria, así como con la  promoción del deporte, la recreación y el desarrollo cultural y artístico.

La ACI apoyó la instalación de la tienda más grande del país

Por Sandra Milena Ospina y Daniela Posada
La Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana –ACI- es una entidad clave para la instalación de empresas extranjeras en la ciudad y su área metropolitana.
La reciente instalación en el sur del Valle de Aburrá de la tienda francesa de ropa y elementos deportivos Decathlon, en la que jugó un papel clave la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana, da cuenta de los logros de la capital antioqueña en atracción de inversión extranjera mediante la exploración, contacto y relacionamiento con empresas internacionales interesadas en llegar a América Latina.
La tienda, ubicada en un centro comercial de Envigado, es catalogada como la más grande del país. Tiene un área de 4.000 metros cuadrados. Vende ropa y elementos para 70 deportes y 100 prácticas deportivas. Genera inicialmente 65 nuevos puestos de trabajo y cuenta con tecnología especializada para hacer sus ventas.

"Hemos hecho un seguimiento constante durante la instalación de esta tienda de ropa y elementos deportivos. Nuestro apoyo les permitió explorar activamente el mercado local y acceder a información estratégica sobre las capacidades de la ciudad", afirmó Catalina Restrepo Carvajal, directora de la ACI Medellín.
A septiembre de 2018, la ACI Medellín registró 27 inversiones de empresas extranjeras, de las cuales 20 son nuevas y otras 7 son reinversiones de compañías ya instaladas. En total, ellas han invertido 249,3 millones de dólares y generado 1.931 empleos. Los principales sectores fueron, entre otros, manufactura, industrias 4.0 e infraestructura hotelera y de turismo.
La ACI cumple un papel central en el relacionamiento y la exploración del entorno, lo que es fundamental para el reconocimiento de las características de Medellín y su potencial económico y social.
Cuando un nuevo inversionista llega a la ciudad encuentra en la ACI un facilitador para entender las ventajas de instalarse en el territorio.
Es así, como la tienda francesa obtuvo el apoyo de la ACI durante su proceso de instalación para el reconocimiento de espacios en centros comerciales, el relacionamiento con empresas del sector inmobiliario y el contacto con entidades como el Inder, la Secretaría de Desarrollo Económico, la EDU e Inexmoda.
En Colombia, la cadena cuenta con dos tiendas en Bogotá y una más en Barranquilla, y proyecta abrir otras tres en el resto del área metropolitana de Medellín.

Vuelve a Medellín la temporada internacional de danza

Por: Sebastián Vallejo Ramírez
Todavía quedan algunos cupos en clases maestras y ciclos de formación de la Temporada Internacional de Danza en Medellín, que inicia el 3 de noviembre y finaliza el 10 del mismo mes.
La Temporada Internacional de Danza - DanzaMed 2018, además de brindar espectáculos nunca antes vistos en la ciudad para que los asistentes contemplen y disfruten expresiones intensas de las emociones humanas, tendrá también un componente formativo a través de clases maestras y ciclos de formación con expertos.
Para estos espacios pedagógicos todavía quedan algunos cupos, como para la Clase de Ballet Clásico con Gonzalo Galguera, Director Artístico de Incolballet. Jornada que está dirigida a bailarines con mínimo tres años de experiencia en danzaclásica, que se llevará a cabo en el Ballet Metropolitano de Medellín, el 9 de noviembre de 10:00 a. m. a 12:00 m, y para la cual los bailarines deben asistir con ropa adecuada para una clase de ballet clásico: zapatillas de media punta (hombres y mujeres) y zapatillas de punta (mujeres).
También quedan cupos para el Ciclo de formación Danza y escritura: entre la teoría, la historia y la crítica, con María Martha Gigena de Argentina, dirigido a críticos y periodistas culturales o de danza, estudiantes y graduados en carreras afines, o cualquier persona interesada. Este ciclo será en el Laboratorio 1 del MAMM, Museo de Arte Moderno de Medellín, el 6 y 8 de noviembre, de 9:00 a. m. a 12:00 m.
Y para otro espacio de formación: Coreografiar, danzar, escribir: discursos en movimiento, también con María Martha Gigena, hay cupos igualmente para coreógrafos, bailarines, performers, artistas escénicos, entre otros, quienes podrán asistir de 9:00 a. m. a 12:00 m., el 7 y 9 de noviembre, al Laboratorio 1 del Museo de Arte Moderno de Medellín.
En contexto: Encuentro Nacional de Danza en Medellín
Las inscripciones deben hacerse en:
Clase de Ballet Clásico con Gonzalo Galguera, Director Artístico de Incolballet
Ciclo de formación Danza y escritura: Entre la teoría, la historia y la crítica, con María Martha Gigena
Ciclo de formación Coreografiar, danzar, escribir: Discursos en movimiento, también con María Martha Gigena

Espectáculos
Los shows para los cuales la entrada es libre pero con boletería que deberá ser reclamada en las taquillas del Teatro Metropolitano, a partir de la próxima semana, y para los cuales se entregará un pase doble por persona, comienzan el 3 de noviembre a las 8:00 p. m. en el Teatro Metropolitano, con la presentación de Vertigo Dance Company, de Israel.
Mientras que el 6 de noviembre, Folkwang Tanzstudio de Alemania, se presentará en el Teatro Metropolitano, a las 8:00 p. m.; y el 7 de noviembre lo hará Habitando Medellín, ganadores de la Convocatoria de Estímulos para el Arte y la Cultura, en la plazoleta del Museo de Arte Moderno, a las 7:15 p. m.; misma fecha en la que se podrá apreciar Medanza, en el Teatro Museo de Arte Moderno de Medellín, a las 8:00 p. m.
En contexto: Un festival para celebrar la diversidad y la convivencia
El 8 de noviembre será el turno de "Así bailamos acá", ganadores de la Convocatoria de Estímulos para el Arte y la Cultura, en el Teatro Metropolitano, a las 7:15 p. m.; y a las 8:00 p.m., Imperfect Dancers Company, de Italia.
¡A la mina voy!, ganadores de la Convocatoria de Estímulos para el Arte y la Cultura, se presentarán el 9 de noviembre en la plazoleta La Institución del Teatro Metropolitano, a las 7:15 p. m.; para darle paso después a Incolballet de Cali, a las 8:00 p. m. en el Teatro Metropolitano; donde el 10 de noviembre se cerrará la Temporada Internacional de Danza - DanzaMed 2018, a cargo de ZviDance, de Estados Unidos, a las 8:00 p. m.
Desde la Secretaría de Cultura Ciudadana se le pide a las personas interesadas en asistir a las exhibiciones de la Temporada Internacional de Danza - DanzaMed 2018, que reclamen las boletas siempre y cuando sí puedan asistir, para que éstas no se pierdan
"Queremos que los bailarines de Medellín aprovechen esta linda oportunidad de recibir clases con los invitados que tenemos en la Temporada Internacional de Danza - DanzaMed 2018", señaló Lina Botero Villa, secretaria de Cultura Ciudadana, y agregó que este evento de ciudad hace parte de la apuesta que desde la Alcaldía de Medellín existe por fortalecer la cultura ciudadana.
"A través de la generación de espacios para el encuentro del sector de la danza con referentes internacionales, para la apreciación de la danza contemporánea y por supuesto para la formación artística, y para la cualificación y perfeccionamiento de nuestros procesos dancísticos en Medellín, le estamos aportando a esa apuesta", dijo Botero Villa y añadió que además el público tendrá la posibilidad de apreciar diferentes compañías con una factura impresionante".

Con el proyecto "Altitude”, el estudiante de la U.P.B. John Fredy Sepúlveda Henao ganó el primer premio del programa Innóvate EPM 2018

· En esta cuarta edición participaron 54 equipos de jóvenes investigadores de instituciones educativas del Valle de Aburrá 
· Con el programa Innóvate, el Grupo EPM incentiva la innovación, el emprendimiento y la investigación entre los estudiantes de educación superior de la región
· El premio principal para el equipo ganador fue un diplomado en "Gestión del Conocimiento para la innovación"
Un cohete y un aeroplano a escala, una exposición convincente ante los jurados y el público, una pasión por el conocimiento y una idea innovadora que lo hizo mirar hacia la estratósfera, llevaron al joven John Fredy Sepúlveda Henao, de la Universidad Pontificia Bolivariana (U.P.B.), a ganarse el primer puesto de la cuarta edición de "Innóvate EPM, ideas para un mundo sostenible", el espacio con el que la empresa apoya la innovación, el emprendimiento y la investigación en los estudiantes universitarios de instituciones del Valle de Aburrá.

John Fredy, quien en la final del certamen compitió con otros cuatro proyectos universitarios, presentó un proyecto denominado "Altitude", que se refiere a sistemas aeronáuticos y aeroespaciales para la medición de gases nocivos atmosféricos, de una forma exacta y eficaz por ser a elevadas alturas (hasta 7Km). Según sus propias palabras, es útil para resolver mediciones inestables en Medellín, ya que hoy son solo terrestres. Su prototipo consta de un UAV (UnmannedAerialVehicle), con sistema de propulsión de combustible sólido, que no se descompone en partículas contaminantes.

El Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, felicitó a los participantes y destacó la calidad de las iniciativas que se presentaron este año. "En esta ocasión contamos con proyectos de investigación relacionados con agua y vida, movilidad sostenible, gestión de residuos sólidos y acceso a los servicios públicos domiciliarios, con énfasis en energías renovables. Son temas para los que buscamos soluciones que contribuyan al bienestar de la gente, al cuidado del ambiente y al desarrollo del país. Emociona ver el compromiso de los jóvenes con estos temas que nos convocan como sociedad".

El segundo lugar de Innóvate EPM 2018 fue para el proyecto "Aquanano" (diseño de filtros de agua domésticos con nanoquitosano, un producto hecho con el caparazón de los camarones), de los estudiantes de la U.P.B. Daiver Estiven Jiménez Gutiérrez, Melissa Castaño Ramírez y Juan Camilo Palacio Valderrama. El tercer premio lo recibieron los estudiantes Eduardo Saldarriaga Cano y Thomas López Vélez, de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y la Universidad Eafit, con el proyecto "Polymasters" (tecnología para recuperar el plástico como materia prima para impresión 3D), mientras que el cuarto y quinto puesto correspondieron a las propuestas "Semáforo solar portable", del estudiante de la Universidad de Medellín Agustín Tavera Quintana, e "Easywheel" (nuevo diseño de ruedas y llantas de vehículos para reducir en costos y contaminación) presentado por Santiago López Duque de la Universidad Eafit.

Los ganadores obtuvieron premios que académicamente los impulsan a seguir avanzando en el campo de la innovación. Entre otros elementos, el ganador del primer puesto podrá adelantar un diplomado en "Gestión del conocimiento para la innovación", en la Universidad Eafit.
Entre un total de 54 equipos
La cuarta edición de Innóvate EPM, que es operado por la Corporación Parque Explora, contó con la participación de 110 jóvenes universitarios de 22 instituciones del área metropolitana del Valle de Aburrá. Se destaca igualmente que en otras dos ciudades colombianas donde hace presencia el Grupo EPM, Manizales (CHEC) y Armenia (EDEQ), también se realiza este certamen con la participación este año de 45 y 11 proyectos, respectivamente.

Desde el pasado mes de abril, 54 equipos participaron en diferentes ciclos de formación y evaluación. A medida que avanzó el programa, los estudiantes fueron mejorando sus proyectos y prototipos hasta llegar a la selección de cinco equipos finalistas que dieron a conocer sus propuestas en la gran final de este viernes 26 de octubre en el Edificio EPM.

El comité evaluador estuvo conformado por Santiago Acosta Maya, Gerente de Desarrollo e Innovación de EPM; Damiana Llano Ramos, Coordinadora de Proyectos de Emprendimiento de Comfama; Diego Benítez Valencia, CEO de SiembraViva; José Augusto Ocampo, Coordinador de Diseño de Parque Explora, y Alexandra Tamayo Castrillón, ganadora de Innóvate EPM 2017.
EPM y la innovación
De acuerdo con Santiago Acosta Maya, el programa Innóvate permite a los jóvenes universitarios llenarse de rigor, de criterio y de carácter, porque para el Grupo EPM es muy importante que los estudiantes salgan de la universidad con un modelo de negocio para desarrollar un concepto empresarial (…) La innovación es soluciones reales, integrales, que cambian vidas porque son adoptadas por la gente, les mejora su condición y resuelven temas importantes".

El programa Innóvate es uno de los últimos eslabones de la cadena de trabajo que tiene el Grupo EPM con los jóvenes. La empresa hace equipo con ellos cuando están en la Feria de la ciencia, la tecnología y la innovación, a través del Circuito Solar, para enseñarles que el sol está lleno de energía y que para este tipo de retos es muy importante hacer equipo, probar las ideas, aprender de los errores, avanzar y resolver los problemas.

Así es Innóvate, una invitación para que los jóvenes se atrevan a innovar, se atrevan a hacer algo importante y útil, algo de lo que se sientan orgullosos a través de su proceso educativo. Es un espacio en el que el Grupo EPM abre las puertas a los estudiantes, los acompaña con sus profesionales en el desarrollo de los trabajos y los conecta con las redes del conocimiento para apoyarlos en la tarea de sacar las ideas del papel para volverlas realidad.

Mauricio Tobón Franco: deja huella en la gerencia del IDEA

Una gestión histórica, que deja huella en la administración pública, es la que deja el gerente general del IDEA, Mauricio Tobón Franco, que hoy comienza una nueva fase en su vida pública.
En su carta de renuncia al Gobernador de Antioquia, el piloso gerente del IDEA, destaca el momento en que fue llamado a hacer parte del Gabinete del Gobernador Luis Pérez Gutiérrez, en un momento difícil de su vida.

Con Compromiso, Buen Gobierno, Trabajo y Eficiencia, Mauricio Tobón Franco y su equipo de trabajo recuperaron el rumbo del IDEA.

Su gestión habla por si misma, Mauricio Tobón Franco recibió el IDEA, con pérdidas acumuladas al 31 de diciembre de 2015 por 27.384 millones de pesos y al día de hoy entrega una entidad robustecida con utilidades acumuladas por 14.328 millones de pesos al corte de 30 de septiembre de 2018.

Un ejemplo de gerencia pública que lo perfila como uno de los jóvenes líderes de la región para el país.

Ver informe de gestión aquí

El Grupo EPM mejora su perfil de vencimientos de deuda con la ejecución de dos operaciones de manejo del pasivo financiero en filiales internacionales de EPM, por un monto total de US$530 millones

· Con estas operaciones no se aumenta el nivel de deuda del Grupo
· Estos logros del ámbito financiero complementan las acciones internas de optimización de gastos e inversiones
· Son una muestra de confianza y respaldo de la banca chilena y canadiense al grupo empresarial
Con las recientes operaciones de manejo de deuda ejecutada por sus filiales en Chile y Panamá, el Grupo EPM continúa realizando acciones en el frente financiero que contribuyen a mejorar su perfil de deuda. Estas operaciones de crédito, que no aumentan el nivel de deuda del Grupo, se ejecutaron con el objetivo de disminuir los requerimientos de caja en el corto plazo.
Ambas operaciones se definieron a partir de la contingencia del proyecto hidroeléctrico Ituango y complementan las acciones internas de optimización de gastos y de inversiones, así como la venta de activos necesaria para mantener las inversiones en infraestructura de servicios públicos, principalmente en Colombia.
En Chile, aprovechando las adecuadas condiciones financieras del mercado, Aguas Antofagasta (ADASA) extendió el plazo a 5 años de la línea de crédito por $273 millones de pesos chilenos (equivalentes a  $430 millones de dólares) con The Bank Of Nova Scotia (Scotiabank) y el Banco del Estado de Chile. Con esta transacción se refinancia el crédito obtenido por la compañía en el año 2015, cuyo vencimiento estaba pactado para febrero de 2019.
Igualmente, la filial panameña Elektra Nordeste S.A. (ENSA) anunció la firma de una línea de crédito con Scotiabank en Panamá, por un monto de $100 millones de dólares y plazo de 5 años, extendiendo también el plazo de deuda existente.
La ejecución de estas operaciones mejora el perfil de deuda del Grupo EPM, incrementando su vida media de 5.9 a 6.3 años. El respaldo del banco canadiense y la banca chilena en estas operaciones demuestran la confianza y el respaldo con que cuenta el Grupo EPM, de parte de la banca internacional, lo que permite gestionar de manera eficiente el portafolio de deuda del Grupo. 

EPM responde a reclamación presentada por HIDROITUANGO S.A. E.S.P

En relación con la reclamación presentada por HIDROITUANGO S.A. E.S.P. referida a la aplicación de la cláusula penal de apremio del contrato BOOMT (build, own, operate maintain and transfer, por sus siglas en inglés. En español: construir, poseer, operar, mantener y transferir), EPM informa a la opinión pública:

1. EPM dio respuesta en la tarde del martes 23 de octubre a HIDROITUANGO S.A. E.S.P. sobre esta reclamación. En su contestación, EPM explica a la Sociedad la improcedencia de cobrar medidas de apremio, mientras no se defina que la contingencia en el proyecto hidroeléctrico Ituango configura o no un "Evento Excusable".

2. De lo anterior se concluye que la obligación de pago garantizada todavía no ha sido determinada y, por tanto, aun no es exigible.

3. EPM reitera su disposición a dar cumplimiento con todas las obligaciones adquiridas en el contrato BOOMT, dentro de escenarios de concertación y diálogo conforme con los procedimientos y demás mecanismos establecidos en el mismo contrato.


Medellín, 24 de octubre de 2018

Con obras del PUI, Blanquizal estrena centralidad

Por Alexandra García Torres

• Declaraciones Federico Gutiérrez Zuluaga, alcalde de Medellín.

Según declaraciones del alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, actualmente hay más de 1.000 frentes de obra trabajando en los proyectos estratégicos de infraestructura contemplados en el plan de desarrollo de su gobierno.
En compañía de la comunidad de Blanquizal, ubicado en la comuna 13 de Medellín, el Alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga hizo entrega de la nueva centralidad que transformó este barrio para el bienestar de la comunidad, con una inversión de $2.100 millones.
La obra hace parte del Proyecto Urbano Integral –PUI- ejecutado por la Secretaría de Infraestructura Física, la cual se encarga de identificar territorios de la ciudad con necesidades de mejora y hacer intervenciones pertinentes.
En contexto: Etapa 1B de Parques del Río entrará en funcionamiento en el primer trimestre de 2019
Puntualmente para el barrio Blanquizal existía la necesidad de  generar más y mejores vías de acceso con la debida señalización, más espacios públicos, mejorar los escenarios deportivos e implementar más andenes.

Es así como con 1.800 metros cuadrados de nueva vía, 1.000 metros cuadrados de andenes y 2.000 metros cuadrados de zona recreativa se vitalizó este sector de la zona occidente de la capital antioqueña, a la que se añadieron nuevos árboles y jardineras, zonas de juegos de mesa y un gimnasio al aire libre. Las obras beneficiarán a 4.500 habitantes de este sector de la comuna 13
En contexto: Cronograma al día en las obras de Junín, La Playa y avenida Oriental
Durante el programa de televisión Federico Cuenta Con Vos, emitido por Telemedellín desde el lugar, el mandatario local declaró que actualmente hay más de 1.000 frentes de obra en toda la ciudad trabajando en los proyectos estratégicos de infraestructura contemplados para el Plan de Desarrollo 2016-1019 Medellín Cuenta con Vos.
"La transformación no solo debe ser física, sino también social", expresó el mandatario y extendió la invitación a los habitantes del barrio, especialmente a los niños, a cuidar y apropiarse del renovado espacio.
En contexto: Obras del Centro de Medellín, con avance rápido y dinámico
"Ojalá que estas obras se hagan en muchos barrios de Medellín. Aquí, por ejemplo, se nota una gran mejoría y algo muy importante es que se piensa en la movilidad de los niños, adultos mayores y discapacitados, con diseños apropiados para ellos", añadió José Restrepo, más conocido como 'Chepe', líder de la comunidad de Blanquizal desde hace 25 años.