Envigado impulsa el emprendimiento local con $440 millones en incentivos para 50 nuevos negocios

Con el propósito de fortalecer la economía local y apoyar la consolidación de nuevos negocios, la Alcaldía de Envigado, en articulación con la Cámara de Comercio Aburrá Sur, entregó $440 millones en incentivos económicos a 50 emprendedores del programa Envigado Emprende 2025.

 

 

Los recursos, que alcanzan montos de hasta $13 millones por emprendimiento, se destinarán a capital semilla, compra de maquinaria, formalización y procesos de digitalización, impulsando la productividad, el empleo y la innovación en el municipio.

> “Cada emprendimiento apoyado representa una oportunidad de crecimiento para Envigado. Invertir en nuestros emprendedores es fortalecer la economía desde la comunidad”, destacó el alcalde Raúl Cardona González durante la entrega.

El programa Envigado Emprende 2025 inició con 389 inscritos y culminó con 131 proyectos que recibieron formación en modelo de negocio, mercadeo y finanzas, además de asesorías personalizadas. Entre los beneficiarios también se encuentran jóvenes de instituciones educativas públicas y privadas, quienes recibieron incentivos de $3 millones como estímulo al espíritu emprendedor desde temprana edad.

Con esta iniciativa, la Administración Municipal reafirma su compromiso con el desarrollo económico sostenible y la generación de oportunidades para los ciudadanos. El programa se consolida como una plataforma de impulso para emprendedores locales que apuestan por la innovación, la sostenibilidad y el talento envigadeño.

Los primeros lugares del programa fueron ocupados por emprendimientos destacados como Qué Arroz, Minset, Liens, Morcilla de la Abuela, Variedades SAN, Válamo, July Accesorios 17, Ritual Crealab, Help Digital SAS y YoAmArte, entre otros.

Bello refuerza su seguridad con nuevas cámaras y modernización del sistema de videovigilancia

Con una inversión total de 900 millones de pesos, la Alcaldía de Bello adelanta un importante plan de modernización tecnológica para reforzar la seguridad y la convivencia ciudadana, mediante el mantenimiento e instalación de nuevas cámaras de videovigilancia en distintos sectores del municipio.

 

 

El proyecto incluyó un mantenimiento preventivo y correctivo del sistema actual de cámaras, con una inversión de 300 millones de pesos, lo que permitió mejorar la visualización y estabilidad del circuito de seguridad desde el Centro de Monitoreo (CCM) ubicado en la Estación de Policía de Bello.

Gracias a la gestión realizada ante el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, también se instalaron cuatro nuevas cámaras LPR (de reconocimiento de placas), con una inversión de 600 millones de pesos, ubicadas estratégicamente en la Vía La Seca y el sector de Solla, como parte del Proyecto de Seguridad Integral Metropolitano.

En total, Bello cuenta ahora con 195 cámaras activas —entre PTZ, fijas y LPR—, lo que representa un avance significativo en la capacidad de monitoreo y respuesta de las autoridades.

El mantenimiento incluyó la restauración de 6.5 kilómetros de fibra óptica, el reemplazo de 8 muflas de empalme, la reparación de una NVR con falla crítica, y la actualización de credenciales, servidores y estaciones del sistema de vigilancia.

Estas acciones han permitido recuperar cámaras inactivas, garantizar la continuidad del enlace óptico y ofrecer una mayor cobertura en puntos estratégicos de la ciudad, mejorando la coordinación entre la administración municipal y la Policía Nacional para el control del orden público.

Con estas mejoras, la Alcaldía de Bello reafirma su compromiso con la seguridad ciudadana y la implementación de tecnología al servicio de la comunidad, contribuyendo a un municipio más tranquilo, vigilado y seguro para todos.

Más de 16.400 estudiantes fortalecieron sus talentos en la estrategia de Educación Complementaria 2025 en Medellín

La Alcaldía de Medellín, a través de la Secretaría de Educación, realizó la clausura de la estrategia de Educación Complementaria 2025, una iniciativa que fortaleció los procesos formativos de 16.468 estudiantes durante el año.

 

 

El evento de cierre reunió a más de 400 alumnos, docentes y aliados institucionales en una jornada llena de creatividad, talento y aprendizaje, que celebró los logros alcanzados por los participantes en las distintas rutas formativas.

Durante la actividad, los asistentes participaron en un recorrido experiencial por estaciones que representaron las áreas de desarrollo del programa: coro, teatro, música, danza, medio ambiente, plan de lectura, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), robótica, inglés y deporte. Cada bloque escénico estuvo a cargo de grupos representativos de diferentes instituciones educativas, quienes presentaron los resultados de un año de dedicación y crecimiento personal.

“Seguimos fortaleciendo los procesos educativos que transforman la ciudad. Por eso, el evento de cierre visibilizó los logros y talentos de los estudiantes que participaron en la estrategia. A través de las rutas formativas de educación complementaria, las niñas, niños y jóvenes de la ciudad fortalecieron sus talentos, habilidades emocionales y capacidades ciudadanas, mientras descubrieron nuevas formas de aprender, expresarse y convivir”, expresó la secretaria de Educación, Carolina Franco Giraldo.

La estrategia de Educación Complementaria busca el desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes mediante experiencias que fortalecen sus competencias ciudadanas, artísticas, tecnológicas y deportivas. Estos resultados son producto del trabajo articulado entre la comunidad educativa, los aliados estratégicos y la Administración Distrital.

El estudiante Camilo Pardo, de la Institución Educativa Mariscal Robledo, compartió su experiencia: “Con mi grupo estuvimos en el evento de Educación Complementaria. Me pareció muy chévere, ya que hay muchos talentos y colegios que desarrollan grandes actividades para Medellín. Hoy presenté robótica, con un robot que era una propuesta para mejorar el sistema académico que tenemos”.

La jornada concluyó con un llamado a seguir consolidando las alianzas que hacen posible esta estrategia, con el propósito de ampliar su cobertura e impacto en los próximos años y continuar fortaleciendo una Medellín más educada, creativa e incluyente.

Urabá, motor de desarrollo: Gobernación de Antioquia y Banco Mundial analizan inversiones clave para la región

El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, sostuvo una reunión con directivos del Banco Mundial, en la que resaltó la importancia de impulsar inversiones estratégicas que permitan consolidar el desarrollo sostenible y competitivo de la región de Urabá.

 

 

El encuentro tuvo como propósito avanzar en la alianza público-privada entre Proantioquia y la Gobernación de Antioquia, denominada proyecto de futuro “Urabá como motor industrial, agroindustrial y portuario de Colombia, conectado con el mundo”.

A la cita asistieron Mark Roland Thomas, director del Banco Mundial para México, Colombia y Venezuela, acompañado de parte de su equipo, y la vicepresidenta de Proantioquia, Laura Gallego, junto con sus colaboradores.

Durante la reunión, el mandatario antioqueño destacó el potencial de la región y la necesidad de articular esfuerzos con entidades multilaterales para orientar su crecimiento de manera sostenible.

> “Urabá es un laboratorio con muchos desafíos por solucionar, pero tiene todo el potencial para trabajar. Las entidades multilaterales, y el Banco Mundial en especial, que ha hecho esto en otras latitudes del mundo, nos puede ayudar a definir qué es lo que debe tomar lugar, teniendo en cuenta muchas veces la limitación de recursos de la institucionalidad pública. Tenemos que lograr el progreso de esta región para que sea más incluyente, armoniosa con el ambiente y propensa a generar condiciones de mercado que multipliquen la economía, y en eso el apoyo de ustedes es fundamental”, señaló el gobernador Andrés Julián Rendón.

Como resultado del encuentro, se identificaron las principales necesidades de Urabá, entre las que destacan la creación de un distrito de agua que permita resolver de manera definitiva el sistema de acueducto regional —proyecto en el que la Gobernación de Antioquia ya invierte 17 mil millones de pesos—, la ejecución de obras de alcantarillado, programas de formación para el trabajo ante la próxima apertura de Puerto Antioquia, y acciones enfocadas en la lucha contra el hambre y la consolidación de un desarrollo equitativo y sostenible.

Con estas gestiones, la Administración Departamental reafirma su compromiso con el desarrollo integral de Urabá, buscando atraer cooperación internacional y fortalecer alianzas que apalanquen su papel como uno de los polos de crecimiento más importantes de Colombia.

Envigado, líder nacional en mejora normativa: cuatro premios del DNP destacan su excelencia en gestión pública

El municipio de Envigado fue reconocido como la entidad territorial con el mayor número de galardones a nivel nacional en el Concurso de Buenas Prácticas Regulatorias organizado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), un certamen que exalta los esfuerzos del sector público por optimizar sus procesos normativos y fortalecer la gestión institucional.

 

 

El anuncio fue comunicado por el DNP, luego de evaluar las propuestas de más de 80 entidades públicas del país que participaron con sus experiencias en materia regulatoria.

Envigado obtuvo el primer lugar en tres categorías:

Adopción institucional de la política de mejora normativa

Consulta pública

Evaluación ex post

Además, el municipio alcanzó el segundo puesto en la categoría de Innovación Regulatoria, ratificando su compromiso con la excelencia, la participación ciudadana y la transparencia en la gestión pública.

Estos reconocimientos consolidan a Envigado como referente nacional en la implementación de la política de mejora normativa, una estrategia que busca construir regulaciones más claras, útiles y ajustadas a las necesidades reales de la ciudadanía.

El Concurso de Buenas Prácticas Regulatorias es promovido por el Departamento Nacional de Planeación para destacar a las entidades que adoptan metodologías y herramientas que garanticen una regulación más eficiente, participativa y orientada al servicio del ciudadano.

Con estos logros, la Administración Municipal de Envigado reafirma su compromiso con la eficiencia institucional, la innovación normativa y la transparencia, consolidando su visión de un gobierno moderno, cercano y al servicio de todos los envigadeños.

EPM realizará mantenimiento a su plataforma: este fin de semana no se podrán comprar pines de Energía y Agua Prepago

Con el propósito de garantizar un servicio más ágil, seguro y confiable para sus usuarios, EPM realizará mantenimiento a su plataforma de facturación y recaudo entre las 9:00 p.m. del viernes 14 de noviembre y la mañana del lunes festivo 17 de noviembre.

 

Durante este periodo, no estarán disponibles la compra de pines de Energía Prepago y Agua Prepago, tanto de manera física como virtual. Por esta razón, la empresa invita a la comunidad a realizar las cargas de manera anticipada, de acuerdo con sus necesidades de consumo.

“Hacemos un llamado a la comunidad para que tenga en cuenta esta suspensión transitoria en la venta de pines de los servicios de Agua y Energía Prepago, en los horarios y días anunciados, para que se anticipe y haga la carga necesaria para abastecer sus necesidades”, explicó Simónides Mauricio Vasco Monsalve, gerente Experiencia Usuario-Cliente (E) de EPM.

Adicionalmente, no estará disponible Factura Web, ni será posible realizar abonos parciales a la factura ni efectuar transacciones digitales o virtuales durante el mantenimiento.

 

 

Sin embargo, el pago total de la factura de servicios públicos podrá efectuarse a través de otros canales de recaudo habilitados, como bancos autorizados, cooperativas y almacenes de cadena.

📊 El dato:

EPM cuenta con 342.000 usuarios-clientes de Energía Prepago y 30.000 de Agua Prepago, quienes son parte esencial del compromiso de la empresa con el acceso equitativo a los servicios públicos.

🔧 El mantenimiento, que incluye procesos de actualización y organización de datos, tiene como objetivo optimizar la eficiencia y continuidad de los servicios de facturación y recaudo, mejorando la seguridad y precisión de las transacciones.

EPM agradece a la comunidad su comprensión y apoyo durante este proceso, que busca fortalecer la calidad y confiabilidad de la atención a sus usuarios.

Ruta N inició la socialización de la Encuesta de Innovación 2024 para fortalecer la participación en ciencia y tecnología

Ruta N dio inicio a una serie de talleres de socialización con los actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento (CTI+e) de Medellín, con el propósito de promover la participación en la edición número 14 de la Encuesta de Innovación 2024, que estará disponible hasta el próximo 28 de noviembre.

 

 

Esta herramienta buscó actualizar la información sobre cómo el Distrito invierte en conocimiento y desarrolla capacidades para construir políticas públicas basadas en evidencia, diseñar programas pertinentes y generar un impacto directo en la calidad de vida de la ciudadanía.

Durante la jornada, se destacó que este año la medición incluyó no solo a las empresas, sino también a entidades públicas, con el fin de analizar el impacto real de la política CTI+e. Además, se amplió la participación a la academia y a los centros de investigación para evaluar su contribución al desarrollo científico y tecnológico.

El proceso de participación contempló la designación de una persona responsable de responder la encuesta, el registro ante el operador técnico —el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT)— para la asignación de usuario y contraseña, y el posterior diligenciamiento de los tres módulos relacionados con inversión y financiación, recurso humano y resultados de innovación.

Con los resultados de la Encuesta de Innovación 2024, Ruta N buscó consolidar una base de evidencia confiable sobre la inversión en CTI, fortalecer la toma de decisiones con datos de calidad y alinear los esfuerzos entre el sector público y privado para incrementar la inversión en conocimiento y desarrollo en Medellín.

Secretaría de Juventud fortaleció el liderazgo y la participación de jóvenes del Valle de Aburrá

La Gobernación de Antioquia, a través de la Secretaría de Juventud, realizó los días 6 y 7 de noviembre la Escuela de Agentes Locales y la Asamblea Subregional de Juventud del Valle de Aburrá, en el municipio de Caldas. El encuentro tuvo como propósito fortalecer las capacidades de liderazgo, control social y participación de los jóvenes en los procesos institucionales de sus territorios.

 

 

El secretario de Juventud de Antioquia, Daniel Arbeláez Echeverri, destacó la importancia de este espacio formativo: “En un primer momento tuvimos nuestra Escuela de Agentes Locales, llevamos capacidad instalada a los jóvenes para que se vuelvan formación de formadores, que lleven a sus territorios el conocimiento que aprendieron en esta jornada. Y en un segundo momento, la Asamblea Subregional, un espacio autónomo, independiente, de los jóvenes, donde levantan insumos y nos entregan esa información para nosotros llevarla a posibles soluciones”, afirmó.

Durante las jornadas se desarrollaron talleres de veeduría y control social, expresión corporal y oral; además, se presentó la bolsa de empleo de Comfenalco, la rendición de cuentas del Consejo Departamental y de los Consejos Municipales de Juventud. La Asamblea Subregional permitió que los representantes juveniles revisaran avances, compartieran experiencias y definieran acciones para fortalecer el Sistema Departamental de Juventud.

La Secretaría de Juventud de Antioquia resaltó la relevancia de estos encuentros para consolidar la articulación entre los procesos juveniles de la subregión y fortalecer los espacios de participación en los municipios del Valle de Aburrá.

Envigado recordó a los ciudadanos que el 30 de noviembre vencía el plazo para ponerse al día con sus obligaciones en mora

La Alcaldía Municipal de Envigado recordó a los contribuyentes que el próximo 30 de noviembre de 2025 vencía el plazo para ponerse al día con las obligaciones en mora que tuvieran con el Municipio. La administración reiteró la importancia de cumplir con estos compromisos para evitar sanciones y ser incluidos en el Boletín de Deudores Morosos del Estado (BDME), de acuerdo con lo dispuesto en las Leyes 901 de 2004 y 1066 de 2006.

 

 

El reporte de los deudores debía realizarse ante la Contaduría General de la Nación (CGN) durante los primeros diez días de los meses de junio y diciembre de cada año, con corte al 31 de mayo y al 30 de noviembre, respectivamente.

La Alcaldía explicó que un deudor moroso del Estado es toda persona natural o jurídica que tenga una obligación vencida por más de seis meses con cualquier entidad pública y cuya cuantía supere los cinco salarios mínimos legales vigentes (SMLV).

Asimismo, la administración recordó que el Boletín de Deudores Morosos del Estado es un documento que consolida la información de las entidades públicas sobre personas o empresas con deudas pendientes, especificando los valores y las entidades reportantes.

Los ciudadanos interesados en consultar facturas, estados de cuenta o realizar pagos pudieron hacerlo en línea a través del portal https://aireportal.envigado.gov.co/, o acercándose directamente a las taquillas del Palacio Municipal Jorge Mesa Ramírez, ubicado en la carrera 43 # 38 sur - 35, en horario de lunes a viernes de 7:00 a. m. a 5:00 p. m.

La Secretaría de Hacienda del Municipio de Envigado estuvo disponible para resolver inquietudes a través del correo electrónico financiera@envigado.gov.co.

EPM adelantó obras de modernización y mantenimiento del sistema de acueducto en Medellín, Bello y Girardota

En su compromiso permanente con la calidad y continuidad del servicio de acueducto, Empresas Públicas de Medellín (EPM) adelantó durante esta semana obras de modernización y mantenimiento en varios puntos del Valle de Aburrá, como parte de su plan para fortalecer la infraestructura y garantizar agua potable para todos sus usuarios.

 

 

Las labores incluyeron lavados preventivos de tanques de almacenamiento y mejoras estructurales en redes y conducciones, realizadas bajo los protocolos de calidad del agua y en cumplimiento de la normatividad sanitaria vigente.

En el municipio de Bello, EPM efectuó el lavado del tanque Altos de Niquía entre las 9:00 p.m. del martes 11 y las 4:00 a.m. del miércoles 12 de noviembre. Este tanque abastecía sectores de las comunas 6 (Bellavista), 7 (Altos de Niquía) y 8 (Niquía), donde fue necesario interrumpir temporalmente el servicio para ejecutar las maniobras técnicas programadas.

 

 

De igual manera, en Girardota, la empresa realizó el lavado del tanque de almacenamiento que surte a los sectores La Ceiba, Centro, El Llano, El Paraíso, El Salado, La Ferrería, La Florida, Girardota La Nueva, Guaduales, Guayacanes, Juan XXIII, Montecarlo, Naranjal, Nuevo Horizonte, Santa Ana, San José y Aurelio Mejía. Estas labores se desarrollaron entre las 8:00 p.m. del miércoles 12 y las 4:00 a.m. del jueves 13 de noviembre, con interrupción temporal del servicio en los sectores comprendidos entre la calle 2 y la calle 22, y entre las carreras 7 y 24.

Paralelamente, EPM avanzó en obras de modernización en el sistema de acueducto del Distrito de Medellín, con el propósito de conectar dos tanques de almacenamiento, mejorar la operación hidráulica y reforzar la seguridad del sistema. Las intervenciones contemplaron la reposición de una conducción que presentaba fallas, la instalación de una válvula de aislamiento y la intervención estructural del tanque Piñuela.

Para ejecutar estos trabajos, se requirió la interrupción del servicio de acueducto desde las 3:00 a.m. del domingo 16 de noviembre hasta la tarde del lunes festivo 17 en sectores de las comunas 2 (Santa Cruz), 3 (Manrique), 4 (Aranjuez) y 10 (Candelaria). Entre los barrios afectados estuvieron La Rosa, Brasilia, San Isidro, Aranjuez, Moravia, Manrique Central, Prado, Jesús Nazareno y el entorno del Hospital San Vicente de Paúl, entre otros.

Aunque se trató de diferentes frentes de trabajo, EPM unificó las actividades en una sola jornada, lo que permitió reducir en un 50 % el tiempo de interrupción, pasando de 70 a 35 horas. Esta estrategia optimizó los recursos técnicos y humanos, disminuyendo los impactos en la prestación del servicio.

La empresa agradeció la comprensión de sus usuarios durante la ejecución de las obras, y reiteró que todas las intervenciones se realizaron bajo los más altos estándares técnicos y ambientales, orientadas a garantizar un servicio con calidad, continuidad y cobertura.

EPM recomendó a las personas de los sectores intervenidos almacenar agua con anticipación y hacer uso racional del recurso durante el tiempo de suspensión. Para conocer otras interrupciones programadas de menor alcance, los usuarios pudieron consultar el portal web www.epm.com.co/clientesyusuarios/interrupciones-del-servicio/agua.