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lunes, 2 de septiembre de 2019

Subsidios de mejoramiento de vivienda para 474 hogares

La Alcaldía de Medellín trabaja por el mejoramiento de la calidad de vida de las familias más vulnerables de la ciudad. Los beneficiados recibirán un auxilio de hasta 15 salarios mínimos para adelantar adecuaciones físicas de sus casas.


Con estas resoluciones y subsidios se busca mejorar las condiciones estéticas y de salubridad de dichas viviendas. En las edificaciones se harán intervenciones en techos, sanitarios y enchape de baños; instalación de redes eléctricas e hidrosanitarias; ubicación de mesón de cocina y pisos nuevos; pintura y estuco, entre otras.
"Cada vez que nosotros hacemos un mejoramiento la vida de las familias cambia. Es un antes y un después de estos trabajos en sus viviendas. Por eso llegamos con toda la oferta institucional buscando el mejoramiento de sus condiciones de habitabilidad y la forma en como esas personas disfrutan de su entorno", manifestó Manuela García Gil, directora del Isvimed.
Las familias que reciben este subsidio fueron elegidas tras aprobar los requisitos contemplados en el decreto 2339 de 2013, tales como: no exceder dos salarios mínimos vigentes como grupo familiar; sumar seis años de residencia en Medellín, los últimos tres habitando en la vivienda que será reformada; no haber recibido otro subsidio anteriormente y contar con alcantarillado, acueducto y vías de acceso.
Las 474 familias que hoy se benefician con el mejoramiento de sus hogares deberán aportar un 10 % que se puede ver reflejado en mano de obra; algún familiar mayor de 18 y menor de 60 años que trabaje en las obras,  o elaboración de materiales. Las casas que se reformen, no podrán ser subarrendadas ni vendidas dentro de los próximos 10 años.
"Estamos muy agradecidos con el Isvimed por lo que están haciendo por nosotros. Vamos a estrenar casa, es un sueño que teníamos hace muchos años y será una realidad. Ahora la vamos a revocar, pintar y a cambiarle el piso", expresó Jhon Henry Henao, beneficiario del barrio La Divisa.
Otros 127 hogares de las comunas 12 y 13 también recibieron subsidio, dado que el proceso de mejoramiento les había quedado inconcluso en administraciones anteriores por falta de recursos. De igual forma, la intervención contará con el acompañamiento técnico y social.
En lo que resta del año, la Administración Municipal ejecutará por lo menos 872 mejoramientos de vivienda, con los que cumplirá la meta del cuatrienio de 9.900.


El Centro Integral de Transporte y Tránsito de Turbo abrió las puertas a la comunidad



Se dio apertura a la operación del Centro Integral de Transporte y Tránsito de Turbo, una inversión 100% privada; que busca la organización y concentración de todo el transporte público en un solo sitio.

Esta gran obra que contó con el apoyo de la administración distrital en consenso y reglamentación para el traslado de las empresas transportadoras, está ubicado diagonal a la iglesia del Santo Ecce homo.

"Después de muchas reuniones con los transportes y sentir el respaldo de ellos frente a este centro, fue de los motivos para impulsar la posibilidad de este sitio, que va ser símbolo de la organización que debe empezar a existir en Turbo" Agregó el alcalde, Alejandro Abuchar González.

La invitación para la comunidad es para que disfrute de su está gran obra cada vez que vaya a realizar un viaje regional o departamental, una infraestructura que cuenta además con todas las comodidades para los viajeros y las empresas de transporte de Turbo.

¡Bienvenidos al Parque Cultural y Ambiental Otraparte!

La Alcaldía de Envigado, en asocio con Comfama, abre las puertas de un nuevo espacio para el conocimiento, la conversación, el arte, la música y el encuentro: el Parque Cultural y Ambiental Otraparte. Una casa que hoy germina; un lugar que acerca a las comunidades al conocimiento, tiende puentes entre las personas y el universo e ilumina un camino para la cultura que ofrece y construye perspectivas, genera narraciones propias y da valor a las existentes.



El jueves 8 de agosto se dio inicio a las actividades lúdicas, literarias y culturales del Parque Cultural y Ambiental Otraparte, un espacio que se edificó gracias a una inversión de $11.438 millones de pesos, los cuales fueron posibles gracias a la participación de cuatro entidades: el Área Metropolitana del Valle de Aburrá dispuso $4.774 millones, la Alcaldía de Envigado $4.240 millones,  el Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales FONPET $1.424 millones y la Gobernación de Antioquia $1.000 millones.

Este nuevo epicentro de arte y cultura que cuenta con una Biblioteca integrada por una colección de alrededor 6.000 libros, un Teatro de uso múltiple con capacidad de 208 espectadores, una sala para exposiciones y espacios para el aprendizaje, ha establecido el siguiente horario de atención:
Lunes: de 11:00 a.m. a 6:00 p.m.
Martes a sábado: de 10:00 a.m. a 7:00 p.m.
Domingos: de 10:00 a.m. a 2:00 p.m.
Los días festivos no se prestará servicio al público.

Allí, se vivió un inicio perfecto con actividades como: "Sembrando letras: taller de lectura para madres gestantes y primera infancia", "La carreta: el Costurero Otraparte" y "La Hora Celeste: cuentos bajo el sol de los venados", las cuales evidenciaron el placer y el gozo de los primeros asistentes del Parque Cultural y Ambiental Otraparte.

El programa Zona de Orientación Escolar realiza estrategia de orientación para jóvenes envigadeños



Desde el programa Zona de Orientación Escolar la Administración Municipal a través de la Secretaría de Salud, viene trabajando continuamente por el bienestar de los jóvenes envigadeños con el propósito de mitigar y disminuir los riesgos asociados al consumo de sustancias psicoactivas. Por tal razón realizamos el día de hoy una sensibilización a los jóvenes de la I.E Comercial con énfasis en la confrontación y las consecuencias del consumo inicial de las sustancias psicoactivas.

La sensibilización se realizó en el Parque Cultural La Guayacana de Envigado, donde 27 estudiantes del grupo vida 1 de la I.E Comercial recibieron orientación de parte del Terapeuta Rubén Darío Ramírez, quien de manera testimonial y vivencial compartió con los jóvenes su experiencia tras haber superado su adicción a las drogas.

Así mismo brinda elementos para el desarrollo de una estrategia de orientación, para un óptimo desenvolvimiento en la sociedad con el fin de aprovechar las oportunidades, capacidades y calidad de vida de quienes se encuentran en vulnerabilidad frente al consumo de sustancias psicoactivas (SPA).

Concluye la actividad con una auto confrontación de acuerdo al estado de cada uno de los jóvenes, con un proceso de acompañamiento, canalización y seguimiento por profesionales y docentes de la institución educativa, el cual fortalece el tratamiento estratégico de orientación en el consumo inicial de sustancias psicoactivas.

EPM entrega a operación el proyecto de acueducto Interconexión San Antonio de Prado y expansión La Estrella



Con una inversión cercana a los $56.000 millones, EPM construyó y empezó a operar en el Sur del Valle de Aburrá, un proyecto de interconexión y expansión para garantizar la confiabilidad y continuidad en la prestación del servicio de acueducto en el corregimiento de San Antonio de Prado e integrar sus redes a las del municipio de La Estrella y en general a todo el sistema de EPM en el área metropolitana.

Con este proyecto, denominado Interconexión San Antonio de Prado y expansión La Estrella parte alta, también será posible atender la demanda futura de la zona de expansión urbana en el municipio de La Estrella, a través de la construcción de redes primarias de acueducto y un sistema de bombeo.

Infraestructura de acueducto
Las obras incluyeron la infraestructura asociada a los bombeos de los tanques Salvatorianos y La Estrella, una red de impulsión de 1.000 metros, dos nuevos tanques de 2.000 metros cúbicos cada uno en el predio Santa Catalina, vereda San José de ese municipio, y una estación de bombeo.

Igualmente, EPM construyó una red de impulsión de 1.000 metros entre el tanque La Estrella y los tanques de Santa Catalina, también una red de 5.300 metros desde este punto hasta la planta de tratamiento de agua potable de San Antonio de Prado, con sus respectivas redes de distribución de 3.700 metros, para completar 10 kilómetros de redes.

En vista de que durante la etapa de construcción era necesario aportar mayor presión a la red de San Antonio de Prado, se instaló en el sector de Barichara un sistema especial de inyección de agua de un circuito a otro, denominadobooster, que empezó a operar en el mes de diciembre de 2017 y funcionó hasta hace unos días. Fue así como se logró cubrir la demanda de agua constante en esta zona del Valle de Aburrá, especialmente los fines de semana cuando aumenta el consumo de los hogares.

Gestión social y ambiental
Gracias a la implementación de medidas de manejo ambiental, fue posible prevenir y mitigar los impactos a los diferentes grupos de flora y fauna. Para el desarrollo del proyecto, la Autoridad Ambiental autorizó el aprovechamiento de 23 individuos arbóreos, inicialmente identificados, y finalmente se aprovecharon 17.

Así mismo, el proyecto cruzó cuatro quebradas: La Chaparrala, La Limona, La Manguala y La Ospina. El cruce de esta última fue el único que se hizo de manera subfluvial, al tiempo que se redoblaron esfuerzos en la implementación del programa para el manejo del recurso hídrico, evitando la preparación de concretos cerca de las quebradas, forrando en mallas los sumideros o instalando canastillas en los mismos con el fin de impedir el ingreso de sólidos en las tuberías de aguas lluvias que descargan en las quebradas.

Durante la construcción se contó con el acompañamiento constante de la comunidad y de las autoridades del corregimiento de San Antonio de Prado y el municipio de La Estrella. Se realizaron alrededor de 30 reuniones de socialización en los sectores de influencia directa del proyecto, además de la atención de quejas y reclamos a cargo de la gestión social y ambiental de las dos empresas contratistas, Paecia S.A y U.T. Santa Catalina (Unión Temporal Santa Catalina 2018, conformada por las empresas Paecia S.A y Comercializadora S&E.), y la interventoría de EPM, con el fin de viabilizar el proyecto de ampliación y expansión.

El proyecto generó 560 empleos desde el inicio de su ejecución a finales de 2017 hasta su entrega final, de los cuales el 10% correspondió a habitantes de San Antonio de Prado y La Estrella.

Patrimonio arqueológico
Resultados destacables se obtuvieron como parte del programa de arqueología preventiva en convenio con la Universidad de Antioquia, principalmente en el lote de Santa Catalina.
En las labores de excavación se recuperaron más de 1.500 piezas cerámicas, asociadas a diferentes estilos de vasijas y fragmentos decorados, que hacen parte del devenir estilístico y artístico de las sociedades que otrora ocuparon esta zona.

Entre otros hallazgos y análisis se tomó una muestra de carbón de uso doméstico que fue fechada entre los años 620 y 680 después de Cristo, con la cual se puede definir la ocupación del sitio por parte de los habitantes del pasado.

Proyectos de expansión
Con el propósito de garantizar la seguridad hídrica en el suministro de agua potable y seguir contribuyendo a la calidad de vida de millones de usuarios del Valle de Aburrá y el Valle San Nicolás (Rionegro), en el lapso de 10 años EPM está desarrollando más de 15 grandes proyectos de infraestructura de acueducto, y hacia el año 2038 será un total 94 proyectos de provisión aguas, con un estimado de inversiones de 8.3 billones de pesos.

Con estos proyectos, que están incluidos en el Plan de Obras e Inversiones Regulado (POIR) para el Área de Prestación del Servicio (APS) de cada uno de los municipios que atiende EPM, se busca potenciar la interconexión del sistema para fortalecer la operación de unos circuitos con otros cuando se encuentren en mantenimiento, se presenten fallas o se realicen obras de modernización, ampliación o expansión.

La modernización del sistema de acueducto permite contar con disponibilidad del servicio de forma confiable, al tiempo que la ampliación de la capacidad del sistema abre la posibilidad de atender la demanda creciente. Por su parte, con la expansión de las redes se puede llegar a lugares donde hoy EPM no presta el servicio y están incluidos en los planes de ordenamiento territorial de los municipios.

Entre los proyectos, como el de la Interconexión San Antonio de Prado y expansión La Estrella parte alta, que ya está en operación, se encuentran los siguientes para su desarrollo en esta década:

-         Expansión Envigado – El Capiro (iniciará construcción en este mes de agosto).
-         Interconexión Caldas – La Estrella (en construcción).
-         Cadena de Occidente (en construcción).
-         Conducción Santa Elena – La Cascada (en contratación).
-         Manantiales – Yulimar (en contratación).
-         Ampliación de la infraestructura primaria de acueducto Itagüí – Manzanillo – Ajizal (en contratación).
-         Buey – Piedras – Pantanillo (en construcción).
-         Circuitos Berlín, Versalles y Corazón (en construcción).
-         Circuitos Nutibara – Campestre (en construcción).
-         Modernización y reposición de redes de acueducto en los circuitos Castilla, Castilla-Bello y Potrerito (en construcción).
-         Expansión Parque Montaña (en diseños).
-         Valle de San Nicolás (operación etapas 1 y 2 y construcción etapa 3).
-         Plan Maestro de acueducto y alcantarillado de Caldas (en construcción).
-         Plan Maestro de acueducto y alcantarillado de Barbosa (en construcción).


Resultados financieros de EPM aportan al progreso de Medellín

Durante el primer semestre de 2019, Empresas Públicas de Medellín transfirió $703.000 millones de sus utilidades al Municipio para inversión social en la ciudad.


EPM presentó los resultados financieros del grupo en el primer semestre de 2019. Durante este periodo, la empresa alcanzó unos ingresos de $8,8 billones con un crecimiento del 12 % con respecto al mismo período del año anterior; un Ebitda de $2,9 billones, 16 % superior al mismo período de 2018 y una utilidad neta $1,3 billones, con un incremento del 29 %.
Por concepto de transferencias, durante este semestre, el Municipio de Medellín recibió $703.000 millones por parte de EPM, como un aporte crucial para el crecimiento integral de la ciudad.
"Es muy importante para Medellín tener una empresa cien por ciento pública como EPM que le transfiere recursos que impactan en la calidad de vida de todos los ciudadanos", expresó Orlando Uribe Villa, secretario de Hacienda.
Así mismo, el funcionario resaltó que durante este cuatrienio, incluyendo los ingresos obtenidos por la venta de acciones de Isagen, EPM le ha otorgado al Municipio transferencias cercanas a los $5 billones. "Estos recursos están siendo destinados, en su mayor parte, a inversión social; a programas como Buen Comienzo, Unidos por el Agua y las becas de educación superior", añadió Uribe Villa.
Por otra parte, el gerente general de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, indicó que "estos resultados son posibles gracias a un ejercicio juicioso de productividad y eficiencia logrado por el grupo empresarial, con el compromiso de todos sus funcionarios, que permiten reinvertir en proyectos de infraestructura para la comunidad y contribuir a su bienestar".
En otros resultados destacados del balance de EPM, durante el primer semestre del año el grupo empresarial logró un aumento del 2 % de su patrimonio. Hoy cuenta con recursos en caja equivalentes de efectivo por $3,2 billones; así como $55,4 billones de activos totales, que durante este periodo incrementaron en un 6 %.
En lo corrido de 2019, el Grupo EPM ha realizado inversiones en infraestructura por $1,3 billones para mejorar la calidad del servicio. De otro lado, las inversiones de EPM Matriz llegaron a $886.000 millones, de los cuales $455.000 millones son para el proyecto hidroeléctrico Ituango, que avanza en la disminución de los riesgos para las comunidades ubicadas aguas abajo de la presa.
De los ingresos obtenidos en los primeros seis meses del año, EPM matriz aportó el 47 %, las filiales internacionales el 36 %, las filiales nacionales de energía el 15 % y las filiales de aguas el 2 %.
"Una vez más contar con un amplio portafolio diversificado de inversiones en varias latitudes nos posibilita ganar más para sumar a la calidad de vida de millones de personas en las regiones en las que tenemos presencia", concluyó Londoño De la Cuesta.
Por Juan Sebastián Mora Eusse


Seguridad y Convivencia de Envigado realiza constantes operativos de recuperación de espacios públicos


Con el apoyo de la Policía Nacional y los promotores de convivencia de la Inspección de Espacio Público de Envigado, se realizó un nuevo operativo en la Avenida Regional.

Debajo de los puentes y las zonas aledañas al Río Medellín, fueron los puntos verificados, donde se recogieron los elementos que los habitantes de calle tenían allí para dejar los sitios mencionados de manera organizada.

Este tipo de operativos se realizan constantemente con el fin de mantener nuestro municipio controlado y en orden.

Comunidad del Alto de Las Flores tiene nuevo parque infantil



Concluyeron las obras de construcción del parque infantil en el Alto de Las Flores, segunda etapa, donde se instalaron más juegos infantiles, se realizó la instalación de grama sintética color verde con el añadido de un juego tipo cielo o golosa en grama de diferentes colores y se instaló una banca prefabricada.

Ahora la comunidad de este sector de Envigado cuenta un espacio apto y adecuado, para el goce, disfrute y esparcimiento de los más pequeños.

En la celebración de sus 20 años, Banco Agrario lanzó plataforma para que los campesinos puedan autogestionar sus créditos



Durante la celebración de los 20 años del Banco Agrario, esta institución presentó el 'Portal de Clientes', un aplicativo que permite a los campesinos autogestionar sus créditos agropecuarios, sin necesidad de desplazarse a alguna de las sucursales de la entidad.

El anuncio se hizo durante la conmemoración de las dos décadas de servicio del Banco, que se realizó en el municipio de Gómez Plata (Antioquia), a la que asistió el Presidente Iván Duque.

La nueva aplicación de autogestión crediticia facilita la solicitud de parte del campesino, ya que con base en la información del último crédito que haya obtenido con el Banco, accede a la Banca Virtual, donde actualizará la información, de acuerdo con su necesidad. De este modo el sistema le arrojará de manera automática un código, con el cual se podrá acercar a la oficina respectiva para concluir el proceso.

De acuerdo con el Presidente del Banco, Francisco Mejía, este servicio marca un hito en materia de autogestión de créditos en el país, ya que es la primera vez que una entidad financiera crea una aplicación específica para crédito agropecuario.

En la conmemoración de los 20 años, estuvieron presentes, además del Jefe de Estado, el Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Andrés Valencia, y el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez, entre otras personalidades.

El Presidente del Banco detalló que la celebración del cumpleaños se hizo en el municipio de Gómez Plata, porque tiene la particularidad de ser ganadero y cafetero, con lo cual se les rinde un homenaje a estos dos sectores que registran la mayor participación en la cartera de la entidad.

20 años apoyando al campo colombiano

Al entregar un balance de estos 20 años, Francisco Mejía, el décimo Presidente en la historia de la entidad, recordó que el Banco nació en 1999 a partir de la liquidación de la Caja Agraria, con 521 oficinas y 162 agencias de servicio en 651 municipios.

Hoy se constituye en la entidad financiera con mayor presencia en el territorio nacional, con 784 oficinas tradicionales en 754 municipios, siendo el único banco que hay en 457 de ellos.

Además, cuenta con 97 oficinas 'Banco Agrario Más Cerca', 570 corresponsales bancarios propios y 2.704 cajeros automáticos, conformando una red que garantiza cobertura en 1.070 municipios del país (97 por ciento).

Mejía también destacó los avances tecnológicos en que ha incursionado la institución, como la nueva APP transaccional, que se lanzó en noviembre de 2018 y gracias a la cual el 24 por ciento de las transacciones realizadas en el Banco se hacen a través de canales digitales.

Uno de los principales logros en este tema tiene que ver con 'MoviAgro', herramienta tecnológica lanzada en 2018, que permite llevar el banco a las fincas y veredas más apartadas, con el fin de que los productores del campo puedan utilizar el portafolio de productos y servicios de la entidad, e incluso solicitar créditos, sin desplazarse hasta los centros urbanos.

Por su impacto en materia de inclusión financiera en las zonas rurales, esta herramienta obtuvo un reconocimiento de Asobancaria en la pasada Convención Bancaria.

La Fase 2 de 'MoviAgro' consiste en cargar los costos de producción de las actividades agropecuarias para generar los flujos de caja en la tableta, lo que permite pre aprobar el crédito, gracias a lo cual el cliente se ahorra el costo de un planificador. Además, puede consultar automáticamente documentos como certificados de tradición y libertad, cámara de comercio y registro de vacunación, reduciendo trámites y costos.

Este cumpleaños coincide con la innovadora reestructuración de la planta del Banco Agrario, que fue aprobada a través del Decreto 1342, gracias al cual se aumentará en 12,2 por ciento, incorporando 403 nuevos cargos comerciales e incluyendo 663 colaboradores que antes se desempeñaban como trabajadores temporales.

Nuevos canales para pago de multas de tránsito con descuento en los intereses


Hasta el 31 de octubre de este año estará vigente este beneficio que impacta a cerca de 450.000 ciudadanos que adeudan a la ciudad más de un millón de comparendos.
Gracias al acuerdo municipal 124 de 2019, que ya fue validado por el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, los conductores con multas de tránsito pendientes tendrán la posibilidad de cancelarlas con un descuento del 70 % en los intereses por mora. 
El beneficio aplica también para las personas que tienen establecidas cuotas de acuerdo de pago pendientes o procesos de cobro con jurisdicción coactiva suscritos con la Secretaría de Movilidad. 
"Con esta medida, el Municipio de Medellín estima obtener un recaudo cercano a los $60.000 millones, que serán invertidos en proyectos de movilidad", indicó el secretario de Hacienda, Orlando Uribe Villa. 
Por otra parte, María Patricia Zúñiga Campo, subsecretaria legal de la Secretaría de Movilidad, invitó a los ciudadanos a efectuar el pago de estas obligaciones por medio de Movilidad en Línea, espacio virtual de dicha dependencia municipal.
"Las personas pueden efectuar los pagos desde sus casas, paso a paso a través de este portal web, tanto con tarjeta débito como de crédito. También pueden acercarse alguno de los centros de recaudo que tenemos en las diferentes de sedes de la secretaría de Movilidad (Caribe, Premium Plaza, Sao Paulo y Plaza Mayor) y a los MásCerca de El Poblado, La Floresta, Belén, Castilla y Guayabal; así como en la casa de gobierno del corregimiento de San Antonio de Prado.
Para visitar  la página de Movilidad en Línea haga clic en www.medellin.gov/movilidadenlinea

Por Juan Sebastián Mora Eusse