Más de 200 habitantes de calle participaron en jornada integral liderada por la Alcaldía de Bello

La Alcaldía de Bello, comprometida con el bienestar y la dignificación de toda la ciudadanía, conmemoró el Día del Habitante de Calle con una jornada integral de atención en el barrio Prado, donde participaron más de 200 personas en situación de calle.

Durante la actividad, los asistentes accedieron a servicios de aseo personal, barbería, alimentación, asesoría psicosocial y jurídica, además de acompañamiento institucional y actividades comunitarias diseñadas para promover su bienestar y mejorar su calidad de vida.

“Gracias a este trabajo articulado, brindamos un espacio digno, cercano y humano para quienes más lo necesitan. En Bello cuidamos de todos”, afirmó Jenyfer López Pérez, secretaria de Inclusión Social, Familia y Participación Ciudadana.

La jornada fue coordinada por la Secretaría de Inclusión Social, Familia y Participación Ciudadana y contó con el apoyo de diversas entidades y organizaciones, entre ellas la Academia de Belleza ACEP, Distribuidora de Carnes La 55, Super Mechas, Eventos Dulce Capricho y la organización juvenil Primero Bello.

El espacio también fue articulado con la Secretaría de Salud, el programa Sanamente y la empresa Bello Aseo, que sumaron esfuerzos para garantizar una atención integral, humanizada y cercana para los participantes.

Esta fue la segunda jornada integral del año. En el primer semestre, la Administración Municipal realizó una actividad similar en el Coliseo de Manchester, donde más de 300 habitantes de calle fueron beneficiados con servicios esenciales y acompañamiento institucional.

Además, el municipio continúa fortaleciendo la ruta de atención permanente a través del Centro de Atención para Habitantes de Calle, donde actualmente cerca de 38 personas avanzan en procesos de resignificación de su proyecto de vida, recibiendo acompañamiento psicosocial, formación y acciones para su reintegración social.

Quienes deseen acceder a los servicios del Centro de Atención Integral para Habitantes de Calle, ya sea para sí mismos o para un familiar, pueden acercarse a la oficina del programa Juntos por la Inclusión de la Población Habitante de Calle ubicada en calle 53 #47-30, barrio Prado, o comunicarse a la línea telefónica (604) 322 0206 Ext. 2205. Allí recibirán orientación y, según el caso, la remisión al centro.

Con estas acciones, la Administración Municipal reafirma su compromiso con la inclusión, el cuidado y la dignificación de las poblaciones más vulnerables, ofreciendo espacios de apoyo, oportunidades y atención cercana.

Manizales gana el premio a la Excelencia en Organización Deportiva 2026 por su liderazgo en deporte paralímpico

Manizales fue distinguida con el premio a la Excelencia en Organización Deportiva 2026, tras ser seleccionada como Ciudad Accesible para el Deporte Paralímpico Colombiano, un reconocimiento otorgado por el Comité Paralímpico Colombiano que exalta el compromiso del municipio con la inclusión, la accesibilidad y el desarrollo del deporte paralímpico.

La ciudad se impuso entre cuatro postuladas: Cali, Barranquilla, Medellín y Valledupar, consolidándose como un referente nacional por su avance en acompañamiento institucional, infraestructura deportiva, competencias y ejecución de programas con enfoque diferencial.

“Estamos muy contentos por este logro que recibe Manizales porque esto reafirma que no solo somos una ciudad para vivir, para formarse, para crear empresa, sino también un lugar referente en términos deportivos y en inclusión. Este es un reconocimiento a una ciudad y a una Administración que ha pensado en el deporte paralímpico, inyectando recursos y mejorando las condiciones de quienes lo practican”, afirmó el secretario del Deporte, Diego Fernando Espinosa.

Durante la actual Administración, Manizales ha ejecutado importantes intervenciones en escenarios como el Coliseo Menor, el Coliseo Mayor y el Estadio Palogrande, donde se han realizado adecuaciones de accesibilidad, señalización inclusiva, fortalecimiento de la infraestructura deportiva y adquisición de sillas especializadas. Estas acciones facilitan la práctica deportiva de personas con discapacidad y fortalecen el ecosistema paralímpico local.

El reconocimiento también destaca el trabajo articulado del programa Manizales Inclusivo, a cargo de José Aldiver García, que ha impulsado la participación de deportistas con discapacidad y la consolidación de una ciudad más equitativa y accesible para todos.

Alcalde Federico Gutiérrez anuncia descuento del 70 % en intereses de mora para contribuyentes de Medellín

La Alcaldía de Medellín confirmó la implementación de un beneficio tributario que permitirá a los contribuyentes ponerse al día con sus obligaciones vencidas mediante un descuento del 70 % en la tasa de intereses de mora. La medida fue aprobada por el Concejo de Medellín a través del Proyecto de Acuerdo 070, como parte de una estrategia para promover el pago responsable y voluntario de los impuestos distritales.

El descuento aplica para tributos como predial, industria y comercio, publicidad exterior y otros conceptos tributarios, y estará vigente hasta el 23 de diciembre. La iniciativa busca facilitar el cumplimiento de obligaciones atrasadas y fortalecer el recaudo para inversión social.

“El Gobierno anterior dejó a la ciudad con deudas superiores a $197.000 millones, incluyendo $110.000 millones con EPM por alumbrado público y $87.000 millones con el Metro de Medellín por el fondo de estabilización tarifaria. En estos dos años logramos poner en orden las finanzas, pasar de un déficit a tener mayor recaudo y administrar con absoluta transparencia”, señaló el alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga.

Para acceder al beneficio, los ciudadanos deberán realizar la solicitud a través del portal tributario, pagar el capital adeudado y cancelar únicamente el 30 % de los intereses. En cuanto a las sanciones por no declarar industria y comercio, la reducción pasa del 10 % al 5 %.
El descuento no aplica para conceptos no tributarios como multas de tránsito, sanciones de salud o policía, arrendamientos y cargas urbanísticas.

El alcalde destacó que el pago oportuno de los impuestos impacta directamente en programas clave de la ciudad: “Cuando la gente ve inversión y transparencia, paga con gusto. Ponerse al día permite que estos recursos se destinen a programas como Buen Comienzo, Cero Hambre, seguridad, malla vial, jardines infantiles y las grandes obras que estamos construyendo”.

Para facilitar el proceso, la Alcaldía dispuso de cuatro puntos presenciales en los centros comerciales El Tesoro, Los Molinos, Florida y Premium Plaza, además de los canales digitales de la Administración Distrital.

Con esta medida, la administración espera recaudar $54.000 millones, que fortalecerán la ejecución de proyectos estratégicos incluidos en el Plan de Desarrollo Medellín Te Quiere.
“Recibimos una ciudad sin confianza y reportada en el boletín de deudores por corrupción del gobierno anterior. En menos de dos años logramos estabilizarla y mejorar su rumbo. Ahora debemos llevarla a otro nivel”, concluyó el mandatario local.

Creatividad y tecnología impulsan el aprendizaje en la I.E.R. Hoyorrico gracias a la Jornada Extendida

En el Norte de Antioquia, la estrategia Jornada Extendida continúa fortaleciendo los procesos de formación integral, beneficiando a 3.300 estudiantes de 30 instituciones educativas. Una de ellas es la Institución Educativa Rural Hoyorrico, donde la ampliación del tiempo escolar se ha convertido en un motor de creatividad, descubrimiento y desarrollo de habilidades para el futuro.

En esta institución rural, 124 estudiantes aprovechan las tardes para explorar el mundo de la tecnología, la creatividad y el pensamiento crítico, convirtiendo su tiempo libre en un espacio productivo para el aprendizaje.

El docente de Tecnología, Luis Carlos Galarcio, resaltó la transformación que ha tenido el programa:
“Gracias a este programa los chicos han logrado cambiar significativamente el tiempo que utilizan en las tardes. Ya lo aprovechan mejor; cada vez están aprendiendo cosas nuevas en inteligencia artificial. También están haciendo programas, modificando imágenes y creando videos”, afirmó.

El uso responsable de herramientas tecnológicas ha permitido que los estudiantes incluso elaboren sus propias guías para generar imágenes y videos con inteligencia artificial, explorando nuevas formas de interpretar y representar su entorno rural. Así lo expresó el estudiante Samuel Silva Vélez:
“Es una buena forma de aprovechar nuestro tiempo libre; también es una forma muy especial de aumentar nuestros conocimientos y darnos una mejor observación sobre lo que podemos crear con inteligencia artificial”.

El rector, Mauricio Agudelo, destacó que la estrategia departamental fortalece habilidades en deporte, cultura, inglés y tecnologías, al tiempo que previene riesgos asociados al uso inadecuado del tiempo libre.
“Pensar que en la ruralidad no es posible tener Jornada Extendida era un paradigma que aquí se rompió. Los niños, martes y jueves, terminan su jornada a las 2:00 p. m., pero se extiende hasta las 4:00 p. m. Las familias quedan contentas con el acompañamiento y con las capacidades que desarrollamos. De esta manera transformamos el territorio”, puntualizó.

La experiencia de la I.E.R. Hoyorrico demuestra que la innovación educativa es posible incluso en las zonas rurales, abriendo oportunidades para que los niños y jóvenes del Norte de Antioquia desarrollen talento, creatividad y competencias para el futuro.

Autoridades de Bello incautan cerca de 80 kilos de pólvora lista para ser comercializada

La Alcaldía de Bello entregó un balance operacional que permitió el decomiso de cerca de 80 kilos de pólvora, material que estaba listo para ser comercializado en el municipio. Las acciones fueron desarrolladas por efectivos de la Policía como parte de los controles implementados en el marco de la campaña “Bello enciende la alegría, sin pólvora”, con la que la administración municipal busca prevenir accidentes en la temporada decembrina.

Los operativos dejaron dos importantes resultados. El primero de ellos se registró en la vereda Tierradentro, donde uniformados realizaron el requerimiento a un ciudadano que conducía un vehículo. Durante la inspección fueron hallados, en la parte trasera del automotor, 276 cajas individuales de luces de bengalas, tres tortas pirotécnicas, cuatro bengalas, 68 voladores y siete tacos, elementos que sumaron cerca de 60 kilos de pólvora, avaluados en $4.920.000.
Ante esta situación, se aplicó la Ley 1801 de 2016, Artículo 30, Numeral 1, procediendo con la incautación del material.

El segundo caso ocurrió en el barrio Villas del Sol, donde varias personas abandonaron una bolsa al percatarse de la presencia policial. En su interior se encontraron 218 voladores y 122 papeletas de pólvora, con un valor estimado de $1.000.000.

“Durante esta época decembrina, la Alcaldía de Bello y la Policía incrementan los operativos para prevenir el uso de la pólvora en la ciudad. Invitamos a la ciudadanía a que siga denunciando el transporte, la comercialización y el uso de estos artefactos que ponen en riesgo la salud y la vida de las personas”, afirmó el secretario de Seguridad y Convivencia Ciudadana, José Rolando Serrano Jaramillo.

Los controles continuarán durante toda la temporada, con el propósito de proteger a la comunidad y evitar lesiones por el uso indebido de pólvora.

Institución Educativa San Vicente Hogar, de Pereira, primera entre colegios oficiales de Pereira en las Pruebas Saber 11

La Institución Educativa San Vicente Hogar celebró la graduación de 40 estudiantes como técnicos con especialidad en administración, en un acto en el que la Alcaldía de Pereira exaltó su destacado desempeño académico durante el presente año. La institución obtuvo el primer lugar entre los colegios públicos oficiales de la ciudad, con un puntaje global de 297 puntos, además de posicionarse en el segundo lugar en el departamento de Risaralda en las Pruebas Saber 11.

Durante la ceremonia, la Secretaría de Educación también hizo un reconocimiento especial a Sarah Ramírez Alzate, quien alcanzó el mejor promedio de la institución con 375 puntos. La estudiante recibió un homenaje por su dedicación y destacado rendimiento académico.

“Quisimos valorar este logro tan importante que nos llena de orgullo no solo a nosotros, sino también a toda la comunidad educativa de San Vicente Hogar, felicitando a su cuerpo directivo, maestros, estudiantes y padres de familia en nombre de la Alcaldía de Pereira”, afirmó el secretario de Educación, Carlos Jairo Bedoya Naranjo.

Por su parte, Sarah Ramírez Alzate, reconocida como la mejor bachiller y futura emprendedora, expresó que “fue algo por lo que me esforcé desde grado décimo, y recibir estos reconocimientos es para mí muy grato. Ahora quiero crear empresa, forjar mis propios caminos”.

El rector de la institución destacó la importancia de este logro colectivo y agradeció el acompañamiento de la Alcaldía: “Es un largo camino donde los papás, maestros y estudiantes dan su mejor esfuerzo con el fin de cumplir la meta”.

Con estos resultados, la Institución Educativa San Vicente Hogar reafirma su compromiso con la formación integral y de calidad, consolidándose como un referente académico en Pereira y en el departamento.

Medellín activa el Plan Navidad 2025 con amplio despliegue de seguridad y movilidad

La Alcaldía de Medellín puso en marcha el Plan Navidad 2025, una estrategia integral que busca fortalecer la seguridad, la movilidad y la prevención durante la temporada decembrina. La iniciativa contempla presencia permanente en los principales puntos de afluencia de la ciudad, incluyendo alumbrados, corredores turísticos, centros comerciales, parques iluminados y zonas comerciales.

El dispositivo fue presentado por la Secretaría de Seguridad y Convivencia y la Policía Metropolitana, quienes anunciaron un despliegue mixto de más de 200 policías, 350 agentes de tránsito y 30 funcionarios de seguridad, además de personal especializado en prevención y control.

La estrategia incluye la labor diaria de 225 gestores de seguridad y control, así como 30 gestores y más de 20 promotores encargados de orientar turistas, acompañar actividades nocturnas, prevenir delitos asociados al hurto y apoyar el manejo de espacios públicos con alta concentración de público.

En paralelo, la Policía Metropolitana reforzó su operación con 1.200 uniformados adicionales, siete grupos de reacción motorizada y cerca de 800 policías distribuidos entre las comunas de Medellín y municipios del Valle de Aburrá. El despliegue fue definido a partir del análisis de comportamientos delictivos, zonas críticas de hurto, movilidad y patrones de afluencia propios de fin de año.

“Este es un plan con análisis, tecnología y presencia territorial. Actuamos con autoridad, orden y coordinación para proteger a quienes disfrutan de la Navidad y responder ante cualquier riesgo. Nuestra prioridad es una temporada segura y tranquila”, señaló el secretario de Seguridad y Convivencia, Manuel Villa Mejía.

En materia de movilidad, la Secretaría de Movilidad confirmó la presencia de 350 agentes, apoyados por 26 grúas, 10 camiones y 46 maletines operativos, para acompañar los alumbrados, el Festival de Navidad y los corredores de mayor flujo vehicular y peatonal.

La entidad reportó que entre diciembre de 2024 y enero de 2025 se registraron 3.881 siniestros viales, con 3.849 lesionados y 17 fallecidos. Los motociclistas representaron más del 60 % de las víctimas, y la comuna 10 —La Candelaria— presentó la mayor siniestralidad debido a su intensa actividad comercial y movilidad. Por ello, la Administración reforzará los controles contra la embriaguez, los piques ilegales, el exceso de velocidad y otras conductas que incrementan los riesgos en las vías urbanas.

El Plan Navidad contemplará operativos judiciales, patrullajes constantes, monitoreo desde la Línea 123 y verificaciones a vehículos turísticos, chivas y transporte informal. Las autoridades reiteraron la invitación a la ciudadanía para que realice reportes oportunos, colabore con las medidas de seguridad y contribuya a una temporada navideña segura y en convivencia.

Antioquia realizó el Encuentro Departamental de Consejeros Territoriales de Planeación 2025

El Departamento Administrativo de Planeación de Antioquia, con el apoyo de la Universidad de Antioquia, realizó el Encuentro Departamental de Consejeros Territoriales de Planeación 2025, un espacio que reunió a representantes de todas las subregiones para fortalecer la participación ciudadana y consolidar el Sistema Departamental de Planeación Participativa de Antioquia – SDPA.

Durante la jornada, los asistentes socializaron las estrategias del SDPA, enfocadas en la vinculación subregional, la visibilidad del sistema y el fortalecimiento y seguimiento a los Esquemas Asociativos Territoriales. Estas líneas fueron presentadas por la Presidencia Colegiada del Consejo Territorial de Planeación de Antioquia (CTPA) y la Secretaría Técnica.

El director técnico de Planeación Territorial, Rolando Castaño, destacó la importancia de continuar robusteciendo los Consejos Territoriales de Planeación y avanzar en una mayor comprensión del territorio mediante procesos de ordenamiento y catastro.

La agenda también incluyó el panel “Sociedad civil y la asociatividad territorial en Antioquia”, en el que Carlos Eduardo Guerra, consejero del CTPA y representante del sector económico, resaltó la necesidad de fortalecer la articulación entre institucionalidad y ciudadanía. Subrayó que la asociatividad territorial “debe incluir siempre la participación efectiva de los Consejos Territoriales de Planeación”, reafirmando su rol en la construcción colectiva de políticas públicas.

Por su parte, el director del Departamento Administrativo de Planeación de Antioquia, Eugenio Prieto Soto, reiteró el compromiso de consolidar la planificación regional a través de la creación de Subsistemas de Planificación en cada subregión, con estructuras más sólidas para enfrentar los retos del desarrollo territorial.

El encuentro concluyó con un espacio de diálogo abierto con los consejeros y con la ceremonia de grados del Diplomado en Planeación Participativa, reconociendo el compromiso de quienes culminaron este proceso formativo y reafirmando la apuesta institucional por una planeación participativa, articulada y cercana a los territorios.

Envigado fortaleció la atención a la primera infancia con las estrategias “Mil días para crecer acunando” y “Con un libro bajo el brazo”

La Alcaldía de Envigado reiteró su compromiso con la primera infancia y las familias del municipio durante la jornada de cierre de las estrategias “Mil días para crecer acunando” y “Con un libro bajo el brazo”, dos programas que durante el 2025 se consolidaron como apuestas integrales para el desarrollo, el acompañamiento y el fortalecimiento de los vínculos afectivos desde la gestación y los primeros dos años de vida.

Estas iniciativas se desarrollaron en articulación con las secretarías de Salud, Cultura y Educación, así como con la Fundación El Ágora, Comfama y la Biblioteca Pública y Parque Cultural Débora Arango, lo que permitió una intervención interinstitucional enfocada en el bienestar de las familias y sus hijos.

Durante el año, “Mil días para crecer acunando” brindó acompañamiento especializado a cerca de 150 familias gestantes, lactantes y con niños menores de dos años. La estrategia, lanzada en junio de 2025, se centró en los determinantes críticos de los primeros 1.000 días de vida y promovió prácticas de crianza consciente y cuidado amoroso desde la salud, la nutrición, la pedagogía y la protección infantil.

Para su ejecución, se destinó una inversión total de $424.620.237, de los cuales $297.234.166 fueron aportados por el Municipio de Envigado y $127.386.071 por la Fundación El Ágora. La intervención se desarrolló mediante talleres semanales distribuidos en 20 grupos de menores de dos años y cinco grupos de gestantes y posparto, acompañados por un equipo interdisciplinario conformado por profesionales en nutrición, lactancia materna, pedagogía, psicología, fonoaudiología, fisioterapia y medicina. La estrategia también articuló acciones con programas municipales de salud mental y crianza positiva, además de trazar una ruta de tránsito armónico hacia los Centros de Desarrollo Infantil.

Por su parte, el programa “Con un libro bajo el brazo”, creado en 2014, atendió 130 familias mediante talleres de lectura en voz alta dirigidos a gestantes, lactantes y niños de 0 a 24 meses. Esta iniciativa se enfocó en fortalecer los vínculos afectivos a través de la lectura temprana, reconociendo su impacto en el lenguaje, el desarrollo emocional y la relación entre cuidadores y bebés.

Durante el evento de cierre, cada familia recibió un kit especial con bolso–pañalera, libros, elementos de autocuidado y material informativo, con el propósito de promover la continuidad de las prácticas de lectura y la protección integral en el hogar.

Con estos resultados, la Administración Municipal de Envigado reafirmó su apuesta por crear entornos protectores, afectuosos y llenos de oportunidades para los niños y niñas desde los primeros años de vida, sembrando bases sólidas para el desarrollo humano y comunitario del municipio.

Manizales puso en operación la estación Fátima, un hito estructural de la Línea 3 del Cable Aéreo

La Administración Municipal e Infimanizales anunciaron la apertura oficial de la estación Fátima, un punto estratégico de la Línea 3 del Cable Aéreo de Manizales, que abrió sus puertas este viernes 5 de diciembre. La estructura se convirtió en uno de los mayores retos de ingeniería del proyecto, debido a sus características arquitectónicas y al tipo de terreno donde fue construida.

La estación fue concebida con un diseño arquitectónico y estructural atípico para la ciudad, orientado a ofrecer espacios abiertos y cercanos a la comunidad. Este concepto implicó el desarrollo de cimentaciones profundas de gran tamaño y soluciones civiles de alta complejidad, indispensables para garantizar seguridad, estabilidad y una experiencia cómoda para los usuarios del sistema.

El terreno donde se levantó la estación presentó condiciones geotécnicas complejas, lo que exigió un proceso de ejecución de alta precisión técnica y una planeación detallada. Tras superar estos desafíos, la infraestructura quedó habilitada para permitir el ingreso y uso del sistema de cable por parte de la ciudadanía.

De forma paralela, el contratista avanzó en las obras externas de urbanismo que complementan el proyecto, entre ellas la construcción de escaleras públicas, nuevos andenes y la recuperación de la cancha existente. Estas intervenciones están orientadas a fortalecer la movilidad peatonal, mejorar la integración urbana y dinamizar los espacios comunitarios del sector.

Con la apertura de la estación Fátima, la Línea 3 del Cable Aéreo se consolidó como un sistema de transporte sostenible, eficiente y accesible, capaz de mejorar la conectividad entre diferentes sectores de Manizales y de aportar a la modernización del transporte urbano en la ciudad.